一、建筑經(jīng)濟(jì)管理體系當(dāng)中存在的主要問題

（一）融資渠道不通暢。在經(jīng)過一系列的了解之后發(fā)現(xiàn)，建筑行業(yè)最為顯著的特征是施工周期比較長(zhǎng)、工程的項(xiàng)目量比較大、需要的總資金數(shù)量大、資金的流通量也是非常大的，并且在施工時(shí)水電的使用、施工人員的工資、購(gòu)買以及運(yùn)輸原材料、購(gòu)買以及維護(hù)設(shè)備、做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事故出現(xiàn)的預(yù)算這些問題上，都是和資金緊密相關(guān)的，一旦缺少資金，那么項(xiàng)目就不能順利的開展[1]。融資是一個(gè)不可或缺的環(huán)節(jié)，其渠道通暢與否是和施工進(jìn)度緊密聯(lián)系在一起的，但是在國(guó)家當(dāng)前政策的嚴(yán)格要求下，建筑企業(yè)在使用資金時(shí)需要在透明環(huán)境下開展，這無(wú)疑會(huì)增加企業(yè)在融資過程中的難度。

（二）成本控制方式過于滯后，落實(shí)力度不強(qiáng)。建筑企業(yè)項(xiàng)目是一種比較傳統(tǒng)的項(xiàng)目，故而在對(duì)成本進(jìn)行控制時(shí)，常常會(huì)存有一些傳統(tǒng)方式當(dāng)中的弊端，例如在技術(shù)手段的使用上過于陳舊、在管理形式上比較單一、缺乏工作經(jīng)驗(yàn)、不能有效地和現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)手段結(jié)合起來(lái)。隨著時(shí)間的不斷推移，這些問題逐漸地凸顯出來(lái)，例如：在工程項(xiàng)目的招標(biāo)和投標(biāo)環(huán)境當(dāng)中，部分單位的負(fù)責(zé)人只追求眼前的經(jīng)濟(jì)利益，功利心過強(qiáng)，沒有對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系當(dāng)中存在的管理要素賦予足夠的關(guān)注度，這樣就會(huì)容易使招標(biāo)和投標(biāo)失去其原有的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而只能進(jìn)行盲目性的預(yù)測(cè)。當(dāng)前，在成本控制方面存在的主要弊端是對(duì)成本控制進(jìn)行片面化的執(zhí)行，對(duì)執(zhí)行環(huán)節(jié)沒有進(jìn)行過多的管理，還有就是成本控制沒有落實(shí)到位，多數(shù)企業(yè)往往都會(huì)忽視這一環(huán)節(jié)。

二、對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行完善的主要措施

（一）組織措施。在組織措施方面，相關(guān)人員需要將各個(gè)部門之間組織協(xié)調(diào)好，要確保每一個(gè)部門所肩負(fù)的職責(zé)都是非常明確的，各個(gè)部門也需要把所屬部門當(dāng)中的項(xiàng)目成本控制在一個(gè)合理范圍之內(nèi)，在這個(gè)基礎(chǔ)上，各個(gè)部門需要協(xié)調(diào)合作起來(lái)，加強(qiáng)彼此之間的溝通，要做到資金使用是及時(shí)、全面且沒有被浪費(fèi)的[2]。在對(duì)部門內(nèi)部的所有工作人員進(jìn)行管理時(shí)，需要將獎(jiǎng)懲制度落實(shí)到位，要按照制度來(lái)對(duì)員工的行為進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，對(duì)那些碌碌無(wú)為和消極怠慢的員工，需要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的降職或者是扣工資的處罰；對(duì)那些表現(xiàn)良好并且貢獻(xiàn)比較大的員工，需要給予實(shí)質(zhì)性的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）技術(shù)措施。在技術(shù)措施方面，在對(duì)施工方案進(jìn)行制定時(shí)，對(duì)成本控制所起到的影響最大的是技術(shù)因素。因此，企業(yè)需要對(duì)技術(shù)人員提出一定的要求，讓技術(shù)人員將自己的專業(yè)水平不斷提高，企業(yè)需要定期對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)以及考核，目的是為了督促其能夠不斷學(xué)習(xí)、與時(shí)俱進(jìn)，將自身的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和技能不斷提高，這樣才能夠?qū)こ添?xiàng)目在制定時(shí)所涉及到的方方面面的技術(shù)要素，例如技術(shù)設(shè)備的合理選擇、技術(shù)手段的合理使用以及對(duì)人員的規(guī)模大小以及安排作詳細(xì)的制定。只有技術(shù)人員將自身專業(yè)知識(shí)水平提高之后，才能夠?qū)Ω鞣N突發(fā)事故進(jìn)行有效的處理，進(jìn)而制定出針對(duì)性的技術(shù)解決方案，然后對(duì)方案進(jìn)行分析和比較之后，選擇一個(gè)合理且經(jīng)濟(jì)的技術(shù)方案，最終會(huì)將生產(chǎn)控制成本有效降低。

（三）經(jīng)濟(jì)措施。在經(jīng)濟(jì)措施方面，需要將成本控制進(jìn)行詳細(xì)的分解和細(xì)分，要確保每個(gè)人都有工作可作，薪酬獎(jiǎng)勵(lì)是和個(gè)人的成本控制業(yè)績(jī)密切掛鉤的，個(gè)人業(yè)績(jī)考核指標(biāo)當(dāng)中需要包含個(gè)人成本控制的所有業(yè)績(jī)。與此同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用支出的有效管理，例如需要嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)規(guī)章制度對(duì)機(jī)械設(shè)備和施工材料的購(gòu)買費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的管理，詳細(xì)記錄各項(xiàng)支出費(fèi)用，包括費(fèi)用是由哪位工作人員操辦的、花在什么地方的以及哪個(gè)時(shí)間段花費(fèi)的。此外，還需要嚴(yán)格管理費(fèi)用的報(bào)銷和審批環(huán)節(jié)，根據(jù)實(shí)際支出和計(jì)劃成本的對(duì)比結(jié)果來(lái)分析詳細(xì)的出入情況，責(zé)任以及問題都會(huì)細(xì)化至個(gè)人身上，這樣會(huì)避免在中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)個(gè)人謀取私利現(xiàn)象，進(jìn)而杜絕貪污腐敗情況的出現(xiàn)。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在建筑企業(yè)發(fā)展迅速的當(dāng)今，人們對(duì)于其居住環(huán)境的舒適度提出了較高的要求，這給建筑企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，也帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)，需要其對(duì)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行相應(yīng)的完善，這樣企業(yè)才會(huì)朝著一個(gè)積極健康的方向穩(wěn)步發(fā)展下去，經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)得到非常顯著的提高。

[1]吳會(huì)營(yíng).淺談完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實(shí)效性[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2017,(18):160.

[2]齊亞麗.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理分析[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究,2015,(24):121-122.