張澤賢

中國葛洲壩集團第一工程有限公司

強化建筑經(jīng)濟成本管理的幾點建議

張澤賢

中國葛洲壩集團第一工程有限公司

在城市化進程不斷加深的新時期，我國建筑工程的數(shù)量與規(guī)模都在不斷擴大，使得行業(yè)市場的機遇和挑戰(zhàn)并存。以現(xiàn)實的情況來看，企業(yè)的資本規(guī)模對于企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢來說往往具有著決定性的作用，然而到了企業(yè)發(fā)展的后期，卻需要通過經(jīng)營理念和發(fā)展思路的創(chuàng)新確保企業(yè)的穩(wěn)定性。因此，分析施工企業(yè)經(jīng)濟成本管理中的重點問題并提出可行建議，對于企業(yè)的健康與穩(wěn)定發(fā)展具有著積極的現(xiàn)實意義。

建筑工程；經(jīng)濟成本；管理

在企業(yè)發(fā)展的初始階段，有著雄厚資本的企業(yè)更能保證其自身的發(fā)展，而到了企業(yè)的后期，更多是靠先進的理念基礎(chǔ)以及合理的經(jīng)濟成本管理來保證企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。為了更加適應市場經(jīng)濟體制的發(fā)展，建筑企業(yè)必然會加劇同行業(yè)之間的競爭，這就使得建筑經(jīng)濟成本的管理更加被企業(yè)所重視，因此，合理地控制建筑經(jīng)濟成本的管理是促進企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

1 項目經(jīng)濟成本管理的特點

1.1 動態(tài)追蹤性

對建筑工程實施成本管理時一定得從頭到尾的對已設置的成本目標及與其相配合的實施步驟實行追蹤式的控制﹑監(jiān)督﹑調(diào)節(jié)與完善，絕對不可放任。

1.2 事前能動性

基于施工項目管理的不可重復性，為了確保工程項目在施工過程中不出現(xiàn)重大失誤，在進行項目成本管理時就得事前自發(fā)的對工程項目進行能動性的管理。通常施工項目成本管理在項目開始施工時就對項目所需成本執(zhí)行預測﹑分析﹑設計及制定目標等工作，接著再采用各種經(jīng)濟﹑管理﹑技術(shù)方式來完成目標。

1.3 內(nèi)容適應性

一般項目成本管理的具體內(nèi)容是與施工項目管理的工程范圍相適應的，即只有確定了施工項目的管理范圍才能確定項目成本管理內(nèi)容，因此建筑施工企業(yè)在制定施工項目成本管理計劃時，要將成本管理的具體情況考慮在內(nèi)，切不可盲目進行。

1.4 綜合完善性

所謂的施工項目成本管理指的就是在施工過程中將工程的預算﹑工期﹑質(zhì)量﹑資金﹑技術(shù)﹑分包﹑安全等管理有效連接，使其形成一個完整的管理網(wǎng)絡，從而實現(xiàn)有效管理工程整個施工過程的目標。

2 建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題

2.1 建筑經(jīng)濟成本管理的思想太老化

我國的建筑行業(yè)對經(jīng)濟成本的管理總是注重于在建筑施工過程中的經(jīng)濟和成本的花費，而忽略了其他環(huán)節(jié)的消耗，這就使得傳統(tǒng)的建筑經(jīng)濟成本管理不能從全局﹑整體方面來管理成本的消耗，尤其是對于資源供應方面沒有進行有效的成本管理。正是這種傳統(tǒng)﹑老化的管理理念，導致了建筑行業(yè)的企業(yè)者在管理企業(yè)經(jīng)濟成本時不能做到有效﹑合理的管理。

2.2 缺乏相關(guān)的組織管理部門

作為經(jīng)濟成本管理的相關(guān)部門，在企業(yè)管理中一般需要設立一個合理﹑科學﹑能夠完全獨立完成經(jīng)濟成本管理的管理部門，然而在實際情況中，企業(yè)一般設立的經(jīng)濟成本管理部門沒有形成一個管理群體，各自為戰(zhàn)的情況只能導致企業(yè)的各個部門不能有效的交流溝通。

