□ 文/陳曉蓉

深融背景下的人力資源建設(shè)創(chuàng)新：需求與變化

□ 文/陳曉蓉

本文對(duì)媒體融合背景下人才建設(shè)的結(jié)構(gòu)性變化與面臨的困境進(jìn)行梳理，進(jìn)一步提出適應(yīng)當(dāng)前媒體融合趨勢的人力資源建設(shè)與管理體系創(chuàng)新路徑。

媒體融合 人力資源 人才照片 長江日?qǐng)?bào)

建設(shè)一支政治素質(zhì)硬、業(yè)務(wù)水平強(qiáng)的人才隊(duì)伍，擁有一批真正有使命感、責(zé)任感和執(zhí)行力的創(chuàng)新人才，是傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的關(guān)鍵。面對(duì)當(dāng)前融合發(fā)展中普遍面臨的人才緊缺問題，如何建立適應(yīng)融合發(fā)展的人力資源建設(shè)與管理體系，需要媒體人不斷思考和探索。

一、人才招聘：媒體融合隊(duì)伍建設(shè)的第一關(guān)

近兩年，從中央到地方一些主流媒體率先開啟了融合發(fā)展改革，從組織機(jī)構(gòu)、新聞生產(chǎn)流程、媒體經(jīng)營等各方面進(jìn)行融合創(chuàng)新。但是，媒體融合向縱深發(fā)展之際，新形勢對(duì)于新式人才的需求不斷變化，傳統(tǒng)媒體從業(yè)人員已無法滿足新媒體對(duì)于傳媒人才的需求，人才隊(duì)伍建設(shè)問題日益凸顯，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是媒體融合對(duì)于人才的能力素質(zhì)要求越來越高，需要既懂新聞傳播規(guī)律又懂新媒體發(fā)展規(guī)律，既懂傳媒政策又懂市場運(yùn)作的復(fù)合型人才。在融合發(fā)展中能夠滿足發(fā)展需要的人才十分缺乏。

二是新興媒體蓬勃發(fā)展，大量傳統(tǒng)媒體中的優(yōu)秀人才紛紛投身新媒體，或者“自媒體”，辭職創(chuàng)業(yè)，導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體骨干流失。

三是人才結(jié)構(gòu)不合理。熟悉傳統(tǒng)媒體的人多，熟悉新興媒體的人少，缺乏互聯(lián)網(wǎng)傳播平臺(tái)的維護(hù)開發(fā)人才、管理人才、新媒體復(fù)合型人才、技術(shù)研發(fā)人才和經(jīng)營管理人才。

四是人才引進(jìn)難?；ヂ?lián)網(wǎng)各類商業(yè)平臺(tái)加大了對(duì)人才的競爭力度，傳統(tǒng)媒體缺乏有競爭力的薪酬體系和激勵(lì)政策，難以引進(jìn)合適的創(chuàng)意型人才。

五是人才培養(yǎng)跟不上。傳統(tǒng)媒體很難系統(tǒng)性安排媒體融合發(fā)展相關(guān)培訓(xùn)。從源頭看，高校新聞院系課程設(shè)置、培養(yǎng)模式跟不上融合發(fā)展需要。

未來的媒體競爭，終究是人才的競爭。招聘是補(bǔ)充人才的主渠道，是媒體人力資源管理的輸入端口，也是媒體人才競爭的第一關(guān)，招聘工作的質(zhì)量直接影響到輸入和引進(jìn)人力資源的素質(zhì)，影響到媒體是否能夠獲得實(shí)現(xiàn)事業(yè)發(fā)展目標(biāo)的人才支撐。針對(duì)目前媒體融合遭遇的人才問題短板，我們必須高度重視人才招聘工作，將其擺在人力資源管理的首要地位。在新形勢下，加大招聘創(chuàng)新力度，把好人才隊(duì)伍建設(shè)的第一關(guān)。

