黃祺

上海市免疫學研究所的發(fā)展說明，一流的學科帶頭人加上“特區(qū)”的特殊魅力，果然引來了優(yōu)秀的人才。

這是一間乳白色基調(diào)的辦公室，棕色家具，書架中間立柱貼了玻璃板，上面寫著各種符號，沙發(fā)泛著溫潤的光澤，一盆綠植擺在窗邊，上海冬日的陽光照進來，讓人感覺整潔又舒適。和記者一樣，很多人走進上海市免疫學研究所蘇冰教授的辦公室，恍惚間感覺好像是置身國外的某個研究機構(gòu)，這里彌漫著“科學的味道”——一種開放的、平等的、樂于交流的、醉心于挑戰(zhàn)的味道。

上海市免疫學研究所成立于1979年，由上海市科委、上海市教委和原上海第二醫(yī)學院（現(xiàn)上海交通大學醫(yī)學院）共建，是我國第一個專職免疫學研究機構(gòu)。早在上世紀80年代，上海市免疫學研究所就已經(jīng)蜚聲海內(nèi)外，當時很多國外同行到上海，必定要到這里訪問。

2012年，已經(jīng)在美國從事科研近30年的蘇冰，回國接任上海市免疫學研究所所長職位?；氐街袊?，盡管工作方式和發(fā)展環(huán)境自然與美國不同，但蘇冰教授沒有打算“將就”。他認為，要想讓中國的免疫學科研水平邁入世界一流的陣營，就必須打破固有的管理模式，無論是理念還是政策上，都需要創(chuàng)新。蘇冰的想法，與上海交通大學醫(yī)學院管理者不謀而合。

2015年，國務院印發(fā)《統(tǒng)籌推進世界一流大學和一流學科建設總體方案》，隨后，上海市教委正式啟動上海高校高峰高原學科建設，上海交大醫(yī)學院將“高峰高原”學科建設計劃作為最重要的發(fā)展任務，希望在學術高原上，打造世界一流的科研機構(gòu)和科研團隊。

中國改革開放初期，深圳、上海浦東等經(jīng)濟特區(qū)，展現(xiàn)出驚人的發(fā)展速度，科研發(fā)展有類似的規(guī)律。上海交大醫(yī)學院管理層認為，讓一部分科研院所先“特殊”起來，為整個醫(yī)學院乃至交大探索一條改革創(chuàng)新的新途徑，使科研團隊展現(xiàn)出更大的活力，是一個值得嘗試的探索。從2015年開始，上海交大醫(yī)學院決定建設“上海市免疫學研究所學術特區(qū)”，免疫所獲得了從人才招聘、薪酬待遇到評價機制、研究生培養(yǎng)、博士后制度等方面的“特權”。

后來上海市免疫學研究所的發(fā)展說明，一流的學科帶頭人加上“特區(qū)”的特殊魅力，果然引來了優(yōu)秀的人才。

現(xiàn)在，上海市免疫學研究所還是國際交流學術活動最活躍的機構(gòu)之一，世界一流的免疫學科學大咖紛至沓來，被邀請到研究所為學生授課、與中國年輕的免疫科學家們交流。

中國的科研機構(gòu)要想獲得一流的科研成果，需要更多的激勵，這種激勵，除了資金，還有更好的學術氛圍、更多的學術交流機會、更尊重科學家的管理方式，后者對于科學家來說，很多時候比錢更重要。

一場給科學家的考試

上海市免疫學研究所的會議室里，十多位科學家依次站上發(fā)言席，報告自己的工作內(nèi)容。每個人的發(fā)言顯然都經(jīng)過了精心的準備，試圖在有限的時間里展示出自己最好的一面。場面有點像電視上各種“達人秀”節(jié)目，事實上也的確如此，因為臺下的評委，有權決定課題組長（PI）們的去留。

這是2016年11月上海市免疫學研究所的首屆國際評估現(xiàn)場，聘期已滿三年的課題組長（PI）作中期工作匯報，另有11位聘期未滿三年或剛?cè)胨恼n題組長作科研進展匯報。7位在免疫學研究領域享有國際聲望的知名科學家，為上海市免疫學研究所的課題組長進行綜合評議。評議的標準并非單純是發(fā)了多少篇論文，而是圍繞報告人科研方向的國際前沿性、科研進展的整體水平、學術影響力、青年人才培養(yǎng)、對學科的服務與貢獻、實驗室和團隊間合作等方面進行全面深入地討論和評估。

