一、建筑工程管理的影響因素分析

（一）管理層與勞務(wù)者的交流因素。建筑工程施工中存在眾多交流問(wèn)題，往往在能一兩句話(huà)上就能解決的問(wèn)題上，變得爭(zhēng)論不休，導(dǎo)致應(yīng)有的施工進(jìn)度無(wú)法跟上，甚至在施工技術(shù)交流上產(chǎn)生矛盾而互不相讓?zhuān)踔粱ハ嗦裨梗瑢?dǎo)致出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，致使工程重新進(jìn)行翻建。

（二）安全施工及行為規(guī)范因素。建筑工程施工安全是各大建筑企業(yè)所重視的，在原有的自覺(jué)遵守轉(zhuǎn)為專(zhuān)人監(jiān)督，但是監(jiān)督力度的薄弱與不重視性，讓很多建筑企業(yè)在施工過(guò)程中依舊發(fā)生了勞務(wù)者受傷及傷亡的安全事故，導(dǎo)致工程項(xiàng)目名譽(yù)受損，不必要麻煩增加，工程成本增加，甚至使施工進(jìn)度停滯。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加大，只有不斷的完善項(xiàng)目工程上的管理實(shí)施必要的管理策略才能使企業(yè)順應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展腳步不斷向前。

（三）建筑管理人員不足等因素。每個(gè)建筑企業(yè)都不只居于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，會(huì)同時(shí)進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目，但管理人員的不足導(dǎo)致一人管多項(xiàng)，一人多個(gè)操作，雖有效的降低了人員成本，但是這增大了項(xiàng)目工程的危險(xiǎn)系數(shù)，導(dǎo)致各項(xiàng)目的監(jiān)管力度不足，而使得項(xiàng)目人員散亂，拉低工程進(jìn)度，建設(shè)成本增高。同時(shí)增加了建筑工程施工的不當(dāng)管理系數(shù)，降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果。

二、建筑工程管理策略探析

（一）增強(qiáng)管理者的素養(yǎng)培訓(xùn)提高勞務(wù)者團(tuán)結(jié)意識(shí)的必要性。管理者名為管理，則本身具有高知識(shí)文化，但擁有知識(shí)，卻并不代表?yè)碛休^高的素質(zhì)素養(yǎng)，反而很多年輕的管理者都比較熱血輕狂。而勞務(wù)者則通常在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際流程比較熟悉，以至于多數(shù)勞務(wù)者對(duì)管理者有著不屑于顧的情態(tài)。這就需要對(duì)管理者進(jìn)行實(shí)際培訓(xùn)增強(qiáng)管理者的素質(zhì)素養(yǎng)，減少由于激動(dòng)而發(fā)生的不必要口舌之爭(zhēng)。提高勞務(wù)者的團(tuán)結(jié)意識(shí)，增強(qiáng)管理者與勞務(wù)者之間的交流，減少因溝通問(wèn)題導(dǎo)致的施工質(zhì)量問(wèn)題，提高施工進(jìn)度。

（二）加大安全管理的創(chuàng)新型措施。在現(xiàn)今日益增加的人們生活水平中，人民安全是各大企業(yè)各大行業(yè)的重中之重，加大安全監(jiān)管力度在一定程度上預(yù)防了安全事故的發(fā)生，卻不能有效防止安全事故的發(fā)生，筆者認(rèn)為派至專(zhuān)人監(jiān)管的同時(shí)賦予相應(yīng)的權(quán)利與責(zé)任，讓監(jiān)管重視起其職責(zé)，讓勞務(wù)者重視自身的安全，是從根本上解決安全事故發(fā)生的重要管理策略。

（三）企業(yè)應(yīng)合理的節(jié)省人工成本，科學(xué)的進(jìn)行管理。建筑工程企業(yè)在合理的節(jié)約成本的過(guò)程中，廣納人才，并實(shí)現(xiàn)從上到下的創(chuàng)新化管理、順互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代實(shí)現(xiàn)從上到下的線(xiàn)上線(xiàn)下交流，不僅有利于項(xiàng)目成本的減少，還能增強(qiáng)施工產(chǎn)值量的增加，進(jìn)度的提前完成，進(jìn)而提高了經(jīng)濟(jì)效益。使企業(yè)發(fā)展更能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，在建筑工程行業(yè)中鶴立雞群。

（四）提高約束力及增加獎(jiǎng)勵(lì)制度。中國(guó)有句古話(huà)叫做沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，加大科學(xué)化的約束力，有利于管理落實(shí)的及時(shí)性、公正性、公平性，使項(xiàng)目工程施工進(jìn)程能夠保質(zhì)保量，增加獎(jiǎng)勵(lì)制度，并對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行科學(xué)化的完善。充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，保證企業(yè)每個(gè)員工都能各盡其職，不僅方便了企業(yè)管理更能提高企業(yè)效績(jī)。對(duì)此筆者認(rèn)為可以從一下幾個(gè)方面進(jìn)行制度調(diào)整：1.對(duì)每種職務(wù)及其性質(zhì)做一個(gè)統(tǒng)計(jì)，并對(duì)此進(jìn)行合同制簽署，根據(jù)職務(wù)特性分門(mén)別類(lèi)的進(jìn)行考核，根據(jù)考核內(nèi)容進(jìn)行每月嘉獎(jiǎng)及抵扣的制度。2.加大建筑工程培訓(xùn)，并進(jìn)行一定的培訓(xùn)考核，保證企業(yè)不存在一個(gè)閑人。3.采取審計(jì)監(jiān)督制度，明確各方責(zé)任，加強(qiáng)透明化，保證建筑工程管理的公平、公正、合理、科學(xué)化。

結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)不斷發(fā)展，各種各樣的影響因素使建筑工程行業(yè)管理出現(xiàn)各種預(yù)料之外的問(wèn)題，因此順應(yīng)時(shí)代需求進(jìn)行創(chuàng)新管理思想的貫徹?fù)碛幸欢ǖ囊圆蛔儜?yīng)萬(wàn)變的能力是各企業(yè)新型的管理策略。但是在不同的項(xiàng)目上會(huì)遇到不同的影響因素，因此就需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，選擇合理的管理制度與模式，以便應(yīng)時(shí)之需，使項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期成果，為社會(huì)主義社會(huì)進(jìn)行更好的服務(wù)。

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