單如進(jìn)

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淺談如何動(dòng)態(tài)控制施工階段工程造價(jià)

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我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的黃金時(shí)期，建筑行業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位越來越重要，同時(shí)，建筑領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)壓力也會(huì)逐漸加大，建筑企業(yè)想要在強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力中生存和發(fā)展，就需要保證工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制水平。在實(shí)際應(yīng)用中通過建設(shè)高水平的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的實(shí)時(shí)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，加強(qiáng)施工設(shè)計(jì)的科學(xué)性等方法，提高工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制團(tuán)隊(duì)水平，從而最終提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力?；诖吮疚姆治隽藙?dòng)態(tài)控制施工階段工程造價(jià)的方法。

動(dòng)態(tài)控制；施工階段；工程造價(jià)

1、施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的意義

施工階段的造價(jià)控制就是將管理工作貫穿于整個(gè)施工階段，造價(jià)動(dòng)態(tài)控制要求施工之前就要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的招投標(biāo)階段、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)以及其他管理程序進(jìn)行控制，同時(shí)施工要強(qiáng)化施工決策階段的可行性分析，避免工程項(xiàng)目造價(jià)和實(shí)際的建設(shè)施工出現(xiàn)不符合的現(xiàn)象。所以說造價(jià)動(dòng)態(tài)控制有著十分重要的作用，從根本上來說，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制就是在建筑項(xiàng)目合同的基礎(chǔ)上，通過合理的施工組織管理，來制定良好的造價(jià)控制管理系統(tǒng)，以此為基礎(chǔ)對(duì)每一個(gè)施工階段進(jìn)行合理把關(guān)。

2、動(dòng)態(tài)控制施工階段工程造價(jià)

2.1 加強(qiáng)合同管理

建設(shè)工程具有投資大、工期長(zhǎng)、涉及原材料種類多、過程工序復(fù)雜、質(zhì)量要求嚴(yán)格和受地理環(huán)境影響大的特點(diǎn)，在施工過程中經(jīng)常要與各方單位有合同關(guān)系。因此，要有效控制工程造價(jià)，提高企業(yè)的利潤(rùn)，首先要從施工合同管理入手，加強(qiáng)對(duì)施工合同的管理。

加強(qiáng)合同管理應(yīng)樹立合同意識(shí)。不管是單位的決策者、執(zhí)行層，還是合同管理人員都應(yīng)重視合同管理，在制定施工合同時(shí)認(rèn)真把關(guān)。

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的合同管理。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定合同的管理辦法，明確相關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利。實(shí)行合同會(huì)簽制度。合同簽訂后，認(rèn)真進(jìn)行底，施工人員特別是現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)合同，明確合同規(guī)定的施工范圍及甲乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)等。

2.2 優(yōu)化施工組織方案

優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案，充分運(yùn)用工程量清單計(jì)價(jià)，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制和管理。施工組織設(shè)計(jì)要結(jié)合施工圖紙及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、機(jī)械設(shè)備狀況、施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，編制一套切實(shí)、經(jīng)濟(jì)、可行的施工方案。

2.3 工程變更管理

在項(xiàng)目施工的過程中，當(dāng)原設(shè)計(jì)圖紙發(fā)生了變更時(shí)，項(xiàng)目管理人員必須按照合同約定的變更程序逐步完成相應(yīng)任務(wù)并計(jì)算變更價(jià)款。變更工作內(nèi)容確認(rèn)后應(yīng)在第一時(shí)間向業(yè)主提交變更申請(qǐng)和評(píng)估報(bào)告。應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)發(fā)生變更工作內(nèi)容的工程量核算、與原來的工程量進(jìn)行對(duì)比，核實(shí)是否會(huì)影響原定費(fèi)用成本的計(jì)劃與目標(biāo)，如果有超過，應(yīng)采取經(jīng)濟(jì)、合同、組織、技術(shù)等必要的措施，以確保成本目標(biāo)、工程工期、其他費(fèi)用等控制在預(yù)期的范圍內(nèi);同時(shí)也要做好與設(shè)計(jì)變更相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料，為日后工程結(jié)算提供有利的資料保障。此外，如果設(shè)計(jì)變更造成了工程費(fèi)用增加，應(yīng)好記錄，以書面形式向工程師、業(yè)主代表發(fā)工作函進(jìn)而進(jìn)行費(fèi)用、工期的索賠工作。

