高松+袁斯來+范佳來

“這是我買的172場知乎live，花了2000多塊錢?！崩慑呎故局謾C，邊在紙上畫著同心圓，演示知識的半徑，最外一圈代表前置性的知識，“比如說某類法律，可能真正遇到的時候就晚了，我需要提前學(xué)習(xí)，才對未來有用?！崩慑Α兜谝回斀?jīng)周刊》說。28歲的郎瀚威目前在一個投資公司做研究員。

從一開始，知乎live就吸引了郎瀚威。這個內(nèi)嵌在知乎網(wǎng)站上的產(chǎn)品，有點像線下的演講，也參考了即時聊天的形式，主講者就某個話題，用文字、語音或圖片分享自己的見解。自從2016年5月14日上線以來，知乎已經(jīng)上線了1500場知乎live，共有900多位講者，場均收入1萬元，最多的葛巾談“正裝入門”更達到了19萬元。

“最受歡迎的內(nèi)容有三類，”知乎live產(chǎn)品經(jīng)理鄭紫陽對《第一財經(jīng)周刊》總結(jié)道，“快速了解一個行業(yè)，決策參考和自我提升。”作為一個知識分享的社區(qū)，知乎從來不缺這類內(nèi)容。關(guān)鍵在于如何讓分享效率更高，參與者的效率更 高。

在鄭紫陽看來，1988年生，有海外教育背景，樂意為知識付費的郎瀚威，符合這個產(chǎn)品面向的主流人群—20歲到30歲，本科以上教育程度背景，付費意愿高。

正是這群年輕人推動了為知識付費的這股熱潮。在另一個知名的知識付費平臺“得到”上，李笑來發(fā)現(xiàn)自己成為了收入最高的知識生產(chǎn)者。李笑來做過新東方的英語老師，也寫過書，如今是一個天使投資人。2016年7月28日開始，他受到“得到”創(chuàng)始人羅振宇的邀請，在“得到”上開設(shè)了一個付費專欄“通往財富自由之路”，主要以圖文的形式為用戶講述一些獲取財富相關(guān)的經(jīng)驗和常識，標(biāo)價199元/年。截至今年2月28日，已經(jīng)有12.7922萬人訂閱了他的專欄，這意味著他的專欄銷售額已經(jīng)達到了2545.6萬元。

無論是對于李笑來這樣的知識生產(chǎn)者，還是“得到”這樣的知識付費平臺來說，這都是一個意想不到的數(shù)字，這也吸引了更多的創(chuàng)業(yè)公司和資金涌入知識付費這個熱門的領(lǐng) 域。

2016年6月8日，分答上線42天后，便引進了2500萬美元A輪融資；同樣在當(dāng)年6月完成D輪融資之后，喜馬拉雅累計融資已經(jīng)超過了7000萬美元；2017年1月12日，知乎宣布已完成D輪融資1億美元。

過去的一年，互聯(lián)網(wǎng)極為頑固的基石—免費經(jīng)濟正在松動，這并非故作驚奇，“免費”早已成了一代人不假思索的想法，由此導(dǎo)致盜版摧垮了通用軟件、唱片和圖書行業(yè)，“知識無用”成了談?wù)撝R時的底色，然而如今，一股為知識付費的熱潮開始興起。

今年2月，當(dāng)IT評論家洪波（keso）在朋友圈宣布開設(shè)36kr專欄時，騰訊CEO馬化騰留言說，應(yīng)該等微信公眾號付費訂閱功能開通再做打算。洪波回復(fù)說已經(jīng)一兩年沒見動靜，馬則回應(yīng)要加速開發(fā)。見識過早期微信付費閱讀形態(tài)的洪波認(rèn)為，微信做付費閱讀功能很正常，它從來都是順應(yīng)第三方需求的平臺。

“我們現(xiàn)在進入了豐腴社會，”keso說，也就是消費能力越來越強，但可供消費的卻不多，這是一個矛盾。在豐腴社會中，供給是充足的，只是不知道該如何選擇，如同上千萬個微信公眾號令人無從挑選。如果有人以收費的方式提供有品質(zhì)的東西，或讓有品質(zhì)的東西出現(xiàn)在知識視野中，自然有人愿意付費。

