和往年不同的是，2017年世界經(jīng)濟(jì)論壇中，活躍著一批來自中國央企的掌門人。

2017年1月17日，一年一度的達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇如期開始。和往年不同的是，這屆世界經(jīng)濟(jì)論壇中，活躍著一批來自中國央企的掌門人。

這是一個(gè)由十余家央企高層組成的“夢(mèng)之隊(duì)”。在各個(gè)分論壇中，他們用熟練的英語和來自世界各地的大企業(yè)、政府部門、國際機(jī)構(gòu)的代表交流意見，分享觀點(diǎn)，讓全球決策者聽到了來自中國央企的聲音。

通過本次達(dá)沃斯，越來越多的人看到了更加奮進(jìn)、開放的央企形象。這是中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步融入世界經(jīng)濟(jì)，加速全球化的縮影。

國資委主任肖亞慶在達(dá)沃斯指出，對(duì)外開放上，中國正在盡力所能及的責(zé)任。中國市場(chǎng)的潛力很大，這既是給中國的空間，也是給世界的空間。

公開數(shù)據(jù)顯示，自2008年國際金融危機(jī)以來，中國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)在30%以上。IMF在最新發(fā)布的一份研究報(bào)告中認(rèn)為這一數(shù)字是39%。

在“中國需求”為世界經(jīng)濟(jì)做出突出貢獻(xiàn)的同時(shí)，中國企業(yè)的國際化也已經(jīng)悄然展開。以國機(jī)集團(tuán)為代表的央企紛紛走出國門，國際業(yè)務(wù)占比甚至超過了整體營收的50%以上；

以國家電網(wǎng)、中國石化等為代表，中國企業(yè)的海外資產(chǎn)數(shù)量已經(jīng)相當(dāng)龐大，包括“一帶一路”國家、歐美發(fā)達(dá)國家都是央企海外配置資源的重點(diǎn)區(qū)域。

怎樣進(jìn)一步開拓海外業(yè)務(wù)？如何在海外尋覓更加優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)？如何防范在國際化過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)？

為此，《英才》記者專訪了此次參加達(dá)沃斯的數(shù)位央企掌門人，希望從他們的分享中一窺全貌，尋找答案。

傅成玉

央企走出去從來沒容易過

采訪|本刊記者 謝澤鋒

《英才》：全球反全球化思潮抬頭，央企走出去會(huì)更加困難嗎？應(yīng)該采取怎么樣的措施？

傅成玉：央企走出去從來沒容易過，不是因?yàn)橛蟹慈蚧曇艟透щy。我們一直在困難當(dāng)中堅(jiān)持走出去，反全球化的聲音也不是今天才有的?，F(xiàn)在反全球化可能更嚴(yán)重，這一點(diǎn)我們相信。以前反全球化就沒停過，貿(mào)易保護(hù)主義這些年在加重，民粹主義在加重。脫歐成功了，特朗普上臺(tái)，這一勢(shì)力越來越大。對(duì)中國采取的貿(mào)易限制，中國企業(yè)這些年也打了不少官司。我們已經(jīng)熟悉了，已經(jīng)有所準(zhǔn)備了。

越是在困難的時(shí)候，越能發(fā)揮中國企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮中國國家制度的優(yōu)勢(shì)。達(dá)沃斯論壇習(xí)主席的講話，讓全世界吃驚，中國能站在世界的角度考慮世界的利益。中國是第二大經(jīng)濟(jì)體，中國不搞貿(mào)易壁壘等措施，這就為世界帶來了很大一個(gè)市場(chǎng)。

很多人過去對(duì)中國提出的“一帶一路”還有所懷疑，現(xiàn)在都認(rèn)為“一帶一路”不得了。全球化過程中要解決包容性發(fā)展問題，包容發(fā)展中國家和發(fā)達(dá)國家之間的矛盾。全球化就是，你有好處大家分享。過去也分享了，但分享太不平均?！耙粠б宦贰本褪欠窒碇袊陌l(fā)展機(jī)會(huì)。

不僅僅帶動(dòng)“一帶一路”上的國家，還帶動(dòng)發(fā)達(dá)國家跟著你一起，這樣就無形中把反全球化的力量削弱。

《英才》：從你的感受來看，外界對(duì)央企的認(rèn)知這些年是否更加全面了？

傅成玉：中國走出去的企業(yè)越來越多，走出去的地方越來越多，國際投資額越來越大。這兩年中國對(duì)外投資的增速在全球是最快的，總量是最大的。去年國際收購差不多50%的資金是中國企業(yè)的。國際上認(rèn)為中國企業(yè)走出去勢(shì)不可當(dāng)，這已經(jīng)是公認(rèn)的了。

美的收購德國的庫卡，一開始有阻撓的聲音，但是他們?nèi)敝袊馁Y金，缺中國的市場(chǎng)。中國企業(yè)全球化的趨勢(shì)是不可阻擋的。

《英才》：一家企業(yè)的國際化很大程度上取決于企業(yè)家的國際化視野，你認(rèn)為這幾年央企企業(yè)家的國際化視野是不是也有提高？

傅成玉：這次參加達(dá)沃斯的央企，給我的感觸非常深。有些人平時(shí)很少接觸，但參加達(dá)沃斯的這13家公司的負(fù)責(zé)人，國際化的視野讓我感觸很深。

《英才》：你擔(dān)任過兩大石油公司的掌門人，你認(rèn)為國企改革最不容易的地方是什么？

傅成玉：國企不容易，國企領(lǐng)導(dǎo)人不容易，因?yàn)閲箢I(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)、職責(zé)定位和民企外企都非常不一樣。他既要是市場(chǎng)化的企業(yè)家，又是要承擔(dān)政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任的政治家。企業(yè)管理上既要按照市場(chǎng)的思路走，又要根據(jù)國情做出妥協(xié)和調(diào)整。

比如說西方企業(yè)經(jīng)營不善，可以辭職走人，但我們肯定不能這樣。同時(shí)央企還要背負(fù)重大社會(huì)責(zé)任，在中石化的時(shí)候，那時(shí)是106萬員工，退休人員、勞工家屬等94萬人，加起來200萬，94萬人要養(yǎng)。要辦很多社會(huì)職能，城市、社區(qū)、供水、供電、供油、供氣、供暖、綠化，說企業(yè)效率低，如果把這塊去掉了它絕對(duì)不低。但外界看來，我們效率就很差。

