一、當(dāng)前我國(guó)項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題分析

（一）相關(guān)人員缺乏管理意識(shí)。首先，在企業(yè)工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，企業(yè)各部門負(fù)責(zé)的事物是不相同的，職權(quán)劃分不明確，導(dǎo)致很多工作是重復(fù)在做，并且效率低下；其次，在項(xiàng)目工程實(shí)施中，企業(yè)通常都是由會(huì)計(jì)部門進(jìn)行資金和資源成本的預(yù)算，再由項(xiàng)目部進(jìn)行實(shí)施，但是在實(shí)際過(guò)程中，很多企業(yè)都是項(xiàng)目完成以后再進(jìn)行統(tǒng)一的資源核算，或者運(yùn)用一批資源就核算一批資源，缺乏資金資源的統(tǒng)籌管理；最后，工程項(xiàng)目部與其他部門的工作銜接存在一定的問(wèn)題，導(dǎo)致計(jì)劃與實(shí)際情況脫節(jié)，預(yù)決算差距較大，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法找到問(wèn)題的根源，影響正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展。

（二）對(duì)物料的浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。材料費(fèi)用是工程項(xiàng)目建設(shè)成本的主要費(fèi)用，在整個(gè)工程成本中占比也是非常大的，但是當(dāng)前在建筑工程實(shí)施過(guò)程中，對(duì)材料的浪費(fèi)是非常多的。首先，企業(yè)沒(méi)有制定嚴(yán)格的物料領(lǐng)用制度，無(wú)法對(duì)項(xiàng)目工程相關(guān)部門人員進(jìn)行嚴(yán)格的約束；其次，物料領(lǐng)用負(fù)責(zé)人對(duì)自身的要求不嚴(yán)格，雖然領(lǐng)料都有記錄，但是并沒(méi)有定期進(jìn)行庫(kù)房物料的盤(pán)存，導(dǎo)致賬面物料與實(shí)際物料存貨數(shù)相差甚遠(yuǎn)；再次，相關(guān)人員對(duì)物料的使用沒(méi)有放在心上，只負(fù)責(zé)工程的建造，物料領(lǐng)用消耗過(guò)度卻不自知，相關(guān)機(jī)械設(shè)備極易出現(xiàn)使用過(guò)度的情況，導(dǎo)致設(shè)備使用壽命大大縮短；最后，對(duì)于一些人員借出的物品不進(jìn)行記錄，通常有借無(wú)還，或者物品已經(jīng)收到嚴(yán)重?fù)p害不能繼續(xù)使用，這也導(dǎo)致偷竊事件時(shí)常發(fā)生。

二、經(jīng)濟(jì)分析在工程項(xiàng)目成本管理中的實(shí)施途徑

工程項(xiàng)目的實(shí)施包含了很多的流程和步驟，工程的投標(biāo)，方案的選擇以及項(xiàng)目的開(kāi)展、竣工、交付甚至后期的維修改革方面都包含著經(jīng)濟(jì)分析，經(jīng)濟(jì)分析的正確性和科學(xué)性都直接影響著項(xiàng)目工程的順利開(kāi)展。首先，對(duì)于工程項(xiàng)目的投標(biāo)，經(jīng)濟(jì)分析主要是立足于項(xiàng)目的實(shí)際情況，分析項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，結(jié)合其他公司的招標(biāo)意向和招標(biāo)文件，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，從而對(duì)工程項(xiàng)目的整體情況進(jìn)行合理的分析，以書(shū)面形式上報(bào)給企業(yè)負(fù)責(zé)人，為其提供強(qiáng)有力的決策支持；其次，對(duì)項(xiàng)目工程方案的選擇，主要是根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際需求，將建筑效果圖以及相關(guān)的物料進(jìn)行整合，從而制作不同的方案，具體在相關(guān)技術(shù)和物料選用上，結(jié)合竣工時(shí)間和質(zhì)量進(jìn)行分析，由企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)籌，選擇適合企業(yè)的項(xiàng)目方案；最后，在工程項(xiàng)目的開(kāi)展階段，要以方案中的成本預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行物料和技術(shù)的選擇標(biāo)準(zhǔn)，在每一階段完成之后，要將預(yù)算和實(shí)際開(kāi)支情況進(jìn)行對(duì)比分析，找出中間的差額及其的使用用途，從而在下一階段更好地對(duì)成本進(jìn)行控制。在工程竣工和交付階段，通過(guò)合理的經(jīng)濟(jì)分析，作出成本決算，找到資金的實(shí)際用途，相關(guān)部門要對(duì)此次工程項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和不足，從而更好地對(duì)成本進(jìn)行管理。

三、加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)分析的措施和策略

（一）明確工程建設(shè)目標(biāo)。要想經(jīng)濟(jì)分析在工程項(xiàng)目建設(shè)中充分發(fā)揮作用，就必須明確企業(yè)的工程建設(shè)目標(biāo)，這里的目標(biāo)主要是企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，嚴(yán)格控制每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用，這樣才能分階段地進(jìn)行成本管理，完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。

（二）進(jìn)行必要的工程方案?jìng)浞荨Ｔ诠こ探ㄔO(shè)過(guò)程中，難免會(huì)遇到突發(fā)情況，如果企業(yè)沒(méi)有制定應(yīng)急方案，就會(huì)造成一定的混亂，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行必要的工程方案?jìng)浒?。在特殊情況出現(xiàn)時(shí)，相關(guān)部門能夠按照備用方案保證項(xiàng)目工程的順利實(shí)施。備選方案應(yīng)該建立在原有方案的基礎(chǔ)上，添加一些應(yīng)急預(yù)案，這樣才能保證備選方案的可行性。

（三）完善決策過(guò)程。成本預(yù)決算都是書(shū)面上的東西，盡管結(jié)合了實(shí)際情況的變化以及各種不確定因素的影響，但是過(guò)程中仍然由不確定因素的存在。經(jīng)濟(jì)分析對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目的成本管理有積極的意義，且為企業(yè)負(fù)責(zé)人提供了有力的依據(jù)。因此，首先相關(guān)部門要明確認(rèn)識(shí)相關(guān)步驟和流程，明確建筑目標(biāo)；其次在企業(yè)效益目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理科學(xué)的經(jīng)濟(jì)分析，相關(guān)人員制定出工程項(xiàng)目方案，并交由企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行決策；再次，相關(guān)負(fù)責(zé)人要根據(jù)方案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，確保方案的可行性；最后，再進(jìn)行施工。

結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)分析在項(xiàng)目工程管理中有著重要的作用，企業(yè)要明確效益目標(biāo)，進(jìn)行工程策劃的備選方案，完善決策流程，才能充分保障企業(yè)的利益。

[1]楊勇.工程經(jīng)濟(jì)分析在項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用[J].科技展望, 2017,27(15).

[2]李高平.工程經(jīng)濟(jì)分析在項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用[J].時(shí)代金融,2017(14).