謝飛+韓玲沖+李亞娟

摘 要：核島通風(fēng)系統(tǒng)是核電站的關(guān)鍵基礎(chǔ)系統(tǒng)之一，首次打通系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)綜合功能。送冷風(fēng)是核電站建設(shè)中一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，其涉及子項(xiàng)多，范圍廣，工程量大，邏輯關(guān)系復(fù)雜。本文以工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）理論為基礎(chǔ)，以恰?，敽穗?號(hào)機(jī)組核島送冷風(fēng)項(xiàng)目管理實(shí)踐為例，將總目標(biāo)分解、細(xì)化為便于控制的子目標(biāo)，并依此編制專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，為工程建設(shè)管理提供依據(jù)。

關(guān)鍵詞：工作分解結(jié)構(gòu)；送冷風(fēng)；進(jìn)度控制；目標(biāo)

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.05.196

1 概述

核島通風(fēng)系統(tǒng)是核電站關(guān)鍵的基礎(chǔ)系統(tǒng)之一，設(shè)備運(yùn)行、人員長(zhǎng)期居留的環(huán)境條件，部分系統(tǒng)還承擔(dān)安全功能，如在廠區(qū)遭受放射性污染的情況下，為操作人員提供長(zhǎng)期、安全停留的環(huán)境條件，并且保證與核安全有關(guān)的設(shè)備房間溫度和濕度在規(guī)定范圍內(nèi)。核島送冷風(fēng)是核電站建造過(guò)程中一個(gè)重要的功能節(jié)點(diǎn)，首次將廠區(qū)部分子項(xiàng)工藝系統(tǒng)打通實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)系統(tǒng)功能，涉及子項(xiàng)多，范圍廣。

核島送冷風(fēng)對(duì)于核電工程建設(shè)具有舉足輕重的作用。從功能上來(lái)講，是為核島廠房提供溫度、濕度適宜的循環(huán)氣流，為設(shè)備運(yùn)行及后續(xù)安裝工作創(chuàng)造有利的環(huán)境，并且為核電各工藝系統(tǒng)的調(diào)試開(kāi)展創(chuàng)造條件；從推動(dòng)工程進(jìn)展上來(lái)講，以實(shí)現(xiàn)核島送冷風(fēng)為依托，全面推動(dòng)核電站外圍子項(xiàng)及輔助工藝系統(tǒng)的工作，為一回路水壓試驗(yàn)打下基礎(chǔ)。

2 工作分解結(jié)構(gòu)

2.1 定義

基于目標(biāo)的工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure，簡(jiǎn)稱(chēng)WBS）以目標(biāo)為導(dǎo)向，明確工作范圍，將工作進(jìn)行逐步分解，責(zé)任到部門(mén)/責(zé)任人，形成工作序列及目標(biāo)控制體系[1]。

核電項(xiàng)目工程量大，周期長(zhǎng)，建設(shè)過(guò)程中將設(shè)置若干關(guān)鍵控制目標(biāo)，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵控制目標(biāo)的控制，已達(dá)到對(duì)項(xiàng)目總目標(biāo)進(jìn)行控制的目的。當(dāng)工程建設(shè)到一定階段，啟動(dòng)關(guān)鍵控制目標(biāo)的策劃，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，確定工作內(nèi)容，制定進(jìn)度計(jì)劃及資源配置。

工作分解結(jié)構(gòu)能夠全面的展示項(xiàng)目的全貌，詳細(xì)說(shuō)明為達(dá)到目標(biāo)所必須完成的工作，表示各項(xiàng)工作之間的聯(lián)系及邏輯關(guān)系，提出資源需求，明確責(zé)任單位/部門(mén)等（如圖1 所示），建立全面的控制體系。因此，WBS在核電工程的項(xiàng)目進(jìn)度控制中，具有廣泛的應(yīng)用。

2.2 分解過(guò)程

WBS分解的總體原則要把握合適的“度”，目標(biāo)工作不能分解得過(guò)粗，導(dǎo)致難以控制；也不能分解得過(guò)細(xì)，導(dǎo)致管理成本過(guò)高；要根據(jù)項(xiàng)目情況進(jìn)行分解。分解后的任務(wù)易于管理、分配及檢查，有唯一的責(zé)任主體，及獨(dú)立交付的成果，直至項(xiàng)目目標(biāo)完全實(shí)現(xiàn)。

工作分解是確定目標(biāo)，再逐級(jí)分解為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要完成的工作，以便有效的組織項(xiàng)目的進(jìn)行。工作分解過(guò)程一般按照以下步驟進(jìn)行[2-3]：

（1）定義目標(biāo)及達(dá)到目標(biāo)所需要完成的工作。

（2）確定分解方式及依據(jù)。目標(biāo)一般按照功能、實(shí)施過(guò)程、責(zé)任單位進(jìn)行分解，每種方式有其最佳使用范圍，要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)確定。