這些都需要改革，特別是經(jīng)營體制機(jī)制要到位，同時(shí)希望社會(huì)要關(guān)注央企，要全面認(rèn)知央企?，F(xiàn)在國家推改革，要大力的推動(dòng)。

《英才》：現(xiàn)在央企并購的國際大環(huán)境比以前更好了還是不如以前？

傅成玉：比以前好了。國際社會(huì)對(duì)中國企業(yè)，特別是對(duì)國有企業(yè)的認(rèn)識(shí)要更全面。我那個(gè)時(shí)候阻力很大，因?yàn)樗臍v史節(jié)點(diǎn)不同。我們那時(shí)候是中國第一個(gè)企業(yè)以那么大金額收購一個(gè)大公司，在當(dāng)時(shí)也算大事。

受訪者系全國政協(xié)常委、中國石油化工集團(tuán)公司原董事長(zhǎng)

朱民

這是一個(gè)標(biāo)志性事件

口述|朱民/整理|本刊記者 楊旭然

在國資委肖亞慶主任的領(lǐng)導(dǎo)下，央企領(lǐng)導(dǎo)用實(shí)際行動(dòng)支持了國家高層關(guān)于全球化的發(fā)言，支持了中國高舉全球化大旗的戰(zhàn)略意圖，這是非常關(guān)鍵的。

中國已經(jīng)開始認(rèn)真做全球化這件事，會(huì)給整個(gè)世界帶來完全不一樣的影響，這次央企參加達(dá)沃斯會(huì)議的活動(dòng)非常成功。

在會(huì)場(chǎng)上美國的政府高官對(duì)我說，他希望是美國總統(tǒng)在發(fā)言。中國人把全球化旗幟講得如此之好，而且是站在世界的角度看世界，以包容的態(tài)度推進(jìn)全球化進(jìn)程。

有人在達(dá)沃斯對(duì)我說，現(xiàn)在美國自己把全球化的主導(dǎo)權(quán)讓出來了，中國有機(jī)會(huì)抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，把全球化旗幟舉起來。歷史總是以事件為標(biāo)志，如果你將來回頭看，這就是一個(gè)標(biāo)志性事件。

達(dá)沃斯已經(jīng)不單純是一個(gè)論壇，也不完全是富人俱樂部，達(dá)沃斯已經(jīng)將自己塑造成一個(gè)國際機(jī)構(gòu)，類似于世界銀行之類的國際顧問。

在這個(gè)平臺(tái)上，作為會(huì)員，作為戰(zhàn)略合作者，參加會(huì)議是一個(gè)享受服務(wù)的過程。可以利用他們來為自己服務(wù)。

目前來看，中國企業(yè)國際化做得最好的是華為，他在全世界打市場(chǎng)。而華為的國際化，達(dá)沃斯起到了非常重要的作用，華為國際化的主要“拐杖”就是達(dá)沃斯。論壇上有那么多的國家領(lǐng)導(dǎo)人，那么多企業(yè)。通過達(dá)沃斯，可以嫁接起企業(yè)和各個(gè)國家之間的往來關(guān)系。

全球化發(fā)展是中國目前最重要的政策之一。中國企業(yè)走向國際，這是當(dāng)前最大的戰(zhàn)略框架。

在這個(gè)大的戰(zhàn)略框架下，有幾件事很重要。

第一是“一帶一路”戰(zhàn)略。推進(jìn)“一帶一路”需要央企與沿線國家高層建立聯(lián)系。如果能夠見這些國家的總理、總統(tǒng)，保持良好關(guān)系，項(xiàng)目合作就會(huì)有很多。

第二是金融支持。通過金融平臺(tái)，引進(jìn)國際資本。

中國企業(yè)，如果有幾個(gè)國際基金做合伙人，國際業(yè)務(wù)成功率就會(huì)有所提高。依托國際化戰(zhàn)略，擴(kuò)展基金規(guī)模，我認(rèn)為是支持國企走向世界的好辦法。

第三是要做好輿論宣傳。央企年初在達(dá)沃斯做的宣傳是很好的，國資委主任、央企企業(yè)家的發(fā)言都非常精彩，但國內(nèi)媒體的反映還是有所欠缺。

央企大多比較謹(jǐn)慎，比較低調(diào)。如果能通過傳媒的眼睛，來反映央企的變化，利用好媒體的視野、形象和記錄作用，還是挺重要的。

受訪者系IMF前副總裁

楊杰

建好國際交流溝通平臺(tái)

采訪|本刊記者 楊旭然

《英才》：你這次去達(dá)沃斯有哪些比較深的感受？

楊杰：感受最深的是中國影響力不斷擴(kuò)大，參加這次論壇的各國嘉賓，對(duì)中國的表現(xiàn)都給予很高評(píng)價(jià)。另外一個(gè)比較深的感受，是信息通信技術(shù)的應(yīng)用日益廣泛，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的結(jié)合更加緊密。這次論壇上的很多演示都用到了信息通信技術(shù)，比如智能機(jī)器人對(duì)話，智能機(jī)器人根據(jù)人的語音、語調(diào)和動(dòng)作，就能判斷人的情緒并做出相應(yīng)的反應(yīng)。可以預(yù)見，未來經(jīng)濟(jì)將更多建立在網(wǎng)絡(luò)和智能的基礎(chǔ)之上，并將出現(xiàn)很多新的業(yè)態(tài)和商業(yè)模式。

《英才》：哪些國際企業(yè)會(huì)和中國電信有合作機(jī)會(huì)或潛力？

楊杰：長(zhǎng)期以來，中國電信不斷擴(kuò)大對(duì)外合作，我們跟很多國家的運(yùn)營商保持著良好的合作關(guān)系，也和全球范圍內(nèi)一些大企業(yè)有很多合作，比如GE、IBM等。