二、從招聘信息發(fā)布看媒體融合人才的結(jié)構(gòu)性改變

人才市場招聘信息是反映傳媒市場供需變化最直觀的一手資料。隨著媒體融合進(jìn)程的不斷深入，媒體的用人需求也相應(yīng)發(fā)生變化。在專業(yè)背景、職業(yè)技能、性格素養(yǎng)等方面，都對(duì)應(yīng)聘者提出了更具體、更高的要求。以招聘信息為切入口，我們可以分析傳媒人才需求變革的特點(diǎn)。

（一）新媒體采編人才缺口大，需求多元化。

在51job網(wǎng)站上，2017年1月發(fā)布北上廣深四城市關(guān)于“新媒體”相關(guān)職業(yè)的招聘信息達(dá)30000余個(gè)，具體職位包括新媒體編輯、新媒體運(yùn)營專員、新媒體營銷、新媒體內(nèi)容編輯、新媒體內(nèi)容制作等。市場上對(duì)新媒體采編人才的需求巨大，涵蓋多元化企事業(yè)單位，尤其民營公司比重最大。曾有業(yè)內(nèi)專家預(yù)測，未來3年到5年內(nèi)，中國新媒體人才和媒體融合人才的缺口在60萬到80萬人之多。民營公司對(duì)媒體形成了強(qiáng)烈的人才競爭態(tài)勢。

（二）從崗位需求看，新聞工作崗位與工種進(jìn)一步細(xì)分化、多樣化。

由于互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的深刻影響，媒體成為一個(gè)橫跨廣電、通信、設(shè)備制造等諸多傳統(tǒng)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在又呈現(xiàn)出從“跨行業(yè)”向“全產(chǎn)業(yè)”發(fā)展的趨勢。新聞工作崗位與工種進(jìn)一步細(xì)分化、多樣化，對(duì)媒體所需人才的結(jié)構(gòu)和種類產(chǎn)生了直接影響。

例如：人民日?qǐng)?bào)社的“中央廚房”，超過70%的工作人員是數(shù)據(jù)工程師，在選題策劃階段，數(shù)據(jù)支持人員能夠同時(shí)監(jiān)測多個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo)和輿情變化情況，在更大范圍內(nèi)找到異常和最新的異動(dòng)。數(shù)據(jù)支持人員本身也能成為采編人員，寫出的“稿子”是帶有新聞點(diǎn)、契合新聞選題、基于最新數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)分析結(jié)論?！芭炫刃侣劇闭衅浮皵?shù)據(jù)與可視化設(shè)計(jì)師”，其職責(zé)是與編輯、記者一起參與數(shù)據(jù)新聞策劃，完成數(shù)據(jù)新聞可視化和大型互動(dòng)產(chǎn)品的開發(fā)?！缎戮﹫?bào)》新媒體平臺(tái)招聘“信息數(shù)據(jù)編輯”，要求新聞、統(tǒng)計(jì)或社會(huì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)，有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)梳理及分析能力?！熬排尚侣劇闭衅窼EO/ASO主管，負(fù)責(zé)公司相關(guān)項(xiàng)目中關(guān)于網(wǎng)站、APP產(chǎn)品在搜索引擎、應(yīng)用商店搜索內(nèi)的SEO/ASO，根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，制定全面的搜索引擎優(yōu)化策略，并予以實(shí)施、監(jiān)控。

在各類渠道發(fā)布的媒體招聘廣告中，出現(xiàn)了可視化編輯、數(shù)據(jù)處理工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、UI設(shè)計(jì)師、視覺設(shè)計(jì)師、交互設(shè)計(jì)師、社交電商人才、客戶端微博微信編輯等新崗位、新工種，媒體人才需求大大突破傳統(tǒng)單一采編人才的范疇。

