于兆河+蔣航+姜麗娟

（國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司朝陽(yáng)供電公司 遼寧 朝陽(yáng) 122000）

【摘要】要想提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就必須建立一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)制度從而有效地提高企業(yè)治理的水平。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理 問(wèn)題 創(chuàng)新

一、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的必要性

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，也形成了相對(duì)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。要追求最大化的利益就更需要對(duì)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理體系更加成熟，這也是多方面共同作用的結(jié)果。而如果沒(méi)有這種體系就要建立出相應(yīng)的適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的完整的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理體系，將會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰出局。

二、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

（1）理論知識(shí)問(wèn)題。相比于傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的方式呈現(xiàn)出多元化發(fā)展，表現(xiàn)為有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)變成以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無(wú)形資產(chǎn)，這些也慢慢成為最主要、最重要的投資對(duì)象。這使得經(jīng)濟(jì)活動(dòng)向網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化方式轉(zhuǎn)變，但也使承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)性更大。這具體表現(xiàn)為財(cái)務(wù)人員學(xué)過(guò)的一些傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)理論知識(shí)與現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)時(shí)代不適應(yīng)，使得他們無(wú)法估量無(wú)形資產(chǎn)、不善于利用無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)。

（2）財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理更加復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)變大。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)使得財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的環(huán)境變得更加復(fù)雜，由于經(jīng)濟(jì)和活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)化和信息的傳播和處理都變得更加快捷而企業(yè)內(nèi)部決策集團(tuán)如果不能及時(shí)的利用這些信息做出正確的選擇企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理必將面對(duì)更大的風(fēng)險(xiǎn)。而且知識(shí)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的更新速度非?？欤?jīng)濟(jì)環(huán)境日新月異，這就要求企業(yè)和員工必須及時(shí)地對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化做出反應(yīng)，否則財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)依然會(huì)增大。

（3）產(chǎn)權(quán)制度問(wèn)題。在現(xiàn)在的知識(shí)化時(shí)代，現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)理論種制度仍然維護(hù)的是“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”，忽視了知識(shí)資本對(duì)公司的重大作用。事實(shí)上，現(xiàn)代已不再僅僅是“所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離”的問(wèn)題，而是財(cái)務(wù)資本與知識(shí)資本這兩種資本及其所有權(quán)之間的“復(fù)合契約”，是利益相關(guān)者的產(chǎn)權(quán)合作。而傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代產(chǎn)權(quán)注重有形資產(chǎn)和投入資本的配置，忽視知識(shí)資本的有效配置，排斥智力勞動(dòng)及其他相關(guān)利益者對(duì)的剩余要配權(quán)，這也就會(huì)導(dǎo)致股東、經(jīng)營(yíng)者和員工等利益相關(guān)者之間的沖突矛盾。在這種情況下，就要確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以確保在良好的環(huán)境下正常運(yùn)行。

三、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

（1）樹(shù)立新的以人為本的理財(cái)觀念。為了適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，應(yīng)該建立多元化的財(cái)務(wù)集團(tuán)來(lái)處理好相關(guān)利益的財(cái)務(wù)關(guān)系。要想進(jìn)一步地細(xì)化企業(yè)的理財(cái)主體就要嚴(yán)格實(shí)施貫徹“利益相關(guān)者合作產(chǎn)權(quán)”，把所有與企業(yè)有一種甚至多種經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系的個(gè)體群體的財(cái)務(wù)要求上升到企業(yè)理財(cái)?shù)母叨?。要重新確立公司的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，做到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)多元化，財(cái)務(wù)責(zé)任社會(huì)化。在進(jìn)行財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)樹(shù)立好以人為本的管理觀念，從利益相關(guān)者的立場(chǎng)去考慮問(wèn)題，同時(shí)兼顧資本投入者的財(cái)務(wù)要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，幫助企業(yè)在社會(huì)上樹(shù)立起良好的口碑和形象。企業(yè)管理者還要樹(shù)立人才價(jià)值觀念，養(yǎng)成經(jīng)濟(jì)效益的意識(shí)，財(cái)務(wù)管理要把人當(dāng)作核心，從而加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的投資。

（2）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，任何的企業(yè)都有經(jīng)濟(jì)損失的可能性，而知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)無(wú)疑會(huì)使這種可能性變得更大。作為財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員必須要有一個(gè)科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)觀，能夠全面地掌握各種有效的信息，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的評(píng)估，及時(shí)捕捉到環(huán)境因素的變化，使財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理能夠有計(jì)劃地采取各種有針對(duì)性的防范措施，使財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失減少到最低。

