劉國良

摘 要：生活水平的提高使人們從物質(zhì)追求轉(zhuǎn)變?yōu)榫裆系淖非?，園林綠化工程應(yīng)運而生，本篇文章從園林綠化新模式來進行撰寫，目的是希望針對目前園林綠化出現(xiàn)的問題有一個合理的解決方案，能給廣大園林愛好者或部分園林企業(yè)帶來幫助。

關(guān)鍵詞：園林綠化工程；施工管理

隨著社會工業(yè)化程度的提高，環(huán)境質(zhì)量的下降，人們越來越渴望回歸自然，園林綠化工程是保護生態(tài)、改善生活在城市人的生活環(huán)境的重要措施，它在滿足了人們愿望的同時還適應(yīng)了城市發(fā)展的需要。當今我國園林綠化市場競爭激烈，企業(yè)要想在激烈的競爭中生存下來，就要進行創(chuàng)新發(fā)展，本文針對園林綠化工程施工管理新模式進行了探索，希望能給園林企業(yè)以及對園林建造有興趣的人，提供幫助！

1 施工組織結(jié)構(gòu)

1.1 施工項目經(jīng)理

施工項目經(jīng)理指的是工程承包在總包含合同專用條款和本合同專用條款中指定的負責施工管理、履行總包含合同以及本合同的代表，也就是說施工項目經(jīng)理既是施工項目合同履約的負責人，又是施工項目實施規(guī)劃的制定和監(jiān)督人，他對施工項目的成功以及效果有重要作用，因此企業(yè)在進行園林綠化施工時要選一個高素質(zhì)、會管理、會經(jīng)營的施工項目經(jīng)理，高素質(zhì)可以施工時堅持正確的方向；會管理可以知人善用，當發(fā)生錯誤時，可以當機立斷進行處理，同時他的領(lǐng)導(dǎo)才能會帶領(lǐng)全體人員，齊心協(xié)力積極完成施工項目。

1.2 技術(shù)人員和施工人員

在園林綠化工程中，最重要的是進行工作的技術(shù)和施工人員，技術(shù)人員對施工工程進行技術(shù)上的指導(dǎo)，并對施工人進行安排管理。施工人員只按技術(shù)人員的安排來進行園林綠化建造，二者相輔相成。而且園林綠化工程雖然說是一項技術(shù)性不是很高的工作，但是園林綠化工程也不是簡簡單單的進行植樹、種花、種草，它具備很強的專業(yè)知識，而且針對園林生長條件以及生活習性都要有所了解，根據(jù)當?shù)厮赜械沫h(huán)境建造出真正符合條件的綠色園林，而且由于參差不齊的人員的涌入，必須對園林進行技術(shù)指導(dǎo)以及施工的人員加以辨別篩選，否則不但會耽誤園林綠化工程的實施，還會影響施工的效果。

1.3 施工質(zhì)量、安全監(jiān)理人員

安全監(jiān)理人員的主要工作是進行日常的安全監(jiān)理工作，如施工現(xiàn)場的安全措施、以及存在的安全隱患并進行應(yīng)急方案的制定，時時刻刻保證施工安全，因此在企業(yè)進行園林綠化施工前，要組織監(jiān)理人員進行安全學習，防止出現(xiàn)安全事故。施工的質(zhì)量會對公司的名聲形象產(chǎn)生很大的影響，在園林綠化工程施工中積極遵循國家質(zhì)量標準，安全施工。

1.4 施工材料采購與保管人員

施工材料的采購是園林綠化工程的一項重要環(huán)節(jié)，這不但影響著施工后的工程質(zhì)量而且對于周邊居民的人身安全也有重要影響，同時它還會對企業(yè)的名聲以及形象有很大的影響，影響到企業(yè)的未來發(fā)展，因此施工材料的采購一定要嚴格遵守國家規(guī)定，結(jié)合工程預(yù)算以及工程所需，挑選出保質(zhì)保量的材料，同時對施工材料要認真保管，因為天氣以及材料本身特征的原因，如果不妥善加以保管的話，就會造成材料缺失等問題的出現(xiàn)，不利于園林綠化工程的建設(shè)。

