張學慶

中國建筑第七工程局有限公司 河南省 450003

工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的問題與對策

張學慶

中國建筑第七工程局有限公司 河南省 450003

隨著中國改革開放總設(shè)計師鄧小平的理論貫徹以及歷屆國家領(lǐng)導(dǎo)人的帶領(lǐng)下，我國的經(jīng)濟高速發(fā)展，城市化進程也在不斷地加快。建筑行業(yè)也是一枝獨秀，但是發(fā)展與問題并存。在工業(yè)與民用建筑發(fā)展中，施工現(xiàn)場的質(zhì)量不僅關(guān)系著建筑企業(yè)的生存和發(fā)展，同時也是行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。所以，加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理對于行業(yè)的發(fā)展具有決定性的因素。本文淺談工業(yè)與民用建筑施工中存在的問題,并對其提出相關(guān)策略。

工業(yè)與民用；建筑施工；現(xiàn)場質(zhì)量管理；問題與對策

1 引言

建筑行業(yè)在當今社會高速發(fā)展，枝繁葉茂；但凡事都有兩面性，發(fā)展的同時必然會有問題的出現(xiàn)。工業(yè)建筑和民用建筑都是建筑行業(yè)的一部分，建筑施工現(xiàn)場也是建筑行業(yè)的一部分。但其中尤為重要的是建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。只有基礎(chǔ)牢固，才能更長遠地發(fā)展。只有在施工現(xiàn)場的各部門人員緊密配合相互合作，做好材料和施工質(zhì)量的嚴格把關(guān)，才能確保工業(yè)和民用建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

2 工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的概括

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理包括施工人員，施工原材料，施工設(shè)備的管理。所以，只有針對各部分組成的完善，才能解決實際存在的問題。

2.1 施工人員管理

施工人員參與整個施工現(xiàn)場，只有讓參與施工的人員各盡其職，各展所長，才能做好人員管理，促使施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)有條不紊地進行，保障施工現(xiàn)場的進程。

2.2 施工原材料管理

施工原材料是整個施工現(xiàn)場質(zhì)量的保證。所謂“巧婦難為無米之炊”，再好的技術(shù)沒有物質(zhì)的支撐，也是無法展現(xiàn)出來的。所以，在購進建筑需要的原材料的時候，要注意原材料的廠商，要不斷地去比對最合適的施工原材料，爭取采購到物美價廉的施工材料，達到成本的一個合理控制。當然在施工期間，運輸和保存好原材料也是很重要的兩個問題，確保施工材料的完整，避免出現(xiàn)天災(zāi)和人為的損壞。

2.3 施工設(shè)備的管理

科技發(fā)展到今天，各方面都在不斷地提高，建筑施工當中的機械化水平也是在不斷提升。不論是中小型機械設(shè)備和大型機械設(shè)備的應(yīng)用率都在不斷的升高。當然在建筑施工現(xiàn)場，大型機械設(shè)備的應(yīng)用范圍也是很廣泛的。所以在建筑施工的時候，機械設(shè)備的調(diào)用要合理使用，在節(jié)省控制施工成本的同時要注意機械設(shè)備的安全隱患。因此,對機械設(shè)備定期的檢測，保養(yǎng)維護也是很重要的。只有做好這些才能避免產(chǎn)生不必要的人力，財力損失。

3 工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中的問題

一個行業(yè)想要快速又穩(wěn)定的高效發(fā)展，質(zhì)量和效率是雙保障。工業(yè)和民用建筑想要健康穩(wěn)定的發(fā)展，建筑施工的工程質(zhì)量是一個關(guān)鍵性因素。只有一個好質(zhì)量的產(chǎn)品，好的技術(shù)，才能源源不斷地為企業(yè)提供企業(yè)競爭力。因此，好的工程質(zhì)量是建筑行業(yè)健康發(fā)展的大前提。關(guān)注工程質(zhì)量就要關(guān)注施工現(xiàn)場中各方面的管理問題。綜合所述有如下問題：

