明守路

山東恒遠(yuǎn)裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司

建筑工程造價(jià)全過(guò)程控制中存在的問(wèn)題及有效措施

明守路

山東恒遠(yuǎn)裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，預(yù)結(jié)算成為企業(yè)管理中的重要工作。在傳統(tǒng)的管理模式中，只有在施工階段才會(huì)進(jìn)行預(yù)結(jié)算的審查工作，這在一定程度上存在不足。如果在設(shè)計(jì)或者施工方面出現(xiàn)問(wèn)題將會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)工程，造成嚴(yán)重的投資損失。因此建筑工程全過(guò)程的造價(jià)控制在建筑工程中的作用越來(lái)越明顯，只有做好全過(guò)程的造價(jià)控制才可以最大程度上實(shí)現(xiàn)建筑工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

建筑工程；造價(jià)；全過(guò)程；控制；存在問(wèn)題；措施

1、建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制現(xiàn)狀

在建筑工程中，工程的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)施工單位的等級(jí)水平進(jìn)行確定的，但是有些企業(yè)為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)掛靠在高資質(zhì)的施工單位下，一旦施工單位中標(biāo)，在施工中就會(huì)想辦法減少施工工程的投資。由于我國(guó)工程定額分由多個(gè)部門進(jìn)行管理，不同的部門管理體制也是各不相同，這就對(duì)工程造價(jià)控制水平帶來(lái)一定的影響。

建筑工程造價(jià)的前提和基礎(chǔ)是投資決策，是工程造價(jià)的重要內(nèi)容，一旦投資決策中出現(xiàn)問(wèn)題，在后期的施工環(huán)節(jié)是無(wú)法進(jìn)行彌補(bǔ)的。我國(guó)建筑工程中長(zhǎng)期存在著投資膨脹的現(xiàn)象，影響工程的施工日期，使工程造價(jià)逐漸提高。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)主要是在前期的工作中，只是借鑒已經(jīng)完成的工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行評(píng)估，缺少足夠的科學(xué)依據(jù)。為了使工程項(xiàng)目能夠得到盡快審批，故意對(duì)工程投資進(jìn)行壓縮，降低概算。

建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中沒(méi)有綜合分析工程的技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性，一味的重視經(jīng)濟(jì)性的思想仍然存在。設(shè)計(jì)工作者太注重經(jīng)濟(jì)效益，所以在設(shè)計(jì)工程圖紙過(guò)程中，沒(méi)有根據(jù)相關(guān)的造價(jià)指標(biāo)對(duì)圖紙質(zhì)量和深度進(jìn)行控制，導(dǎo)致后期工作中出現(xiàn)過(guò)多失誤，工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題，最終會(huì)影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量和施工效率。

2、造價(jià)全過(guò)程控制措施

2.1 決策

建筑在決策階段，將造價(jià)控制的要點(diǎn)，放在投資與估算的項(xiàng)目上，提出了可行的控制措施，如：①造價(jià)人員收集決策階段的數(shù)據(jù)資料，嚴(yán)格按照文件指標(biāo)，規(guī)劃好文件資料，在投資估算的階段，需參考收集到的數(shù)據(jù)、文件，充分發(fā)揮估算指標(biāo)自身的價(jià)值，利用估算指標(biāo)的實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性特征，規(guī)范投資決策的過(guò)程，特別要考慮建筑決策階段的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及實(shí)際條件，采用改進(jìn)、完善的措施，提高決策中，造價(jià)控制的水平，保障造價(jià)決策的合理性；②造價(jià)人員依據(jù)決策階段的實(shí)際情況，編制出投資估算的數(shù)據(jù)，以報(bào)告的形式匯總，應(yīng)用到建筑施工內(nèi)，在決策中，充分規(guī)劃造價(jià)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，明確風(fēng)險(xiǎn)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)收益的影響，制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防以及應(yīng)對(duì)的策略，彌補(bǔ)決策造價(jià)中遺留的風(fēng)險(xiǎn)漏洞，強(qiáng)化決策投資控制。

2.2 設(shè)計(jì)

①建筑設(shè)計(jì)方面，積極推行招標(biāo)方式，審核并分析每項(xiàng)方案，經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)、效益等方面的對(duì)比，選擇最優(yōu)質(zhì)的方案，被選擇的方案，在造價(jià)上有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，利用招投標(biāo)的方式，嚴(yán)格控制造價(jià)方案，以免超出建筑成本的標(biāo)準(zhǔn)范圍。②設(shè)計(jì)中，采取限額策略，以立項(xiàng)審批的最終投資金額為標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)做最高的限額數(shù)據(jù)，逐步優(yōu)化造價(jià)設(shè)計(jì)，促使建筑中的各項(xiàng)技術(shù)，均能最大化發(fā)生經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)建筑設(shè)計(jì)方案合理性的同時(shí)，注重造價(jià)的控制設(shè)計(jì)，而且設(shè)計(jì)中的造價(jià)信息，都要符合工程標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃好預(yù)算的指標(biāo)，在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)中，滲透經(jīng)濟(jì)核算的概念，既要注重建筑施工的技術(shù)成果，又要關(guān)注工程的造價(jià)效益，以此來(lái)選擇經(jīng)濟(jì)可行的建筑設(shè)計(jì)方案。

