1.李勝南 2.李 宇

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工程造價控制存在的問題和對策

1.李勝南 2.李 宇

1.身份證號：210113198704205665 2.身份證號：210281198906300822

隨著國內(nèi)社會的進步與市場經(jīng)濟開放程度的深化，也間接地提升了國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展，同時也加快了城市發(fā)展進程的腳步。除此之外科技的發(fā)展也將傳統(tǒng)的人力勞動轉(zhuǎn)化為機械勞動。但是在建筑工程的整體施工過程中，造價管理是整個工程的重要核心。在建筑工程的施工過程中，造價管理工作的好壞優(yōu)劣都會影響到建筑工程的成本投入，并也會間接影響施工單位或企業(yè)的競爭力。但文中對工程造價控制存在的問題與對策進行全面性地分析與探討，并進行相應(yīng)的總結(jié)，同時也給工程造價控制中存在的問題給出一些建設(shè)性意見，以供相關(guān)從業(yè)人員在今后的工作與學習中進行參考。

工程造價；控制；問題與對策；

引言：

現(xiàn)階段建筑工程的發(fā)展規(guī)模也日益增大，因此在工程造價的控制要求與標準也有了新的高度?？墒且罁?jù)現(xiàn)階段的情況可以看出，相當一部分的建筑工程企業(yè)在工程建設(shè)的過程中，為了能夠在短時間內(nèi)完成工程造成大量的工程資源的浪費問題，同時也給施工企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失。對于整個工程來說，工程造價是其中最為重要的環(huán)節(jié)，工程企業(yè)必須要將工程造價工作進行有效的掌控與管理，才可以將工程投入成本進行節(jié)約。

1 現(xiàn)階段工程造價控制的現(xiàn)狀與問題

1.1 工程造價控制不全面

任何一個完整的工程項目必須要包括以下幾個方面：工程初期的準備工作、工程具體的施行、工程質(zhì)量的驗收等等好幾個部分，這些不同的內(nèi)容與工程造價的關(guān)系相當密切?？墒前凑宅F(xiàn)階段的實際情況，工程施工企業(yè)或部門在工程造價的控制過程中，其主要的重放是放在工程施行階段以及工程的整體驗收這兩個部分進行。而對于建筑工程施工的初期階段準備工作沒有進行造價上的深入，由于沒有將整造價管理全面性地參與到工程的所有過環(huán)節(jié)，因此容易出現(xiàn)一些矛盾。比如說建筑工程施工企業(yè)在進行工程造價的管理控制過程中，并未將工程前期預(yù)備階段所投入的人力以及物力資方面進行考慮，企業(yè)在工程初期投入大量的成本，但是因為沒有將這些內(nèi)容進行相應(yīng)的處理，導造在工程結(jié)算的過程中，出現(xiàn)一些類似于“扯皮”問題，嚴重干擾工程的完成與利潤空間。

1.2 工程造價人員在職業(yè)素養(yǎng)上存在一定的不足

工程造價控制作為建筑工程中最為重要的系統(tǒng)化工作，因此對于工程造價人員的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)的標準相對較高。但是目前大多數(shù)工程造價控制人員在職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)技術(shù)上無法滿足企業(yè)工程造價的具體需求，相當一部分的工程造價人員缺少責任感，并且在工作中相當被動，并且沒有及時與其他的部分進行有效地協(xié)作交流，造成信息無法進行及時地傳遞；同時在進行造價管理控制的時候，處理問題時往往是只依據(jù)自已的經(jīng)驗進行解決，因此給工程造價帶來嚴重的隱患。除此之外，有一部分造價人員為了達到獲得短期利益，做出一些嚴重傷害企業(yè)形象以及公司利益的事情，造成公司出現(xiàn)大量虧損。

