宋首何

廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司

芻議提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

宋首何

廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司

在建筑工程中，對(duì)于建筑工程的管理和建筑施工質(zhì)量的方面的管理是有嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格的按照我國建筑行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化條例實(shí)行。尤其在建筑施工中的工程管理的環(huán)節(jié)要格外的仔細(xì)。兩個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)的合理實(shí)施能夠提升建筑企業(yè)在建筑方面的效益，以下針對(duì)工程管理和施工質(zhì)量的環(huán)節(jié)進(jìn)行剖析。

工程管理；施工質(zhì)量控制；策略實(shí)施

1 引言

建筑工程中的工程管理是整個(gè)施工工作的主要引導(dǎo)的工作，有效的、科學(xué)的工程管理能夠使整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度得以順利進(jìn)行。由此可見建筑工程中工程管理技術(shù)的重要性，也要以此對(duì)建筑工程管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，在原有的管理基礎(chǔ)上進(jìn)行突破和優(yōu)化，以保障我國在建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程有飛躍性的突破。

2 在建筑工程中影響工程管理的施工質(zhì)量的問題

2.1 在建筑工程中的施工工藝技術(shù)的不足

現(xiàn)如今科技發(fā)展一直持續(xù)不斷，在建筑行業(yè)的施工技術(shù)的探究也更加科學(xué)與合理。在對(duì)建筑工程中的實(shí)際操作中，又有一些技術(shù)無法全面的實(shí)施出來，因?yàn)樵诮ㄖ袠I(yè)中的相關(guān)施工人員大部分都是農(nóng)民。有的施工人員沒有太高的文化和專業(yè)技術(shù)，這些會(huì)使得在施工中的一些先進(jìn)技術(shù)發(fā)揮不出原有的效果，對(duì)整個(gè)施工質(zhì)量造成很大的影響。為了能夠完善建筑工程的質(zhì)量需要對(duì)相關(guān)的施工人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使得在運(yùn)用施工技術(shù)時(shí)，施工人員能夠最大程度的把施工技術(shù)發(fā)揮出來。

2.2 建筑行業(yè)中對(duì)管理理念的落后

在當(dāng)今的建筑行業(yè)中，依舊有一些建筑企業(yè)知識(shí)追求工程的進(jìn)展熏兒而忽略了在施工中的安全問題可質(zhì)量問題。而且在施工形式上沒有明確的限定要求，針對(duì)分包形式的工程，大部分的企業(yè)只是追求工程帶來的經(jīng)濟(jì)收益。這樣會(huì)導(dǎo)致建筑施工中的施工程序不一致，施工的安全得不到保障。更多的建筑企業(yè)不能依據(jù)相關(guān)的建筑行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和制度進(jìn)行施工，從這個(gè)角度上看，也給工程的質(zhì)量問題帶來負(fù)面的影響。

2.3 在建筑施工中的施工方案的不合理

建筑工程在施工之前會(huì)根據(jù)相關(guān)的建筑施工方案進(jìn)行施工。如果施工方案沒有根據(jù)相關(guān)的建筑標(biāo)準(zhǔn)，沒有科學(xué)性和規(guī)范性的理論之下，施工的工程不夠能力。所以在對(duì)于相關(guān)的設(shè)計(jì)施工方案的人員應(yīng)該要充分的了解建筑工程的目標(biāo)追求，根據(jù)全面的分析對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)加以合理的落實(shí)。這樣能夠保障整體建筑工程的可實(shí)施性，相關(guān)的施工人員根據(jù)合理化的施工方案，能夠保證工程開展的進(jìn)程。