在北京望京社區(qū)邊緣的一家咖啡館里，一個下午keso至少接待了三波拜訪者，喝了三杯拿鐵。作為IT評論家，他見證了中國互聯(lián)網(wǎng)一路發(fā)展，認(rèn)為知識和內(nèi)容原本的界限在今天都沒有了，與其叫為知識付費，不如稱之為內(nèi)容服務(wù)，而且重點不是內(nèi)容本身，而是服務(wù)。

在另一個知識付費平臺“分答”上，有人花3000元問網(wǎng)絡(luò)紅人王思聰“你的人生還有什么買不起”，后者45秒的回答引來2.2812萬名付費1元的旁聽者，于是王思聰收入1.1406萬元，其余的歸提問者。這種獵奇娛樂式的玩法，加上網(wǎng)絡(luò)紅人的號召力，令為知識付費、知識經(jīng)濟、知識變現(xiàn)或是內(nèi)容付費等等稱呼，被裝配到此類產(chǎn)品頭上。

正如命名的不統(tǒng)一，每個體驗或參與其中的人，也有著不同的看法和解答。

在一個寬敞而雜亂的公寓里，李笑來向《第一財經(jīng)周刊》表示，一切使直覺更為正確，更接近方法論的，都是知識，所以它肯定是很有用的。知識變現(xiàn)一開始就很普遍，他自己從英語老師、知名暢銷書作家，到天使投資人、專欄作者，一直都是靠知識賺錢的人。只不過這兩年更多人因此賺到錢而已，“寫個專欄賺2000萬，人家寫小說3個億呢?！崩钚聿徽J(rèn)為這是個新鮮事。

在一家初創(chuàng)的孵化器里，在內(nèi)地因《奇葩說》為人熟知的黃執(zhí)中匆匆趕來，成名后他和節(jié)目中其他5位知名辯手如馬薇薇一起，創(chuàng)辦了米果文化，去年6月推出的《好好說話》，是一檔每天6到8分鐘的音頻付費節(jié)目。

坐定后他以最佳辯手思維向《第一財經(jīng)周刊》搭起了講述的框架：一直以來，人們都在為知識付費，而這兩年的潮流稱之為”微知識付費”更合理，是開心之余也能學(xué)到點東西的知識型娛樂，而不是知識。真正熱愛知識的人，會買百科全書、線上資料或者去大學(xué)旁聽……

李笑來們原本就是靠向大眾傳播知識獲得財富，如今他們出于各自不同的原因，都結(jié)束了單打獨斗，加入知識付費的平臺。他們無一例外認(rèn)為，付費是長久以來的慣例而非突變，而學(xué)者們則更愿意定義“知識付費”的前半部分，也就是何為“知識”。

中山大學(xué)傳播與設(shè)計學(xué)院院長張志安對《第一財經(jīng)周刊》談到“知識付費”，則偏向于“信息”，他認(rèn)為這是“網(wǎng)絡(luò)社群經(jīng)濟語境下，那些具有服務(wù)價值的自媒體內(nèi)容和垂直領(lǐng)域信息，進行的多元化商業(yè)模式探索”。

無論對知識的定義如何，過去一年，被認(rèn)為最缺乏付費習(xí)慣的中國互聯(lián)網(wǎng)用戶的確開始熱衷為知識付費了。

知識變現(xiàn)時髦了，在李笑來看來，是因為互聯(lián)網(wǎng)信息的自由流動到了過去無法企及的臨界點，令外面的世界顯而易見了，大家面對知識有了非常直接的尊重，甚至恐慌。同時，知識早已成了商品，全民都在忙著學(xué)習(xí)，兩者疊加就產(chǎn)生了驚人的金額。

早在2001年，李笑來就加入了新東方，任英語教師，期間他個人出版了與托?？荚囅嚓P(guān)的一系列教輔書籍，這是傳統(tǒng)的把自己的學(xué)識從講臺到書本傳播開來的方式，而以這樣的方式獲得財富很快就碰到了天花板，結(jié)束了教師生涯后，李轉(zhuǎn)向了投資比特幣和創(chuàng)辦教育機構(gòu)。