2.3 招投標(biāo)

招投標(biāo)階段，不論是物資招投標(biāo)還是工程招投標(biāo)，都涉及到造價(jià)的問(wèn)題，由報(bào)建到合同的簽訂，與造價(jià)相關(guān)的信息，都需經(jīng)過(guò)規(guī)范的審核，招投標(biāo)的文件，基本與合同文件一致，可以行使法律權(quán)力，其為招標(biāo)企業(yè)，與建筑業(yè)務(wù)合同的依據(jù)，所以業(yè)主編制招投標(biāo)文件，必須詳細(xì)的寫明造價(jià)信息，而且每個(gè)細(xì)節(jié)的造價(jià)信息，都要標(biāo)注明確，以免干擾招投標(biāo)文件的嚴(yán)謹(jǐn)性，防止招投標(biāo)文件在造價(jià)上，出現(xiàn)不必要的糾紛、爭(zhēng)議，預(yù)防經(jīng)濟(jì)索賠。

2.4 工程建設(shè)

建筑工程建設(shè)期間，造價(jià)很容易受到環(huán)境、人為等因素的干擾，出現(xiàn)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)工程建設(shè)階段，提出造價(jià)控制的措施，例舉可用的方法，如：①建設(shè)階段，規(guī)范管理相關(guān)的合同，確保合同能夠?yàn)楹笃诘目⒐そY(jié)算提供依據(jù)，造價(jià)控制中，要積極提高工程合同的管理水平，著重控制施工的進(jìn)度，避免干擾造價(jià)的分配；②建筑企業(yè)，建設(shè)階段占有很大的投資比重，也是資金消耗比較多的階段，強(qiáng)化造價(jià)控制的工作，才能管控好各項(xiàng)造價(jià)的消耗量；③建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)安排專門的人員，參與造價(jià)的動(dòng)態(tài)跟蹤，構(gòu)建造價(jià)組織框架，有效規(guī)劃投資方案，細(xì)化造價(jià)控制人員的工作內(nèi)容，確保工作人員能夠根據(jù)詳細(xì)的投資方案，執(zhí)行造價(jià)控制的措施；④建設(shè)階段的造價(jià)控制，盡量采取主動(dòng)控制的方法，分解建設(shè)階段造價(jià)控制的目標(biāo)，根據(jù)每項(xiàng)目標(biāo)，分析潛在的施工風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，就要立即落實(shí)預(yù)防對(duì)策，實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制的目標(biāo)值，避免現(xiàn)場(chǎng)成本發(fā)生超支的問(wèn)題。

2.5 結(jié)算

①建筑結(jié)算階段中，提前收集好工程中，與造價(jià)相關(guān)的資料，熟悉掌握工程造價(jià)的全部資料，根據(jù)造價(jià)資料，構(gòu)建積累制度，保證結(jié)算中工程造價(jià)的系統(tǒng)化；②工程單位將全部的造價(jià)信息，錄入到電腦系統(tǒng)內(nèi)，隨時(shí)為工程結(jié)算提供造價(jià)資料，也為后期的工程積累成功的造價(jià)控制經(jīng)驗(yàn)；③嚴(yán)格審查結(jié)算的過(guò)程，結(jié)算屬于建筑成本投資全過(guò)程的最終階段，明確了工程單位和業(yè)主間的效益關(guān)聯(lián)，野關(guān)系到整個(gè)建筑的經(jīng)濟(jì)利益，造價(jià)控制人員要積極配合結(jié)算部門，注意細(xì)節(jié)性資源的審核，維護(hù)結(jié)算造價(jià)控制的真實(shí)性。

總而言之，建筑行業(yè)只有建立優(yōu)秀的建筑工程全過(guò)程的造價(jià)控制體系才會(huì)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中得到更廣闊的發(fā)展空間。企業(yè)中的造價(jià)控制工作人員要在工作中實(shí)事求是，認(rèn)真負(fù)責(zé)，從各方面把握造價(jià)控制工作，從而使建筑企業(yè)能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

[1]張紅喜.建筑工程的造價(jià)管理和成本控制研究[J].江西建材，2016，04：261+264.

[2]練金丹.建筑工程造價(jià)控制及成本管理策略[J].住宅與房地產(chǎn)，2016，12：107.

[3]高金鳳.建筑工程造價(jià)影響因素研究[D].昆明理工大學(xué)，2016.