（三）從知識(shí)背景來看，出現(xiàn)多元和跨界趨勢。

傳統(tǒng)媒體從事新聞采編的人多是出自新聞專業(yè)以及文史哲等泛人文學(xué)科。如今明顯的趨勢是，跨專業(yè)人才需求劇增，尤其是跨文、理、工科的知識(shí)背景，比如，新聞專業(yè)與計(jì)算機(jī)、信息技術(shù)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)等專業(yè)的“跨界”人才最受歡迎。分析人民日?qǐng)?bào)社近兩年招聘的傳統(tǒng)采編崗位，可以發(fā)現(xiàn)針對(duì)不同的采編崗位，有附加條款，如“理工科專業(yè)學(xué)習(xí)背景的優(yōu)先”“經(jīng)濟(jì)專業(yè)學(xué)習(xí)背景的優(yōu)先”。中央電視臺(tái)在2016年校園招聘中，將傳統(tǒng)編輯記者崗位細(xì)分為新聞、外語、專題、文藝四大類，又將新聞?lì)惒删帊徫婚_放為新聞學(xué)、傳播學(xué)、廣播電視新聞、漢語言文學(xué)、國際政治、外交學(xué)、社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等多專業(yè)共同競爭，擇優(yōu)錄取。上海報(bào)業(yè)集團(tuán)的新媒體項(xiàng)目“界面”，在進(jìn)行財(cái)經(jīng)記者招聘時(shí)，邀請(qǐng)大批來自金融、法律、財(cái)務(wù)、咨詢、公關(guān)等行業(yè)的專業(yè)人士加入。

（四）從能力素養(yǎng)看，媒體融合更青睞復(fù)合型人才。

在融合發(fā)展大潮中，諸多新的傳播手段、傳播方式、傳播形態(tài)不斷出現(xiàn)，對(duì)媒體人的要求更強(qiáng)調(diào)復(fù)合型的能力素養(yǎng)，全方面的發(fā)展。兼具新媒體素養(yǎng)和高技能的人才成為市場缺口。許多主流媒體在未來發(fā)展規(guī)劃中專門列出一條：培養(yǎng)“全媒體記者”。著眼媒體未來發(fā)展，從較高的標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)判融合背景下的媒體人能力素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，主要有以下幾個(gè)方面。

一是具備良好的政治素質(zhì)。融合條件下的信息傳播主體范圍擴(kuò)大，“人人都有麥克風(fēng)”，信息傳播速度加快，互動(dòng)頻繁，輿論環(huán)境因而變得更加復(fù)雜。我們就需要擁有一批具備極高新聞敏感和政治敏感的從業(yè)人員，堅(jiān)持主旋律和正確輿論導(dǎo)向。

二是具有先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)思維。媒體人應(yīng)該站在互聯(lián)網(wǎng)浪潮之巔，深刻理解互聯(lián)網(wǎng)思維內(nèi)涵，將合作、分享、用戶、體驗(yàn)、數(shù)據(jù)、表達(dá)的精神內(nèi)涵發(fā)揮到極致，否則將落后于時(shí)代，被“邊緣化”。

三是具備適應(yīng)新媒體需求而生產(chǎn)內(nèi)容的能力。媒體的內(nèi)容永遠(yuǎn)是根本，無論在哪個(gè)平臺(tái)傳播，都要順應(yīng)新媒體互動(dòng)化、社交化、移動(dòng)化和視頻化的趨勢，根據(jù)用戶需求生產(chǎn)高質(zhì)量的內(nèi)容。

四是熟練使用各種傳播平臺(tái)的能力。未來的新媒體人才，最理想的狀態(tài)是“一專多能”。除了會(huì)攝像、攝影、寫文字，還能了解建立在各項(xiàng)技術(shù)基礎(chǔ)之上的傳播平臺(tái)，了解平臺(tái)的運(yùn)作原理，了解各種內(nèi)容呈現(xiàn)方式的優(yōu)劣勢，并將它們有機(jī)融合。掌握一定的互聯(lián)網(wǎng)技能，可以提高內(nèi)容生產(chǎn)和傳播能力，改善用戶體驗(yàn)，提升用戶黏性，增強(qiáng)傳播能力和影響力。

五是具備在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代背景下的溝通能力。善于通過QQ、微博微信、陌陌、米聊等各種平臺(tái)進(jìn)行“不見面”的溝通，用這個(gè)平臺(tái)的語言、方式和用戶打成一片，進(jìn)行深度分享互動(dòng)，打動(dòng)用戶。

具備以上這些能力素質(zhì)的人才，是實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展急需的人才，在傳統(tǒng)媒體人才隊(duì)伍中比較缺乏，需要我們著眼發(fā)展，積極引進(jìn)各類有用人才，補(bǔ)齊媒體融合發(fā)展的專業(yè)人才短板。