2015年上半年，已經(jīng)是天使投資人的他發(fā)現(xiàn)，微信用戶數(shù)到了無可比擬的數(shù)量，移動支付的習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成，兩者將促成“知識電商”的進步。于是在2015年8月，他開設(shè)公眾號，訂閱數(shù)達到5萬后，他建了收費群，年費2255元，不定期地提供分享和課程。

移動支付的普及的確是推動知識付費的一個基礎(chǔ)動力?！耙粋€條件確實是中產(chǎn)人群的興起。就是在中產(chǎn)人員解決溫飽這樣的最基本問題之后，小有余錢，愿意為自己投資。另外一個特別客觀的就是支付的便利性。尤其是滴滴，快的打仗完了后，人們都習(xí)慣了用微信、支付寶支付的便利?！痹谙柴R拉雅CEO余建軍看來，知識付費本身是種微支付，是比較輕便的支付?！翱蛦蝺r基本上在200塊以內(nèi)，我們認(rèn)為通常價格不宜超過紅包的價格。大概是這樣的邏輯，99、199這樣的。就是微支付，就你不需要考慮要還是不要，沖動一下就消費了。”

轉(zhuǎn)年年初，也察覺到知識付費趨勢的羅振宇，啟動“得到”項目，5月“得到”應(yīng)用上線，第一批專欄是商業(yè)媒體前主編李翔主導(dǎo)的“李翔商業(yè)內(nèi)參”，199元的價格訂閱全年專欄，每周推送6篇由李翔和他的團隊整理編輯的商業(yè)故事、觀點和金句。很快就有9萬余人訂閱，引發(fā)了更廣泛的對知識付費的關(guān)注。

“得到”上的專欄數(shù)目也不斷增加，目前已經(jīng)達到19個，涵蓋了古典音樂、經(jīng)濟學(xué)、職場建議、財富管理等等自我提升的相關(guān)主題。

在此前的《時間的朋友》跨年演講上，羅振宇和李笑來有過合作，對知識付費的趨勢也有共識，于是李也在“得到”上開了“通往財富自由之路”專欄。目前李的訂閱數(shù)達到了12萬余人，是“得到”平臺上最多的。

李笑來參與“得到”最初的動機是幫朋友忙，但也收益很多。尤其在專欄設(shè)計上，羅振宇給了他很多建議，一定要簡單明確，用戶界面簡單、專欄主題也非常明確，只有一個主題—財富。這無疑更方便忙碌的公司人在手機上收聽。對李笑來而言，“得到”每周一次的更新壓力并不大，讓他有余力嘗試其他平臺，如知乎live。

李笑來在知乎上發(fā)起了3場live，最多一場有12萬人參與。而郎瀚威參加了前者所有的live，他收藏了兩條消息，第一條就是李笑來談?wù)撟约旱淖x書經(jīng)驗。

然而，郎瀚威并不是“得到”用戶，他有自己的學(xué)習(xí)方法論，定期定量的學(xué)習(xí)很難做到，所以盡量減少分心，在幾個平臺上付費的話，他感到很痛苦，于是他把知乎live當(dāng)作獲取新知識的主要來源。

郎瀚威的本職工作是投資公司的研究員，“閱讀創(chuàng)投媒體也很好，但會有偏向性，知乎live上的一線經(jīng)驗是很好的參考?！彼徺I的知乎live，除了投資、創(chuàng)業(yè)、職場，最新的還有“德州撲克中如何正確使用數(shù)學(xué)”“腦科學(xué)教你睡個好覺”等等五花八門的東西，雖然郎還沒結(jié)婚，卻也買了一場“如何打贏離婚分房這場硬仗”的live，他覺得看一下沒有壞 處。