（3）確定WBS層次結(jié)構(gòu)，分解項(xiàng)目工作。

（4）將項(xiàng)目工作分解為便于控制、管理的工作，安排工作進(jìn)度，明確責(zé)任單位/部門(mén)。

（5）驗(yàn)證。驗(yàn)證工作分解的全面性、正確性，看是否包含所有的達(dá)到目標(biāo)所必須的所有內(nèi)容，分解層級(jí)是否合適。

（6）根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)，編制計(jì)劃，分配資源，督促實(shí)施計(jì)劃。在執(zhí)行過(guò)程中，及時(shí)進(jìn)行跟蹤反饋，對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)不斷進(jìn)行修正、更新。

3 恰?，敽穗娝屠滹L(fēng)進(jìn)度控制

3.1 恰?，敽穗姾?jiǎn)介

恰希瑪核電位于巴基斯坦東北部，距離首都伊斯蘭堡約280公里，距離南部城市卡拉奇約1200公里，由中核集團(tuán)中國(guó)中原對(duì)外工程有限公司以“EPC交鑰匙”的模式總承包。恰?，敽穗娛且郧厣揭黄跒閰⒖茧娬?，是我國(guó)出口的第一座商用核電站，采用中核集團(tuán)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的CNP300技術(shù)，目前1、2號(hào)機(jī)組已建成發(fā)電，3、4號(hào)機(jī)組正在建設(shè)當(dāng)中。

3.2 送冷風(fēng)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)分解

核島送冷風(fēng)利用核島通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)，將廠房?jī)?nèi)的熱量輸送到室外，以保證室內(nèi)空氣的溫度、濕度及清潔度，其基本邏輯如圖2所示。

核島送冷風(fēng)涉及的通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)有[4]：主控室可居留通風(fēng)系統(tǒng)（VCH）、輔助廠房公共設(shè)施房間通風(fēng)系統(tǒng)（VAC）、電氣廠房通風(fēng)系統(tǒng)（VER）、主要輔助廠房通風(fēng)系統(tǒng)（VP）、次要輔助廠房通風(fēng)系統(tǒng)（VSA）、輔助廠房循環(huán)冷風(fēng)機(jī)組（VBC）、電氣廠房循環(huán)冷風(fēng)機(jī)組（VEC）、核島廠房樓梯間正壓送風(fēng)系統(tǒng)（VNP）及通風(fēng)監(jiān)測(cè)控制室（CVM）。

上述系統(tǒng)中，VCH、VER的空調(diào)設(shè)備冷卻水由重要冷凍水系統(tǒng)提供。重要冷凍水系統(tǒng)由4臺(tái)冷凍機(jī)組成，以閉路方式提供冷凍水，從通風(fēng)系統(tǒng)冷卻盤(pán)管中吸收熱量，排至重要廠用水系統(tǒng)，并輸送到最終熱阱。VAC、VP、VSA、VBC、VEC的空調(diào)設(shè)備冷卻水由非重要冷凍水提供。非重要冷凍水系統(tǒng)選用四臺(tái)溴化鋰?yán)鋬鰴C(jī)為用戶(hù)提供冷凍水，將熱量排至非重要冷凍水冷卻水系統(tǒng)，最終排至室外冷卻塔。溴化鋰?yán)鋬鰴C(jī)組運(yùn)行時(shí)需用蒸汽由輔助蒸汽分配系統(tǒng)提供：在機(jī)組正常運(yùn)行時(shí)，由汽輪機(jī)抽氣供給；在機(jī)組投用之前或停堆檢修期間，由供熱站燃油鍋爐供給。

供熱站生產(chǎn)整齊需用水由除鹽水系統(tǒng)提供，生產(chǎn)除鹽水需要的化學(xué)原水由水處理廠提供，主壓空系統(tǒng)及應(yīng)急壓空系統(tǒng)為除鹽水系統(tǒng)閥門(mén)等提供驅(qū)動(dòng)，原水由取水構(gòu)筑物流入，經(jīng)循環(huán)水泵房泵入水處理廠。

核島送冷風(fēng)目標(biāo)按照功能分解如圖3所示。

3.3 工作范圍

恰希瑪核電3號(hào)機(jī)組于2011年3月4日FCD，按計(jì)劃應(yīng)于2014年11月30日實(shí)現(xiàn)核島送冷風(fēng)。項(xiàng)目于2014年1月啟動(dòng)3號(hào)機(jī)組核島送冷風(fēng)策劃工作，確定送冷風(fēng)范圍及投用系統(tǒng)邊界。

核島送冷風(fēng)所涉及的系統(tǒng)及子項(xiàng)如表1所示。

3.4 WBS分解及送冷風(fēng)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃

由表1可以看出，送冷風(fēng)涉及的責(zé)任單位有土建、安裝、巴方、調(diào)試等承包商，按照實(shí)施主體及工作內(nèi)容對(duì)送冷風(fēng)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行WBS分解，如圖4所示。

按照WBS分解，編制送冷風(fēng)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，如圖5所示。

3.5 項(xiàng)目管理措施

為保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部建立了完善的項(xiàng)目管理措施，如組織機(jī)構(gòu)、進(jìn)度/協(xié)調(diào)機(jī)制以及物項(xiàng)保障措施等。

