周振華 陳茂林

青島華鵬工程咨詢集團有限公司

土木工程施工管理中存在問題分析

周振華 陳茂林

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隨著社會的迅速發(fā)展，建筑業(yè)也得到了迅猛的發(fā)展?，F(xiàn)如今，土木工程的數(shù)量逐漸增加，土木工程施工管理水平不僅關(guān)系到工程施工質(zhì)量和施工進度，也關(guān)系到施工人員的生命安全。因此，建筑企業(yè)必須認識到加強土木工程施工管理的重要性。本文重點分析了土木工程施工管理出現(xiàn)的問題及措施，才能確保土木工程施工管理的正常運行。

土木工程；施工管理；問題及對策

引言

建筑業(yè)作為社會經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，需高度重視其發(fā)展的意義。而建筑業(yè)若要尋找發(fā)展空間，則難以離開土木工程的支持。對此，應(yīng)在建筑業(yè)蓬勃發(fā)展的背景下，對土木工程予以高度重視，如施工管理工作的開展，以施工水平、施工質(zhì)量逐步強化的手段，優(yōu)化土木工程施工管理工作，促進建筑業(yè)長遠發(fā)展。

1 土木工程施工管理重要性的分析

土木工程具有復(fù)雜化、規(guī)模化特點，其項目的開展需由大量施工材料、資金與人力、機械設(shè)備的支撐，而是施工技術(shù)則是維持土木工程建設(shè)的關(guān)鍵指標。針對此，土木工程若在施工環(huán)節(jié)缺少科學(xué)性、合理性管理工作的支持，則會導(dǎo)致工程建設(shè)難以進行。在此過程中，關(guān)于土木工程施工管理重要性，可從以下兩點進行分析：首先，提升效益。項目施工管理工作的開展，可對項目周期與進度予以科學(xué)預(yù)算，使其能夠在規(guī)定期限內(nèi)完成建設(shè)目標，以便對工程造價的把控。其原因在于：土木工程作為龐大工程體系，其施工管理可在人力資源、資金投入與施工材料等層面進行針對性管控，即無論各項工程建設(shè)，均需對各類資源實施協(xié)調(diào)分配與運用，否則無法對工程安全問題予以有效預(yù)防。其次，保質(zhì)保量。由于土木工程包含理論知識、施工技術(shù)等內(nèi)容，甚至在施工環(huán)節(jié)易出現(xiàn)諸多工種同時作業(yè)現(xiàn)象，若因施工管理不嚴或執(zhí)行力度較弱，則施工現(xiàn)場會呈現(xiàn)混亂無章的狀態(tài)，使之工藝流程與工程工序難以得到合理協(xié)調(diào)。

2 分析土木工程施工管理中存在問題

2.1 管理體制不完善

在土木工程施工管理工作中，要為其建立完善的管理制度。但是，在現(xiàn)有發(fā)展情況下，一些大型的土木工程在施工與管理工作中，都是政府對其指導(dǎo)的，在期間容易產(chǎn)生官僚體制。同時，整個工程中構(gòu)建的管理制度無法滿足市場發(fā)展要求，無法促進土木工程施工管理水平的提升。在土木工程實際施工與管理工作中，也沒有經(jīng)過系統(tǒng)的管理訓(xùn)練，當期間產(chǎn)生一些問題的時候，是上級部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對其監(jiān)督與管理，在該情況下，一些監(jiān)督人員在工作中不僅無法明確自身的責(zé)任意識，也無法對施工現(xiàn)場的環(huán)境狀況、施工材料以及資金狀況等進行監(jiān)督，從而降低施工管理工作效率。

2.2 施工人員的素質(zhì)不高

施工人員的素質(zhì)不高，人才管理不合格也是土木工程施工管理的不足之處。在土木工程施工管理中，由于施工人員專業(yè)技能不高，進而影響施工質(zhì)量。一方面，施工單位對施工人員的技能培訓(xùn)不到位，施工人員的管理素質(zhì)不高，進而影響整個土木工程的施工管理。此外，對人才管理不夠科學(xué)合理，使得在進行施工管理中，出現(xiàn)與施工管理脫節(jié)的現(xiàn)象。對于人才的分工不明確，獎懲制度以及激勵機制不完善，導(dǎo)致無法提高人才的積極性，進而影響土木施工的質(zhì)量和效率。另外，在施工管理團隊中，不健全的準入機制也對施工管理人員的素質(zhì)有一定的影響。