（3）調(diào)整財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理理論及內(nèi)容。要想適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，就要從財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理理論上全面徹底改變財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理論，將各種無(wú)形資產(chǎn)作為企業(yè)投資決策的中心。同時(shí)，為了新的財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)理論能夠真正地得到貫徹和實(shí)施，必須要建立一個(gè)能夠及時(shí)反映無(wú)形資產(chǎn)狀態(tài)和投資情況的決策指標(biāo)體系。這個(gè)決策指標(biāo)體系要以提高企業(yè)的人力資源質(zhì)量、提升企業(yè)創(chuàng)新能力以及增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的后勁為指標(biāo)，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的投資進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（4）改革財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。為了適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理必須對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行深刻的改革?，F(xiàn)有的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)往往人浮于事，工作人員業(yè)務(wù)能力差，不能對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化做出及時(shí)的反應(yīng)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)必須做到高效靈活。改革財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)首先要培養(yǎng)出一批擁有專業(yè)素質(zhì)的工作人員，要注重工作人員的再教育，使工作人員的業(yè)務(wù)能力保持在一個(gè)能夠?qū)?jīng)濟(jì)環(huán)境及時(shí)有效地做出反應(yīng)的程度。只有這樣，才能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)高等素質(zhì)財(cái)務(wù)人員的要求。

（5）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。首先是財(cái)務(wù)管理人員要有經(jīng)濟(jì)和財(cái)會(huì)理論基礎(chǔ)，又有良好的現(xiàn)代數(shù)學(xué)、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)，面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，能從自己的知識(shí)當(dāng)中找到并制定相應(yīng)的策略；其次要讓財(cái)務(wù)管理人員接觸中的業(yè)務(wù)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析，利用召開(kāi)座談會(huì)、研討會(huì)，開(kāi)展分組討論、模擬決策，這樣會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高有較大幫助；還要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的基本素質(zhì)進(jìn)行全方位提高，進(jìn)一步保障長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和整體利益。

四、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的方向

（1）健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。新經(jīng)濟(jì)是高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)。要生存下去，必須有效地控制和化解風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)管理放到突出位置。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，要從多方面入手：一是要明確目標(biāo)，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作有的放矢；二是要從制度上進(jìn)行治理，消除制度缺陷帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；三是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作，從技術(shù)上防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；四是要建立有效的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)處理系統(tǒng)，一旦發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就可以按程序進(jìn)行處理，將風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失控制到最小化。

（2）加強(qiáng)和改善無(wú)形資產(chǎn)管理。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理的對(duì)象主要是以物質(zhì)運(yùn)動(dòng)為基礎(chǔ)的物質(zhì)資本運(yùn)動(dòng)，其內(nèi)容主要包括物質(zhì)資本的籌集、投入、收回和分配以及實(shí)物資產(chǎn)的日常管理。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)資本將在資本結(jié)構(gòu)中占主導(dǎo)地位，因而它將成為財(cái)務(wù)管理的主要對(duì)象，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容必將發(fā)生重大變化，一個(gè)最突出的變化就是無(wú)形資產(chǎn)將成為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。無(wú)形資產(chǎn)在總資產(chǎn)的比重以及所起到的作用已經(jīng)不容忽視，它將成為決定未來(lái)收益以及市場(chǎng)價(jià)值的主要資產(chǎn)。

五、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略創(chuàng)新

強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重心和難點(diǎn)是環(huán)境分析。應(yīng)該說(shuō)，任何財(cái)務(wù)管理都離不開(kāi)一定的環(huán)境分析，不符合環(huán)境要求的財(cái)務(wù)管理難以取得真正的成功。然而，對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理而言，環(huán)境分析非同一般。首先，表現(xiàn)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析主要不是針對(duì)“過(guò)去”和“現(xiàn)在”，而是面向未來(lái)，且往往需要盡可能延伸到較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)。作為社會(huì)的一個(gè)微觀主體，對(duì)未來(lái)環(huán)境的分析和預(yù)測(cè)自然是頗具挑戰(zhàn)性的。其次，從順利發(fā)展的愿望出發(fā)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要保持相對(duì)穩(wěn)定。然而，環(huán)境的多變性又會(huì)迫使動(dòng)態(tài)地調(diào)整戰(zhàn)略。