李 森

國(guó)網(wǎng)河南省電力公司太康縣供電公司

論述電力財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

李 森

國(guó)網(wǎng)河南省電力公司太康縣供電公司

作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，電力行業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重要的作用，但是隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷變革，電力行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，電力企業(yè)面臨著較大的發(fā)展壓力。然而，目前有部分電力企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，在具體的財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)了一系列問(wèn)題，急需探討有效的解決對(duì)策，提升其財(cái)務(wù)管理水平。

電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；存在問(wèn)題；改進(jìn)措施

1 電力企業(yè)公司財(cái)務(wù)管理概念和內(nèi)容

電力企業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理，顧名思義就是對(duì)企業(yè)所有與資金財(cái)務(wù)有關(guān)的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、控制、審核和管理的活動(dòng)。在電力企業(yè)管理中，其管理人員要在循序國(guó)家和政府的財(cái)務(wù)規(guī)定和相關(guān)要求和原則，有計(jì)劃、有組織的對(duì)公司內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)情況和資源經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理和控制。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果和投資收益，其管理的最終目的就是使得企業(yè)的所有資源和活動(dòng)都能夠處于一種最佳的狀態(tài)，從而使得企業(yè)的項(xiàng)目籌資、項(xiàng)目投資和管理能夠達(dá)到利益最大化，風(fēng)險(xiǎn)最低的效果和目的。電力企業(yè)作為一種盈利性的機(jī)構(gòu)，它的財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源和資源的優(yōu)化配置，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲得最大利益，但是由于企業(yè)市場(chǎng)體制和環(huán)境的限制和要求，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員不僅要確保其企業(yè)所有者的利益，也要保證其他相關(guān)者的主體利益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益兼顧和最優(yōu)。

2 電力財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

2.1 電力財(cái)務(wù)信息化建設(shè)缺乏安全防范措施

電力財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是在開(kāi)放的環(huán)境下進(jìn)行的，這就給企業(yè)的安全帶來(lái)了一定的隱患，因?yàn)樾畔⒒ㄔO(shè)是以構(gòu)建信息為主，信息在開(kāi)放的環(huán)境下較容易被獲取，而在技術(shù)上存在的問(wèn)題又使企業(yè)無(wú)法采取有效的防范措施。技術(shù)上的問(wèn)題主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是在傳輸過(guò)程中，信息可能遭受惡意修改而丟失；二是在轉(zhuǎn)換過(guò)程中，介質(zhì)容易被外界干擾[1]。由此可見(jiàn)，在電力財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過(guò)程中，資料的存儲(chǔ)存在很高的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 電力企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)難以實(shí)現(xiàn)資源共享

電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主要考慮資金流、物流以及信息流的狀況，只有對(duì)這三者進(jìn)行有效控制，才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。然而，很多電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理由于自身?xiàng)l件受限，并沒(méi)有將資金流、物流以及信息流統(tǒng)一起來(lái)，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)難以實(shí)現(xiàn)資源共享，直接對(duì)企業(yè)的信息化一體化建設(shè)以及決策造成了消極的影響[2]。

2.3 電力企業(yè)財(cái)務(wù)缺乏必要的激勵(lì)約束機(jī)制

財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制是通過(guò)有效的財(cái)務(wù)激勵(lì)和約束手段，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部人員的利益關(guān)系，重點(diǎn)在于規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的一種機(jī)制。財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制的建立也是電力企業(yè)綜合管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，然而，目前我國(guó)電力企業(yè)明顯缺乏必要的激勵(lì)約束機(jī)制，這主要體現(xiàn)在長(zhǎng)期激勵(lì)不足和缺乏有效的市場(chǎng)約束兩個(gè)方面，而后者又尤為顯著。我國(guó)資本市場(chǎng)不健全，電力產(chǎn)品同質(zhì)性特征顯著，使得電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏必要的責(zé)任意識(shí)，市場(chǎng)約束對(duì)電力企業(yè)難以形成直接的影響。

此外，很多電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員只是將電力信息化視為一次技術(shù)更新，并沒(méi)有將其看作是企業(yè)信息化建設(shè)的一部分，他們對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足，也在一定程度上影響了電力財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。因此，引導(dǎo)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員走出現(xiàn)有的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，對(duì)電力財(cái)務(wù)信息化建設(shè)有著重要的作用。

3 加強(qiáng)并改進(jìn)電力財(cái)務(wù)管理的有效措施和建議

3.1 加強(qiáng)培養(yǎng)并提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)和觀念

電力企業(yè)財(cái)務(wù)主管人員要提高其自身和部門員工對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)培養(yǎng)他們的工作責(zé)任意識(shí)和成本意識(shí)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變其財(cái)務(wù)管理觀念，使得其財(cái)務(wù)管理活動(dòng)能夠全面深入到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面。

3.2 加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的健全和完善

電力企業(yè)還要加強(qiáng)其管理體系的改進(jìn)和健全，學(xué)習(xí)成功的財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的完善，并在不斷實(shí)踐中加以改進(jìn)，從而增加企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的控制，有效的整合企業(yè)資金和資源，并進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)資源分配。

3.3 加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制

要想提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，就要有效的降低并控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平和機(jī)制。電力公司主管人員可以通過(guò)制定合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)和衡量體系，對(duì)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)其應(yīng)對(duì)機(jī)制的制定，使得企業(yè)能夠靈敏的識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和靈活的應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而提高公司對(duì)其財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理。

3.4 加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)代化、信息化建設(shè)

我們現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)信息化建設(shè)時(shí)代，因此電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)該加快其改革步伐，加強(qiáng)其現(xiàn)代化、信息化的建設(shè)，充分引進(jìn)各種先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息管理軟件和管理模式，提高財(cái)務(wù)工作的工作效率，降低各種人工犯錯(cuò)，進(jìn)而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作向著信息化、規(guī)范化、先進(jìn)化的方向發(fā)展。

電力體制改革條件下，電力企業(yè)要跟上時(shí)代的步伐，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須把對(duì)企業(yè)員工的培育和開(kāi)發(fā)作為企業(yè)的一項(xiàng)重要工作。不就如此，還要完善人才考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制，建立起科學(xué)的考評(píng)指標(biāo)體系，并對(duì)考核機(jī)構(gòu)和考核的執(zhí)行情況予以有效監(jiān)督，切實(shí)從制度上保障員工考評(píng)的客觀性和科學(xué)性。近些年里，我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)企業(yè)日益增多，市場(chǎng)用電需求量也在持續(xù)增長(zhǎng)，這都在加快了電力行業(yè)的飛速發(fā)展的步伐的同時(shí)，也給電力企業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)和難題，現(xiàn)在電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作比起以往更為復(fù)雜，也使得我國(guó)目前電力公司的財(cái)務(wù)管理工作上存在很多問(wèn)題，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)全面加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)和建設(shè)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠充分發(fā)揮其效能。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電力財(cái)務(wù)管理面臨著一系列問(wèn)題，比如說(shuō)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源共享率較低、內(nèi)控意識(shí)薄弱、信息化建設(shè)缺乏安全措施、缺乏激勵(lì)約束機(jī)制等，針對(duì)以上問(wèn)題，可通過(guò)完善信息化建設(shè)、增強(qiáng)內(nèi)部控制意識(shí)、提高管理人員素質(zhì)等對(duì)策進(jìn)行有效的解決。

[1]黃莉梅.當(dāng)前電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].低碳世界，2014，13：196-197.

[2]初軍.電力行業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及其對(duì)策分析[J].廣東科技，2014，20：17-18.

[3]朱喜峰.淺析電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].時(shí)代金融，2013，06：69.