在組織機(jī)構(gòu)方面，項(xiàng)目部及各分包單位都建立了組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)核島送冷風(fēng)的各項(xiàng)事宜。機(jī)構(gòu)由工程、質(zhì)保/質(zhì)監(jiān)、物供、土建承包商、安裝承包商、調(diào)試承包商組成。項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)核島送冷風(fēng)的決策、策劃及組織；工程部門(mén)負(fù)責(zé)計(jì)劃、技術(shù)及協(xié)調(diào)相關(guān)工作，實(shí)施跟蹤及控制，并負(fù)責(zé)與PAEC接口協(xié)調(diào)處理巴方子項(xiàng)的建安問(wèn)題；質(zhì)保/質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)質(zhì)量工作；采購(gòu)負(fù)責(zé)與送冷風(fēng)的相關(guān)物項(xiàng)；土建負(fù)責(zé)送冷風(fēng)土建工作；安裝負(fù)責(zé)送冷風(fēng)相關(guān)安裝工作；調(diào)試負(fù)責(zé)確定系統(tǒng)邊界并實(shí)施調(diào)試工作。其組織結(jié)構(gòu)如圖6所示。

在進(jìn)度/協(xié)調(diào)機(jī)制方面，工程部制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，檢查執(zhí)行情況，對(duì)執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題跟蹤、協(xié)調(diào)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的重大事件、問(wèn)題，定期/不定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)協(xié)調(diào)解決，關(guān)鍵事項(xiàng)由項(xiàng)目總經(jīng)理與參建單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行針對(duì)性的討論、解決。定期對(duì)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，對(duì)照專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，是否發(fā)生偏離，如發(fā)生偏離，進(jìn)行調(diào)整糾偏。跟蹤后續(xù)工作開(kāi)工的先決條件，及時(shí)發(fā)出預(yù)警。

在物項(xiàng)保障方面，項(xiàng)目部對(duì)未來(lái)一段時(shí)間建設(shè)需求的設(shè)備、材料進(jìn)行梳理，及時(shí)發(fā)出預(yù)警，以便采購(gòu)部及材料供應(yīng)單位有針對(duì)性的供貨。采購(gòu)部及時(shí)清理庫(kù)存物資并公布，通報(bào)主要設(shè)備制造、設(shè)備到貨情況。

3.6 存在的問(wèn)題

恰?，敽穗姷靥幇突固梗匀粭l件惡劣，安全形勢(shì)嚴(yán)峻，工程建設(shè)受外部影響較大。

首先外方負(fù)責(zé)子項(xiàng)進(jìn)度對(duì)中方工作的影響。核島送冷風(fēng)中取水構(gòu)筑物、水處理廠等子項(xiàng)由外方負(fù)責(zé)，進(jìn)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后計(jì)劃，給中方施工造成巨大影響，后續(xù)通過(guò)“負(fù)接口”交叉作業(yè)、降水供水等措施得以臨時(shí)解決。

其次是物項(xiàng)供應(yīng)。恰?，敽穗姶蟛糠治镯?xiàng)由中國(guó)國(guó)內(nèi)供應(yīng)，數(shù)量大周期長(zhǎng)，供貨嚴(yán)重影響系統(tǒng)移交調(diào)試。項(xiàng)目部組織逐項(xiàng)清理形成缺項(xiàng)清單，協(xié)調(diào)國(guó)內(nèi)加急采購(gòu)；組織安裝、調(diào)試改變調(diào)試方式，減小物供方面的影響。

恰?，敽穗?號(hào)機(jī)組自2014年1月啟動(dòng)核島送冷風(fēng)專(zhuān)項(xiàng)以來(lái)，各方配合密切，管理措施運(yùn)行順暢，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，于2014年9月份實(shí)現(xiàn)該節(jié)點(diǎn)。

4 結(jié)論

本文闡述了WBS基本原理及分解過(guò)程，并以恰?，敽穗?號(hào)機(jī)組核島送冷風(fēng)為例，運(yùn)用WBS對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解和進(jìn)度控制，驗(yàn)證了WBS分解在涉及范圍大、責(zé)任主體多的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的進(jìn)度控制中具有較好的適用性。

恰?，敽穗娢挥诎突固?，絕大部分的物項(xiàng)、施工資源均來(lái)自國(guó)內(nèi)，周期長(zhǎng)，對(duì)工程的進(jìn)度起著決定性的作用。另一方面，涉及巴方施工的二類(lèi)子項(xiàng)的部分進(jìn)度控制難度大。因此，圍繞責(zé)任主體、物項(xiàng)保障進(jìn)行WBS合理分解、編制專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃和制定控制措施還需要進(jìn)一步探索。

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作者簡(jiǎn)介：謝飛（1984-），男，重慶人，碩士研究生，工程師，現(xiàn)為中核集團(tuán)中國(guó)中原對(duì)外工程有限公司項(xiàng)目管理部經(jīng)理助理，主要從事核工程進(jìn)度控制及項(xiàng)目管理工作。