梁 星

桂林理工大學商學院

0 引言：

在社會主義市場經(jīng)濟體制日益完善的今天，現(xiàn)代企業(yè)也已經(jīng)基本完成了股權(quán)分配制度的全面改革，從法律角度來看，涉及企業(yè)股權(quán)的各項法律法規(guī)日益健全與完善，大部分的企業(yè)，特別是上市企業(yè)都已經(jīng)實現(xiàn)了股權(quán)激勵的管理模式，企業(yè)通過釋放利潤的方式來加速自身的發(fā)展，在資本市場內(nèi)成功的應用股權(quán)激勵制度可達到有效促進社會主義市場經(jīng)濟及現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的作用，最終獲得社會效益及經(jīng)濟效益的雙豐收。在社會主義經(jīng)濟建設中，中小企業(yè)是目前最為重要的力量，在中小型現(xiàn)代企業(yè)中實施股權(quán)激勵制度，可有效促進中小型現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。本文首先對股權(quán)激勵模式進行了簡要的概述，然后對股權(quán)激勵模式的類型進行了分析，最后對股權(quán)激勵模式在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用以及影響進行了分析，希望能夠?qū)ΜF(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展起到一定的促進作用。

1 股權(quán)激勵模式的概述

(1)股權(quán)激勵的概念分析

股權(quán)激勵模式的本質(zhì)可以說是將企業(yè)的剩余價值釋放給企業(yè)的管理層、企業(yè)內(nèi)部的核心技術(shù)人員、企業(yè)骨干人員的過程，上述人員所獲得的利益是其自身價值的最直接體現(xiàn)。股東作為投資人員，其目標是實現(xiàn)股權(quán)權(quán)益的最大化。原來以工資、績效、獎金為固定形式的薪酬發(fā)放方式根本無法完成將股東及員工的利益高度統(tǒng)一的目標，企業(yè)所有者與企業(yè)經(jīng)營者之間也容易產(chǎn)生矛盾，企業(yè)的管理成本明顯增加，加速了兩者之間利益矛盾的發(fā)生，對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來了非常不利的影響。所以，借助不同的手段，比如說：贈與、出讓等方式，讓企業(yè)的經(jīng)營者轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的所有者，那么，雙方原來存在的許多的矛盾便會迎刃而解。在原來的公司制度設計中，只有股東才能獲取企業(yè)的剩余價值，股權(quán)激勵模式在被現(xiàn)代企業(yè)應用之后，企業(yè)在分配剩余價值的過程中，不僅要分配給企業(yè)的管理者，還要分配給企業(yè)的經(jīng)營者，企業(yè)員工的個人利益與企業(yè)股東的利益是高度一致的，這樣不僅能有效的約束企業(yè)內(nèi)部的工作人員，還能激勵企業(yè)內(nèi)部的工作人員，工作效果將得到大幅提升，同時在企業(yè)的凝聚力的提升機企業(yè)競爭力的增強都具有重要的作用。

(2)支持股權(quán)激勵模式的理論依據(jù)

企業(yè)在其經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離之后，為了能夠?qū)崿F(xiàn)股東與員工利益的高度統(tǒng)一，在企業(yè)經(jīng)營管理中采用了股權(quán)激勵機制，這是一種長期的激勵機制，不僅有效解決了企業(yè)原來存在的委托代理等問題，還對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要意義。支持股權(quán)激勵模式的理論依據(jù)主要包括人力資本理論、委托代理理論、雙因素激勵理論等。

2 股權(quán)激勵模式的常見類型分析

(1)現(xiàn)股激勵模式

現(xiàn)股激勵是目前股權(quán)激勵模式中最為常見的一種形式。企業(yè)所有者采用贈與或出售的方式讓被激勵對象擁有一部分企業(yè)現(xiàn)有的股權(quán)，即為現(xiàn)股激勵模式。這種模式的特點是股權(quán)受讓者與企業(yè)所有者之間達成一致意見，股權(quán)受讓者在滿足支付對價的前提條件下，對企業(yè)股權(quán)進行實際擁有。股權(quán)受讓者在沒有合同明確規(guī)定的條件下，將失去對股權(quán)購買的選擇權(quán)。所以，在具體的運行過程中，股權(quán)受讓者在其持股滿足一定時間后，才能將其股權(quán)在公開市場中進行轉(zhuǎn)讓。

(2)期股激勵模式

股權(quán)受讓者在一定期限內(nèi)，根據(jù)其與企業(yè)所有人之間約定的價格，或者企業(yè)剩余的約定比例獲得企業(yè)股權(quán)的一種模式，即為期股激勵模式。股權(quán)受讓者在對其股權(quán)進行轉(zhuǎn)讓時也是具有一定的時間限制的。

(3)期權(quán)激勵模式

企業(yè)所有者承諾激勵對象在未來一定時期內(nèi)，允許其享有以市場公開的價格購買一定數(shù)量股票的權(quán)利，即為期權(quán)激勵模式。這種激勵模式不是即時的，因此，股權(quán)受讓者可選擇行使其權(quán)利，也可選擇放棄其權(quán)利。這種激烈模式所產(chǎn)生的作用大小，與企業(yè)內(nèi)在價值的提升速度具有直接聯(lián)系。這在很大程度上促進了股權(quán)受讓者更加認真地工作。