顧問委員會成員包括澳大利亞墨爾本大學副校長、澳大利亞科學院院士James Mccluskey教授，美國哥倫比亞大學微生物與免疫系主任Sankar Ghosh教授，法國國立馬賽免疫學中心主任Eric Vivier教授，中國科學院院士、第三世界科學院院士裴鋼教授，清華大學醫(yī)學院院長、清華大學免疫學研究所所長、清華大學生命聯(lián)合中心副主任、中組部“千人計劃”專家董晨教授，蘇州大學校長熊思東教授和浙江大學生命科學研究院院長、中組部“千人計劃”專家馮新華教授。

這些人，都是蘇冰教授請來的“學術大?！?。

蘇冰教授上世紀80年代初期畢業(yè)于北京大學生物系。作為同時代的佼佼者，蘇冰教授考取了著名的國家公派留學項目CUSBEA項目（又稱為吳瑞項目）留學于耶魯大學。作為“文革”后較早的一批留學生，他是美國人想象中的那種“聰明又勤奮的中國人”。

在美國，蘇冰師從耶魯大學Alfred Bothwell 教授、美國科學院美國醫(yī)學院英國皇家科學院三院院士Richard Flavell 教授和加州大學美國科學院院士Michael Karin教授。蘇冰教授通過在美國多年的學習工作，后來成為美國得克薩斯大學MD Anderson癌癥中心終身教授、耶魯大學終身副教授，現(xiàn)在仍然是耶魯大學醫(yī)學院的客座教授。蘇冰多年從事的研究跨越現(xiàn)代免疫學與微生物學的相關學科，是一門與生命醫(yī)學及其相關的重要學科。

因為這種特殊的經(jīng)歷，蘇冰教授與很多世界頂尖的免疫學學者，要么是同學，要么是同事，要么是合作伙伴，要么是朋友。

國際評估主要針對課題組長的個人工作以及學科整體發(fā)展兩個方面進行綜合評議。評估是一次真正的考試，為期兩天的評估，科學顧問委員會不但評估出了發(fā)展進展優(yōu)秀和良好的PI，也評出了未達要求以及缺乏發(fā)展?jié)摿Φ腜I。缺乏發(fā)展成為優(yōu)秀免疫學者潛力的PI，免疫所將不再續(xù)約。

上海市免疫學研究所所長蘇冰教授告訴記者，引入國際評估的方式，目的是讓國際一流的學者為免疫學研究所的團隊“把脈”，尋找不足，提供發(fā)展思路。不過蘇冰也提出，未來隨著上海市免疫學研究所科研實力的提升，對課題組長的評估要逐漸從請專家評估，發(fā)展到形成自己的評估體系?！耙涣鞯目蒲袡C構(gòu)，不光要讓同行評論這個人行與不行，而且自己就要有能力篩選好的科學家，保證自己的團隊是最優(yōu)秀的?！?

怎樣走向世界一流

傳統(tǒng)的科研機構(gòu)，通常是很多人心目中的“金飯碗”，這樣的管理方式容易造成人浮于事，科學家們慢慢失去工作的動力，更談不上創(chuàng)新和突破。中國的科研機構(gòu)要想進入世界科學第一陣營，必須要有科學客觀的評價機制和激勵淘汰機制，免疫所引入國際評估的方式，就是一種形式。

James Mccluskey教授說，在這一次國際評估中，他最感興趣的是每位PI各自研究課題的核心生物學問題，以及他們對自己課題的熱情?！拔覀儠J真評估他們是否使用了正確的研究工具，和是否偏離了預定的研究目標。我們要看PI是不是在自己的領域中有足夠的競爭力，讓他們能夠順利地開展未來的工作?！?img alt="" src="https://cimg.fx361.com/images/2017/03/20/xmzk201705xmzk20170526-2-l.jpg" style="">

另一位評估團成員董晨教授認為，一個科研人才應該具備全方位的能力，不是單單用數(shù)據(jù)就可以做出評價的。董晨教授在評估中非常重視科研項目的原創(chuàng)性，看PI們對自己研究領域的貢獻?！氨贝蟆⑶迦A、上海交大這樣的中國一流大學，要走向世界一流，需要被世界認可，國際評估這種形式，由世界一流的同行來評估我們的水平，就是我們走向世界的一種渠道?！?/p>

