洪金蘭

天津開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)工程監(jiān)理公司

工程施工階段成本管理方面的熱點(diǎn)和實(shí)際問(wèn)題研究

洪金蘭

天津開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)工程監(jiān)理公司

在項(xiàng)目的總體目標(biāo)和具體要求中明確提到成本管理的問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的計(jì)劃、實(shí)施、控制等工作對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程具有重要意義，通過(guò)這些科學(xué)有效的措施，實(shí)現(xiàn)降低成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的目的。本文對(duì)施工階段的成本控制中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并對(duì)成本控制的相關(guān)概念及原則進(jìn)行了闡述，提出了控制施工成本的行之有效的方案，以供有關(guān)人員進(jìn)行參考學(xué)習(xí)。

施工階段；成本管理；熱點(diǎn)；實(shí)際問(wèn)題

1 工程施工階段成本管理的主要問(wèn)題

1.1 認(rèn)識(shí)不準(zhǔn)確

實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的成本控制需要所有人員共同控制工程施工的全過(guò)程，這個(gè)觀點(diǎn)顯然是錯(cuò)誤的，然而許多工作的開(kāi)展仍然受到這個(gè)錯(cuò)誤觀念的指引，根據(jù)自己的分工，各個(gè)部門(mén)的工作人員直接參與工程成本的管控。雖然工程的質(zhì)量能夠得到提升，但是工作人員的管理支出成本相應(yīng)增加，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展極為不利。

1.2 成本控制責(zé)任區(qū)分不清晰

雖然在施工設(shè)計(jì)階段已經(jīng)對(duì)責(zé)任分區(qū)進(jìn)行劃分，但在實(shí)際操作過(guò)程中仍存在因分工不明而產(chǎn)生的施工問(wèn)題，這對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生了很大的影響。由一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)幾個(gè)組長(zhǎng)來(lái)負(fù)責(zé)項(xiàng)目，項(xiàng)目組長(zhǎng)經(jīng)常出現(xiàn)責(zé)任推脫，致使工期延長(zhǎng)，工程質(zhì)量降低及成本增加等問(wèn)題的出現(xiàn)。

1.3 質(zhì)量與成本關(guān)系不合理

合理的質(zhì)量與成本關(guān)系是項(xiàng)目工程的施工得以正常進(jìn)行的重要保障，為防止企業(yè)減少額外支出保證工程質(zhì)量，需要建立合理的質(zhì)量與成本的關(guān)系，減少不必要的支出，甚至有些施工項(xiàng)目會(huì)產(chǎn)生巨大的額外支出，如內(nèi)部、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等。但是這些支出有時(shí)仍不能令業(yè)主滿意，矛盾糾紛不斷。

1.4 缺乏員工激勵(lì)機(jī)制

目前施工企業(yè)內(nèi)部缺乏明確的員工激勵(lì)制度，雖然施工人員是整個(gè)工程的建設(shè)者，但是在現(xiàn)實(shí)的工作中，很多工人在施工過(guò)程中得不到重視，如果員工的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制得不到落實(shí)，員工的工作積極性會(huì)不斷降低，工程的質(zhì)量和成本會(huì)產(chǎn)生很大的問(wèn)題，工程進(jìn)度也會(huì)因此受到影響，所以建立員工激勵(lì)制度十分必要。

2 工程施工階段成本管理方面問(wèn)題的解決措施

2.1 確立項(xiàng)目成本控制責(zé)任制

以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，建立項(xiàng)目成本控制相關(guān)責(zé)任人責(zé)任制度，將項(xiàng)目管理實(shí)施的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，按照各自職能進(jìn)行工作劃分，保證工程的順利實(shí)施和進(jìn)展，在原有職能分工的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確項(xiàng)目管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)成本控制，節(jié)約成本，從根本上實(shí)現(xiàn)成本的控制，為施工單位爭(zhēng)取最大的利益。

2.2 精確項(xiàng)目具體目標(biāo)成本

在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，工程項(xiàng)目的成本就已經(jīng)得到初步確定，以免在施工過(guò)程中造成不必要的麻煩，給工程進(jìn)度造成影響，所以，在項(xiàng)目成本目標(biāo)計(jì)劃制定后，要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本具體化，將成本計(jì)劃下發(fā)至各個(gè)主管部門(mén)，形成責(zé)任分工管理網(wǎng)絡(luò)，再有各個(gè)主管部門(mén)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的精準(zhǔn)管理。

2.3 對(duì)成本控制實(shí)施動(dòng)態(tài)管理

對(duì)成本控制實(shí)行動(dòng)態(tài)管理需要以人員、材料、機(jī)械和方案為主要因素展開(kāi)。對(duì)于施工人員，需要實(shí)行合理獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)施工人員的勞動(dòng)積極性，采取全員參與的方式，增強(qiáng)員工對(duì)成本控制的積極性，建立完善的工程施工的成本控制體系。改善勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，減少窩工浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)；及時(shí)做好材料采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)行集中招標(biāo)，將各環(huán)節(jié)的耗損降到最低，實(shí)行嚴(yán)格的材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度和領(lǐng)料限額控制制度，減少材料的浪費(fèi)，節(jié)約成本，對(duì)材料進(jìn)行合理堆放，減少二次搬運(yùn)增加運(yùn)輸成本；建立機(jī)械設(shè)備建檔立案制度，以加快施工進(jìn)度，降低機(jī)械設(shè)備的綜合使用費(fèi)，同時(shí)，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)保養(yǎng)以延長(zhǎng)使用壽命，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的綜合利用。

2.4 強(qiáng)化合同管理

在施工過(guò)程中要想實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的控制，必須強(qiáng)化施工建設(shè)合同管理，避免因返工而造成的成本浪費(fèi)的現(xiàn)象，對(duì)施工建設(shè)合同管理要嚴(yán)格貫徹實(shí)施，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管控，使工程建設(shè)符合“至精、至誠(chéng)、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量要求。質(zhì)量監(jiān)管人員要定期進(jìn)行工程質(zhì)量檢測(cè)，避免檢測(cè)工作流于形式，給工程質(zhì)量留下隱患，使項(xiàng)目工程做到做到一次合格、一次成優(yōu)，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。在對(duì)建筑材料進(jìn)行購(gòu)進(jìn)時(shí)，要及時(shí)考慮材料的質(zhì)量和市場(chǎng)聲譽(yù)，用最低的成本購(gòu)進(jìn)最好的材料。建立企業(yè)內(nèi)部的價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)信息的及時(shí)掌控，保持信息的暢通，以便實(shí)現(xiàn)及時(shí)準(zhǔn)確地把握不同地區(qū)材料的價(jià)格信息，實(shí)現(xiàn)成本的最佳控制。

要實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑成本的全面系統(tǒng)的控制，需要一系列完善的制度，如項(xiàng)目管理責(zé)任制，相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)制，合同管理制，員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等，通過(guò)這些制度的不斷完善，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑成本的管控，只有這樣，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)擁有更加廣闊的發(fā)展前景。

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