王金紅

中國黃金集團(tuán)第三工程有限公司

1 土建工程現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

目前我國土建工程施工現(xiàn)場管理存在諸多問題，如施工團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)低、施工人員安全與質(zhì)量意識(shí)薄弱，施工管理人員的現(xiàn)場管理能力以及經(jīng)驗(yàn)缺乏、施工方案缺乏科學(xué)合理性等問題。有的施工單位為了降低成本獲取更高的經(jīng)濟(jì)收益忽視了對土建工程現(xiàn)場施工的管理，盲目追求效益，工程質(zhì)量以及企業(yè)的形象受到嚴(yán)重影響，甚至還有的給人民群眾的生命健康造成嚴(yán)重威脅，產(chǎn)生無法挽回的結(jié)果。一些施工單位內(nèi)部缺乏系統(tǒng)完善的管理規(guī)范，相關(guān)的規(guī)章制度也不夠完善，落實(shí)得不夠徹底，施工現(xiàn)場管理工作難以順利展開。總的來說，我國土建工程現(xiàn)場管理的狀況不容樂觀，為了保證工程施工質(zhì)量，增強(qiáng)施工單位競爭力，減少對資源環(huán)境的破壞，各施工單位還必須做出更多努力，探索更多有效的現(xiàn)場管理方法，將管理工作落到實(shí)處。

2 土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1 施工現(xiàn)場存在的安全隱患問題

首先，在工程項(xiàng)目施工開始之前，施工人員必須根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況制定完善的施工方案，同時(shí)要求施工人員按照施工方案的要求和規(guī)范施工。由于目前大多數(shù)工程項(xiàng)目在施工的過程中，由于施工人員自身操作水平存在一定的差異，所以導(dǎo)致了土建工程施工方案與實(shí)際操作之間普遍存在差異。而這一現(xiàn)象的出現(xiàn)已經(jīng)對土建工程的施工埋下了巨大的安全隱患。另外，土建施工現(xiàn)場管理工作開展的過程中，還存在著施工人員責(zé)任心普遍較低的現(xiàn)象，而這也是影響土建施工質(zhì)量和效率不斷提升的重要因素。

2.2 設(shè)備及技術(shù)管理不到位

在土建施工管理問題上，其核心要素主要還在于設(shè)備及技術(shù)管理不到位，相關(guān)人員及現(xiàn)場施工人員的技術(shù)短缺則導(dǎo)致了一系列現(xiàn)場問題的出現(xiàn)，由于相關(guān)技術(shù)人員的專業(yè)技能不強(qiáng)，在處理一些突發(fā)事件的時(shí)候，不能進(jìn)行專業(yè)化地判斷，進(jìn)而造成施工事故出現(xiàn)。另外，施工設(shè)備也在一定程度上制約著土建施工現(xiàn)場的整體質(zhì)量，且在實(shí)際管理中，多數(shù)工程項(xiàng)目所采用的施工設(shè)備不先進(jìn)，也不能對設(shè)備進(jìn)行有效的管理及維護(hù)，進(jìn)而造成施工設(shè)備出現(xiàn)了很嚴(yán)重的質(zhì)量問題，在一定程度上影響著施工管理的整體水平。

2.3 缺乏相應(yīng)的現(xiàn)場監(jiān)督體制

為了在工程中實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的提升以及安全施工的基本要求的達(dá)成，做好現(xiàn)場的監(jiān)督工作很有必要。這就需要制定監(jiān)督體制，在日常的工作中，只有將其監(jiān)督工作落實(shí)到實(shí)處才可以。但是眾所周知，由于建筑工程的土建施工牽涉的監(jiān)督工作量龐大而且極為繁瑣，有許多的程序都會(huì)涉及到安全以及工程質(zhì)量的影響。如對于工期進(jìn)度的管理以及材料等的管理。在人員上要加強(qiáng)其施工中的規(guī)范操作等都是要注意的。很多的企業(yè)就會(huì)選擇在材料上“偷工減料”，或者為了趕進(jìn)度，往往就會(huì)留下很多的安全以及質(zhì)量的隱患問題。