3.1 施工現(xiàn)場的制度不完善

如今普遍在施工過程中沒有明確的責任制，操作流程沒有嚴格要求。導(dǎo)致于有些管理人員疏于管理，出現(xiàn)現(xiàn)場施工組織和調(diào)度不善，導(dǎo)致施工現(xiàn)場進程緩慢。甚至在某些施工現(xiàn)場中，有些管理者的專業(yè)知識和基本技能根本不充足，大部分只是憑著自己的經(jīng)驗辦事，沒有做到一個管理者應(yīng)盡的責任和義務(wù)，從而讓下屬部門的執(zhí)行人員也散漫怠工，進而影響整個施工現(xiàn)場的質(zhì)量和進度。一個負責任的管理者和有效的執(zhí)行力是開展一切工作的前提。還有在施工項目中有些項目操作不規(guī)范，具備安全隱患，施工管理者不但沒有接受上級的勒令改善，反而繼續(xù)施工，導(dǎo)致有些項目做到一半就做不下去了。比如現(xiàn)在很多民用建筑出現(xiàn)很多爛尾現(xiàn)象，屢見不鮮。

3.2 施工人員的素質(zhì)不佳

在施工現(xiàn)場中主管的管理素質(zhì)不高，單位的施工人員素質(zhì)不高，貪圖私利，偷工減料，導(dǎo)致工程質(zhì)量受到嚴重影響。企業(yè)建造商應(yīng)該按照原定的工期和預(yù)算成本嚴格執(zhí)行，按照預(yù)先安排好的工序和施工時間進行施工。一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，施工管理者應(yīng)具備隨機應(yīng)變的素質(zhì)，妥善處理突發(fā)事情，促使工程正常進行。所以提高施工管理和施工人員素質(zhì)是有必要的。

3.3 施工原材料把控不嚴格

我國建筑行業(yè)發(fā)展到今天，工業(yè)和民用建筑行業(yè)都使用了鋼筋混凝土，可見對施工原材料的需求已經(jīng)不滿足于從前一般的混凝土。在施工過程中，如果混凝土的質(zhì)量不好，會直接影響到施工工藝，進而影響到工程質(zhì)量。甚至嚴重者，會出現(xiàn)安全隱患問題。所以，在對鋼筋混凝土的采購過程一定要嚴格把控，多篩選生產(chǎn)廠商，選擇信譽良好，產(chǎn)品質(zhì)量高的供應(yīng)商。

4 工業(yè)與民用施工現(xiàn)場管理的對策

4.1 施工流程嚴格把控

施工之前就應(yīng)對地形，施工方案，工期設(shè)計，平面設(shè)計圖，人員，材料等合理合格的設(shè)計安排好。在施工過程中，必須按照設(shè)計好的工序和施工時間進行。施工管理者必須到現(xiàn)場監(jiān)督施工，掌控好施工流程。如果出現(xiàn)突發(fā)事情，安撫好施工人員情緒，避免出現(xiàn)罷工現(xiàn)象，影響施工進程。建筑企業(yè)應(yīng)該嚴格落實施工問責制度，將每個施工參與人員的責任明確，做到獎懲有佳。還有相關(guān)上級部門應(yīng)組織相關(guān)人員定期培訓(xùn)，提高專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，更好地為工程施工盡責。

4.2 施工原材料的采購和保管加強監(jiān)管

要選擇通過國家相關(guān)部門檢測，符合相關(guān)規(guī)定的混凝土原材料。不符合規(guī)定的堅決不用，不浪費多余的人力，物力，財力。還有對添加劑的選擇也要多方考慮，運用科學的澆筑方法，避免出現(xiàn)成型失誤，氣泡等問題。驗收時要注意模板之間的銜接，避免出現(xiàn)漏膠現(xiàn)象。

4.3 提高施工人員安全素質(zhì)

生命安全重于泰山，應(yīng)組織施工參與人員培訓(xùn)相關(guān)的安全知識，將可能出現(xiàn)的安全隱患告知給參與人員，并組織測驗，只有通過安全測驗的人員才能進入施工現(xiàn)場。

5 結(jié)束語

綜上所述，只有嚴格把控施工流程，加強監(jiān)管原材料的采購和保管，施工參與人員的專業(yè)技能，安全和自身素質(zhì)，才能確保工程質(zhì)量。甚至縮短工期，節(jié)省成本，為建筑企業(yè)帶來更好的競爭力，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。從而促進整個建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定高效發(fā)展，給社會和人民帶來更好的經(jīng)濟效益和生活水平。

[1]蘇建民.淺論工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的問題與對策[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2015