3 對(duì)建筑工程管理提高和施工質(zhì)量的有效控制的相關(guān)措施

3.1 要建立全面完善的管理機(jī)制

在建筑工程中為了能夠全面的提高工程的對(duì)應(yīng)管理水平，首要要進(jìn)行改革的就是對(duì)管理體制。在管理機(jī)制中要建立新的能夠更加符合工程需要的體制，對(duì)于管理體制的革新對(duì)整個(gè)工程建筑的發(fā)展也是十分有影響的。相關(guān)的工程施工管理部門要針對(duì)工程公司自身的基本條件與相對(duì)應(yīng)實(shí)施的工程情況，制定出一套合理的工程管理體制。在實(shí)施新的管理體制的時(shí)候，相關(guān)的管理人員要對(duì)容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的更改，使工程管理機(jī)制逐步的得以完善，使管理體制中的管理?xiàng)l例更加切合實(shí)際的施工情況。

3.2 對(duì)建筑施工中和施工后的質(zhì)量合理控制

在對(duì)建筑工程實(shí)施開展工作時(shí)，相關(guān)的建筑企業(yè)需要將質(zhì)量監(jiān)理落實(shí)到每個(gè)工程中的每個(gè)工序中，在進(jìn)行建筑施工之前要結(jié)合相關(guān)工程的設(shè)計(jì)繪圖進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍?。?jǐn)防在施工過程中發(fā)生不一致的施工現(xiàn)象。把可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題做出及時(shí)的反應(yīng)，并提供合理的解決方案，以此保障工程的后續(xù)工作的順利開展。同時(shí)相關(guān)的管理部門要對(duì)建筑工程中關(guān)鍵部分的施工與有特殊施工工藝環(huán)節(jié)上的質(zhì)量管理要著重把關(guān)，安排專業(yè)的質(zhì)檢人員對(duì)工程進(jìn)行檢查。減少施工的工作人員對(duì)工程操作的違規(guī)現(xiàn)象，總結(jié)建工工程的相關(guān)施工技術(shù)材料，在建筑工程完全結(jié)束之后，將這些材料上交有關(guān)管理部門。在對(duì)建筑工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，如果發(fā)生了質(zhì)量上的問題，一定要及時(shí)的實(shí)施應(yīng)對(duì)措施，避免建筑工程在未來投入使用中發(fā)生事故，由此我們要杜絕建筑工程的安全隱患的發(fā)生。

3.3 學(xué)會(huì)科學(xué)的控制建筑施工的成本

建筑工程合理的控制成本要建立在施工質(zhì)量能夠到達(dá)國家對(duì)建筑行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)知情之下。能了能夠確保建筑工程的經(jīng)濟(jì)能得到最大，相關(guān)的建筑企業(yè)要利用科學(xué)的控制成本的方法對(duì)建筑工程進(jìn)行管理。實(shí)施此項(xiàng)作業(yè)是，要給施工人員灌輸成本控制的意識(shí)，要對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的成本控制，依據(jù)不同的建筑工程的規(guī)模范圍，工程環(huán)境，做一個(gè)具體的合理的成本預(yù)算方案。在一些項(xiàng)目中控制工程的成本方法能夠影響建筑工程制度的規(guī)范性。在對(duì)設(shè)計(jì)成本控制方法中的工作人員，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，避免給建筑工程的控制管理帶來負(fù)面的影響。

3.4 在建筑工程施工之前做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作

在工程施工之前做好全面準(zhǔn)備工作，能給建筑施工的進(jìn)展帶來便利。在準(zhǔn)備前期的施工準(zhǔn)備工作是要安排專業(yè)的工作人員團(tuán)隊(duì)對(duì)整個(gè)建筑工程的項(xiàng)目工作和工程環(huán)境進(jìn)行一個(gè)全面的了解，要對(duì)建筑施工中的每個(gè)工程的每個(gè)工序都要做到大致的掌握。團(tuán)隊(duì)的人員要了解每個(gè)工程的進(jìn)展程度，并結(jié)合工程的環(huán)境，對(duì)施工建筑進(jìn)行長遠(yuǎn)的分析。并且要結(jié)合工程設(shè)計(jì)圖紙對(duì)工程操作的項(xiàng)目進(jìn)行核對(duì)，避免有問題發(fā)生。要對(duì)建筑工程的項(xiàng)目工程在指導(dǎo)方面的工作進(jìn)行編制，把工程施工中出現(xiàn)的問題和經(jīng)常出現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，使整個(gè)建筑工程在建筑施工中更加順利。譬如：在工程質(zhì)量管理方面中出現(xiàn)的問題。還要根據(jù)工程施工中運(yùn)用到的一些機(jī)械設(shè)備的型號(hào)方面的統(tǒng)計(jì)分析。