三、著力招聘創(chuàng)新，打贏人才爭奪戰(zhàn)

面對(duì)激烈的市場競爭，我們要積極探索適應(yīng)媒體融合發(fā)展的人才管理體系，創(chuàng)新人員招聘、考核、薪酬、培訓(xùn)、激勵(lì)等系列制度。特別是要?jiǎng)?chuàng)新招聘理念、渠道、方式和機(jī)制，快速精準(zhǔn)地為媒體輸送新鮮血液、有效提高招聘效率，贏在人才競爭的第一關(guān)。

（一）創(chuàng)新人才招聘理念。

招聘理念是指導(dǎo)整個(gè)招聘過程和活動(dòng)的思想，是站在比招聘本身更高的角度來看待招聘的原則。確定一個(gè)好的招聘理念對(duì)設(shè)計(jì)和組織高效的招聘工作有重要作用。

其一要建立人力資源戰(zhàn)略思維。人才招聘應(yīng)納入媒體實(shí)施人才戰(zhàn)略的重要組成部分。建立在戰(zhàn)略人力資源管理基礎(chǔ)上的招聘與傳統(tǒng)招聘的區(qū)別在于其更具有戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性和目標(biāo)導(dǎo)向性。

其二要樹立以人為本的理念。以人為本，人才優(yōu)先這一理念應(yīng)該始終貫穿和實(shí)踐于媒體融合的各個(gè)層面。以人為本也要實(shí)施“能本管理”，引導(dǎo)員工將注意力集中到釋放和提高自身的工作能力上。強(qiáng)調(diào)“人崗匹配”，以人的能力為管理的核心，在人才的使用上實(shí)行能者上、平者讓、庸者下，把薪酬的支付標(biāo)準(zhǔn)與“能”相對(duì)應(yīng)。同時(shí)，要考慮應(yīng)聘者自我發(fā)展與自我實(shí)現(xiàn)的高層次價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求，盡量為員工的發(fā)展提供良好的機(jī)會(huì)和條件。

其三要準(zhǔn)確把握組織的價(jià)值觀，樹立品牌形象。通過品牌的深度打造，持續(xù)影響目標(biāo)受眾，有力的品牌塑造可以降低招聘的難度。2015年，長江新聞移動(dòng)新媒體平臺(tái)啟動(dòng)首輪招聘，在報(bào)紙推出整版形象廣告，主打長江品牌，獲得很好的傳播效果。

還要特別注意應(yīng)聘者和媒體價(jià)值觀的吻合。新聞理念、家國情懷、社會(huì)責(zé)任與人文思想在內(nèi)的價(jià)值觀體系，是媒體最核心的內(nèi)容。如果盲目地追求技能而忽視了價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)媒體來說得不償失。

（二）創(chuàng)新招聘渠道。

招聘是找人的工作，人的關(guān)注點(diǎn)在哪兒，我們就應(yīng)把渠道建在哪兒。在以前，我們通過報(bào)紙等主流媒體渠道往往就能獲得很好的傳播和招聘效果。但是，媒體終端的多元化，使網(wǎng)絡(luò)化、智能化、社交化、移動(dòng)化的招聘方式會(huì)成為新的發(fā)展方向。未來媒體宣傳、招聘廣告、招聘信息的發(fā)布不再僅限于PC互聯(lián)網(wǎng)，而更多是利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的各種終端。我們必須開啟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)招聘時(shí)代，完成移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)招聘思維的轉(zhuǎn)型。

現(xiàn)在主要招聘渠道有：一是專業(yè)技術(shù)類、行業(yè)類網(wǎng)站招聘，例如前程無憂、智聯(lián)招聘、拉勾網(wǎng)、內(nèi)推網(wǎng)等；二是Baidu、Google、Bing等搜索引擎招聘；三是LinkedIn、大街網(wǎng)、若鄰網(wǎng)、Facebook等社交網(wǎng)站平臺(tái)招聘。四是已經(jīng)進(jìn)入4.0時(shí)代的校園招聘，游戲化、社交化、移動(dòng)化、競技化是其核心特點(diǎn)。