上海市免疫學研究所接受評估的科研人員，也表達了對國際評估這種形式的認可。2009年入選PI的王宏林在接受評估后說，國際評估是國外科研機構(gòu)普遍采用的方式，面對評審專家，他講得比較多的是原創(chuàng)性，向評審專家展示這些原創(chuàng)性研究在自己領域中的競爭力?！霸u估專家比較重視科研課題是否能夠為醫(yī)學，比如疾病機理的理解以及新藥研發(fā)提供科研上的支持，這也是我關注的地方?！?016年入選PI的王穎對于自己的表現(xiàn)自信滿滿：“專家們非常關注基礎研究如何應用到臨床，這正是我的優(yōu)勢。”

免疫所首次國際評估受到了上海交大醫(yī)學院的高度重視，醫(yī)學院黨委書記范先群在歡迎國際評估團專家的會議上致辭，充分肯定了這種國際評估的方式，認為能請到該領域的國際頂尖專家來評鑒PI研究方向和前景，有利于免疫所更早更好地走向國際、瞄準一流，并拜托各位專家在評估過程中“嚴”字當頭，對免疫所的學科發(fā)展、人才發(fā)展給出中肯的意見。評估期間，醫(yī)學院院長陳國強院士會見了科學顧問委員會專家及從國外回來參加評估會議的海外客座教授。他拜托評估團專家嚴格把關、認真評估，努力幫助免疫所凝練學術方向，激勵優(yōu)秀、提攜青年，淘汰不適合在免疫所發(fā)展的人，為免疫所建成有全球影響力的科技機構(gòu)和人才培養(yǎng)基地做出貢獻。

學術特區(qū)的特權

上海市免疫學研究所的首次國際評估，開國內(nèi)學術機構(gòu)風氣之先，請國際學術團隊來為自己的科學家打分，需要開放的心態(tài)，需要勇氣。

其實，賦予免疫學研究所“學術特區(qū)”地位，給研究所“特權”，本身就需要勇氣。上海交大醫(yī)學院人事處處長牟姍向《新民周刊》介紹，學校允許免疫所按照自己的需要招聘人才，招聘條件可以突破學校統(tǒng)一的標準，薪酬制定也可以獨立決定。

有一位從事基因測序分析的科研人員，就是被免疫所“特招”入職的。如果按照學校統(tǒng)一標準，這位科研人員在論文發(fā)表等條件上沒有達到。但蘇冰所長認為，這是一位優(yōu)秀的青年學者，他不但具有一流的專業(yè)背景及豐富的技術經(jīng)驗，而且是我們國家非常緊缺的人才，同時也是醫(yī)學院和免疫所急需的人才，因此想方設法吸引他回國發(fā)展。就是這樣一位“特招”科研人員在免疫所的舞臺上嶄露頭角，研究所推薦他參評中組部青年千人計劃，他成功勝出。

不僅在人才招聘上，薪酬和經(jīng)費上，免疫所也有自己的決定權。按照每位課題組長的資質(zhì)、按照不同課題的研究需求，免疫所可以決定組長的薪酬和啟動經(jīng)費。

“學術特區(qū)”的博士后制度創(chuàng)新，在學術界也引起了很大的關注。蘇冰教授介紹，按照原有文件規(guī)定，博士后一般2年出站。但對于科學研究而言，2年時間太短，很多博士后抱著混時間的心態(tài)，無法潛心學術。免疫所通過實施博士后激勵計劃，博士后最長在站時間可達到4-6年，入選激勵計劃的博士后的薪酬待遇也比統(tǒng)一標準要高很多。這樣，博士后可以在幾年時間里心無旁騖專注自己的科研工作，最終，優(yōu)秀的博士后還有望留在研究所。短短近兩年的嘗試，已經(jīng)看到博士后制度創(chuàng)新的效果。在2016年首次啟動的全國博士后創(chuàng)新人才支持計劃中，全國僅有50多位生物學領域博士后入選，上海市免疫學研究所就入選1人。

科研機構(gòu)不僅承擔著科研任務，教學也是最重要的工作之一。蘇冰教授上任后，對研究生培養(yǎng)制度做了大刀闊斧的改革。過去，博士研究生先報導師，考試通過后就跟著這個導師學習，但很多學生會發(fā)現(xiàn)，當初報考導師時，對導師的研究內(nèi)容并不是太理解，稀里糊涂就考了，等到進入學習階段，自己卻并不感興趣或者不擅長。在免疫所，研究生考進研究所后，第一年在各個課題組間輪轉(zhuǎn)，跟著不同的導師學習，等他們對各個導師的課題有了初步了解以后，再確定自己的導師和今后的研究方向。

蘇冰教授說，2012年開始招聘人才時，情況的確不容樂觀，但經(jīng)過幾年的制度創(chuàng)新，上海市免疫學研究所對高端人才的吸引力已經(jīng)大大提高。“現(xiàn)在經(jīng)常有國外的科學家、朋友向我推薦人才，這說明我們已經(jīng)有了聲譽，大家知道到上海市免疫學研究所來，可以好好地做科研?！?/p>

