這 些年來,圍繞山西國資國企如何改革發(fā)展,尚有不少認(rèn)識問題需要進(jìn)一步厘清,只有這樣大家才能心無旁騖、義無反顧地朝著改革目標(biāo)堅定地前進(jìn)。
煤炭產(chǎn)業(yè)在山西地位特殊,中國貧油少氣的資源狀況決定了在沒有重大能源技術(shù)革命之前,煤炭仍將是中國的主要能源。我們不能簡單地自暴自棄,認(rèn)為煤炭沒有未來,但同時又必須有強(qiáng)烈的危機(jī)意識和煤炭革命意識,如果我們?nèi)匀换钤凇巴诿嘿u煤”這種低端的生產(chǎn)經(jīng)營方式上,坐等煤炭行情的到來,那我們就真的危險了。
煤炭的出路一在于真正的清潔利用,二在于把煤炭從燃料變?yōu)樵?。煤炭資源在一個相當(dāng)長的時期內(nèi)仍然是山西的比較優(yōu)勢,要發(fā)揮好這個比較優(yōu)勢,就必須要擔(dān)當(dāng)起能源革命的排頭兵,在清潔利用煤炭、高技術(shù)高效益利用煤炭方面走在前列。
在效益與規(guī)模、“里子”與“面子”的關(guān)系問題上,我們一些企業(yè)為了“世界500強(qiáng)”之名頭,做得很辛苦,為了做大規(guī)模、做大數(shù)字,有的企業(yè)在那里自個兒輾轉(zhuǎn)騰挪。“面子”是有了,“里子”卻傷了。我們支持企業(yè)開展一切有利于企業(yè)發(fā)展的增值貿(mào)易業(yè)務(wù),但堅決反對為了增加銷售收入的數(shù)字而憑空倒騰制造出的貿(mào)易收入,這個泡沫該擠擠了。我們不要虛假的“規(guī)?!保覀円氖瞧髽I(yè)“瘦身健體、固本培源、提質(zhì)增效”。在這個問題上,國資委要反思,我們的考核導(dǎo)向是不是出問題了?
我個人分析,一是認(rèn)為自家的東西好,尤其是煤炭資源,不能好了別人;二是100%自己的東西,自己說了算,要是有別的股東進(jìn)來,董事會、股東會上就有了制約,就有許多規(guī)矩和程序要講。殊不知,在這個合作共贏的時代,開放股權(quán),引入合作伙伴,不僅能引進(jìn)資金、引進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)管理,更重要的是有利于建立起市場和法制化的體制機(jī)制,保證和促進(jìn)企業(yè)更科學(xué)地決策,更規(guī)范地運營。我們不能只有在煤價低迷時就想起找人相救,到了煤價高時又做起“零和”交易。
山西國資國企改革是一場大型綜合戰(zhàn)役。冰凍三尺非一日之寒,其積累的矛盾深厚,不可能畢其功于一役,在謀劃這場戰(zhàn)役的時候必須十分清醒,戰(zhàn)略上藐視它,戰(zhàn)術(shù)上重視它。
在改革中,還應(yīng)處理好領(lǐng)導(dǎo)干部與廣大職工的關(guān)系。到今天,全省國資國企欠薪約54.6億,拖欠社保118億。我想說的是,我們有兩萬多億的國有資產(chǎn),并且,每年還維持著龐大的投資,為什么投資還有錢,工資社保就可以欠著呢?根子上還是理念問題,當(dāng)年老國企都是“先生產(chǎn)后生活”,99年煤價下跌時,同煤集團(tuán)喊出的口號是“人人二百三,共同渡難關(guān)”。
但是,今天的情況不同了,作為企業(yè)負(fù)責(zé)人,不能把拖欠職工工資社??闯商旖?jīng)地義的應(yīng)對困難的手段。我建議,每個單位作個測算,下個大決心,寧可投資壓一點,或者轉(zhuǎn)讓部分股權(quán)和資產(chǎn),力爭在5·1勞動節(jié)到來之前,把歷年拖欠的工資和社保全部還清。
有人問我,你花這么大的功夫琢磨國資國企改革的事,圖啥?我說,一是責(zé)任,二是挑戰(zhàn),以及迎接挑戰(zhàn)所帶來的精神愉悅和價值實現(xiàn)。我們省屬國企的領(lǐng)導(dǎo)們都已經(jīng)不用再為生計發(fā)愁,我們完全可以放下“小我”,舍棄“權(quán)利”,為山西經(jīng)濟(jì)真正的轉(zhuǎn)型升級和山西的未來,轟轟烈烈、痛痛快快干上一場,成就一番偉業(yè),讓未來的山西人說起咱們的時候還有幾分佩服,豈不快哉!
“子規(guī)夜半猶啼血,不信東風(fēng)喚不回”。在這場國資國企改革攻堅戰(zhàn)中,改革的艱巨性我是有深刻的估計和思想準(zhǔn)備的,但是我們沒有退路,別無選擇,我們必須明知山有虎、偏向虎山行。我會跟大家一起揮刀上陣,跟大家一起沖在前面去當(dāng)敢死隊長,決不會自己躲在戰(zhàn)壕后面,拿著機(jī)關(guān)槍當(dāng)督戰(zhàn)隊長,讓大伙往上沖。縱使前面槍林彈雨,深淵萬丈,我們也絕不退縮。我堅信,有黨中央和省委省政府作堅強(qiáng)后盾,有全省人民的大力支持,有百萬國企干部職工的共同努力,我們一定會不辱使命。