張含笑

摘 要：在“一帶一路”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，建筑產(chǎn)業(yè)化是建筑業(yè)轉(zhuǎn)型的必由之路，該文主要討論了“一帶一路”的基本要義，建筑產(chǎn)業(yè)化的內(nèi)涵、優(yōu)點(diǎn)和局限，以及建筑工業(yè)化和工程總承包促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)化等問題。“一帶一路”將依靠中國與有關(guān)國家既有的雙多邊機(jī)制，陸續(xù)推出基建、交通的互聯(lián)互通及貿(mào)易投資的便利化等措施。在“一帶一路”的號召下，建筑業(yè)向國外發(fā)展已經(jīng)成為下一步重要走向，高效率和低成本使得建筑產(chǎn)業(yè)化備受青睞并迅速發(fā)展，在“一帶一路”影響下，一些大型建筑企業(yè)紛紛抓住機(jī)遇向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵詞：建筑產(chǎn)業(yè)化 建筑工業(yè)化 一帶一路

中圖分類號：TU241 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）09（b）-0169-02

2013年9月5日，習(xí)近平主席在哈薩克斯坦訪問時提出，為了能夠讓歐亞各國之間的聯(lián)系更加緊密、更加深入地合作，我們有必要進(jìn)行合作模式的創(chuàng)新，一起進(jìn)行絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶的建立，逐步從線到片，慢慢地形成區(qū)域之間的大合作。

2013年10月，習(xí)近平主席出訪東盟國家時提出，中國愿同東盟國家加強(qiáng)海上合作，發(fā)展海洋合作伙伴關(guān)系，共同建設(shè)21世紀(jì)“海上絲綢之路”。

據(jù)中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)了解，“一帶一路”沿線大多是新興經(jīng)濟(jì)體和發(fā)展中國家，總?cè)丝诩s44億，經(jīng)濟(jì)總量約21萬億美元，分別約占全球的63%和29%。這些國家大多數(shù)經(jīng)濟(jì)都處于上升期，合作的前景比較好。我國需要重視與這些國家的合作，不斷地提高我國在新興經(jīng)濟(jì)體與發(fā)展中國家中的地位，推動我國中西部地區(qū)和附近國家的對外開放，實(shí)現(xiàn)東部沿海的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和升級，從而形成新的開放格局。特別是最近幾年，我國特別重視西部大開發(fā)，我國和中亞以及歐洲國家之間經(jīng)貿(mào)合作也必然會不斷增加。

建筑產(chǎn)業(yè)化對于我國而言，意義是非常重要的，建筑產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展轉(zhuǎn)變了建筑生產(chǎn)方式，從以往粗放型逐步轉(zhuǎn)變成了集約型，這也是產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的大勢所趨。建筑產(chǎn)業(yè)化的優(yōu)勢是可圈可點(diǎn)的，并且這種方式已經(jīng)獲得了絕大多數(shù)建筑企業(yè)的認(rèn)同，但是，根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，我國每年都會增加20億m2左右的建筑面積，這個數(shù)據(jù)占了全世界的一半，并且其中14億m2是住宅面積，占這個數(shù)據(jù)的70%以上，并且我國建造住宅時，模式還是粗放式模式，產(chǎn)業(yè)化比例仍低于1%，發(fā)展的規(guī)模還非常小?，F(xiàn)在，我國建筑產(chǎn)業(yè)化實(shí)踐的過程中，主要還是公益性建筑和保障性住房，商品住宅則非常少。與其相對的是，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展對建筑行業(yè)的要求、建筑業(yè)自身發(fā)展階段以及社會對建筑業(yè)的期望已形成“倒逼”機(jī)制，促使建筑業(yè)向建筑產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型。這對建筑企業(yè)是一個挑戰(zhàn)，同時也是難得的歷史機(jī)遇。

建筑產(chǎn)業(yè)化主要需要建筑工業(yè)化發(fā)展和向工程總承包轉(zhuǎn)型這兩方面，同時再加上施工過程中應(yīng)用的BIM和3D打印這類新型技術(shù)等協(xié)同。

產(chǎn)業(yè)化使得我國建筑從粗放發(fā)展走向可持續(xù)發(fā)展，而在建筑產(chǎn)業(yè)化的過程中，建筑工業(yè)化是其基礎(chǔ)。建筑工業(yè)化指的是通過現(xiàn)代化的運(yùn)輸、制造、安裝以及科學(xué)管理的大工業(yè)生產(chǎn)方式，利用其代替以往建筑行業(yè)中效率、水平較低并且比較分散的手工生產(chǎn)方式，其標(biāo)志則是建筑設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化、構(gòu)配件生產(chǎn)工廠化、施工機(jī)械化和組織管理科學(xué)化。工業(yè)化的裝配式施工可以節(jié)約資源成本，保護(hù)環(huán)境，提高效率。正如成功的實(shí)例：長沙小天城。