2014年起，微博正式發(fā)布“微招聘”。微招聘根植于微博社交平臺(tái)，通過數(shù)據(jù)挖掘，對(duì)企業(yè)和個(gè)人求職者進(jìn)行精準(zhǔn)匹配，為企業(yè)提高招聘效率，也為求職者就業(yè)提供了便捷?！拔⒄衅浮睙o疑架起了用人單位和應(yīng)聘者之間“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的新橋梁。

微信招聘有兩種模式，一是利用微信客戶端進(jìn)行宣傳，包括文字信息發(fā)布、海報(bào)圖片發(fā)布、H5微頁面宣傳等，公布簡歷投遞郵箱地址或鏈接至招聘網(wǎng)站，另外一種是在宣傳的同時(shí)，兼具在線投遞簡歷和簡歷管理功能。微信招聘如果有好的文案創(chuàng)意和恰當(dāng)?shù)膫鞑シ绞?，在朋友圈中進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)可以獲得較好的傳播效果，具有低成本、關(guān)注多、分享快等優(yōu)勢。2015年，廣東韶關(guān)的東華禪寺，向外界伸出了“我佛要你”的橄欖枝——招募產(chǎn)品運(yùn)營、攝影師、UI設(shè)計(jì)師、文案策劃等八個(gè)職位。這則頗具吸引力的招聘廣告，采取H5形式，從文案到多媒體技術(shù)呈現(xiàn)，都超出了人們對(duì)于一座古寺的想象。五天內(nèi)，在微信平臺(tái)轉(zhuǎn)發(fā)次數(shù)達(dá)到一百多萬，四千多份簡歷擠進(jìn)了招聘郵箱，獲得出人意料的效果。

（三）創(chuàng)新人才甄選方式。

為甄選合適的人才，要考察應(yīng)聘對(duì)象的工作實(shí)操能力、知識(shí)儲(chǔ)備、心理素質(zhì)等多個(gè)方面。傳統(tǒng)的招聘甄選方式，采取筆試加面試的方法，實(shí)際已經(jīng)不能完全準(zhǔn)確地評(píng)估、篩選合適的媒體融合人才。為確保招聘工作的信度和效度，必須建立規(guī)范化、程序化、科學(xué)化的人員評(píng)估與甄選方式，借助新興的甄選手段。

長江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)在2015年和2016年的員工招聘工作中，將筆試放在了第二個(gè)考察環(huán)節(jié)。首先采取的是面試，通過面對(duì)面的互動(dòng)交流溝通考察，先淘汰一批人選。然后再進(jìn)行筆試，考察文字寫作能力。在新聞采編工作能力考察中，還采取了“模擬測試”方法。通過具體的模擬采訪，以測試其處理實(shí)際問題的能力?！澳M測試”的最大優(yōu)點(diǎn)是應(yīng)聘者的“智商”和“情商”都能集中表現(xiàn)出來，能客觀反映應(yīng)聘者的綜合能力，避免選擇人才時(shí)“感情用事”。

招聘工作的難度和復(fù)雜程度越來越大，招聘也成為一項(xiàng)“高科技含量”的工作。例如，英特爾公司在招聘時(shí)會(huì)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的心理測試。有的公司則聘請(qǐng)知名咨詢公司對(duì)評(píng)估人員進(jìn)行培訓(xùn)，設(shè)計(jì)精準(zhǔn)的人員評(píng)估方案，明確各類崗位對(duì)人員素質(zhì)的要求。

大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用有力推動(dòng)招聘升級(jí)，使得人力資源管理基于數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)說話和決策成為可能，成為提升人力資源效能管理的有效途徑。領(lǐng)先的企業(yè)已開始用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方法來開展招聘工作了。

