毛 軍

新疆北新房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

1 影響建筑工程項目的施工因素

1.1 建筑材料因素

關(guān)于建筑工程的施工材料這塊，需要的施工材料有很多，比如：工程建筑原材料、成品和半成品、木料、剛才、水泥泥料等還有工程施工所使用到的各種配構(gòu)件，大型的機(jī)械啊等等，都是建筑工程施工的前提條件，這些材料不配齊全就無法開始施工，就會造成工程質(zhì)量不合格，所以加強(qiáng)建筑材料的控制在保障材料這塊是很有必要的。

1.2 施工技術(shù)和方法因素

具體的施工方案還有施工圖紙在工民建中到處體現(xiàn)，我們在施工的時候必須遵照施工方案按要求進(jìn)行施工，如果發(fā)現(xiàn)施工方式出現(xiàn)問題，最終導(dǎo)致的結(jié)果就是影響工程質(zhì)量，工期延誤，工程項目建設(shè)受損。按要求制定具體施工方案，科學(xué)合理先進(jìn)的技術(shù)手段和方法是在工程進(jìn)行時必須的前提。

1.3 機(jī)械設(shè)備相關(guān)因素

作為施工工具的機(jī)械設(shè)備是工程項目建設(shè)中特別重要的部分，機(jī)械設(shè)備推進(jìn)工程項目機(jī)械化，是工程建設(shè)的鋪墊，它可以大量縮進(jìn)工程項目施工時間。在施工進(jìn)行時，不免還有在用老舊大型機(jī)械，它的機(jī)能已經(jīng)老退了，純屬為了減少施工成本，根本對工程質(zhì)量還有員工的安全不重視，在使用機(jī)械的時候，要注意的是對機(jī)械定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，如果工人不按要求對機(jī)械進(jìn)行操作使用，就不能最大化的發(fā)揮機(jī)械本身的優(yōu)勢。

2 建筑工程項目工程施工質(zhì)量管理的策略

2.1 對工民建工程施工的全過程進(jìn)行動態(tài)化控制

從投資預(yù)算到工程決算，工民建工程施工項目的完成需要經(jīng)歷一個長期、系統(tǒng)、復(fù)雜的過程，其中涉及到的質(zhì)量管理因素也是多種多樣的，如材料、設(shè)備、天氣、人員、設(shè)計質(zhì)量、施工進(jìn)度等都問題，都有可能隨時影響工民建工程項目的施工質(zhì)量。但是，我國很多工民建項目的施工質(zhì)量管理，主要還是停留在靜態(tài)管理層面，對施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題缺乏預(yù)見性，沒有提前建立施工質(zhì)量的預(yù)防管理措施，所以在面對一些偶然事件和突發(fā)事件時，常常因為處理不及時而影響工程項目的施工質(zhì)量和安全。因此，施工質(zhì)量的管理部門必須需要基于全過程管理、全員參與的動態(tài)化管理理念，充分調(diào)動每個相關(guān)人員在工程施工質(zhì)量管理中的積極性、主動性，加大各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，確保各個施工階段的質(zhì)量管理措施都能夠得到有效的貫徹和落實。

2.2 做好工民建項目施工的可行性研究

對于工民建工程項目來說，其施工過程的質(zhì)量控制，在很大程度上取決于施工方案的科學(xué)建設(shè)，而這都是要建立在可行性研究之上。因此，施工方在設(shè)計施工方案時，一定要對施工現(xiàn)場及其周圍的環(huán)境進(jìn)行充分調(diào)研，然后結(jié)合項目投資、施工標(biāo)準(zhǔn)、水文地理條件等因素對施工方案進(jìn)行科學(xué)確定，要確保施工方案的可行性和科學(xué)性，這樣才能為后期的順利施工奠定一個良好的基礎(chǔ)。同時，工民建工程項目施工的可行性研究，離不開對工程材料、施工技術(shù)、施工設(shè)備的調(diào)查研究，施工材料的選擇既要考慮到經(jīng)濟(jì)性方面的要求，也要考慮質(zhì)量、安全等方面的要求，而對于施工技術(shù)和施工設(shè)備的選擇，則是必須以可行性、經(jīng)濟(jì)性為原則，所以有必要在前期對施工材料、施工技術(shù)和施工機(jī)械設(shè)備的性能、種類和價格進(jìn)行周密的市場調(diào)研，做到“貨比三家”，這樣才能更好的提前確定施工方案內(nèi)容，確保后期施工進(jìn)度和施工質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

2.3 重視施工組織設(shè)計

首先，工民建項目的設(shè)計部門要加強(qiáng)同投資部門、技術(shù)部門和施工部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，共同確定施工質(zhì)量目標(biāo)和科學(xué)的施工組織方案，并對施工質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，使其貫徹和落實到具體的責(zé)任人。其次，必須重視對設(shè)計變更的預(yù)防性管理，加強(qiáng)施工設(shè)計審查，對于發(fā)現(xiàn)的不合理之處要及時進(jìn)行整改，避免后期因為設(shè)計缺陷而造成的施工質(zhì)量問題。對于因為設(shè)計缺陷而必須進(jìn)行變更的，也要執(zhí)行嚴(yán)格的設(shè)計變更審批程序，切忌隨意變更或有更多的主觀意愿。再次，要對工程項目施工的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)構(gòu)建，尤其是監(jiān)理部門的設(shè)置以及同其他部門之間的協(xié)調(diào)，是對確保工民建項目施工質(zhì)量目標(biāo)順利實現(xiàn)的重要組織保障。

2.4 提升工民建施工與質(zhì)且管理人員的綜合素質(zhì)

工民建工程在各個階段的施工質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，以及施工質(zhì)量管理控制措施的貫徹與執(zhí)行，最終都需要落實到工程技術(shù)人員、施工人員和管理人員身上，所以“人”始終是決定工民建項目施工質(zhì)量的核心元素。但是伴隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，專業(yè)技術(shù)人才、管理人才的缺口仍舊比較大，所以很多工民建項目沒有建立專門的施工質(zhì)量管理隊伍，很多管理人員甚至都是其他崗位工作人員兼任的，缺乏系統(tǒng)的理論知識作為指導(dǎo)，一線工作經(jīng)驗也相對缺乏。因此，工民建工程項目的管理部門必須積極配備高素質(zhì)的施工質(zhì)量管理人才和施工技術(shù)人才，讓他們接受過工程質(zhì)量管理專業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn)，這樣才能在工作崗位上更好的同施工人員進(jìn)行溝通與協(xié)作，確保施工技術(shù)的合理運(yùn)用、質(zhì)量管理制度的有效執(zhí)行以及質(zhì)量控制措施的全面貫徹。

總之，對建筑業(yè)合理的控制管理是目前最要做的。要果斷對工民建工程采取有利行動，建立施工質(zhì)量管理體系和完善有效措施，徹底根治施工的質(zhì)量問題，用質(zhì)量換取保障，擴(kuò)大原本狹隘的建筑市場，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，要有遠(yuǎn)見，構(gòu)造行業(yè)一片藍(lán)圖。

[1]楊曉波.試析工民建項目施工質(zhì)量管理與控制[J].科技資訊，2014，12(16)：140.

[2]簡歷彬，張習(xí)梅.工民建施工工程管理之我見[J].科技資訊，2011，(09)：157.