付樹春

黨建工作是企業(yè)內(nèi)部管理體系的重要組成部分，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展具有積極的影響。新常態(tài)下，油田企業(yè)基層黨建工作面臨諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇，這就需要油田企業(yè)在新常態(tài)下利用發(fā)展機(jī)遇做好基層黨建工作，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，在強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理工作的同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

石油企業(yè)基層黨建工作的現(xiàn)實(shí)意義

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和世界各國(guó)之間聯(lián)系的增強(qiáng)，我國(guó)石油企業(yè)面臨更為復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境和國(guó)內(nèi)環(huán)境的挑戰(zhàn)，形勢(shì)更為嚴(yán)峻。當(dāng)前我國(guó)石油基層黨建工作能力大大提升、服務(wù)質(zhì)量良好，且在一定程度上發(fā)揮了基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。許多石油企業(yè)在深化內(nèi)部改革和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，以積極主動(dòng)的態(tài)度強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)工作。同時(shí)，展開經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。這也是油田企業(yè)展開基層黨支部建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)，其落腳點(diǎn)是促使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。加強(qiáng)石油企業(yè)基層黨建工作，既可以保障企業(yè)職工的切身利益，又可以有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和提高市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。另外，做好黨組織基層黨建工作是有效提升職工思想素質(zhì)、增強(qiáng)職工團(tuán)隊(duì)精神和責(zé)任意識(shí)的重要途徑。如此一來，企業(yè)職工就能夠在崗位中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，并在團(tuán)隊(duì)合作中找到歸屬感，進(jìn)而達(dá)到調(diào)動(dòng)職工工作積極性和主動(dòng)性的目的。

做好石油企業(yè)基層黨建工作的措施

健全黨建工作制度。要適應(yīng)新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展需求，油田企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際情況健全和完善黨建工作管理制度，為黨建工作的有序展開提供制度保障，從而將基層黨建工作落實(shí)到實(shí)處。具體而言，需要制定考核機(jī)制，將黨建工作目標(biāo)責(zé)任化、細(xì)化，從而確保黨建工作具體落實(shí)到油田企業(yè)的各部門。結(jié)合黨建工作具體落實(shí)情況制定具有針對(duì)性的管理目標(biāo)和責(zé)任目標(biāo)，采取定人員、定時(shí)限的項(xiàng)目管理模式達(dá)到管理目標(biāo)和考核目標(biāo)。同時(shí)，積極引入獎(jiǎng)懲制度，無論是基層黨建領(lǐng)導(dǎo)干部還是各部門黨員職工，都需要遵從考核機(jī)制規(guī)定的相關(guān)準(zhǔn)則，并對(duì)工作出色的領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員職工適當(dāng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)未遵從規(guī)章制度的領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員職工要進(jìn)行批評(píng)教育，確保黨建工作由虛變實(shí)、由無形變有形，并力求最大程度落實(shí)考核硬性指標(biāo)和規(guī)章制度。在考核內(nèi)容方面，應(yīng)重點(diǎn)考察領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員職工的思想政治工作，并將黨員隊(duì)伍建設(shè)納入考核范圍，實(shí)現(xiàn)豐富考核內(nèi)容的目的。在考核方式方面，應(yīng)結(jié)合具體情況選擇合適的考核方式，并盡量豐富考評(píng)方式，實(shí)現(xiàn)提高考核制度的針對(duì)性和實(shí)效性，進(jìn)而達(dá)到提升黨建工作整體質(zhì)量的目的。

加強(qiáng)黨建宣傳工作。針對(duì)油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)黨建工作重要性認(rèn)識(shí)不足這一問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部需要加強(qiáng)黨建宣傳工作。做好基層黨建工作對(duì)于提升油田企業(yè)市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益具有積極的意義，但是大部分油田企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)并沒有充分認(rèn)清黨建工作的重要性。加之企業(yè)自身領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識(shí)不足，個(gè)人素質(zhì)不高，并沒有針對(duì)黨建工作存在的問題提出切實(shí)可行的解決措施，從而嚴(yán)重阻礙了油田企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該加大基層黨建的宣傳力度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)更新思想觀念，并發(fā)揮模范帶頭作用，以積極主動(dòng)的態(tài)度引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)到黨建工作的重要性。

首先，企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)單一的宣傳模式，積極引入現(xiàn)代信息技術(shù)，借助多媒體技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，擴(kuò)大宣傳范圍和渠道，由網(wǎng)絡(luò)宣傳深入群眾生活中去。并加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，結(jié)合油田企業(yè)自身實(shí)際情況設(shè)置基層黨建體系和管理制度，實(shí)現(xiàn)黨建管理和思想政治工作更加規(guī)范化、科學(xué)化。其次，將黨建理論知識(shí)有效落實(shí)到管理內(nèi)容體系，確保黨建理論和觀點(diǎn)深入職工思想體系，并依據(jù)職工思想和企業(yè)基層黨組織情況制定具有針對(duì)性的黨建方案，以黨建方案展開宣傳工作和管理工作，進(jìn)而調(diào)動(dòng)職工工作積極性。

創(chuàng)新黨建工作內(nèi)容。要適應(yīng)新常態(tài)下油田企業(yè)發(fā)展需求，企業(yè)需要結(jié)合黨員職工實(shí)際需求和黨建工作現(xiàn)狀，積極豐富和創(chuàng)新黨建內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)提升服務(wù)水平和促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。創(chuàng)新黨建內(nèi)容既可以增強(qiáng)基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，又可以充分發(fā)揮黨組織的帶頭作用，促使思想政治工作與黨建內(nèi)容的有機(jī)結(jié)合。在日常組織活動(dòng)過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與黨建活動(dòng)聯(lián)系在一起，并將黨建工作平臺(tái)作為有效解決企業(yè)內(nèi)部管理問題的載體。任務(wù)的展開應(yīng)以內(nèi)容為主，并依據(jù)內(nèi)容制定階段性任務(wù)。將經(jīng)營(yíng)難題、基層黨建問題納入任務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率和增強(qiáng)黨支部領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)意識(shí)的目的。除此之外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)與職工探討工作任務(wù)和工作內(nèi)容是否存在缺陷，并加強(qiáng)與職工的心理溝通，讓職工主動(dòng)參與到黨支部建設(shè)工作中來，達(dá)到提升職工向心力的目的。

在新常態(tài)下，油田企業(yè)需要積極迎接各種挑戰(zhàn)，利用發(fā)展機(jī)遇創(chuàng)新黨建內(nèi)容，加強(qiáng)黨建宣傳工作，健全和完善黨建工作管理制度，并結(jié)合國(guó)內(nèi)國(guó)外石油企業(yè)發(fā)展情況制定具有針對(duì)性的黨建管理方案，進(jìn)而為促進(jìn)石油企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（作者單位：大慶油田有限責(zé)任公司勘探開發(fā)研究院）

（責(zé)任編輯：郝幸田）