2.3 缺乏安全管理的意識

缺乏安全管理的意識是土木工程施工當中存在的主要管理漏洞。在土木工程的施工管理中，安全管理對于土木工程的施工質(zhì)量和進度有著重要的作用。首先，在土木工程的施工管理中，沒有對施工人員進行安全教育，進而容易在土木工程施工中出現(xiàn)施工故障。同時，施工單位只重視經(jīng)濟效益不重視施工安全管理，從而使得施工人員的安全意識薄弱，而影響土木工程的施工質(zhì)量和施工進度和土木工程的整體發(fā)展。

3 加強土木施工管理的具體對策

3.1 建立健全土木施工管理制度

土木施工建設(shè)管理制度的科學(xué)完善，有利于對現(xiàn)場行為進行規(guī)范，避免土建工程中問題的出現(xiàn)，使施工質(zhì)量得到保障。施工方案的規(guī)劃和設(shè)計要科學(xué)合理，在施工過程中要采用最科學(xué)合理的施工工藝，對施工進度進行統(tǒng)籌安排，對施工隊伍進行有效的監(jiān)督管理，建立完善的獎懲制度。對于施工中的技術(shù)問題應(yīng)召集相關(guān)部門的技術(shù)人員共同討論，得出最為科學(xué)合理的解決措施。

3.2 提高施工人員的綜合素質(zhì)

施工人員的綜合素質(zhì)是土木工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)保障，只有確保其具備良好的工作素質(zhì)和相應(yīng)能力，才能確保土木工程的施工管理有效性。首先，相關(guān)管理人員應(yīng)積極展開培訓(xùn)活動，綜合多方面內(nèi)容提高施工人員的專業(yè)知識，具體內(nèi)容的選擇方向應(yīng)根據(jù)土木工程的施工結(jié)構(gòu)合理制定，例如施工過程中存在的主要問題和相應(yīng)對策，促使施工人員能夠了解自身的不足之處，引導(dǎo)其形成良好的質(zhì)量控制意識，使其能夠以嚴謹?shù)男膽B(tài)做好每個階段施工作業(yè)，并做到自我把控，從而第一時間發(fā)現(xiàn)施工問題，第一時間解決質(zhì)量問題。

3.3 加強土木工程施工安全管理意識

因為土木工程施工行業(yè)是一個危險系數(shù)相對較高的工作，所以嚴格要求施工員要持證上崗，每個要進入施工現(xiàn)場的員工，都要通過單位、管理部門、施工小組三重的安全教育培訓(xùn)才能進場，只有不斷地給施工者灌輸安全意識，才能杜絕安全事故的發(fā)生，減少施工人員的安全問題及國家財產(chǎn)損失，從而確保施工的順利進行。因此，必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，同時還需要注意施工現(xiàn)場的安全管理，因為在土木工程施工過程中，有施工難度大、時間長、危險系數(shù)高等因素，例如在高空中安裝拆卸作業(yè)、高空支架作業(yè)，進行爆破等工作，他們都是在危險系數(shù)高的情況下工作，針對這種情況的出現(xiàn)，需要加強施工現(xiàn)場安全管理意識，才能保證土木工程施工的順利開展。

結(jié)束語

綜上所述，雖然近幾年來我國土木工程建設(shè)在一定程度上取得了很大的成果，但是在工程施工管理方面也存在一定的問題。想要保證工程施工的順利完成及工程質(zhì)量得到更好的保障，就必須要完善土木工程質(zhì)量檢查制度，提高管理人員的素質(zhì)，和加強施工安全管理意識等。希望這篇文章能對土木工程施工管理工作起到一定的幫助。

[1]王維雙.土木工程施工管理中存在的主要問題分析[J].智能城市，2016，2(12)：310.