兩年前，鄭紫陽和知乎創(chuàng)始人周源在一次吃飯中，聊起用戶愿意是否為內(nèi)容付費，兩人都沒有把握，若對網(wǎng)站上已有的問答收費，用戶肯定不接受。這其實是“知識付費”平臺都會遇到的問題，如何讓所謂“知識”找到用戶，并且，后者愿意為之付費。

于是知乎在2016年4月做了非常小的產(chǎn)品“值乎”，付費的提問能得到一分鐘的語音回復(fù)，他們想借此驗證國內(nèi)用戶對有價值的信息內(nèi)容到底有沒有付費的意愿。稍晚于知乎，5月果殼科技推出了“分答”，一個與值乎模式相同但提問者也能分成的產(chǎn)品，且在一開始便拉入了王思聰、papi醬等網(wǎng)絡(luò)紅人。

鼓動知識付費興起的，最重要的是付費越來越便捷，平滑得讓人沒有消費的痛感。很多人都還記得，2015年春節(jié)的微信紅包是怎樣帶動了全民熱情，而到了2016年8月，微信支付接入線下門店超過100萬家，許多人已經(jīng)有了移動支付的習(xí)慣。

此外，“我們國家的民眾比較恐慌，由此精神上有兩個需求，安慰劑和提升自己?！鄙虾＝煌ù髮W(xué)教師、互聯(lián)網(wǎng)評論人士魏武揮對《第一財經(jīng)周刊》說，國內(nèi)民眾焦慮感極強，需要“知識”來緩解，這也是“短期功利型東西”賣得比較好的原因。

為虛擬產(chǎn)品付費，仍然有一條難以跨越的深壑。在QQ音樂主辦的數(shù)字專輯慶功會上，即便當(dāng)時4張數(shù)字專輯銷售了650萬張，面對《第一財經(jīng)周刊》，歌手李宇春還是說接受數(shù)字產(chǎn)品時內(nèi)心是有起伏的。她第一次接到羽泉組合送來的U盤專輯時，心里有點難過，覺得傳統(tǒng)音樂模式不行了或不適應(yīng)了。

生產(chǎn)內(nèi)容的人尚且如此，消費者更難產(chǎn)生為虛擬產(chǎn)品付費的意愿。但趨勢已經(jīng)到來，例如，2016年第三季度，中國超過美國成為全球Apple Store營收最高的市場，達到了17億美元。

負責(zé)愛奇藝會員業(yè)務(wù)的高級副總裁楊向華，親歷了國內(nèi)視頻網(wǎng)站從免費到會員業(yè)務(wù)的逐步發(fā)展，他總結(jié)說，90后比80后、70后的付費意愿都要強。90后、00后加起來付費總量更是超過了70后，前兩類人群，有閑、有錢，而后一類是最不愿意付錢的一代，這也印證了所有的知識付費平臺都是以年輕人為主的說法。

前幾年，網(wǎng)上支付還不夠方便時，推動用戶付費是門檻很高的事情，對視頻網(wǎng)站來說，“與其每次看部電影花5元錢，不如20元包月”，所以一次支付吃到飽的包月，被視頻網(wǎng)站重點推廣。

在定價策略上，楊向華采取AB測試的方法，測試哪個價格付費意愿最高，收益最高。一圈估算下來，最終選擇19.8元的包月價格?！捌鋵嵶顑?yōu)的不是19塊8，是比這個低一點，”楊向華對《第一財經(jīng)周刊》說，這是為了以后留下降價、促銷的空間。同樣的道理和對“零頭定價法”的追求，也常見于知識付費平臺上19.9元或199元的定價。

對愛奇藝這樣的視頻網(wǎng)站來說，如果商業(yè)模式全部為廣告，按一部電影最多4條貼片廣告算，連電影帶寬都不夠，更別說版權(quán)費用。如果不發(fā)展付費會員，商業(yè)模式難以為繼。同樣，像喜馬拉雅、知乎這樣的平臺，從知識到變現(xiàn)最大的推力，要數(shù)它們在獲得巨大網(wǎng)絡(luò)流量之后對商業(yè)模式探索的迫 切。

知識付費需要時機，對喜馬拉雅而言，這個時機是2016年6月用戶量達到2億時。有了用戶，它嘗試了各種方法賺錢，廣告、冠名、打賞等等，但規(guī)模太小，喜馬拉雅亟需破 局。