在達(dá)沃斯我參加了一個(gè)閉門會(huì)議，與全球大型運(yùn)營商高管交流。通過這次會(huì)議，發(fā)現(xiàn)了一些商機(jī)。今后我們將積極創(chuàng)造條件、更好把握機(jī)會(huì)，與各國信息通信企業(yè)以及其他企業(yè)建立更加緊密的合作關(guān)系。

《英才》：未來看好哪部分業(yè)務(wù)領(lǐng)域？

楊杰：我比較看好智能信息服務(wù)，這也是中國電信的戰(zhàn)略定位。人類文明經(jīng)過農(nóng)業(yè)文明、工業(yè)文明、信息文明，當(dāng)前進(jìn)入了信息文明的高級(jí)階段——智能化階段。為順應(yīng)智能化時(shí)代的要求，中國電信制定了轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略，致力于把企業(yè)建設(shè)成為領(lǐng)先的綜合智能信息服務(wù)運(yùn)營商。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們開展了業(yè)務(wù)生態(tài)化、網(wǎng)絡(luò)智能化和運(yùn)營智慧化布局，著力構(gòu)建智能連接、智慧家庭、互聯(lián)網(wǎng)金融、物聯(lián)網(wǎng)、新型ICT五大生態(tài)圈，這五個(gè)生態(tài)圈是我們拓展智能信息服務(wù)的重點(diǎn)領(lǐng)域。

《英才》：中國電信在國際化方面有什么規(guī)劃？有進(jìn)軍國際市場(chǎng)的計(jì)劃嗎？

楊杰：我們是中國最早開展國際化布局的運(yùn)營商，旗下中國通服服務(wù)50多個(gè)國家和地區(qū)。下一步，我們將進(jìn)一步擴(kuò)大開放合作，加快拓展國際市場(chǎng)，加快建設(shè)全球網(wǎng)絡(luò)，與世界各國攜手共建智能信息絲綢之路。

《英才》：有很多運(yùn)營商開始更加貼近互聯(lián)網(wǎng)，比如美國運(yùn)營商Verizon收購了雅虎，對(duì)此怎么看？

楊杰：運(yùn)營商通過各種方式介入內(nèi)容應(yīng)用和服務(wù)，已經(jīng)有很多成功的做法，今后這種跨界合作會(huì)更多，包括運(yùn)用資本的力量，我覺得這在今后將成為常態(tài)。中國電信這幾年也做了一些嘗試，重組了旗下號(hào)百控股，逐步打造成為互聯(lián)網(wǎng)文化娛樂平臺(tái)，和領(lǐng)先的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“文化娛樂+旅游服務(wù)”提供商。

《英才》：在央企國際化過程中，會(huì)有哪些值得關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)？

楊杰：國際化帶來很多商機(jī)，創(chuàng)造更加廣闊的市場(chǎng)空間，但確實(shí)也帶來一些風(fēng)險(xiǎn)，需要及時(shí)防范，比如一些國家的政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。做運(yùn)營跟賣產(chǎn)品不一樣，做運(yùn)營需要長(zhǎng)期耕耘，資產(chǎn)比較重的情況下，更需要及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。防范風(fēng)險(xiǎn)要以事前預(yù)防為主，在進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)前，需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，包括我們的業(yè)務(wù)跟這個(gè)國家的發(fā)展戰(zhàn)略是否吻合與匹配，這樣才能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

受訪者系中國電信集團(tuán)公司董事長(zhǎng)

任洪斌

國際化最大的風(fēng)險(xiǎn)就是不知深淺

采訪|本刊記者 楊旭然

《英才》：你這次去達(dá)沃斯跟國際企業(yè)家溝通，有哪些印象深刻的記憶？

任洪斌：參加這次會(huì)議的感受，首先就是國外公司表達(dá)自己的觀點(diǎn)和參與國際經(jīng)濟(jì)秩序制定維護(hù)的意愿非常強(qiáng)烈，比中國企業(yè)要強(qiáng)烈。與這些國外公司相比，中國企業(yè)要積極主動(dòng)地去介紹中國經(jīng)濟(jì)及企業(yè)發(fā)展情況，利用達(dá)沃斯這樣的平臺(tái)，講好中國故事，宣傳中國主張。這樣的平臺(tái)我們要充分利用，畢竟你去與不去，它就在那里，如果不去，對(duì)我們來說就是損失。

這次十幾家國有企業(yè)參會(huì)，應(yīng)該說在達(dá)沃斯形成了一種“央企現(xiàn)象”。國際上很多人原來甚至認(rèn)為，中國央企領(lǐng)導(dǎo)都是“當(dāng)官的”。通過這次論壇，他們發(fā)現(xiàn)這些人英文這么好，不僅可以流利地演講，還能同與會(huì)代表共同分享全球經(jīng)濟(jì)治理的新思想、新理念，令他們刮目相看。這一點(diǎn)我也感受很深。

《英才》：國機(jī)集團(tuán)在國際化的過程中有哪些成功的案例？

任洪斌：實(shí)際上，國機(jī)的國際業(yè)務(wù)比重已經(jīng)很大了，涉海外業(yè)務(wù)收入已經(jīng)占到總營業(yè)收入的一半以上，這對(duì)集團(tuán)市場(chǎng)的多元化，以及企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，都起到很好的作用。

最近，我們正著力于將中國的“一帶一路”倡議與其他國家的計(jì)劃主張做好協(xié)同，實(shí)現(xiàn)共贏。例如，在美國“電力非洲”這個(gè)計(jì)劃中，我們跟美國GE共同合作了一些項(xiàng)目，現(xiàn)在第一個(gè)肯尼亞風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目已經(jīng)成功了，后續(xù)還有大大小小項(xiàng)目共17個(gè)。目前，與跟GE開展合作的項(xiàng)目總金額超過80億美元，這種互利合作大家都非常愉快，兩國政府都會(huì)支持。因?yàn)槲覀儼选耙粠б宦贰背h和歐美發(fā)達(dá)國家的倡議主張通過具體項(xiàng)目開展協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)了多方共贏。

《英才》：央企在國際化當(dāng)中一定要規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)是什么？