3 優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的措施

3.1 加大土建施工現(xiàn)場安全隱患管理的力度

現(xiàn)場安全管理效率的高低是影響土建施工能否順利進(jìn)行的重要因素。因此必須采取科學(xué)合理的施工措施和制度，才能確保土建施工項(xiàng)目施工質(zhì)量和效率的不斷提升。在工程項(xiàng)目施工開始之前，必須嚴(yán)格的按照要求落實(shí)相關(guān)的安全工作，同時(shí)制定相應(yīng)的安全事故應(yīng)急預(yù)案，準(zhǔn)備必須的設(shè)備和物質(zhì)，以便于在安全事故發(fā)生時(shí)，可以及時(shí)的進(jìn)行人員的疏散和救援。在土建工程施工的過程中，施工企業(yè)必須安排專職人員負(fù)責(zé)施工方案的實(shí)施，如果遇到操作危險(xiǎn)性較大的施工環(huán)節(jié)，必須要求施工人員嚴(yán)格的按照施工方案的流程操作，確保施工的順利進(jìn)行。

3.2 加強(qiáng)技術(shù)管理

技術(shù)管理的強(qiáng)化也是有效提升土建施工管理質(zhì)量的重點(diǎn)，當(dāng)前趨勢下，相關(guān)土建企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)應(yīng)立足于施工管理問題，并對施工技術(shù)、施工設(shè)備及施工材料進(jìn)行不斷加強(qiáng)。在技術(shù)管理人員的培養(yǎng)上，應(yīng)不斷提升其技術(shù)理論知識(shí)及技術(shù)管理能力，保證其專業(yè)性、合理性，從而引導(dǎo)施工人員進(jìn)行科學(xué)化施工，以有效的技術(shù)管理制度來控制施工現(xiàn)場，進(jìn)而全面提升土建施工管理的整體質(zhì)量。

3.3 增加施工現(xiàn)場材料的管理力度

在整個(gè)工程的建設(shè)中，由于土建需要的材料很多，只有有效科學(xué)地對其進(jìn)行控制以及管理才能實(shí)現(xiàn)其優(yōu)化。第一，當(dāng)在選擇材料時(shí)，首先考慮的是必須和工程的所需的材料的質(zhì)量要求相符合，就要綜合地去比較其價(jià)格以及質(zhì)量，為了工程的經(jīng)濟(jì)利益，在成本的控制上盡可能地做到節(jié)約，使其造價(jià)降低。第二，對于材料的管理人員來說，在現(xiàn)場就要做到材料的心中有數(shù)，做好相關(guān)的登記工作，對于材料的利用情況有了解。要根據(jù)具體的施工要求，去規(guī)劃好材料的使用情況，以免浪費(fèi)材料。對此做好購買、運(yùn)輸以及儲(chǔ)存等工作。

3.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作

在土建施工現(xiàn)場管理中要注意以下兩個(gè)方面的內(nèi)容：①在工程施工之前，相關(guān)企業(yè)要組織施工人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，將安全施工的意識(shí)滲透到專業(yè)化的培訓(xùn)當(dāng)中，培訓(xùn)內(nèi)容當(dāng)中還需要涉及到一些緊急問題的處理技巧；②要根據(jù)施工中不同的項(xiàng)目和施工內(nèi)容成立專門的安全組織，并選出項(xiàng)目的組長，要求組長對施工內(nèi)容和施工情況等內(nèi)容進(jìn)行定期檢查，以此提高現(xiàn)場施工的安全性。

4 結(jié)束語

綜上所述，在進(jìn)行土建施工現(xiàn)場管理的過程中，應(yīng)密切結(jié)合現(xiàn)代化管理技術(shù)及手段，依照工程企業(yè)的實(shí)際需要來不斷改進(jìn)與創(chuàng)新管理技術(shù)，進(jìn)而全面提升建筑土建施工的整體效率及質(zhì)量，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

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