“小天城”由湖南遠(yuǎn)大科技集團(tuán)旗下的遠(yuǎn)大可建公司所建造，樓高200多米，建筑面積18萬m2，包括3.6 km的步行街、19個10 m高的大廳，可容納4 000人的工作場所及800戶住宅。“小天城”由1 200位工人晝夜開工拼接，耗時19 d完工，除雨雪天停工，有效工期僅12 d。該大樓于2015年3月建成，以“樂高”堆積木的方式組合起來，采用可持續(xù)建筑模塊化材料，95%的工程量在遠(yuǎn)大工廠內(nèi)完成。大樓外墻采用多種特有技術(shù)，據(jù)稱比常規(guī)建筑節(jié)能80%。該大樓主體結(jié)構(gòu)均由鋼架構(gòu)成，材料工廠預(yù)制達(dá)93%，可抗擊9級地震。施工時，一幢樓減少15 000車混凝土運(yùn)輸，沒有揚(yáng)塵。該大樓室內(nèi)空氣100%來自室外，沒有交叉污染，PM2.5過濾99.9%，比室外空氣潔凈100倍，外墻20 cm保溫，4層玻璃窗，新風(fēng)熱回收，冷熱電聯(lián)產(chǎn)，每年減排二氧化碳約1，2萬t，減排PM2.5約46 t，同時擁有一天3層，飛向藍(lán)天的施工速度，是建筑工業(yè)化的完美體現(xiàn)。

產(chǎn)業(yè)化的實(shí)現(xiàn)不僅需要建筑工業(yè)化的應(yīng)用發(fā)展，還需要朝工程總承包轉(zhuǎn)型。工程總承包是當(dāng)今國際建筑市場上一種流行的建設(shè)項目管理模式，其中以EPC業(yè)務(wù)模式為主，形成完整的建筑產(chǎn)業(yè)鏈。

何為EPC，EPC模式的優(yōu)點(diǎn)是什么？作為工程總承包典型模式之一的EPC（Engineering-Procurement-Construction）模式，即設(shè)計采購施工總承包。在EPC模式中，Engineering不僅包括具體的設(shè)計工作，可能還包括整個建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個建設(shè)工程實(shí)施組織管理的策劃和具體工作，Procurement是指整個建設(shè)工程的采購，包括工程建設(shè)的大型設(shè)備、附屬設(shè)備以及建設(shè)過程中的材料，Construction是指施工總承包的建設(shè)過程。在EPC模式下，業(yè)主僅僅需要將自己的要求和投資的意圖說出來，工程必須達(dá)到其運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)，其他工作可以通過工程承包單位開展；業(yè)主也不需要進(jìn)行監(jiān)理工程師的聘請來進(jìn)行工程的管理，自己或者委派業(yè)主來進(jìn)行工程管理；工程總的承包商需要承擔(dān)絕大部分的風(fēng)險。轉(zhuǎn)型為工程總承包的工程成本帶來大幅度降低，企業(yè)產(chǎn)品競爭力加強(qiáng)，工程效率也得以提高，可以形成設(shè)計采購施工一體化的完整建筑產(chǎn)業(yè)鏈。

建筑產(chǎn)業(yè)化對于建筑企業(yè)，建筑行業(yè)，乃至整體經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展具有如下重要意義。

（1）對于企業(yè)。

①降低工程成本：節(jié)省建材消耗、施工及后續(xù)維護(hù)費(fèi)用。

②提升施工效率：增強(qiáng)工程進(jìn)展可控性，加快施工進(jìn)程和投資收回速度。

③優(yōu)化建筑品質(zhì)：提高建筑性能，延長使用壽命。

（2）對于行業(yè)。

①促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新：推動產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。

②推動產(chǎn)業(yè)升級：通過改造傳統(tǒng)建筑方式的痛點(diǎn)，促進(jìn)建筑業(yè)由勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，應(yīng)對行業(yè)成本上升等壓力，推動建筑產(chǎn)業(yè)升級。

（3）對于經(jīng)濟(jì)。

①實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展：節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材，引領(lǐng)綠色建筑發(fā)展潮流。

②推進(jìn)對外發(fā)展：利于建筑企業(yè)在“一帶一路”戰(zhàn)略下對外承包工程的發(fā)展。

③轉(zhuǎn)變發(fā)展方式：有利于高質(zhì)量建設(shè)大規(guī)模保障性住房，轉(zhuǎn)變城鎮(zhèn)化建設(shè)模式。

同樣建筑產(chǎn)業(yè)化也存在著弊端和困難，首先很多施工總承包企業(yè)朝EPC模式總承包轉(zhuǎn)型困難，產(chǎn)品成本因此難以降低，競爭力較弱；其次，現(xiàn)在粗放發(fā)展的建筑業(yè)，使得企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)無法統(tǒng)一，每個企業(yè)都使用各自的標(biāo)準(zhǔn)，國家乃至國際標(biāo)準(zhǔn)沒有成為通用準(zhǔn)則，也阻礙了工業(yè)化進(jìn)程；另外，很多大型總包企業(yè)在對外工程中也有困難，例如：沒有地道的英文翻譯的建筑規(guī)范，還需要臨時找專人翻譯，增加了成本同時也成為“一帶一路”發(fā)展過程中的阻礙。

綜上所述，在“一帶一路”的發(fā)展趨勢下，建筑產(chǎn)業(yè)化已經(jīng)是企業(yè)轉(zhuǎn)型的必由之路，據(jù)統(tǒng)計，國內(nèi)一批建筑企業(yè)正在紛紛做出重大的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，搶抓建筑產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展機(jī)遇，而更多的企業(yè)則是選擇等待和觀望。所以，建筑產(chǎn)業(yè)化對于企業(yè)而言，是挑戰(zhàn)還是機(jī)遇，主動權(quán)在企業(yè)手中。

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