任洪斌：做自己熟悉的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)最小，因此，最大的問題就是不知深淺的風(fēng)險(xiǎn)。不知深淺最可怕。為什么老司機(jī)他膽小呢？他知道開車有多危險(xiǎn)，新司機(jī)上來就亂比劃最嚇人。

《英才》：有一種說法，建廠的風(fēng)險(xiǎn)比賣產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)大，你認(rèn)同嗎？

任洪斌：也不能一概而論，因?yàn)橛行﹪矣幸?，企業(yè)如果不建廠就進(jìn)不去他的市場(chǎng)去賣產(chǎn)品。例如現(xiàn)在國機(jī)和GE就在考慮，在有些市場(chǎng)建廠，因?yàn)檫@些地區(qū)要求企業(yè)必須在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)。

當(dāng)然，建廠有建廠的風(fēng)險(xiǎn)。所以一定要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和自己的需求，然后根據(jù)實(shí)際需要去不斷地調(diào)整策略，如果只用一種做法，肯定是走不通的。

《英才》：目前以貿(mào)易壁壘為代表的反全球化趨勢(shì)有一定的顯現(xiàn)，對(duì)這種趨勢(shì)你怎么看？

任洪斌：這是不可避免的。因?yàn)橘Q(mào)易壁壘的存在，既有經(jīng)濟(jì)方面的原因，有時(shí)還有地緣政治、國際關(guān)系等各方面的原因。實(shí)際上，只要國家之間、企業(yè)之間正常交往，我相信貿(mào)易壁壘不會(huì)持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間。

值得注意的是，當(dāng)國際經(jīng)濟(jì)處于蕭條或繁盛的不同時(shí)期，貿(mào)易壁壘的程度也是不一樣的。作為中國企業(yè)，對(duì)于貿(mào)易壁壘，我們要努力適應(yīng)、積極面對(duì)，做好相應(yīng)的管理工作，這樣，遇到問題的時(shí)候才能有自己的應(yīng)對(duì)辦法。

受訪者系中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)

王會(huì)生

和國際巨頭一起出海

采訪|本刊記者 謝澤鋒

《英才》：第一次參加達(dá)沃斯論壇，有什么感觸？

王會(huì)生：我是第一次參加達(dá)沃斯。這次參加后體會(huì)還是很深。特別是習(xí)主席的講話，在與會(huì)代表當(dāng)中引起巨大的反響。這種負(fù)責(zé)任的精神，體現(xiàn)了大國擔(dān)當(dāng)，感受到了中國在國際社會(huì)的地位和影響力的提高。

眾多央企的出席，為這次達(dá)沃斯增色不少。通過幾次交流，感受到中國的話語權(quán)，中國企業(yè)的影響力也越來越大。

世界經(jīng)濟(jì)“你中有我，我中有你”，已經(jīng)形成必然的格局。現(xiàn)在的形勢(shì)是，不是說要不要經(jīng)濟(jì)全球化，要不要走出去，而是你必須要走出去。盡管國投的走出去步伐，和有些央企比還有很大差距。國投的業(yè)務(wù)發(fā)展充分表明，我們?cè)趪鴥?nèi)的投資開始和跨國公司合作，也將合作開展海外的投資、并購。中國有些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展可以說已經(jīng)頂?shù)搅颂旎ò澹挥型庾?，沒有國際業(yè)務(wù)你就沒有辦法更大地發(fā)展。

經(jīng)過多年的發(fā)展，達(dá)沃斯已經(jīng)從一個(gè)純粹的論壇變成了一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織、研究活動(dòng)場(chǎng)所，為參與者提供更多機(jī)會(huì)的舞臺(tái)。這次請(qǐng)國資委和央企去，讓大家有和國外企業(yè)深入溝通交流的機(jī)會(huì)。

《英才》：國投現(xiàn)在做戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的投資，公共健康、智能制造、環(huán)保等，這些產(chǎn)業(yè)必須要融入全球嗎？

王會(huì)生：必須要融入全球。像健康養(yǎng)老、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，沒有國際上最先進(jìn)的東西加入起來，你就不是領(lǐng)先的。

我們?cè)诤Ｍ獾耐顿Y有參股、有控股，比如蘇格蘭的海上風(fēng)電，我們就是通過全資收購。還有一些項(xiàng)目是通過和戰(zhàn)略合資伙伴共同進(jìn)入國際市場(chǎng)，有一些項(xiàng)目我們是參股。

我更熟悉的領(lǐng)域，或者更放心的并購，我們可能就控股。有一些在技術(shù)上，管理上并非我強(qiáng)項(xiàng)的，我們就參股，但是必須找一個(gè)好的合作伙伴，尤其是國外的合作伙伴。

《英才》：反全球化的思潮對(duì)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的投資，會(huì)造成更多困難嗎？

王會(huì)生：肯定會(huì)遇到一些阻力，但是大趨勢(shì)誰也阻擋不了，這次到達(dá)沃斯得到的收獲也是一樣的。美國很多大公司就說，這種趨勢(shì)誰也改變不了的。習(xí)主席講小屋的理論，把自己關(guān)在小屋里，沒有陽光，沒有氧氣，你活不了?，F(xiàn)在，絕大多數(shù)企業(yè)還是希望通過海外投資去發(fā)展。我們到蘇格蘭開展海上風(fēng)電投資，蘇格蘭政府就給我們發(fā)了好幾次函件，提出發(fā)達(dá)國家的基礎(chǔ)設(shè)施也非常需要更新，這方面的機(jī)會(huì)還是很多的。

《英才》：全球經(jīng)濟(jì)并不是特別好，資產(chǎn)價(jià)格比較低，是否是我們收購的機(jī)會(huì)？

王會(huì)生：有這方面的因素，但實(shí)際上在一些并購當(dāng)中，價(jià)格并沒有完全背離軌道。我們最近在做一個(gè)國際并購，價(jià)格還是遵循市場(chǎng)價(jià)值。我們已經(jīng)進(jìn)入第二輪競(jìng)爭(zhēng)，但是很惋惜沒有成功。這里面有國企的身份，有國家安全保護(hù)等方面的原因。我們的體會(huì)是，未來必須與國外的合作伙伴加強(qiáng)聯(lián)系。這次成功入圍的是一家國外基金。我們有一個(gè)合作伙伴就是美國的博龍產(chǎn)業(yè)投資基金，但是我們和他們沒有保持足夠緊密的聯(lián)系。如果與博龍合作可能還是有機(jī)會(huì)的。所以和國外頂級(jí)的合作伙伴搞好關(guān)系，加強(qiáng)合作，對(duì)我們走出去是有好處的。

