2月20日，阿里巴巴和百聯(lián)集團在上海宣布達成戰(zhàn)略合作，馬云表示將在上海“打造出新興的零售形式”。在新零售的浪潮中，電商平臺與傳統(tǒng)零售企業(yè)必須深度融合，“線下體驗+線上平臺”是新零售的核心，而物流將是融合的必要催化劑。下面這些企業(yè)，已經(jīng)走在了探索新零售的路上。

阿里的試驗田

銀泰商業(yè)私有化之后，阿里巴巴的持股比例將達到74%。銀泰商業(yè)有接近1000萬個正在數(shù)字化的SKU，本身的業(yè)績也很健康?？毓芍螅⒗锇桶蛯⑦M行新零售實驗。而對銀泰集團來說，繼投資網(wǎng)商銀行和菜鳥物流之后，這次私有化會再次拉近其與阿里巴巴的關系。

加速轉型

百聯(lián)集團旗下有遍布200多個城市的4700多家實體店，包含了百貨商場、超市、便利店、品牌折扣店、藥店等多種業(yè)態(tài)，每一種業(yè)態(tài)都可以成為阿里巴巴日后推進新零售的樣本。上線“i百聯(lián)”商城、旗艦店轉型，百聯(lián)的轉型意愿不可謂不迫切，擁抱阿里巴巴可以為百聯(lián)的轉型提供助力。

擁抱大數(shù)據(jù)

新零售的核心是“線下體驗+線上平臺”，從這個角度看，蘇寧的轉型之路與新零售不謀而合。蘇寧成熟的價格體系、線下渠道和供應鏈能給阿里提供新零售的豐富經(jīng)驗。與其他零售企業(yè)不同，對蘇寧來說，電商平臺、線上流量都不是問題。與阿里合作，蘇寧想向互聯(lián)網(wǎng)金融與大數(shù)據(jù)領域進軍。

線上流量入口

阿里大張旗鼓，京東也需要在新零售上有所動作。盡管業(yè)績亮眼，生鮮起家的永輝超市還是感受到了線下的寒意，流量不斷被線上渠道蠶食。打造精品超市Bravo不斷嘗試“零售+餐飲”的業(yè)態(tài)是永輝提升體驗的手段。在京東入股后，永輝超市找到了流量的入口，雙方可以說是各取所需。