2.3 缺乏科學的成本管理目標

在建筑企業(yè)的日常工作中，很多企業(yè)都把成本管理的工作要點確定在降低工程投資的成本方面，這種目標的確立是沒有科學性可言的，因為建筑經(jīng)濟成本的管理并不僅僅是對工程投資成本的控制，而是對整個企業(yè)進行合理的經(jīng)濟成本管理。這種不科學的經(jīng)濟成本管理目標，不僅不利于企業(yè)的發(fā)展，更會讓企業(yè)的經(jīng)濟效益受到不必要的損害。

3 強化建筑經(jīng)濟成本管理的措施

3.1 提高相關(guān)人員的素質(zhì)和責任感

在對建筑經(jīng)濟成本進行管理的過程中，有著專業(yè)素質(zhì)的人員是強化建筑經(jīng)濟成本管理的第一要務，因此在加大企業(yè)在管理過程中的力度的同時，對相關(guān)管理人員進行合理的培訓，對這些人員進行外派學習，以便提高其專業(yè)水平，不僅能夠全面提高工作人員在管理工作中的工作效率，更能達到控制經(jīng)濟成本的目的。當相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)提高之后，就能在成本核算的過程中做到專業(yè)的管理，通過專業(yè)人員的帶動，使得整個項目工程的管理質(zhì)量得以有效的提高。

3.2 落實成本核算的監(jiān)督與管理

成本核算是經(jīng)濟成本管理中最開始的一項工作， 如果這項工作做好了就代表已經(jīng)成功了一半。如果成本核算工作做得不好，將會對后續(xù)工作造成巨大影響。所以，建筑企業(yè)中的成本核算人員應該充分認識到自身工作的重要性， 將自己的職能發(fā)揮好，同時還要充分調(diào)動其他成員的工作積極性。工程建設過程中不僅要緊抓工程質(zhì)量與施工進度， 同時還要嚴抓成本核算管理。

3.3 構(gòu)建完善的管理體系

(1)要構(gòu)建并強化成本核算考核制度。在項目施工過程中，為了提升建筑施工企業(yè)的成本意識，就得通過考核制度來強化員工及各個施工環(huán)節(jié)的考核力度。另外，為了提升工作人員的工作積極性與主觀能動性，還要積極構(gòu)建健全的獎懲制度。

(2)健全項目成本的核算制度。為了有效執(zhí)行成本管理，建筑施工企業(yè)應積極成立成本管理部門，以便在抓工程進度與質(zhì)量的同時，還能夠控制好成本。

(3)積極健全與優(yōu)化成本核算員的管理制度。由于成本核算員是成本核算工作的核心，所以不僅要強化成本核算工作人員的考核力度，還要對其進行集中管理與定期或不定期的培訓﹑激勵﹑競爭﹑考核﹑交流，以便其能將單位項目和自身利益分離。

3.4 強化建筑施工企業(yè)財務成本管理

一般建筑施工企業(yè)成本分為工程成本與企業(yè)成本，就當前市場情況來看，企業(yè)間的競爭實質(zhì)上就是各企業(yè)的成本競爭。就單一的建筑項目來說，減小成本的方式主要是提升材料﹑機械的利用率與有效管理人工費用及嚴格遵照合同標準進行工程核算；就整個建筑施工企業(yè)來說，減小成本的方式主要是提升建筑施工企業(yè)財務成本管理與制定長期的成本管理計劃及減少設備的閑置等。

綜上所述，現(xiàn)代新型企業(yè)的管理當中，建筑經(jīng)濟成本管理有著非常重要的地位，因為建筑經(jīng)濟成本的管理能夠有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高建筑施工的質(zhì)量。因此在建筑行業(yè)當中加強對建筑經(jīng)濟成本的管理，不僅能夠提高企業(yè)的核心競爭力，更能促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，進而保障我國的經(jīng)濟發(fā)展能夠更加穩(wěn)定。

[1] 白洋.淺析建筑經(jīng)濟成本管理中的幾個重點問題[J].科技與企業(yè)，2013，04：11.

[2] 楊培紅.探析市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理[J].財經(jīng)界(學術(shù)版)，2013，18：75-76.