一、地質(zhì)勘查單位財務(wù)管控中存在的主要問題

（一）內(nèi)部控制意識不強(qiáng)。我國的地質(zhì)勘查單位一般都是事業(yè)單位，同時兼顧著企業(yè)的經(jīng)營活動，因此日常經(jīng)費通常來源于財政部門的撥款，或企業(yè)經(jīng)營后的結(jié)余。從目前的財務(wù)經(jīng)營和管理方面來看，大部分的地質(zhì)勘查單位都存在著內(nèi)部控制意識不強(qiáng)和崗位設(shè)置不合理等問題，這些問題都與新時代的地質(zhì)勘查單位建設(shè)中所提出的政務(wù)民主化和公開化要求不相符。在地質(zhì)勘查單位中，領(lǐng)導(dǎo)層對于財務(wù)和會計工作的重視程度決定著內(nèi)部控制意識的強(qiáng)弱，然而部分領(lǐng)導(dǎo)人員卻并沒有意識到財務(wù)支出和管理中的民主參與重要性，大多只是承擔(dān)著“付款員”的職責(zé)。另外，地質(zhì)勘查單位中的人員編制和緊張等問題，很容易造成一人身兼多職等現(xiàn)象，從而使得地質(zhì)勘查單位的財務(wù)管理和經(jīng)營活動總很難制定出一套較為完善的管理制度。

（二）資產(chǎn)管理制度不健全。我國的大部分地質(zhì)勘查單位都將財務(wù)管理和控制的重點放在資金的投資決策方面，忽視了企業(yè)的固定和流動資產(chǎn)管理，因此領(lǐng)導(dǎo)層在這方面的管理和控制并不重視，使得相關(guān)的核算機(jī)制和制度存在著不規(guī)范和不合理等現(xiàn)象。尤其是隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，地質(zhì)勘查單位建設(shè)中的軟硬件條件也在不斷完善，企業(yè)購進(jìn)和發(fā)放了大量的辦公設(shè)備和用品，但是卻因為忽視了原有資產(chǎn)的管理，使得部分管理人員隨意將其變賣，甚至低價處置這些資產(chǎn)，造成了企業(yè)固定資產(chǎn)的流失。

（三）財務(wù)與業(yè)務(wù)管理活動不匹配。近年來，我國加大了在地質(zhì)勘查單位財務(wù)管理制度方面中的法律法規(guī)建設(shè)力度，但是其中依舊有部分地質(zhì)勘查單位的財務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動相脫節(jié)。究其根本原因，其實就是因為地質(zhì)勘查單位中的財務(wù)管理人員并沒有深刻認(rèn)識到社會經(jīng)濟(jì)形勢和政治建設(shè)的變化，單純地認(rèn)為自身的工作職責(zé)只是對于財務(wù)管理工作的監(jiān)督和管理，而沒有將財務(wù)管理與各項業(yè)務(wù)活動聯(lián)系起來，使得地質(zhì)勘查企業(yè)的資金沒有落實到實處，甚至還使得企業(yè)的資產(chǎn)出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的重復(fù)支出和浪費現(xiàn)象。

二、加強(qiáng)地質(zhì)勘查單位財務(wù)管控的對策

（一）提高地質(zhì)勘探企業(yè)對財務(wù)管理適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。為了適應(yīng)當(dāng)前不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，就需要建立和完善財務(wù)管理系統(tǒng)，即制定完善的財務(wù)管理戰(zhàn)略?；谶@種不斷變化的環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織和設(shè)立高效化的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，并配置高素質(zhì)的財務(wù)管理人才，不斷健全相應(yīng)的規(guī)章制度，并加強(qiáng)對于財務(wù)管理基礎(chǔ)工作的建設(shè)，才能夠是地質(zhì)勘查企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)有效開展下去，增加財務(wù)管理系統(tǒng)面對不斷變化環(huán)境時的適應(yīng)能力。

（二）建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和監(jiān)控系統(tǒng)，推行項目內(nèi)部審計制度。為了能夠及時地診斷和發(fā)現(xiàn)危機(jī)信號，地質(zhì)勘查企業(yè)就需要建立起長短期結(jié)合的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，并采取一定的策略，有效防范和消除這些財務(wù)危機(jī)。長期的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)建立，需要以價值觀念為基礎(chǔ)，將盈利能力、運營能力、發(fā)展?jié)摿σ约伴L期的償還能力等因素作為主要的指標(biāo)。另外，地質(zhì)勘查企業(yè)還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建和完善相應(yīng)的財務(wù)監(jiān)控體系，加強(qiáng)管理和監(jiān)控企業(yè)中的資產(chǎn)、負(fù)債、現(xiàn)金回收以及資本增值等內(nèi)容，確保擔(dān)保制度管理的有效落實，從而降低或有負(fù)債的風(fēng)險。

（三）地質(zhì)勘查單位財務(wù)管理和財務(wù)控制的相互協(xié)調(diào)與共同發(fā)展。財務(wù)管理在地質(zhì)勘查單位中有著總體部署和協(xié)調(diào)的重要作用，而財務(wù)控制則是財務(wù)管理中的重要補(bǔ)充，兩者對于企業(yè)的各類投資和收益有著重要的分析價值。地質(zhì)勘查單位是現(xiàn)代企業(yè)中的一種組織形式，有著技術(shù)和知識密集型的特征，在財務(wù)管理和經(jīng)營方面各個環(huán)節(jié)與流程的相互協(xié)調(diào)是非常重要的，這也是確保企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策的重要條件，因此為了保障地質(zhì)勘查的生存和發(fā)展，就需要加強(qiáng)對于財務(wù)管理和控制的認(rèn)識，并使用科學(xué)合理的策略使兩者相互協(xié)調(diào)、共同發(fā)展。

三、結(jié)語

總而言之，地質(zhì)勘查單位的財務(wù)管控是一項綜合性較強(qiáng)的系統(tǒng)性工作，因此只有重視并深入研究其財務(wù)管控，并依據(jù)市場競爭的環(huán)境變化和行業(yè)的綜合分析，才能夠構(gòu)建出一套完善的地質(zhì)勘查單位現(xiàn)代化財務(wù)管控模式和體系，從而推動企業(yè)財務(wù)管理和控制目標(biāo)的科學(xué)化進(jìn)程。

[1]季連彬.當(dāng)前地質(zhì)勘探單位面臨的財務(wù)管理風(fēng)險及其防控[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2013(12):149+151.

[2]張永輝.地質(zhì)勘探單位改革中財務(wù)風(fēng)險的管理[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)）,2015(6):184.