2 工程造價的控制的應(yīng)對措施

2.1 全面性地開展工程造價控制工作

工程造價控制是極具動態(tài)化的工作，工程造價必須要與工程建設(shè)的具體情況進行展開。相較于整體工程項目來說，在工程建設(shè)中必須要運作大量的資金，因此想要將工程成本進行有效地規(guī)劃，那么就必須要把工程造價控制進行有效地運，并且要嚴格按照相關(guān)標準與要求，把工程造價貫徹到整個工程建筑的項目之中。(1)一方面要將建筑工程施工前期的造價控制工作做好，同時也要與企業(yè)本身的具體運作情況相結(jié)合，并且再納入一些其他方面的原因，然后再對整個工程項目進行科學有效地分析與預(yù)估，最后再制定出最具性價比的工程造價方案；(2)另一方面在工程施工的過程中，必須也要將工程估算工作進行落實，對于整個工程所花費的人力以及施工材料等資源進行全方位的評估，最后再按照工程建設(shè)的標準進行相應(yīng)的優(yōu)化，以減少浪費的問題發(fā)生。

2.2 提升工程造價人員的職業(yè)能力與專業(yè)技術(shù)

對于整個建筑工程來說，工程造價人員的個人能力以及職業(yè)素養(yǎng)等等的好壞直接關(guān)系到工程造價的最終結(jié)果，也會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。但是在工程施工企業(yè)要將工程造價工作做好，必須要不斷地加強工程造價人員的業(yè)務(wù)水平與職業(yè)素養(yǎng)。必須要采取有效的方式對于工程造價人員進行全方位地培訓與教育，同時也要建設(shè)出一支具有強力業(yè)務(wù)能力并且職業(yè)技能強的工程造價人員團隊。除此之外，也要把工程造價控制的責任工作工落實到個人上，從而有效地提升工程造價人員的責任感，以確保工程造價工作能夠順利地進行。

2.3 加強施工現(xiàn)場管理

施工階段是工程建設(shè)投入最多的環(huán)節(jié)，但也是浪費問題最為嚴重的階段。有一些施工企業(yè)或部門為了能夠縮短工期或者盲目地追求進度，也造成了施工階段的管理工作被忽略，也嚴重地干擾了工程造價工作的進行。所以在施工企業(yè)必須要將工程施工現(xiàn)場管理工作做好，同時工程施工人員必須要對現(xiàn)場施工的行為進行嚴格的監(jiān)督與指導，并且也要推行相關(guān)的規(guī)章條例，將責任進行落實。誰造成浪費就由誰來承擔相關(guān)的責任，通過這種方式就能夠有效地解決浪費問題，將資源利用的效果進行合理化控制。而對于一些閑置的工程施工機械設(shè)與設(shè)備必須要進行相應(yīng)的保管工作，同時對于已經(jīng)投入工作的機械與設(shè)備也必須要按時歸還，防止租金的浪費。

2.4 完善工程管理機制

工程造價控制以及工程經(jīng)濟效益兩才緊密相關(guān)，但是工程造價控制工作的進行必須要通過可靠且健全的機制作為保障。相較于一個完整的工程項目來說，如果想要提升經(jīng)利潤，建筑工程企業(yè)也必須要具備完善的管理體系。工程企業(yè)必須要把工程造價控制歸入到工程管理工作中，同時將一些管理體系上的不足與漏洞進行有效地完善，并將各個部門或者不同區(qū)間的工作進行有效地調(diào)度與協(xié)調(diào)，有利于對工程項目的控制與掌握。除此之外也要及時地加強工程造價的管理與監(jiān)管力度，保障工程造價工作可以在可控制范圍。

3 結(jié)語：

總而言之，工程造價控制也是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，也與工程的整體經(jīng)濟空間相互掛鉤。所以必須要把工程造價控制融入到整個建筑工程里，同時施工企業(yè)也要按照企業(yè)的具體問題和工程項目來強化工程造價的管理，并且也要加強工程造價人員的培養(yǎng)。同時也要完善相應(yīng)的管理機制，為建筑工程造價管理做出應(yīng)有的項獻。

[1]晁月霞.建筑工程造價管理存在的問題及對策分析[J].中小企業(yè)管理與科技，2015(16)：114-121.