侯新馨

龍達(dá)恒信工程咨詢有限公司天津分公司

建筑工程的全過程造價(jià)管理探究

侯新馨

龍達(dá)恒信工程咨詢有限公司天津分公司

建筑工程中，造價(jià)管理是極為重要的內(nèi)容，在實(shí)際的工程建設(shè)中必須要實(shí)現(xiàn)全過程的造價(jià)管理，將造價(jià)管理貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的始終。要對(duì)工程決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工等環(huán)節(jié)的造價(jià)進(jìn)行有效的管理，科學(xué)的計(jì)算工程造價(jià)，優(yōu)化工程的設(shè)計(jì)以及施工，對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制。保證投入的資金得到合理化的利用，有效的控制工程造價(jià)，順利實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的效益。本文就建筑工程的全過程造價(jià)管理進(jìn)行闡述分析。

建筑工程；全過程造價(jià)；管理

1 前言

建筑工程的全過程造價(jià)管理就是要將工程的造價(jià)管理在合理的范圍內(nèi)，從項(xiàng)目決策階段開始，對(duì)設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工以及竣工環(huán)節(jié)都進(jìn)行工程造價(jià)管理。當(dāng)前建筑行業(yè)快速發(fā)展，在工程建設(shè)中應(yīng)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，建設(shè)出高質(zhì)量、低成本的建筑產(chǎn)品。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就必須要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全過程的管理控制。

2 建筑工程全過程造價(jià)管理的意義

我國的建筑工程經(jīng)營模式發(fā)展還有待提升，造價(jià)管理無法達(dá)到預(yù)期的效果，建筑工程的收益不高，對(duì)于建筑企業(yè)未來的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生一定的制約。因此需要結(jié)合建筑工程造價(jià)管理中的問題進(jìn)行分析，提出全過程的造價(jià)管理策略。

如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了全球化的發(fā)展，建筑工程必須要實(shí)現(xiàn)國際化的發(fā)展，做好工程內(nèi)部的管理控制，將財(cái)務(wù)信息化的作用充分發(fā)揮出來，能夠更好地促進(jìn)建筑工程的經(jīng)營管理[1]。經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展使得市場(chǎng)競(jìng)爭逐漸強(qiáng)化，建筑行業(yè)也面臨著嚴(yán)峻的競(jìng)爭形勢(shì)，因此必須要提高建筑工程的自身實(shí)力，做好預(yù)見性的分析工作，順利工程項(xiàng)目的投資效益。

市場(chǎng)是不斷變化發(fā)展的，具有一定的不可預(yù)測(cè)性，盡管國家已經(jīng)為建筑工程提供了優(yōu)惠的稅收政策，也有一定的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，但是由于市場(chǎng)政策是不斷變動(dòng)的，要想恢復(fù)到正常的運(yùn)行狀態(tài)，就必須要有合理的預(yù)算方案，造價(jià)管理能夠使工程建設(shè)有足夠的資金做支撐，保證工程項(xiàng)目建設(shè)的效益順利實(shí)現(xiàn)。

3 建筑工程全過程造價(jià)管理的有效策略

3.1 決策環(huán)節(jié)的造價(jià)管理

建筑工程項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)就需要做好投資估算工作，明確工程項(xiàng)目值不值得投資。在工程建設(shè)前需要深入到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程建設(shè)的相關(guān)信息進(jìn)行全面整理搜集，科學(xué)調(diào)查研究，保證可行性研究報(bào)告更加科學(xué)可靠。做好前期的準(zhǔn)備和管理工作，保證建筑工程造價(jià)得到有效的控制管理，使得在工程項(xiàng)目最初環(huán)節(jié)就能夠避免造價(jià)失控現(xiàn)象的出現(xiàn)，做好源頭的造價(jià)管理，保證工程經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

3.2 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理

通常而言，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)并不需要花費(fèi)太多的資金，但是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是否科學(xué)將對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生直接的影響。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理中需要進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，在保證工程項(xiàng)目功能順利實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的控制。根據(jù)決策環(huán)節(jié)的預(yù)算明確投資的額度，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，并進(jìn)一步優(yōu)化完善。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中需要優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，減少設(shè)計(jì)變更現(xiàn)象的出現(xiàn)。結(jié)合建筑工程的地理位置、周邊環(huán)境等，對(duì)工程造價(jià)以及質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一處理[2]。如果是高層建筑，還需要對(duì)建筑的結(jié)構(gòu)種類進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)施工的材料、技術(shù)以及設(shè)備等進(jìn)行定量定性分析，使得工程建設(shè)達(dá)標(biāo)，防止設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題造成經(jīng)濟(jì)損失。