受訪者系國家開發(fā)投資公司董事長(zhǎng)

劉化龍

國際化經(jīng)營模式升級(jí)

采訪|本刊記者 楊旭然

《英才》：你在達(dá)沃斯論壇中有哪些比較深刻的感受？

劉化龍：首先是中國巨大的影響力。在達(dá)沃斯論壇期間，各界的議題基本都涉及到中國和中國企業(yè)的元素。其次就是習(xí)主席在達(dá)沃斯開幕式上的主旨演講，從我們?cè)谡搲陂g接觸到的國外企業(yè)的反饋看，主席演講取得了極佳的效果。比如西門子、GE的高管，包括我1月18日參加的中美企業(yè)家早餐會(huì)，大家對(duì)習(xí)主席的演講評(píng)價(jià)都非常高。

《英才》：你和國際上的同行有沒有溝通，對(duì)這次會(huì)議交流的一些想法？

劉化龍：我和GE、西門子等企業(yè)的高管都有交流。首先，大家都認(rèn)為國際化對(duì)于中國企業(yè)來說是必由之路，是必然選擇。第二，對(duì)中國在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的擔(dān)當(dāng)意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神，大家給予了高度評(píng)價(jià)。第三，大家對(duì)未來和中國企業(yè)的合作，共同開拓國際市場(chǎng)，都抱有強(qiáng)烈的愿望和信心。

《英才》：中車國際業(yè)務(wù)覆蓋這么多國家，有哪些比較成功的案例與我們分享？

劉化龍：中車國際化成功案例較多，如馬來西亞項(xiàng)目、南非國際化項(xiàng)目等。我們進(jìn)入馬來西亞市場(chǎng)以來，當(dāng)?shù)貙?duì)中車的關(guān)注，中車對(duì)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)的帶動(dòng)，與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的合作，都在當(dāng)?shù)匾鹆司薮笥绊?。我們投資建設(shè)了本地化的東盟制造基地，馬來西亞總理納吉布親自開挖車挖第一鏟土做項(xiàng)目奠基。我們和當(dāng)?shù)睾献骰锇楹腺Y建立維修中心，真正的實(shí)現(xiàn)了從企業(yè)產(chǎn)品走出去，到企業(yè)經(jīng)營走進(jìn)去，實(shí)現(xiàn)了國際化經(jīng)營模式的升級(jí)。第二個(gè)是南非項(xiàng)目。2012年以來，中車先后在南非獲得了近500臺(tái)電力機(jī)車和230多臺(tái)內(nèi)燃機(jī)車訂單，當(dāng)時(shí)這是和包括GE、龐巴迪、阿爾斯通等國際同行進(jìn)行同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的項(xiàng)目，最后中車獲得的訂單超過總量的一半。近年來，中車實(shí)施服務(wù)走出去，南非客戶在去年12月和我們又簽了一個(gè)合同金額約20多億美元的維保服務(wù)合同，雙方成立合資公司開展本地化的維保服務(wù)工作。這個(gè)服務(wù)維保合同進(jìn)一步加快了我們從產(chǎn)品走出去到服務(wù)走出去，所以也是比較有影響力的。

《英才》：央企走出去，最需要去規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)是哪些？

劉化龍：這里面包括政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)，以及一些文化融合的風(fēng)險(xiǎn)。政治風(fēng)險(xiǎn)包括政府換屆引起的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)等，文化的交流和融合則需要時(shí)間，需要深度的理解并建立長(zhǎng)期的互信。

《英才》：國內(nèi)的高鐵運(yùn)力已經(jīng)占到了整個(gè)客運(yùn)量的50%以上，國際上會(huì)有這個(gè)潛力嗎？

劉化龍：這要視不同國家的情況而定。中國人口眾多，幅員遼闊，在人口密集的地區(qū)運(yùn)輸密度高。這種情況下，鐵路是交通出行的首選，但國際上人口密度和總量少的國家就可能跟我們不太一樣了。但我們認(rèn)為全球軌道交通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭還是比較好的，每年軌道交通裝備的新造需求超過500億歐元，維修服務(wù)需求也超過了500億歐元，而且以每年2.2%的速度在遞增，預(yù)計(jì)到2020年，全球軌道交通裝備的市場(chǎng)需求將達(dá)到1340億歐元，所以說我們這個(gè)行業(yè)應(yīng)該說處于發(fā)展比較穩(wěn)健的一個(gè)時(shí)期。過去的2016年，中車的海外市場(chǎng)訂單也取得了比較大的增長(zhǎng)。

受訪者系中國中車集團(tuán)公司董事長(zhǎng)

徐念沙

美國企業(yè)計(jì)算成本和影響力的方法不一樣

采訪|本刊記者 孟德陽

《英才》：在參加達(dá)沃斯會(huì)議期間，有什么印象深刻的經(jīng)歷？

徐念沙：實(shí)際上我們之前是不去參加達(dá)沃斯年會(huì)的，今年在肖主任的號(hào)召下，我們參加了這屆年會(huì)，發(fā)現(xiàn)確實(shí)美國的企業(yè)特別多。特別是在Strategic Parter Lounge里面（戰(zhàn)略合作伙伴廳），也幾乎都是美國企業(yè)。那天一場(chǎng)會(huì)議結(jié)束后，接到一位美國嘉賓的短信問我在哪，說能不能到我們這個(gè)廳來？進(jìn)去我一看幾乎全是外國人，我問他說這里怎么沒有中國企業(yè)，他一開始沒直說。后來我問另外一個(gè)人，他說這兒比較貴，大概每年要60萬瑞郎（約合人民幣409.5萬元）的會(huì)費(fèi)，但美國企業(yè)都在，這說明他們計(jì)算的成本和影響力，可能與我們的算法還不一樣，值得琢磨。