2.4 施工現(xiàn)場(chǎng)管理

1)控制材料用量及價(jià)格。首先，企業(yè)應(yīng)關(guān)注造價(jià)機(jī)構(gòu)公布的價(jià)格，與社會(huì)咨詢機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系，建立企業(yè)自身的價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，保持信息渠道的暢通。其次，控制材料的采購(gòu)單價(jià)。最后，分析材料的周期變化規(guī)律，研究判斷不同地區(qū)、不同材料的短期及中期價(jià)格走向。

2)嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。工程承發(fā)包雙方在執(zhí)行合同中需要修改變動(dòng)的部分，須經(jīng)雙方同意，采用書面形式予以記錄。合同、予頁(yè)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，須及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，以免事后補(bǔ)簽而造成結(jié)算困難。

2.5 完善施工階段索賠管理

索賠是建筑合同管理的重要內(nèi)容，是建筑工程管理中比較常見的現(xiàn)象，施工階段的索賠必須以法律和工程合同為依據(jù)，索賠管理能夠?qū)こ淘靸r(jià)產(chǎn)生不同程度的影響，所以施工單位要重視索賠策略和方法，提高索賠意識(shí)，對(duì)于合同內(nèi)容以外的施工或者是自然因素產(chǎn)生的損失要及時(shí)的收集索賠信息，提出索賠和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，減少成本支出。

2.6 加強(qiáng)工期的控制管理

進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目施工、施工工期目標(biāo)的有效途徑。要科學(xué)合理的計(jì)劃編制，并及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整編制工程年度、季度、月度工期計(jì)劃，制定單位工程進(jìn)度和所需資源供應(yīng)計(jì)劃，按照預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行綜合平衡和調(diào)整，保證工序銜接順利；建立工程項(xiàng)目施工工期的施工系統(tǒng)，對(duì)施工工期進(jìn)行及時(shí)檢查，并作好檢查記錄，對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，對(duì)比分析計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度，檢測(cè)是否出現(xiàn)大的偏差；分析偏差影響并預(yù)測(cè)工期，調(diào)整工期計(jì)劃及資源計(jì)劃，施工過程中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理和調(diào)度，優(yōu)化工藝工序。

2.7 加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制的實(shí)時(shí)性和嚴(yán)謹(jǐn)性

眾所周知，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制工作易受到內(nèi)外因素影響，所以，想要提高工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的水平，就要加強(qiáng)工程在家動(dòng)態(tài)控制的的時(shí)效性和嚴(yán)謹(jǐn)性，充分分析影響工程造價(jià)的內(nèi)外因素，實(shí)時(shí)了解內(nèi)外因素的變化情況，根據(jù)內(nèi)外因素的變化及時(shí)調(diào)整工程造價(jià)預(yù)算，盡量減少工程造價(jià)變化對(duì)工程的影響。這要求建筑企業(yè)重視工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的作用，為工程造價(jià)控制團(tuán)隊(duì)提高資金支持，同時(shí)，設(shè)立監(jiān)督部門，對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制團(tuán)隊(duì)進(jìn)行監(jiān)督，防止出現(xiàn)怠工慢工的現(xiàn)象。

總之，目前我國(guó)建筑行業(yè)中施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制還存在許多問題，因此，有必要對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制中的問題進(jìn)行研究和分析，提高造價(jià)動(dòng)態(tài)控制水平。本文分析了施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制相關(guān)方面，以期提供一些借鑒。

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