3 股權(quán)激勵模式在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用

(1)明確激勵對象

企業(yè)首先要明確激勵對象，激勵對象主要包括現(xiàn)階段及未來能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到促進作用的員工，大致可將其分為四類：第一是管理層的員工，第二是位于企業(yè)核心技術(shù)部門的優(yōu)秀技術(shù)人員，第三是能夠有效開拓企業(yè)市場的員工，第四是企業(yè)內(nèi)部其他重要崗位。

(2)延期兌現(xiàn)激勵

有些激勵對象對其手中的各項資源過度使用，只為換取短期內(nèi)的業(yè)績，這將對企業(yè)的長遠發(fā)展帶來不利影響，還有些激勵對象通過不正帶手段來提升業(yè)績，給企業(yè)的運營管理帶來了很多隱患，特別是財務管理方面的隱患，因此，企業(yè)可延期兌現(xiàn)激勵，甚至可以在激勵對象離開企業(yè)之后的一段時間內(nèi)兌現(xiàn)激勵。對于企業(yè)內(nèi)部一些特殊的崗位，要根據(jù)他們多獲得的股權(quán)激勵行權(quán)時間相應的再向后延期兌現(xiàn)。

(3)評價激勵制度

企業(yè)要針對股權(quán)激勵制度創(chuàng)建相應的實施評價體系，成立相應的股權(quán)激勵評價組織，國家政府相關(guān)部門要定期對其進行評定審查，在規(guī)定期限內(nèi)對企業(yè)實施的股權(quán)激勵制度開展評估、考核活動，對不合理的方面進行及時發(fā)現(xiàn)、及時修正，以確保股權(quán)激勵機制的有效性，促進企業(yè)的快速發(fā)展，完成“雙贏”甚至“多贏”的局面。

4 股權(quán)激勵模式對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響分析

(1)企業(yè)職工的收入得到明顯提升

在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，企業(yè)根據(jù)員工崗位、職責的不同來對股權(quán)進行合理的分配，企業(yè)與員工的關(guān)系不再是雇傭和被雇傭關(guān)系，企業(yè)員工成為了企業(yè)的擁有者，其具體的收入與企業(yè)的經(jīng)營狀況將產(chǎn)生最為直接的關(guān)系，同時，企業(yè)員工還要與企業(yè)一起承擔經(jīng)營風險，再股權(quán)激勵模式的影響下，企業(yè)職工除了獲取一定的績效之外，還會得到企業(yè)的股權(quán)，員工可以獲取企業(yè)經(jīng)營的可分配凈利潤，預期收入將大幅提升。比如說有些企業(yè)，在未實施股權(quán)激勵模式前，員工的收入與其所處崗位有關(guān)，員工的年平均工資在4～5萬，企業(yè)在實施股權(quán)激勵模式后，員工在拿到原本收入的基礎上，還擁有了股權(quán)這一項潛在的收入，在年終可享受分紅，平均年收入在10萬元左右，企業(yè)職工的收入得到明顯提升。

(2)吸引并留住人才

任何企業(yè)的發(fā)展都離不開高素質(zhì)人才的支持。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式主要是在傳統(tǒng)薪酬發(fā)放的基礎上，利用高工資及高獎金來吸引并留住人才。而現(xiàn)代企業(yè)利用股權(quán)激勵模式來對企業(yè)進行管理，這就為企業(yè)內(nèi)部員工提供了一項無限可能的潛在收入，員工自身的通過自身的努力以及自身的價值換取更多的收入，即使有的員工離開了企業(yè)，也可通過其獲得的股權(quán)來獲得利潤，對于新入職的員工來說，股權(quán)激勵模式也同樣具有很大的吸引了。

(3)降低企業(yè)內(nèi)部管理成本，提升企業(yè)效益

企業(yè)實施的股權(quán)激勵模式，可有效將企業(yè)股東與企業(yè)職工的利益形成高度的統(tǒng)一，企業(yè)將股權(quán)合理的分配給企業(yè)員工，對于企業(yè)自身利益最大化的實現(xiàn)具有重要意義，企業(yè)員工的工作熱情高漲，創(chuàng)造出更多的價值，企業(yè)整體效益的最大化自然被實現(xiàn)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。

5 結(jié)束語：

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理中，股權(quán)激勵模式已經(jīng)被許多企業(yè)所采用，并且發(fā)揮出了令人滿意的作用。未來會有越來越多的企業(yè)在自身的經(jīng)營管理中引入股權(quán)激勵模式，在市場競爭日趨激烈且市場國際化程度越來越高的背景之下，股權(quán)激勵模式必將更加完善，且更加趨向市場化與國際化。

[1]楊力，朱硯秋.股權(quán)激勵模式對股權(quán)激勵效果的影響——基于A股市場的經(jīng)驗證據(jù)[J].山東社會科學，2017(3)

[2]李春福.股權(quán)激勵模式在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用及存在的問題和建議[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2015(34)

[3]余大志.非上市企業(yè)股權(quán)激勵問題研究[J].商業(yè)評論，2017(20)

[4]王亞波.我國上市公司股權(quán)激勵問題研究[J].人力資源，2017(18)

[5]高燕.推行有效股權(quán)激勵·實施“大眾創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略[J].經(jīng)濟問題，2017(4)

[6]屈子棠.股權(quán)激勵在企業(yè)管理中的應用[J].經(jīng)管空間，2012(2)