《英才》：目前，保利集團(tuán)的五大業(yè)務(wù)板塊（地產(chǎn)、文化、貿(mào)易投資、民爆和能源）在國際化發(fā)展方面進(jìn)展如何？

徐念沙：目前保利在國際化領(lǐng)域相對(duì)具有優(yōu)勢(shì)的首先是文化產(chǎn)業(yè)；第二是地產(chǎn)與基礎(chǔ)設(shè)施板塊；第三是我們的貿(mào)易投資，這是常年做的；第四是民用爆破炸藥板塊；第五，能源板塊雖然也有國際化業(yè)務(wù)，但由于國際能源行業(yè)處在相對(duì)低迷的階段，加上中央的政策限制產(chǎn)能，國際化步伐放慢了。

文化產(chǎn)業(yè)走得比較多的是歐美國家，旨在滿足國內(nèi)的大眾需求。在藝術(shù)品，演出、文化產(chǎn)業(yè)中的創(chuàng)新技術(shù)、文化藝術(shù)教育方面，保利都在與國外的知名企業(yè)進(jìn)行合作。

國內(nèi)的一些城市特別希望有這種國外的高雅藝術(shù)，與這些藝術(shù)團(tuán)體、演出機(jī)構(gòu)合作。一線城市可能好一些，二線城市希望能多引進(jìn)一些高雅的演出，提升城市的品位，促進(jìn)當(dāng)?shù)氐奈幕?，這還是很有意義的。特別是開展一些藝術(shù)教育，比如請(qǐng)一些國外知名的藝術(shù)大師走近我們的學(xué)生受眾。我們致力于做這些工作，這些工作一是不掙錢，再就是落地難。但是我們堅(jiān)定地在做，因?yàn)檫@是社會(huì)需求。

在地產(chǎn)的“出海”方面，我們考慮海外的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)能否與中國“走出去”的政策要求結(jié)合起來，比如出于金融安全的考慮，不鼓勵(lì)對(duì)外投資的情況下，我們可以搞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；另外，已經(jīng)有海外公司的房地產(chǎn)板塊，可以用境外上市公司的自有資金，不是我國的外匯儲(chǔ)備，這也是可以做的。特別是一些國外的公司也比較愿意和中資的公司合作，因?yàn)樗麄儗?duì)收益的計(jì)算方式與我們是不一樣的。在期權(quán)方面也沒有，國外公司的管理層有期權(quán)，掙得慢、升值空間小的項(xiàng)目不愿意做。但市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中，這部分市場(chǎng)空間就留出來了，這是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不一樣。

房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的“出?！币环矫鎭碚f增加收益；另一方面，中國企業(yè)走出去宣傳，提升外界對(duì)中國的了解程度，增加正能量，讓對(duì)方也能看到我們有這么好的產(chǎn)品。

第三產(chǎn)業(yè)就是投資和貿(mào)易，貿(mào)易板塊也包括一些基礎(chǔ)設(shè)施的投資，特別是在第三世界國家，這是保利的傳統(tǒng)。但現(xiàn)在這個(gè)板塊也發(fā)生了變化，實(shí)際上這些發(fā)展中國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也變了，真正國防裝備類的業(yè)務(wù)占比已經(jīng)非常低了。

而在民爆板塊，保利民爆產(chǎn)業(yè)的發(fā)展分為三個(gè)階段。第一是被動(dòng)接受，第二是決定民爆“何去何從”，集團(tuán)內(nèi)部關(guān)于是否保留這一板塊爭(zhēng)論比較激烈。最后要求短期內(nèi)保利的民爆成為行業(yè)前茅，后來我們通過收購的形式，產(chǎn)能變成中國第一。

下一個(gè)階段就是要“上檔次”，這包括兩個(gè)方面，一方面是國際化發(fā)展，第二個(gè)就是技術(shù)進(jìn)步，距離三年前接受《英才》專訪時(shí)，我們做了很多努力，但民爆板塊變化并不大，這就說明國際化并非易事。

受訪者系中國保利集團(tuán)公司董事長(zhǎng)

賀禹

華龍一號(hào)進(jìn)入英國極大增強(qiáng)信心

采訪|本刊記者 孟德陽

《英才》：在參加達(dá)沃斯年會(huì)期間感受最深的是什么？

賀禹：最令我振奮的是習(xí)主席的講話，講話真的是全球領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，全球化、全球一體化的觀點(diǎn)闡述得非常詳盡，而且闡明我們中國，以及中國企業(yè)，在全球化過程中應(yīng)發(fā)揮的作用。

我們對(duì)全球做的貢獻(xiàn)，境外企業(yè)對(duì)我們國家的發(fā)展，提供了一些幫助，而且習(xí)主席在講話當(dāng)中又一次強(qiáng)調(diào)，中國是開放的，大門是打開的，歡迎大家來投資、共同建設(shè)中國，包括未來的“一帶一路”戰(zhàn)略。習(xí)主席的講話對(duì)我們非常有啟發(fā)，對(duì)所有央企來說也是鞭策。

《英才》：2016年中國廣核在國際化方面取得了哪些成果？

賀禹：從中國廣核來看，“走出去”相對(duì)來說是比較成功的。

2016年，我們?cè)凇白叱鋈ァ狈矫嬷饕腥?。第一件是華龍一號(hào)核電技術(shù)走出國門，進(jìn)入英國這樣老牌的資本主義國家，這極大地增強(qiáng)了我們的信心；

第二，我們投資50億美元的全球第三大鈾礦（納米比亞中廣核湖山鈾礦）正式投入生產(chǎn)，去年12月28日生產(chǎn)出第一桶八氧化三鈾（即黃餅），這為我們國家核電資源、核電發(fā)展打下了很好的基礎(chǔ)；

第三，是我們收購了馬蘭西亞埃德拉項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目收購非常成功，（埃德拉）在運(yùn)裝機(jī)容量622萬千瓦，中廣核在海外的清潔能源控股在運(yùn)裝機(jī)總量達(dá)到884.3萬千瓦，應(yīng)該說是掌握了很好的資源，而且埃德拉儲(chǔ)備項(xiàng)目還超過1000萬千瓦，也都在“一帶一路”沿線上。