恰巧《奇葩說》的主持人馬東想做線下培訓(xùn)，但投資人認(rèn)為線下培訓(xùn)太累，一年也做不了多少場，可能賺個幾百萬元就到頭了。由于和余建軍很熟悉，投資人將馬東介紹給了喜馬拉雅。經(jīng)過與喜馬拉雅溝通，馬東發(fā)現(xiàn)線上可以觸達更多的聽眾，于是一起合作了《奇葩說》的音頻版本《馬東攜奇葩天團親授好好說話》，2016年6月上線第一天訂閱金額就達到了500 萬。

除了利用喜馬拉雅的龐大用戶群進行推銷之外，余建軍認(rèn)為《馬東攜奇葩天團親授好好說話》為用戶提供了一個無可替代的消費體驗?！皬南M者角度來看，大咖給我講的是干貨，利用的是我的碎片時間，我的代價很低。馬東教你各個方面、不同場合怎么好好說話、在酒桌上欠酒不想喝怎么去拒絕、同事和你借錢沒還錢你怎么去提醒、在公司里面和老板加薪怎么去談，他會把很多這種技巧方法告訴你，然后全年200多期總共198塊錢，就是說每期幾毛錢?！?/p>

而對于馬東這樣的內(nèi)容生產(chǎn)者來說，改變的不僅僅是收入的規(guī)模，線上模式也提升了他的利潤率。“比如傳統(tǒng)的出書需要一年的時間，作者只能拿到8%。我們可以把這一比例變成50%，而且我們一個月就上線了。”余建軍說。

但余建軍的觀察中，付費模式做了半年，喜馬拉雅的付費用戶不到1%，仍然是小眾，瓶頸就是如何讓更多人養(yǎng)成知識消費的習(xí)慣。

余建軍并不希望單價過高，而是不斷擴大用戶的規(guī)模，實行低價多量，在他看來這才是互聯(lián)網(wǎng)最美妙的地方。即便如此，余建軍預(yù)測今年還會要燒錢，并且是相當(dāng)長時間不斷燒錢，“五個億十個億砸進去，不斷把規(guī)模做起來?！庇嘟ㄜ姳硎尽?/p>

而在知乎，知識變現(xiàn)的動力就更充足了。知乎live剛起步，定價方式、分成方式都處在早期階段，但它仍然希望不依賴廠商的贊助，從根本上就不愿意以此為主要商業(yè)模 式。

“譬如做分享，然后百事或是可口可樂冠名，我們還沒有想過這樣的形式?！编嵶详栒f知乎還是想從社區(qū)和用戶身上掘金。這是知乎團隊在抗拒傳統(tǒng)商業(yè)化的行為，想保持小清新式的調(diào)性。

在知乎眼中，未來自己的商業(yè)形態(tài)更像是軟件的一次性付費，但更進一步說，提供的不止是內(nèi)容或者知識，而是體驗。然而延續(xù)性依然是問題，鄭紫陽也知道現(xiàn)在國內(nèi)外都沒成功的案例?！按蠹叶枷胱?，Google之前也做了付費問答，做了好幾次，但都做不長?！?/p>

為這一群人服務(wù)，也決定了知乎live的產(chǎn)品形態(tài)。鄭紫陽更愿意把知識付費解讀成一種契約關(guān)系，這也是知乎live在付費階段區(qū)別于其他平臺的打賞、訂閱，而稱之為“贊助”的原因。感興趣才贊助，可以選擇10元、20元、100元不等的金額。每一場要準(zhǔn)備7到10天，有時間根據(jù)贊助者的不同需求調(diào)整內(nèi)容。

同時，為了更快擴大規(guī)模，知乎官方不參與收入分成，于是知乎live自然生長起來。

目前，知乎和喜馬拉雅這種大的知識平臺，內(nèi)容還是以免費為主，除了幫助知名的知識傳播者，它們還想幫助長尾的、既不是紅人也不是高管的知識生產(chǎn)者變現(xiàn)，這些人通常在某個領(lǐng)域有很好的經(jīng)驗。

