童潔艷

東陽市中馳生態(tài)建設(shè)有限公司

成本控制在園林綠化施工過程中的探討

童潔艷

東陽市中馳生態(tài)建設(shè)有限公司

園林綠化是人們不斷提高的生活水平下，對居住環(huán)境要求的體現(xiàn)。高樓林立的城市化進程中，人們愈加能夠體會到綠化環(huán)境帶給人的美觀與享受的體驗。本文通過分析園林綠化工程項目的成本管理，從此角度對園林綠化施工進行探討。

園林綠化；施工；成本控制

1 前言

城市讓生活更美好，不僅僅體現(xiàn)在便利的交通、齊全的基礎(chǔ)設(shè)施，還有更好的居住環(huán)境。在國民經(jīng)濟水平的不斷提高的今天，城市的景觀建設(shè)也得到了社會的普遍認可，因此景觀建設(shè)行業(yè)在多地得到迅速的發(fā)展，園林綠化的建設(shè)也在多地興起。園林綠化在發(fā)展的同時，市場競爭也變得激烈，給許多園林綠化工程帶來了許多挑戰(zhàn)。相關(guān)園林綠化企業(yè)的建設(shè)過程中，更應(yīng)該通過管理，尤其是注重成本控制，提高企業(yè)的發(fā)展空間，為企業(yè)爭取更多的市場資源與工程項目。本文通過園林綠化工程的成本控制的管理分析，來對園林施工進行討論。

2 成本控制的必要性

企業(yè)在項目施工中實施成本管理，最終是為了降低成本以達到盈利的目的。除此之外企業(yè)的發(fā)展需要在更好的管理中才能走的更長遠，而成本控制便是成本管理的重要部分。成本控制工作不僅僅是簡單的對工程資金的管控，更是從項目管理、成本目標等許多方面進行管理以達到目的的重要程序[1]。

園林綠化工程的成本管理不僅僅關(guān)系到整個項目的經(jīng)濟管理情況，更是影響到項目的完成質(zhì)量，成本管理要想發(fā)揮效用，需要對各項工作有明確的實施和貫徹。只有好的執(zhí)行，才算做好了工程的成本管理和成本控制，才能夠更有效地為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。

3 成本控制的內(nèi)容

3.1 園林施工過程前的成本控制

第一，材料、機械與人力。首先園林綠化工程項目中，園林材料支出比例超出整個項目支出一半。工程中會出現(xiàn)需要材料，但是材料的供給一方面需要根據(jù)園林工程的項目需要，另一方面需要根據(jù)定量的原則，不能出現(xiàn)材料浪費現(xiàn)象，因此建議設(shè)置材料取用空間范圍，材料取用前需要根據(jù)具體工程量的大小，配置一定范圍內(nèi)的材料多少。除了材料還有使用的器械，由于器械的管理與保養(yǎng)也需要花費一定的園林工程成本，對器械的管理或者調(diào)用也需要根據(jù)工程的必要性以及合理性進行使用，避免出現(xiàn)對使用資金調(diào)用機械時，卻沒有相關(guān)工作任務(wù)的情況。其次，通常的園林綠化項目中人力資源花費都是一個重要的費用去向。一般而言，為整個項目總費用的20%-30%。隨著工人工資的上漲，園林綠化項目的花費之處還需將繼續(xù)增大，因此對園林項目的工作量進行準確的估計，選擇適當(dāng)?shù)墓と藬?shù)量，為園林工程項目節(jié)省項目資金是一個重要的成本控制內(nèi)容。最后，園林綠化的采購控制.在園林的綠化施工過程中，對苗木的采購也是成本控制中的一項重要內(nèi)容，通過對苗木的合適選擇與種植最優(yōu)化的配合，這種計劃上的管理也可以很好的控制綠化的成本[2]。在園林綠化的苗木選擇上。應(yīng)該選用質(zhì)量有保障的苗木提供商所提供的苗木。保障苗木的質(zhì)量水平，減少苗木采購過程可能出現(xiàn)的回扣現(xiàn)象，通過在市場中比較價格，做到對采購的成本控制工作。也可以通過與采購商確立長期的合作關(guān)系，保障工程的材料的質(zhì)量與水平。