此次項(xiàng)目收購對(duì)“一帶一路”的國家戰(zhàn)略目標(biāo)將發(fā)揮重大作用。項(xiàng)目的盈利狀況也非常好，我們是去年一季度交割，三個(gè)季度盈利就超過13億人民幣。

《英才》：華龍一號(hào)核電技術(shù)的出海，對(duì)中國高端裝備和能源基礎(chǔ)設(shè)施“出海”是一個(gè)里程碑，結(jié)合中廣核“出海”的歷程，有哪些經(jīng)驗(yàn)和思考？

賀禹：在國家“走出去”的戰(zhàn)略中，我們發(fā)揮了企業(yè)的作用。在這個(gè)過程當(dāng)中，我們也學(xué)習(xí)到“走出去”應(yīng)該掌握的內(nèi)容，同時(shí)理清了路，這為將來中國企業(yè)在境外的快速成長(zhǎng)打下了很好的基礎(chǔ)。

但同時(shí)，我們也意識(shí)到，像核電這樣的大項(xiàng)目都涉及到當(dāng)?shù)貒业恼我蛩兀瑢?duì)此應(yīng)該考慮得更加充分、全面。特別是到像英國這樣法律法規(guī)十分健全的國家，首先對(duì)當(dāng)?shù)氐姆?、法?guī)、規(guī)定，乃至政府訴求都要了解清楚，這是一方面。第二，要有足夠的耐心，與對(duì)方充分地溝通，不溝通肯定不行的。

受訪者系中國廣核集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)

劉烈宏

超越西方公司的一把尖刀

采訪|本刊記者 謝澤鋒

《英才》：你是第一次參加達(dá)沃斯，最深的感觸是什么？

劉烈宏：聆聽了習(xí)主席的主題演講，堅(jiān)定地發(fā)出了中國推進(jìn)全球化和參與全球經(jīng)濟(jì)治理的聲音，讓我們深感振奮，對(duì)中國企業(yè)全球化戰(zhàn)略起到了很好的助推作用。肖亞慶主任參加的對(duì)話欄目，在央企產(chǎn)中生了很好的反響。作為國家隊(duì)的一員，參加達(dá)沃斯留下了很深刻的印象。未來在發(fā)展中，要堅(jiān)定集團(tuán)的國際化戰(zhàn)略。

《英才》：現(xiàn)在全球反國際化勢(shì)頭逐漸抬頭，央企國際化是否會(huì)遇到更多的不確定性？

劉烈宏：不確定性是肯定的。但對(duì)中國企業(yè)來講，還是要想辦法強(qiáng)化自身走出去的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)來找到比較優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域，有計(jì)劃、有步驟地推動(dòng)。既不能盲目，同時(shí)也不能悲觀。

中國電子信息集團(tuán)要堅(jiān)定地推進(jìn)信息化能力走出去，我們?cè)诶馈⒎侵?，建立了一些圍繞安防工程、電子政務(wù)等信息產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)工程，效果很好。從國家角度來講，推動(dòng)企業(yè)走出去，要想辦法搭建總體的優(yōu)勢(shì)?？偨Y(jié)這幾年中國電子走出去的模式，首先是外交的引領(lǐng)，然后金融的支撐和企業(yè)的開拓，這三種優(yōu)勢(shì)相結(jié)合。所以在推動(dòng)中國企業(yè)走出去的過程中，要注重搭建整體的優(yōu)勢(shì)，形成綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

《英才》：全球經(jīng)濟(jì)更加復(fù)雜，非洲和拉美國家經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，我們的投資收益率是否受到影響？

劉烈宏：要辯證的看待這個(gè)問題。非洲、拉美國家，現(xiàn)在普遍都比較關(guān)注公共安全，在當(dāng)前全球不穩(wěn)定因素抬頭的情況下，這些國家是愿意投入的。我們要提供一套先進(jìn)但又經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的整體解決方案。

中國企業(yè)可以把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)，不能說人家日子好的時(shí)候賺人家的錢，人家日子不好的時(shí)候就撤退。這樣很難拿到長(zhǎng)周期的戰(zhàn)略性訂單。要把眼光放長(zhǎng)，在尊重市場(chǎng)規(guī)律的前提下，綜合性長(zhǎng)周期地考慮。中央企業(yè)要打造這樣的體系，這樣的長(zhǎng)周期戰(zhàn)略。

《英才》：電子信息是一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，中國電子和一些大型跨國巨頭相比，有直接抗衡的底氣嗎？

劉烈宏：我們現(xiàn)在越來越有信心。例如我們給厄瓜多爾做的全國性安防指揮控制系統(tǒng)，這個(gè)工程是從一個(gè)個(gè)城市開始，最后覆蓋到全國，形成全境的公共安全系統(tǒng)。我們?cè)诿恳淮蔚母?jìng)標(biāo)過程中，都和世界最先進(jìn)的跨國公司競(jìng)爭(zhēng)，但是通過綜合實(shí)力，包括技術(shù)的先進(jìn)性、金融的一攬子安排，最終贏得了這個(gè)項(xiàng)目，在厄瓜多爾獲得了很好的口碑。

這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)做成了拉美地區(qū)的一張名片。厄瓜多爾獲得的成功，現(xiàn)在已經(jīng)復(fù)制到了玻利維亞，我們正在承接玻利維亞的公共安全系統(tǒng)，正在推動(dòng)秘魯、阿根廷的項(xiàng)目建設(shè)，在一個(gè)小國家，做成了大影響力，把一個(gè)小項(xiàng)目做成了大項(xiàng)目?，F(xiàn)在拉美有三四十億美元的安全項(xiàng)目。

去年在非洲，推動(dòng)政府的信息化基礎(chǔ)設(shè)施，跟安哥拉搞人口的信息化系統(tǒng)，最近也在搞安哥拉的公共安全系統(tǒng)。信息化能力走出去，還有很大的機(jī)會(huì)。我們要堅(jiān)定的把它做的更好。