“徐杰沒有粉絲，Sara也是，就是個老師，”余建軍提到，更多的付費內(nèi)容由領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)人士創(chuàng)造。最大的競爭力是我們有海量的用戶，“通過大數(shù)據(jù)，我們知道每個人的偏好和興趣愛好，這樣我可以給他最需要的東西?！庇嘟ㄜ姳?示。

知識免費無疑會擴大知識的傳播面，而付費則從另一端促進知識更有效地消化。有數(shù)據(jù)為證，亞馬遜《2016年度Kindle用戶閱讀行為報告》顯示，付費閱讀完成率是免費的3 倍。

知識究竟該付費還是免費？哪怕現(xiàn)在從知識付費中獲益的人，看法也不一致。keso覺得知識若有意識，會想要免費，它想被更多人接受，長期趨勢來看，越優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容越會免費，如維基百科。

keso這樣的意見領(lǐng)袖，有很多平臺尋求與其合作。喜馬拉雅找來，說把他的文章都做成了音頻，只等他同意就能開通付費欄目。他曾試著認(rèn)真聽過，卻沒留下什么印象，這讓他排斥音頻，拒絕了喜馬拉雅。后來他在讀者的反饋中得知，很多人需要在上下班路上聽音頻，keso終于接受了這個合作，但他自己仍然覺得太耽誤工夫。

最終他選擇了在36kr上開專欄。一是因為36kr媒體業(yè)務(wù)總裁馮大剛是他的老朋友，二是因為他對新媒體業(yè)務(wù)感興趣，但談協(xié)議時keso仍然提了修改意見。

平臺方要求專欄是獨家的，洪波則堅持個人微信公眾號必須發(fā)。分成比例上平臺也模模糊糊地說，按扣除營銷等費用后的收益分成，keso則堅持按總收入談一個具體數(shù)字。結(jié)果當(dāng)然是在商言商，但也能看出平臺處于早期時，話語權(quán)偏向于哪一方。

在知識付費中，平臺的影響力和個人的影響力之間存在著根本的矛盾，當(dāng)然很難量化，個人依附于平臺，則平臺話語權(quán)增加；而個人影響力增加，便會尋求超越平臺追求更大的影響力。

“互聯(lián)網(wǎng)這個領(lǐng)域特別悲劇的就是永遠沒有安全感，永遠擔(dān)心被顛覆，所以創(chuàng)業(yè)公司就要跑得更快?！庇嘟ㄜ娬f，所以要不停燒錢，把規(guī)模做大。這樣的壓力來自讀者和競爭對 手。

另一方面，雖然大咖們在談?wù)撟约旱膬?nèi)容生產(chǎn)時都很有自信，比如李笑來一周僅有一次重大更新、keso一周更新3篇，李翔雖然一周更新6天，但有團隊支持。但從讀者的角度，看多了總有似曾相識的感覺。

郎瀚威的經(jīng)驗是，因為人的知識儲備是有限的，一般來說講三次live就沒干貨了，“沒辦法的事情。”

在keso訂閱的“得到”上的4個專欄中，有些3個月里都沒有點開過一次。他反映說，有這么一個有影響力的記者專門整理東西給你看，外面人的看不到，你花了錢就能看到，你是不是應(yīng)該很珍惜它？一開始是這么想的，但是后來發(fā)現(xiàn)每天更新受不了，不是作者受不了，是讀者受不了，閱讀壓力越來越大。

雖然“得到”上專欄的打開率參差不齊—最差的也是15%，高的有40%—但李笑來對知識付費并不悲觀。他反問，微信公眾號是免費的，但打開率能有多少呢？10%至15%很常見。另一個比較來自圖書市場，用戶把書買回家不看的機率在90%以上。

對知識付費，魏武揮并不看好，卻樂見其成。他最擔(dān)心的是供給的持續(xù)性和穩(wěn)定性，“李翔目前把‘得到上的專欄當(dāng)主營業(yè)務(wù)，未來是不是主營業(yè)務(wù)不知道，更多的人恐怕真的是賺個外快?！?/p>