隨著社交網(wǎng)絡(luò)的興起，每個(gè)潛在候選人在網(wǎng)上的痕跡越來越多，借助數(shù)據(jù)主動(dòng)挖掘社交媒體和行業(yè)垂直網(wǎng)站是最簡單而直接的辦法。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用可以幫助招聘人員采用量化的方式，對(duì)人才狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)度量，以便把企業(yè)面臨的招聘問題和機(jī)會(huì)看得更清晰，以提升招聘的可預(yù)測性。大數(shù)據(jù)還將幫助企業(yè)整合招聘下游環(huán)節(jié)的企業(yè)內(nèi)部人才發(fā)展工作，比如基于員工個(gè)人信息、績效表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)情況等歷史數(shù)據(jù)，預(yù)測高績效員工的特征，反過來調(diào)整招聘篩選標(biāo)準(zhǔn)。

（四）創(chuàng)新選人、用人、留人系列機(jī)制。

招聘只是人才競爭的第一關(guān)，吸引人、留住人，建設(shè)一支能夠適應(yīng)融合發(fā)展的一流全媒體人才隊(duì)伍，必須著力創(chuàng)新關(guān)于人才引進(jìn)、培養(yǎng)、成長、考核、激勵(lì)的系列機(jī)制，構(gòu)建適應(yīng)媒體融合發(fā)展的人才管理體系。

圍繞人才培訓(xùn)，舉辦各類專題系列培訓(xùn)班，對(duì)采編隊(duì)伍開展“一專多能”技能培養(yǎng)。通過新聞實(shí)踐尤其是重大報(bào)道的實(shí)踐積累經(jīng)驗(yàn)，讓編輯記者在高強(qiáng)度的工作中迅速成長，是全媒體人才培養(yǎng)的重要途徑。2016年9月19日至25日，“國家網(wǎng)絡(luò)安全宣傳周”在武漢舉辦。長江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)成為“網(wǎng)安周”宣傳的主力媒體和主導(dǎo)力量。長江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)動(dòng)員100余人的采編力量，首次實(shí)施“中央廚房”式的整體報(bào)道戰(zhàn)役，在包括長江網(wǎng)、武漢通等多個(gè)網(wǎng)站、APP及長江日?qǐng)?bào)、武漢晚報(bào)、武漢晨報(bào)十多個(gè)微博微信構(gòu)成的新媒體矩陣平臺(tái)上，對(duì)“網(wǎng)安周”活動(dòng)進(jìn)行了全方位、多層次的全媒體報(bào)道。宣傳形式囊括新聞報(bào)道、報(bào)紙專題、會(huì)刊、網(wǎng)絡(luò)專題、微專題、畫冊(cè)、圖說新聞、新媒體互動(dòng)活動(dòng)、H5專題等。100多人的采編隊(duì)伍采取圖解、號(hào)外、漫畫、視頻、航拍、GIF制作等手段，充分利用各新媒體平臺(tái)和介質(zhì)的特性和優(yōu)勢，有針對(duì)性地推送多種形式的報(bào)道產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)有效傳播。

圍繞績效考核，要建設(shè)基于融合發(fā)展的績效考核體系，強(qiáng)化采編人員的新媒體能力。圍繞人才激勵(lì)，推出以崗位管理為主、崗位管理與身份管理相結(jié)合的人事改革，建立能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制。

圍繞人才培養(yǎng)，要制定交流培訓(xùn)計(jì)劃，試點(diǎn)跨媒介、跨平臺(tái)的輪崗交流培訓(xùn)和工作鍛煉機(jī)制。還可以實(shí)行首席采編崗位評(píng)聘制，實(shí)施名記者名編輯名評(píng)論員工程，提供教育培訓(xùn)、崗位鍛煉和事業(yè)發(fā)展平臺(tái)，聚集核心人才，拓寬優(yōu)秀人才成長通道?？傊?，采取適當(dāng)?shù)牟呗院头绞椒椒糇∪瞬拧⒁M(jìn)人才、培養(yǎng)人才、激活人才，應(yīng)成為媒體日常工作中的重要組成部分，和不斷因應(yīng)形勢進(jìn)行探索的重要課題。

時(shí)代在變，媒介生態(tài)在變，媒體的組織形態(tài)和人才管理體系，也要適應(yīng)環(huán)境變化不斷變化和創(chuàng)新，才能為打造新型主流媒體集團(tuán)提供堅(jiān)實(shí)人才保障。

（作者是長江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)辦（黨辦）辦公室主任）

編輯 陳國權(quán) 24687113@sina.com