同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)金融的支撐，金融要服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)走出去。我們?cè)诎哺缋捻?xiàng)目，對(duì)方一開始就推出你要提供融資方案，融資方案加上中國的解決方案，這是我們能夠超越西方公司的一把尖刀。

《英才》：從用戶的使用來看，他們的反饋怎么樣？

劉烈宏：反響很好，得到了普通市民、政府官員，甚至厄瓜多爾總統(tǒng)的高度贊賞。厄瓜多爾在沒有這套系統(tǒng)之前，公共安全的形式比較嚴(yán)峻。當(dāng)年在南美的公共安全排在倒數(shù)第三名，通過這套系統(tǒng)的引進(jìn)和運(yùn)行，2016年的治安形勢(shì)提高到南美的第三名。

受訪者系中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理

于旭波

國際化不是僅找一個(gè)“老外”

采訪|本刊記者 孟德陽

《英才》：此次參加達(dá)沃斯年會(huì)，你有哪些收獲？

于旭波：參加達(dá)沃斯論壇的收獲有很多方面。第一，論壇是對(duì)國際政治、國際治理綜合展示的平臺(tái)；第二，從行業(yè)角度來看，有同行業(yè)的交流，比如在創(chuàng)新上，另外也有很多跨行業(yè)的交流也很好，收獲非常大；第三，就是對(duì)企業(yè)發(fā)展理念的交流，雖說平時(shí)是每個(gè)企業(yè)各自發(fā)展，但真正站在一個(gè)國際平臺(tái)的高度上，企業(yè)如何能夠做到長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，這個(gè)問題也對(duì)我有非常重要的啟發(fā)。

我在達(dá)沃斯參加“氣候行動(dòng)新篇章”的分論壇后，啟發(fā)很大，平時(shí)這方面工作還需要更系統(tǒng)地梳理。如果將自身提升到國際化企業(yè)的水平上，從國家對(duì)企業(yè)的要求、從國際社會(huì)對(duì)企業(yè)的要求，（就需要）把企業(yè)的發(fā)展和環(huán)境的可持續(xù)性統(tǒng)一起來。這樣平時(shí)除了抓企業(yè)發(fā)展、改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效等方面的工作，還需要從可持續(xù)這個(gè)角度來盡到大企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

《英才》：作為靠貿(mào)易起家的中央企業(yè)，中糧集團(tuán)在近一段時(shí)間推動(dòng)了哪些領(lǐng)域的國際化？

于旭波：實(shí)際上中糧本身就是一個(gè)國際化的企業(yè)，在農(nóng)產(chǎn)品和糧油領(lǐng)域就是中國的領(lǐng)軍企業(yè)，從我們業(yè)務(wù)的發(fā)展來看，與國際企業(yè)有很多聯(lián)系。

伴隨著國家糧食安全戰(zhàn)略的明確，我們中糧集團(tuán)加快了“走出去”的步伐。從2014年開始，中糧集團(tuán)先后并購了來寶農(nóng)業(yè)和尼德拉兩家企業(yè)，截至今年2月底，我們這兩家企業(yè)都會(huì)實(shí)現(xiàn)100%的控股，通過這些國際化的操作，中糧更多地參與到國際社會(huì)中去了，增加了曝光度。國際社會(huì)對(duì)中糧就會(huì)有更多的了解，行業(yè)內(nèi)我們參與的活動(dòng)更多了。

中糧作為國際化的企業(yè)，過去了解中糧就是了解中國，今天了解中糧就是了解中糧國際化的治理，國際化的經(jīng)營理念，包括展示我們國際化的團(tuán)隊(duì)。

《英才》：中糧集團(tuán)在“走出去”過程中，遭遇了哪些挑戰(zhàn)？

于旭波：挑戰(zhàn)非常大。首先是團(tuán)隊(duì)國際化的問題，如何學(xué)習(xí)國際化的職業(yè)經(jīng)理人（機(jī)制），如果選外籍經(jīng)理人，主要的挑戰(zhàn)就是對(duì)我們的了解程度。這其中包括對(duì)戰(zhàn)略要求的了解、對(duì)商業(yè)模式的了解。

有時(shí)候大家覺得，是不是國際化就是找一個(gè)“老外”？今天看，不管是外籍經(jīng)理人還是從國內(nèi)外派的員工，首先要和集團(tuán)的戰(zhàn)略、商業(yè)模式和管理模式一致。

第二個(gè)挑戰(zhàn)就是（海）內(nèi)外能否一體，因?yàn)橹屑Z的國際化戰(zhàn)略都是服務(wù)于我們供應(yīng)鏈的。那么，海外的供應(yīng)鏈和國內(nèi)的市場(chǎng)、系統(tǒng)、團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)流程、商業(yè)決策上，是否真的能形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)決策、一個(gè)報(bào)表，這也是一個(gè)非常關(guān)鍵的因素，文化不同，業(yè)務(wù)、流程上達(dá)不到一致，各想各的，肯定也不行。

還有一個(gè)挑戰(zhàn)，在走出去的過程中，國企的理念是很先進(jìn)的，國際社會(huì)也非常認(rèn)可，但是如何讓這些理念，讓海外的這些同事、同行、金融機(jī)構(gòu)、甚至是媒體，了解我們國企，我們實(shí)際上是背負(fù)著很多社會(huì)責(zé)任的。

對(duì)團(tuán)隊(duì)要一視同仁，不僅需要中糧的團(tuán)隊(duì)走向國際化，而且需要國際化的團(tuán)隊(duì)走到中國來，真正形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)。股東也是一樣，有投資人擔(dān)心中糧是大股東，是不是中糧就國有化了呢。在股東、董事會(huì)層面，我們還需要有很好的公司治理，在信息上能夠公開透明，在機(jī)制上能夠充分地研討、公平地決策，真正服務(wù)于股東的利益。

因此，國際化也把中糧帶入到需要加快市場(chǎng)化的階段，我們應(yīng)該在這個(gè)過程中吸取新的經(jīng)驗(yàn)。這兩年時(shí)間，國際化雖然有辛酸苦辣，但是感覺是越來越好、越來越清晰。

受訪者系中糧集團(tuán)有限公司總經(jīng)理