3.5 在建筑工程中使用高質(zhì)量的工程管理的模式

所有的建筑企業(yè)要對(duì)工程的質(zhì)量問題重視起來。因?yàn)楣こ痰馁|(zhì)量會(huì)時(shí)刻的影響居住使用人們的生命安全和生活的質(zhì)量。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技的進(jìn)步。我國的建筑行業(yè)也對(duì)建筑質(zhì)量最初了更加規(guī)范化的要求。要求建筑企業(yè)在對(duì)工程施工時(shí)要按住相關(guān)的規(guī)范條例進(jìn)行開展工作。建筑企業(yè)要將質(zhì)量問題落實(shí)到施工作業(yè)的每一處。因?yàn)榻ㄖこ痰捻?xiàng)目都是由一定年限的，企業(yè)可以采用終生的責(zé)任制度對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行勘察，防止項(xiàng)目的質(zhì)量問題出現(xiàn)紕漏。與此同時(shí)采購部門一定要通過正規(guī)合法的供貨渠道進(jìn)行材料的選購。在對(duì)建筑工程的質(zhì)量檢測(cè)作業(yè)時(shí)，要對(duì)檢測(cè)的每個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的測(cè)試。提高相關(guān)的施工人員的專業(yè)知識(shí)和文化素養(yǎng)。

3.6 對(duì)整個(gè)建筑工程的進(jìn)度有個(gè)合理的規(guī)劃

在建筑施工中，施工擊的進(jìn)展能夠影響建筑工程的交工時(shí)間。在施工時(shí)，施工的工作都是根據(jù)相關(guān)的施工設(shè)計(jì)進(jìn)行工作的。將施工的設(shè)計(jì)和實(shí)際的施工操作情況進(jìn)行結(jié)婚，并且制定出可行性高的施工計(jì)劃。對(duì)建筑工程中的相關(guān)人力。設(shè)備。材料等進(jìn)行合理的分配，細(xì)分到每個(gè)工序，保障每個(gè)項(xiàng)目工作的進(jìn)行，使施工人員能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)在工程質(zhì)量得以保障的情況之下完成對(duì)應(yīng)的工程項(xiàng)目。對(duì)于施工人員的施工進(jìn)展要時(shí)刻的跟進(jìn)，在施工進(jìn)程慢的情況下，及時(shí)的做出調(diào)整。給后續(xù)的施工工作鋪好路。這時(shí)能夠充分的體現(xiàn)出施工方法合理性的重要性。

4 結(jié)語

對(duì)工程建筑中各個(gè)施工技術(shù)的分析，我們深刻的了解到了管理機(jī)制對(duì)于整個(gè)建筑工程的重要性。這些技術(shù)是對(duì)建筑工程質(zhì)量上的有效支撐，增加建筑工程的質(zhì)量安全方面的強(qiáng)度，相關(guān)的部門要在建筑工程施工時(shí)務(wù)必實(shí)時(shí)掌握建筑施工的工程進(jìn)展，根據(jù)已有的管理機(jī)制對(duì)工程進(jìn)展進(jìn)行合理的管理，這樣能夠加強(qiáng)對(duì)整個(gè)建筑工程的監(jiān)督力，確保建筑的施工質(zhì)量問題。

[1]宗瑩.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[A].《建筑科技與管理》組委會(huì).2014年11月建筑科技與管理學(xué)術(shù)交流會(huì)論文集[C].《建筑科技與管理》組委會(huì)：，2014:2.

[2]盧相樺.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2015（4）：46-47.

[3]鐘敏.探討建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].建材與裝飾，2015（46）：24-25.