2 施工的現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場的管理包括四方面，其一：施工前的準備，施工前必須要有充分的準備，材料的購買、經(jīng)費預(yù)算、人員分配以及安全問題，并且每方面都要想出會出現(xiàn)的問題以及解決的方法，保證施工的順利進行；其二，施工階段，是整個項目中耗時最長的階段，需大量的人力、物力、財力來支撐，這也是整個工程中最重要的一部分，在此過程中要按標準進行建造，對出現(xiàn)的問題及時反饋，保證正常施工；其三，工程養(yǎng)護管理，對已經(jīng)完成的工程定期養(yǎng)護，提高工程質(zhì)量；其四，工程驗收，驗收時要根據(jù)國家要求積極完成驗收，在維護了企業(yè)的名聲，又給業(yè)主提供了信賴的保證。

3 造價控制管理

3.1 造價內(nèi)容

工程造價主要是指工程建設(shè)過程中所產(chǎn)生的直接費用與間接費用。就園林綠化工程施工的實際情況來看，其直接費用主要包括以下幾方面：一是苗木場的挖坑、種植、覆土澆水等人工費用；二是不同品種、規(guī)格的苗木本身費用以及種植時的灌溉水、樹干防護草繩、不同類型的竹樁木樁等輔助材料費用；三是大規(guī)格苗木實施機械搬運過程中的機械損害費用。而間接費用主要指園林綠化種植工程完成后的施工企業(yè)技術(shù)管理人員和管理費用支出以及上交國家的稅金等費用支出。

3.2 造價控制管理方法

園林綠化工程施工管理過程中，造價控制管理是一項重要內(nèi)容，直接關(guān)系著園林綠化工程建設(shè)的經(jīng)濟性。因此在造價控制管理過程中，應(yīng)當對園林綠化工程的經(jīng)費進行合理預(yù)算和控制，在保證園林綠化工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低施工成本，提高園林綠化工程的總體經(jīng)濟效益和社會效益。在造價控制管理過程中，應(yīng)當實現(xiàn)資源的合理分配和有效利用，并對施工過程中的變更事項進行嚴格的審查和控制，待施工單位與監(jiān)理工程師等共同認定后，方可開展大規(guī)模的園林綠化工程變更。

在園林綠化工程施工過程中，應(yīng)當選擇適合的施工機械，最大程度上減少機械費用支出，提高機械使用效率，加強施工機械設(shè)備的維護保養(yǎng)，確保機械設(shè)備保持良好的工作狀態(tài)，促進園林綠化工程施工的安全順利進行，全面提高施工管理效率。為強化造價控制管理效果，應(yīng)當對人力資源進行合理調(diào)配，提高施工中人員勞動效率，盡可能減少施工安全事故所造成的賠償，將安全事故的發(fā)生率降到最低。

4 安全管理

園林綠化工程施工管理過程中，應(yīng)當積極加強施工安全管理，這就要求施工管理人員準確把握施工過程中的不安全因素，明確園林綠化工程施工安全目標，對項目實施過程中可能遇到的問題進行深入分析，在項目準備期間寫好安全保證計劃，待上級相關(guān)部門審查后方可實施，明確園林綠化工程的概況、控制目標、組織結(jié)構(gòu)、資源配置以及安全措施等，加強園林綠化工程施工安全管理，降低安全隱患，爭取實現(xiàn)無人受害竣工的目標。為保證園林綠化工程安全管理的效果，在制定安全保證計劃書時，應(yīng)當明確園林綠化工程施工的安全法規(guī)及標準，對施工人員的行為進行安全性約束，以減少安全隱患。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)當嚴格按照施工計劃開展施工操作，運用可靠的技術(shù)措施，最大程度上避免施工過程中安全事故的發(fā)生。應(yīng)當定期對施工人員進行安全知識培訓(xùn)和教育，堅持安全第一的原則，促進園林綠化工程施工的安全順利進行。

結(jié)束語

時代是不斷發(fā)展變化的，隨著社會發(fā)展改變的是人們的需求，由于人們對生活環(huán)境的追求，園林綠化順應(yīng)而生，在當今這個激烈競爭的時代，園林企業(yè)要想生存下來，必須遵循“以人為本”的核心思想，進行創(chuàng)新?？偠灾?，要做好園林綠化工程，就要重視工程的每一個環(huán)節(jié)。從細節(jié)處深入人心，不斷進步！

參考文獻

[1]王瑩.論述園林綠化工程中所面臨的問題[J].北京農(nóng)業(yè)，2016（06）.

[2]杜丹，張敏，楊杰峰.小區(qū)園林綠化工程施工要點[J].中國林業(yè)產(chǎn)業(yè)，2016（04）.

[3]林舟.對園林綠化工程施工管理的探討[J].江西農(nóng)業(yè)，2016（05）.