一、加強對施工技術的管理

若想加強進度管理的質量，首先應加強對施工技術的管理，這也是進度管理中最重要的管理部分。進度管理人員需要確保工程勘探數(shù)據(jù)的準確性以及建筑圖紙的正確性，這些是開展進度管理工作的基礎。因此，施工人員在開始施工之前，必須先對施工現(xiàn)場的實際情況和綜合環(huán)境進行勘探，具體的踏勘內容包括：土質、水位、地質以及所在城市的發(fā)展規(guī)劃。等到施工人員完成勘探之后，進度管理人員需要對踏勘的結果進行仔細的審核，這樣后期的施工環(huán)節(jié)才能夠順利進行，避免返工等影響建筑工程的施工進度的狀況出現(xiàn)。在開始施工之前，進度管理人員需要配置好施工所需的物料及設備，準確碼放各種物料的位置，使施工能夠更加方便。另外，還需要反復地核對施工圖紙，以免在施工環(huán)節(jié)對圖紙進行二次修改。

二、建立一支專業(yè)的管理團隊

在建筑工程中，進度管理是一項綜合性的工作，這就要求負責進度管理的工作人員需要具備較強的綜合素質。因此，建筑工程的管理者應當建立一支專業(yè)的管理團隊，并營造一個互幫互助、積極交流的團結氛圍，使團隊中每一個員工的積極性都得到充分調動，使每個員工在管理方面的潛力得到激發(fā)。例如，施工單位的管理者可以定期開展一些加強進度管理人員專業(yè)能力與綜合素質的培訓工作，并邀請社會上一些著名的進度管理方面的專家以及權威人士來到施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進度管理人員的進度管理工作加以指導，這樣就能夠提高進度管理人員的管理水平和進度管理團隊的綜合素質，建筑工程的施工進度也自然會加快，從而實現(xiàn)施工單位與員工之間的雙贏[1]。

三、編制全面的施工組織計劃

對于進度管理工作來說，建筑工程的施工組織計劃是實現(xiàn)進度管理工作能夠有章可循的重要前提。一般而言，施工組織計劃主要是以勘測設計文件的形式來體現(xiàn)，而這個勘測設計文件必須具備極高的準確性。在施工的過程中，施工時間的長短、工程項目的規(guī)模以及施工技術的種類都會對施工組織計劃的編制產生影響。所以，施工單位在建筑工程的前期就應當參照具體的規(guī)范要求，全面地考慮在施工環(huán)節(jié)可能會出現(xiàn)的問題，并對施工現(xiàn)場的環(huán)境進行勘測，然后編制一個全面的施工組織計劃，為建筑工程的順利開展奠定堅實的基礎。進度管理人員在編制施工組織計劃時，一定要確保施工組織計劃與建筑工程項目的實際情況是完全吻合的，如果施工組織計劃與建筑工程項目的實際情況出現(xiàn)了偏差，那么就很容易導致施工進度過急或過緩的狀況出現(xiàn)，從而影響進度管理的質量。

四、制訂合理的用工制度

在進度管理工作中，用工制度會直接影響到建筑工程的施工質量和進度。因此，施工單位在制訂用工制度時，需要對施工人員的身體狀況、技術水平、熟練程度等因素加以綜合地考慮，制訂一個合理的用工制度，并結合每個施工人員的具體特點來編制一個科學、合理的施工班組。對于施工單位的管理者而言，在確保建筑工程可以在預期的時間內順利完工的情況下，盡量避免去社會上招聘一些臨時的工人,因為這些臨時的工人大多都不具備較為全面的施工技術，而且對建筑工程的實際情況和特點也缺乏了解。與之相比，施工單位原有的施工人員早已對建筑工程的各項流程輕車熟路，也更容易把握好建筑工程的質量和進度，其技術水平要遠高于社會上臨時的工人。在這種合理的用工制度下，施工單位在管理工作上所花費的成本得到了有效的降低，并且建筑工程的施工質量和進度也得到了充分的保障[2]。

總結

綜上所述，在建筑工程的施工過程中，進度管理的質量會直接影響到建筑工程的質量和進度，從而對施工單位的經(jīng)濟效益產生影響。因此，施工單位的管理人員應加大對進度管理的重視程度，加強對施工技術的管理，建立一支專業(yè)的管理團隊，編制全面理的施工組織計劃，制訂合理的用工制度，只有通過采取以上這些措施，才能真正地提高進度管理的質量，從而實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]王寧.加強建筑工程管理中進度管理的方法分析[J].住宅與房地產,2016,(24):210.

[2]王寓.關于加強建筑工程管理中進度管理的分析[J].黑龍江科技信息,2015,(26):220.