第二，資料和簽證。有素養(yǎng)的園林管理團隊需要具備專業(yè)的資料管理人員，并且做好必須的簽證工作。資料與簽證的管理工作相當(dāng)于將具體的任務(wù)分派后的責(zé)任到人，一方面能夠更好的對資金的去向做好記錄管理，另一方面能夠有效的避免責(zé)任分散現(xiàn)象的發(fā)生。當(dāng)發(fā)生資金去向不明情況時避免工程師或者是園林綠化代表的推卸責(zé)任，同時時間成本也能得以有效的保障，減少因為責(zé)任分散而導(dǎo)致的工作時間的延長的現(xiàn)象。除此之外，資料與簽證的管理問題中只有合法合理的簽證才能夠有效的保證工作的保質(zhì)保量的完成。

3.2 園林施工過程中的成本管理

首先，園林綠化項目需要先通過設(shè)計師設(shè)計圖紙。圖紙的設(shè)計過程需要對苗的生長習(xí)慣和苗源狀況有所了解，有時甚至需要設(shè)計師親自前往施工現(xiàn)場進行地址環(huán)境的考察工作以便能夠根據(jù)實際情況作出規(guī)劃，對于施工過程中無法完成的內(nèi)容或者設(shè)計還需要對圖紙的設(shè)計進行修正，后期的設(shè)計修正工作會對工作進程、人力物力造成一定的浪費，因此前期的圖紙設(shè)計工作需要在準確性與可實施性、科學(xué)性等方面具有一定的要求，盡量減少后期可能因為圖紙的設(shè)計不足導(dǎo)致的成本花費。

其次，園林綠化的現(xiàn)場布置的管理也很重要。只有高效地管理現(xiàn)場（包括對于現(xiàn)場實際條件的考察以及安排），按照各個工程的特點與現(xiàn)場的實際條件的具體情況，對施工材料和施工內(nèi)容進行合理布局。采用全局觀，對現(xiàn)場的活動較好的掌控，減少反復(fù)運輸情況，從而達到控制成本的目的。為了更有效地控制施工成本，在園林綠化的技術(shù)上也效率。努力做到以最小的投入得到最好的成果，使得項目的成效最大化。

最后，綠化的施工過程中，應(yīng)該做到種養(yǎng)結(jié)合。苗木的保護需要根據(jù)苗木的生長特點、不同的季節(jié)、氣候以及養(yǎng)護目標進行一定的安排。在苗木的種植之初就需要在標準上做好界定，一方面減少苗木的死亡率，另一方面也提高苗木的日后維護的效率，從長遠看來有助于成本的節(jié)約管理。

4 園林綠化控制成本的措施

前面對園林綠化工程中可以對成本進行有效管理的一些過程進行了分析與探討，接下來需要從管理成本的層面對成本控制提出一些可行性的建議。

首先，對施工預(yù)算的明確計算。企業(yè)將成本預(yù)算編制科學(xué)合理，才能夠做好成本控制工作。

其次，有效的發(fā)揮人的主觀能動性。人力資源的合理運用，由于人工成本的加大，園林施工過程中還需要與器械人工的結(jié)合發(fā)揮效用，通過科學(xué)合理的結(jié)合，最大程度減小成本。

最后，加強施工現(xiàn)場的管理，減少搬運避免材料損耗?？刂圃O(shè)備的成本主要是合理地調(diào)配機械設(shè)備，使設(shè)備的使用率提高，可采用一機多用的形式，盡量使用工作效率高、能耗低的設(shè)備。

5 結(jié)語

園林綠化工程的施工項目成本管理需要根據(jù)項目的具體特點，用最少的成本完成最出色的工作項目，在管理的過程中本著發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的原則，更好的實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

[1]劉國強,郎滿霞.淺談如何控制園林綠化工程施工成本[J].中國科技縱橫,2013(10).

[2]徐苗新,何靜山.談如何控制園林綠化工程施工項目成本[J].中國園林,2005(8).