章燕嬋 夏益飛

金華華創(chuàng)環(huán)境建設有限公司浙江省321000

項目管理法在建筑工程管理中的應用

章燕嬋 夏益飛

金華華創(chuàng)環(huán)境建設有限公司浙江省321000

建筑的工程投資是存在很大風險的，工程管理的過程也特別的復雜，需要搜集大量的資料信息進行資源整合。因此工程管理中項目管理法的應用十分關鍵。項目管理法是通過在項目管理中多年的理論實踐所得出的重要結論，可以幫助企業(yè)在管理中有效的提高管理水平，保證工程的施工質(zhì)量，提升工程項目的綜合效益，發(fā)揮在工程管理中的最大值。通過對工程項目管理法的了解，使工程管理中充分體現(xiàn)項目管理法在實際操作中的應用程度和效率。

項目管理法;工程管理;應用

1 引言

作為一個進行建筑工程管理工作的管理者想要更好的完成自己的本職工作，都必須了解項目管理法對管理工作的重要性。項目管理法是基于工程管理中的缺點、漏點，進行進一步的詮釋，應用于建筑工程管理的各個方面。企業(yè)需要對建筑工程管理的相關人員進行培訓，使其進一步的了解項目管理法的理論知識，結合實踐，降低項目成本，提高管理效率和管理水平，使工程質(zhì)量得到有效的保障。所以，如何將項目管理法充分的運用到整個施工管理中非常重要。

2 項目管理法的意義

項目管理法是一種學科類的現(xiàn)代管理方法。它將通過在項目管理中由項目負責人的管理應用，負責人將結合工程項目的施工情況進行分配、組織督促，使工程項目在科學有序的管理下有效地加快工程進度，確保施工質(zhì)量，符合建筑施工標準，如期按照合同約定工期完成工程。項目管理者將針對項目的各個分部、分項工程的特點做出相應的質(zhì)量管理評估預案，施工過程中及時指出工程管理中的不足，通過項目管理法使項目的各個施工節(jié)點能夠完美結合，從而提高運作效率和施工質(zhì)量。總體來講，項目管理法是整個項目建成優(yōu)質(zhì)工程施工標準的準則，項目負責人通過項目管理法，將更好更快的對項目實施管理，優(yōu)化措施更趨完善，促進工程加快進度，如期完工。

3 項目管理法在工程管理中的優(yōu)化措施

企業(yè)在工程項目實施前，必須組建健全的管理機構，管理機構通過項目管理法的相關規(guī)定制定出符合工程施工合理需求的管理施工方案。管理機構通過施工的實際情況建立相關的規(guī)章制度，進行管理分配，然后通過制度管理將各個部門的職責最大化，達到互相監(jiān)督，互相提升。建筑工程項目施工既是一個相互關聯(lián)又要規(guī)范程序組織有序的科學管理體系，需要管理人員針對施工中出現(xiàn)的各種問題及時作出合理科學的決策，并且要有清晰的質(zhì)量管理思路，因此需要從以下幾方面進行優(yōu)化。

3.1 優(yōu)化項目管理運行機制

建立科學規(guī)范高效的管理機制，就是能夠讓工程項目的施工管理工作得到有效保障。管理機構通過對每個部門的實施規(guī)范管理，從而達到每個施工步驟和施工工藝、建設工期達到無縫對接，讓管理人員充分認識科學、良好的運行機制對項目管理的重要性和必要性，建立良好的管理運行機制對提高工程質(zhì)量十分有益。

3.2 提升管理人員的管理素養(yǎng)

目前我們國家經(jīng)濟建設仍保持中高速的發(fā)展趨勢，對基本建設和基礎設施投資加大，建設管理規(guī)模不斷更新，高精尖的經(jīng)營管理的人才仍然缺少。一個高品質(zhì)建筑工程成功完美的呈現(xiàn)，需要施工管理人員擁有過硬的專業(yè)技術和管理能力，對整個工程的施工過程、工藝和相關都必須詳細了解并熟知組裝工藝而且必須做到無縫對接才是，對參與施工的各個工種人員開展規(guī)范有序的精細化管理，不能因為個人的懶惰行為影響工程進度、降低施工質(zhì)量，造成不必要的返工及工程質(zhì)量瑕疵出現(xiàn)。施工過程中，管理人員必須制定嚴格的質(zhì)量管理制度并做到，預先交底，規(guī)范巡查、發(fā)現(xiàn)問題及時監(jiān)督整改到位，集思廣益采納好的建議和意見，優(yōu)化管理模式，提高全員素養(yǎng)，加大管理力度，為創(chuàng)建高精尖優(yōu)質(zhì)工程管理打下堅實的管理基礎。

3.3 提升企業(yè)管理高層的管理信念

管理者就是管理機構的核心，一個優(yōu)秀的管理者必須有堅定的責任信念。管理者應該從建設前期開始，自投資立項、材料采購、施工管理等內(nèi)容全面地開展規(guī)范有序的工作，布置落實每個部門的工作任務與職責，過程管理做到抓大活小，集思廣益，正真做到工作布置高標準、過程檢查嚴要求，部門嚴紀律，做的步調(diào)一致，充分調(diào)動參建部門和全體員工的工作積極性，實現(xiàn)項目管理宗旨即圖紙與施工質(zhì)量有機結合的管理目標。

3.4 注重企業(yè)人才資源管理

企業(yè)管理層，要充分挖掘企業(yè)內(nèi)部與外部的有關項目管理的先進管理模式和先進管理經(jīng)驗為我所用，總結經(jīng)驗，發(fā)揚光大，結合實際運用到新項目中去，提高管理水平，提升項目及企業(yè)的經(jīng)濟效益。優(yōu)秀的項目管理人才是企業(yè)的寶貴人才資源，更是企業(yè)發(fā)展的動力源。因此，我們要對優(yōu)秀的管理人員進行重點培養(yǎng)重點扶持，提供他們的發(fā)展空間，加速他們的成長，使其具備更好的管理能力，為塑造企業(yè)形象，為項目管理多出精品作出更大貢獻。

4 結語

目前，國家在建設項目及基礎設施建設投入還在不斷增加，城市建設日新月異，但是建筑行業(yè)曾多粥少的現(xiàn)象依然存在，建筑市場項目施工，企業(yè)間低價競爭惡意競爭的現(xiàn)狀任然嚴峻，施工企業(yè)的管理體制仍需不斷創(chuàng)新與改進，管理人員和施工作業(yè)人員的知識結構與施工工藝水平仍需提升，今后仍需大力弘揚工匠精神。否則，施工中出現(xiàn)工程質(zhì)量通病、質(zhì)量瑕疵、質(zhì)量隱患就沒法得到根治與改進，勢必對廣大業(yè)主在使用過程造成了不少后期的麻煩，造成群體事件及購房戶（業(yè)主）上訪，引起社會不安定因素。這就說明了，工程施工過程管理不得當將造成的后果是非常麻煩的。本文所提的《實施項目管理法》在項目管理的實施過程中，能加快項目管理的施工進度，提升工程施工質(zhì)量，降低后期工程質(zhì)量缺陷風險，施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題與施工質(zhì)量缺陷及時得以整改，原有的施工管理方法及施工管理體制得到完善。推行使用項目管理法，能使施工企業(yè)管理更加規(guī)范，企業(yè)效益明顯增加，能充分體現(xiàn)管理出效益，真管出精品的管理價值。

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