3.3 招投標(biāo)階段的造價(jià)管理

建筑工程的招標(biāo)就是通過市場(chǎng)競(jìng)爭實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理。招投標(biāo)環(huán)節(jié)中包括施工單位的招標(biāo)、項(xiàng)目招標(biāo)、施工材料設(shè)備的招標(biāo)等。完善招標(biāo)制度建設(shè)能夠發(fā)揮市場(chǎng)競(jìng)爭機(jī)制的作用，科學(xué)的價(jià)格競(jìng)爭，減少工程成本投資，保證投資更加科學(xué)合理。

在招投標(biāo)過程中要實(shí)現(xiàn)公平、公正，就需要科學(xué)的考核招標(biāo)制度以及評(píng)標(biāo)人員的素質(zhì)水平，避免招標(biāo)人員著急開工導(dǎo)致資源不合理利用。此外還需要明確招標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)、施工能力以及設(shè)備使用情況等，了解招標(biāo)企業(yè)的售后服務(wù)，能否按時(shí)送貨、科學(xué)報(bào)價(jià)，中標(biāo)企業(yè)的信用以及聲譽(yù)是否過硬，挑選一家能夠保證建筑工程質(zhì)量、并且減少成本投資的企業(yè)[3]，保證工程建設(shè)能夠順利推進(jìn)。

3.4 施工階段的造價(jià)管理

工程建設(shè)中，施工階段是將理論轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際的重要環(huán)節(jié)，這一時(shí)期會(huì)消耗大量的人財(cái)物，因此在建筑工程施工前需要科學(xué)的核算投資資金，結(jié)合可能影響工程造價(jià)管理的因素，比如施工的時(shí)間、材料價(jià)格變化、人工費(fèi)、政策變化等，對(duì)建筑工程的資金進(jìn)行全過程的管理控制。施工環(huán)節(jié)的造價(jià)管理就是要對(duì)工程款的支付流程進(jìn)行有效的控制，結(jié)合施工單位的實(shí)際情況，對(duì)工程的組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行有效的控制管理，使得投資控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

施工階段的工程質(zhì)量將對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生重要的影響，因此在施工管理中，施工單位需要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理，防止工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)出現(xiàn)返工。積極與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，及時(shí)消除設(shè)計(jì)中的不合理問題，減少設(shè)計(jì)變更的情況，防止工程成本增加，此外還需要注意施工按時(shí)完成，避免出現(xiàn)拖延工期的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程造價(jià)增加。

3.5 竣工階段的造價(jià)管理

竣工階段是建筑工程造價(jià)管理過程中最后一個(gè)控制的環(huán)節(jié)，竣工環(huán)節(jié)需要結(jié)合施工圖紙以及規(guī)劃書等，到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量進(jìn)行勘查，嚴(yán)格檢查，合格之后才可以進(jìn)行驗(yàn)收。工程結(jié)算之前，需要細(xì)致認(rèn)真的核對(duì)工程建設(shè)中期的資金投入，如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問題或者有故意隱瞞工程問題的情況要嚴(yán)格追求其責(zé)任，依據(jù)合同規(guī)定要求索賠。與此同時(shí)，要保證額定子項(xiàng)目的使用與工程建設(shè)的實(shí)際相適應(yīng)，不能隨意套用。后期提取資金時(shí)，造價(jià)管理人員要嚴(yán)格依據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)等認(rèn)證核對(duì)工程項(xiàng)目的資金使用情況，審核結(jié)束后，需要對(duì)工程項(xiàng)目結(jié)算報(bào)告進(jìn)行編制，對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中的超支問題進(jìn)行科學(xué)分析研究，能夠?yàn)榻窈蟮墓こ淘靸r(jià)管理提供科學(xué)的參考。

4 結(jié)束語

總而言之，建筑工程的全過程造價(jià)管理是極為重要的，關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量以及進(jìn)度。在實(shí)際的工程建設(shè)中，由于各方面因素的影響常會(huì)出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象，這主要是工程的全過程造價(jià)管理不到位。造價(jià)管理涉及到很多階段，在整個(gè)工程過程中都需要對(duì)工程進(jìn)行分步控制。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，工程也實(shí)現(xiàn)全過程的造價(jià)管理，將工程造價(jià)管理在合理的范圍內(nèi)，使得業(yè)主的利益得到保障，并順利實(shí)現(xiàn)建筑工程建設(shè)的整體目標(biāo)。

[1]江斌.論建筑工程項(xiàng)目的全過程造價(jià)管理[J].城市建筑,2014(2):147+162.

[2]崔俊梅.建筑工程項(xiàng)目的全過程造價(jià)管理措施分析[J].經(jīng)營管理者,2014(21):310.

[3]季迎虎.淺析建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2014(18):169～170.