引言

當前是一個經(jīng)濟全球化的時代，煤炭企業(yè)發(fā)展要與時俱進，跟上時代前進的腳步。煤炭企業(yè)要想在競爭激烈的市場上脫穎而出，除了要不斷提高自身的煤炭生產(chǎn)水平，確保煤炭產(chǎn)品的高質量性，還必須注重材料的核算工作，降低企業(yè)的經(jīng)營支出成本。因此，煤炭企業(yè)要努力建立起一套職責明確、管控合理的材料核算體系，結合企業(yè)發(fā)展情況和條件，有針對性的采取材料成本管控措施，降低企業(yè)的經(jīng)營管理風險，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展。

一、煤炭企業(yè)材料核算的相關特點

（一）材料消耗的特殊性。煤炭企業(yè)各項材料的消耗不構成產(chǎn)品實體，其作為企業(yè)生產(chǎn)加工各項煤炭產(chǎn)品的輔助材料，是企業(yè)開展煤炭生產(chǎn)作業(yè)的重要基礎條件，但并不屬于實體產(chǎn)品。因此，我們日常生活中所見到的煤炭產(chǎn)品不是由原料構成的，煤炭企業(yè)在經(jīng)營管理過程中所涉及運用到各項材料往往都是可以循環(huán)利用的。例如，常見的煤炭支護材料用品、工具產(chǎn)品以及大型材料等，這些材料都能夠在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)起到一定作用，不會隨著生產(chǎn)一次消耗殆盡。由此可知煤炭企業(yè)的材料核算工作與其他領域行業(yè)相比較具有較大的差異性[1]。

（二）固定資產(chǎn)劃分標準的特殊性。眾所周知，煤礦生產(chǎn)作為一項高危作業(yè)，生產(chǎn)環(huán)境往往較為艱苦惡劣，在煤炭產(chǎn)品實際生產(chǎn)過程中，現(xiàn)場各項儀器設備會產(chǎn)生較大的磨損率和維修率，進一步增大了企業(yè)的經(jīng)營管理成本。結合當前經(jīng)濟市場煤炭企業(yè)的特點，煤炭企業(yè)普遍運用的12種小型設備，這些設備顯著的特征為流動性大、使用壽命短、使用替換頻繁以及成本較低等，煤炭企業(yè)通常不將這些小型設備歸屬為固定資產(chǎn)，而是按照低值易耗品進行核算處理。

（三）材料種類的多樣性。煤炭企業(yè)在煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)加工過程中會涉及到眾多的工作內容，因此也決定了企業(yè)需要引進運用多種多樣的材料。這些材料主要包括了各項大型生產(chǎn)設備、生產(chǎn)工具、儀器儀表、水暖配件、電纜電線以及化工品等。不同材料在不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)都具有一定的作用，材料核算人員必須認真對待每項材料的核算工作，提高對材料核算的管理水平。

（四）外界因素對材料核算工作的影響。由于煤炭生產(chǎn)工作的特殊性，其工作場地需要配合移動變化，采掘工作面會隨著生產(chǎn)進度發(fā)生一定變化，從而導致各項采掘生產(chǎn)設備出現(xiàn)較高的磨損率，煤炭企業(yè)為此需要消耗大量的維修配件材料[2]，這些配件材料種類繁多，需要歸類劃分進行核算。

二、煤炭企業(yè)材料核算的實踐開展

（一）建立科學完善的材料核算體系。首先，煤炭企業(yè)要不斷加強對材料核算各職能部門之間的職責明確劃分工作，防止核算工作過程中出現(xiàn)問題相關部門、工作人員相互推卸責任，造成內部核算管理工作范圍產(chǎn)生漏洞，不利于各個核算環(huán)節(jié)有條不紊的進行。煤炭企業(yè)要切實落實好責任制度，確保每個部門崗位工作人員都能夠全面掌握了解到自身的職責和工作內容。

（二）強化材料科學計價工作。煤炭企業(yè)要在內部建立起科學的材料計價方法，加強對市場材料價格的深入調查工作，確保各項材料計價既能夠符合市場要求，又能夠在完成核算周期內維持較好的穩(wěn)定性。在當前煤炭行業(yè)中，企業(yè)所運用到的材料計價方法主要包括了兩種，一種是實際成本計價法，另一種則是計劃成本計價法。伴隨著網(wǎng)絡信息技術的不斷發(fā)展，會計電算化系統(tǒng)被廣泛應用在煤炭企業(yè)中，材料核算人員通過利用計算機展開核算工作，能夠最大程度提高工作質量和效率，規(guī)范材料的稽核、對賬工作。此外，企業(yè)要嚴格按照材料價格加強對材料消耗的定額管理工作，確保將企業(yè)材料成本支出控制在合理范圍內容，明確各個部門的材料消耗定額，避免生產(chǎn)環(huán)節(jié)各項材料使用結果嚴重超標。

三、結束語

綜上所述，煤炭企業(yè)要想保障自身得到穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，在最低成本下創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟效益，就必須加強對企業(yè)材料核算管理工作。煤炭企業(yè)要建立起科學完善的材料核算管理體系，加強對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)材料使用的監(jiān)督管理工作，明確各生產(chǎn)班組材料使用標準，落實好責任制度，嚴格控制材料的支出使用，避免各項材料的浪費使用，從而為企業(yè)節(jié)省更多的材料成本費用。

[1]王云輝.基于煤炭企業(yè)存貨材料的核算與計價[J].經(jīng)營管理,2015(03):121-123.

[2]武全民.淺談煤炭企業(yè)材料核算[J].財會研究,2014(03):65-68.