自2012年7月以來，圍繞腫瘤免疫、感染免疫、移植免疫、區(qū)域免疫、自身免疫等研究方向以海外引進與本土培養(yǎng)結(jié)合的方式，上海市免疫學研究所新發(fā)展PI 19人，課題組長人數(shù)由原先的5人發(fā)展到24人，海外引進PI均來自海外著名高校或頂尖實驗室。同時免疫所與國際知名科研院所建立了廣泛、實質(zhì)的科研合作關系，擁有一支頂尖的海外專家團隊。

經(jīng)過5年時間，上海市免疫學研究所成為名副其實的人才高地，短短幾年內(nèi)打造了一支匯聚各級優(yōu)秀人才的科研隊伍，其中引進PI中有11人入選中組部千人計劃/中組部青年千人計劃/國家杰出青年（占引進總?cè)藬?shù)的65%），1人入選上海領軍人才計劃，7人入選上海高校特聘教授（東方學者）/上海市浦江人才計劃；海外客座教授中3人入選教育部長江學者講座教授、6人入選上海市千人計劃。上海交大醫(yī)學院青年千人計劃引進的青年學術人才中，80%是免疫所招聘的。2016年中組部青年千人計劃引進人才排名，上海交通大學以30人排名全國第二，這30人中醫(yī)學院生物醫(yī)學方向總共7人，近一半（3人）來自上海市免疫學研究所。

上海正在建設“全球科創(chuàng)中心”，科創(chuàng)中心的動力，就在這一間間先“特殊”起來的實驗室里。

采訪后記

不會裝修的科學家不是好所長

所謂“筑巢引鳳”，科研機構(gòu)最基本也是最重要的是人才，2012年蘇冰接過免疫所的“帥印”，首先要考慮的就是如何讓世界一流的科學家加入上海市免疫學研究所。有著海外高校、科研機構(gòu)近30年工作的經(jīng)驗，蘇冰教授清楚地知道，科學家最在乎的是什么。

科學家們首先需要一個適合科研、舒適、寬松的工作環(huán)境。因此，蘇冰教授接任所長后的第一件大事就是——實驗室改造。

上海市免疫學研究所之前內(nèi)部環(huán)境老舊，堆積著多年積累的陳舊沒用的設備，與很多國內(nèi)高校的教學樓，老式的科研機構(gòu)一樣，各個課題組長有一片自己的“小天地”，實驗室、辦公區(qū)各自分割，不但空間使用效率不高，課題組間的交流也非常缺乏。蘇冰教授將他在耶魯?shù)难芯克h(huán)境“搬”了過來，這種“搬”并非一模一樣，而是搬來了科學家們喜歡的理念。

現(xiàn)在，我們看到的免疫所，整個樓層全部打通連接。實驗室是開放式的，課題組長的名字掛在自己實驗臺的前方，這樣，既能區(qū)別各自的工作區(qū)域，又能讓各個課題組的人員一起工作，互相交流。每間課題組長的辦公室同樣大小，家具統(tǒng)一，窗戶朝著同一個方向，所以連窗外的風景也幾乎都是一樣的。每一層還專門有一間休息室，這間供學生休息、吃飯的房間，與導師的辦公室一樣是“景觀房”。

走進免疫所，記者的第一感覺就是色調(diào)明亮，各個區(qū)域之間幾乎沒有隔離。蘇冰認為，無論是公共實驗室的設計，還是給每位課題組長的辦公室，都是要提醒科學家們，免疫所鼓勵交流、鼓勵創(chuàng)新，每個人都是平等的，每個人的付出都應該獲得尊重。

采訪時，蘇冰教授花了很多時間介紹他的裝修經(jīng)驗，這位研究腸道免疫學的科學家，幾乎是以一種科學精神來對待實驗室的改造。光是細胞房的改造，蘇冰教授就讓工程隊改了10次以上。蘇冰教授神情嚴肅地講著他的“裝修經(jīng)”，看上去是小細節(jié)上較真，但是進行科學研究本就該是嚴謹?shù)?，如果沒有小處嚴謹，又何來大處嚴謹？

最初，學校和同事不太能理解蘇冰對實驗室改造的執(zhí)著，但如今“筑巢引鳳”的效果說明，有一些“執(zhí)著”不但是埋在科學家身體里的基因，也是科研機構(gòu)良性運作的起點。