“今年有些欄目的續(xù)訂可能就會有問題。接下來有兩撥人會起來。一撥人是在這種情況下持續(xù)做的人，有些人就放棄了，沒啥意思。另外一撥人是那些專業(yè)寫手、講手，他們都會賺到很多錢?！崩钚碚J(rèn)為，未來一定會從UGC（用戶生產(chǎn)內(nèi)容）轉(zhuǎn)向PGC（專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容），不一定一帆風(fēng)順，但長期看是樂觀的。

即使李笑來這樣已經(jīng)獲得了幾千萬元銷售額的知識生產(chǎn)者也不是很確定自己會繼續(xù)做下去?！拔业臅r間成本很高，我花這么些時間，上哪賺不到這些錢？還能賺更多呢。明年還會不會寫，要看我時間安排?！?/p>

同時，李笑來也開始在微信公眾號上創(chuàng)立了自己的知識付費社群“一塊聽聽”，是與知乎live類似的語音直播平臺，而以李笑來的朋友圈資源，也邀請到了羅永浩、許岑等網(wǎng)絡(luò)紅人捧場，在線舉辦了70余場直播。

這也意味著類似的平臺門檻并沒有想象的那么高，若在垂直領(lǐng)域有一定號召力便有機會分一杯羹。譬如此前人民郵電出版社圖靈公司的合伙人謝工發(fā)起的GitChat，主要面向IT工程師群體，主講人將在報名截止后產(chǎn)出一篇文章，后續(xù)還會有一個小時的線上交流。

在眾多平臺正面的博弈同時，手握眾多用戶的巨頭也已經(jīng)開始嘗試。微博、微信有著真正加入知識付費行列的優(yōu)勢，背靠強大的社區(qū)，可以源源不斷地得到內(nèi)容供給，同時有著穩(wěn)固且不斷增長的消費群體。

微博就已經(jīng)提出了自己的付費計劃。2016年12月，微博問答低調(diào)上線了。3個月后的2月17日，微博用戶“ZaceholgyQuebiW”付費188元，請新浪微博事業(yè)部總經(jīng)理王高飛回答，如何看待這個產(chǎn)品。

王高飛認(rèn)為，“現(xiàn)在看到的刷屏火爆，只是階段性的，出于‘大V沉淀知識的喚醒，理論上不會長時間持續(xù)火爆下去?！边@可以代表微博等大的平臺對知識付費的看法。

而且也并不是所有平臺都適合做知識付費。王高飛就認(rèn)為，微博是“人—人—內(nèi)容”模式，不是“人—內(nèi)容—人”模式，所以不是所有模式都可以做。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)有其破壞性，有的做了，就算產(chǎn)品上成功了，核心競爭力卻被削弱了，就需要謹(jǐn)慎一 些。

同樣謹(jǐn)慎的還有微信?！拔⑿鸥顿M閱讀可能每個月有十篇推送的限額，但這是早期產(chǎn)品的形態(tài)，快兩年了一直沒有推出，因為微信團隊還不滿意嘛?！庇械淖隽苏f，究其原因，同微博一樣，微信若要做付費內(nèi)容，產(chǎn)品就要做大的改變，而這是否值得，看來微信還在思考。

微信公眾號也是郎瀚威獲得信息的另一個重要渠道。他訂閱了300多個公眾號，除去屏蔽的，還有180個他每天都會消除的未讀紅點，大多與創(chuàng)投相關(guān)。半年中，郎瀚威完成了從產(chǎn)品經(jīng)理到創(chuàng)投分析師的轉(zhuǎn)型，他獲得一線創(chuàng)投知識最快的途徑便是知乎live和微信公眾號。

“來北京比較晚，我有相當(dāng)多的短板，所以大部分精力放在工作上，吃喝玩樂放棄會多一些，這樣我才能和一線的人平等溝通，否則努力了也和別人喝不了咖啡?！彼姓J(rèn)自己抱著投機的心理去買了100多場live，十場中有一句話有用他就心滿意足了。