謝永彬

中鐵五局機械化公司鋼結(jié)構(gòu)分公司隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，原有的設(shè)備已不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，市場競爭能力逐漸下降，加之自然環(huán)境惡劣，修造廠遙遙欲墜，甚至出現(xiàn)解體的危機。

2016年，對于鋼結(jié)構(gòu)分公司來說是砥礪奮進的一年，他們通過機械化公司領(lǐng)導(dǎo)班子幫扶，使鋼結(jié)構(gòu)分公司從一家人多資源少、技術(shù)落后的企業(yè)涅槃重生。這一年的12月30日，在鋼結(jié)構(gòu)分公司舉行的揭牌落成典禮活動中，公司14名班子成員共同見證了鋼結(jié)構(gòu)分公司舊貌換新顏、踏上新征程的歷史時刻。

人們不會忘記鋼結(jié)構(gòu)分公司的過去，若是下雨，分公司進出的道路就變得滿地泥濘，通行的車輛和人員苦不堪言。廠區(qū)低矮破舊的平房，屋里昏暗不見陽光，陰冷潮濕，凹凸不平的外墻，屋頂壓著殘破的黑瓦，青苔順著碎石堆砌的水溝肆意生長，周圍雜草叢生。一臺被銹蝕的報廢推土機停在那里，無聲地提醒人們這里是一座工廠。

鋼結(jié)構(gòu)分公司的前身是機械化公司修造廠，1978年從懷化整體搬遷到衡陽珠暉區(qū)虎山路1號，地處偏僻，交通閉塞，廠內(nèi)破爛不堪，發(fā)展至三年前，基本上和之前沒有太大的變化。

然而，奇跡開始發(fā)生。2016年，在機械化公司的幫扶下，鋼結(jié)構(gòu)分公司對廠區(qū)作了合理規(guī)劃，并組織施工人員奔赴40公里處的地方租用機械、購買材料，開始修路和綠化，打響了扶貧攻堅戰(zhàn)。很快，他們將進入廠區(qū)的800米土路建成水泥路，解決了員工行路難的問題。緊接著，他們又籌集資金180萬元重新修建了分公司辦公樓、食堂、會議室等。

如今，通往工廠的道路已不再是那個記憶中下雨連路都走不了的鄉(xiāng)間小道，展現(xiàn)在四周的是嶄新的辦公大樓、嶄新的廠房、整潔的路面，塵土飛揚、油漬遍布的場景已不復(fù)存在。走進工廠，那新添加的空氣循環(huán)系統(tǒng)，讓人頓感格外舒暢。

環(huán)境改善了，人們的精神面貌也開始發(fā)生變化，大家把心思都聚焦到如何發(fā)展生產(chǎn)、搞活經(jīng)濟上。分公司開始從“輸血”型向“造血”型轉(zhuǎn)變，一時間，數(shù)控火焰切割機、折彎機、剪板機等從未見過的大型器械走進了工廠，并成為生產(chǎn)制造的主力。借助衡陽市修建山東路的契機，分公司新建了兩個大型彩鋼結(jié)構(gòu)車間，面積達到2 000多平方。很快，他們的年產(chǎn)值就達到3 000萬元，實現(xiàn)利潤300多萬元。而今，分公司已經(jīng)擁有4套鋼模板和2套拱架生產(chǎn)設(shè)備，月生產(chǎn)能力突破1 000噸。2016年，分公司為拓寬生產(chǎn)經(jīng)營渠道又在甘肅銀西建立了分廠。

趁勢而為的鋼結(jié)構(gòu)分公司，為未來發(fā)展描繪了三幅圖：

一是以人為本，加大人才隊伍建設(shè)，計劃引進技術(shù)專業(yè)人才、管理型副經(jīng)理若干名，組建3～4支勞務(wù)隊伍，提高分公司的管理能力和經(jīng)營能力。加大對員工的技能培訓(xùn)，特別是在專業(yè)技能、工藝要求、安全質(zhì)量、生產(chǎn)精細化、管理標準化方面狠下工夫，努力提升產(chǎn)品的質(zhì)保能力。同時，在素質(zhì)教育、管理標準化、服務(wù)市場化、企業(yè)文化、黨的建設(shè)、廉潔作風(fēng)等方面加強工作，堅持發(fā)展為了員工、發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果與員工共享的理念。

二是大力發(fā)展生產(chǎn)，筑牢鋼模板核心支柱產(chǎn)業(yè)，做成精品，打造企業(yè)品牌；計劃發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)，再建板房生產(chǎn)車間，引進開發(fā)活動板房、彩鋼瓦生產(chǎn)項目，建成一套完整加工、安裝、回收的生產(chǎn)線；成立大型戶外廣告制作加工專業(yè)隊伍，先立足公司內(nèi)部，再逐步走向社會。

三是加強信息化建設(shè)，依托公司的信息平臺，將建立與各項目的溝通聯(lián)系平臺，實現(xiàn)資源共享，形成與公司各部門、各項目“你中有我、我中有你”的工作新格局。

（責(zé)任編輯：李萬全）