1.曲丞寰 2.李 鎮(zhèn)

1.懷來(lái)京御房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 2.恒大長(zhǎng)基(沈陽(yáng))置業(yè)有限公司

土建工程施工技術(shù)管理

1.曲丞寰 2.李 鎮(zhèn)

1.懷來(lái)京御房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 2.恒大長(zhǎng)基(沈陽(yáng))置業(yè)有限公司

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，建筑工程的建設(shè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，但建筑工程經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。這是由于建筑工程在施工過(guò)程中施工技術(shù)管理欠缺所造成的，建筑工程的施工技術(shù)管理是在遵循施工現(xiàn)場(chǎng)客觀(guān)規(guī)律的基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)施工過(guò)程中應(yīng)用到的各項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行管理，可以保證施工過(guò)程的嚴(yán)謹(jǐn)，有效達(dá)到控制施工成本、縮短工期、保證工程質(zhì)量的目的。通過(guò)分析建筑工程施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題，研究提高施工技術(shù)管理水平的有效措施，確保施工質(zhì)量能夠得到有效提升。

建筑工程；技術(shù)管理；問(wèn)題與對(duì)策

近幾年，伴隨著我國(guó)工程項(xiàng)目管理的不斷改革與進(jìn)步，我國(guó)建筑工程的管理得到了一定的加強(qiáng)和完善，建筑技術(shù)在近年來(lái)得到了迅速發(fā)展，許多先進(jìn)的技術(shù)與管理理念都得到了廣泛運(yùn)用。但在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，仍舊存在部分問(wèn)題。因此，有必要對(duì)我國(guó)建筑工程的技術(shù)管理中存在的問(wèn)題以及相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行探討與分析，以促進(jìn)我國(guó)的建筑技術(shù)管理不斷發(fā)展和進(jìn)步。

1 建筑工程施工技術(shù)管理的意義

在實(shí)際上的建筑工程施工技術(shù)管理中，其視角應(yīng)該是多角度全方位的，不能僅僅只關(guān)注建筑施工技術(shù)管理，需要在控制建筑工程施工技術(shù)的基礎(chǔ)上，充分使用建筑工程資源，做好資源的優(yōu)化配置。在這之中就包括有物質(zhì)資源、人力資源以及技術(shù)資源等等。應(yīng)該有效做好建筑工程施工技術(shù)管理，同時(shí)也可以對(duì)建筑工程施工進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)，使得科學(xué)的管理可有效應(yīng)用在建筑工程施工中，注重不斷提升建筑工程的質(zhì)量，確保建筑工程可以在規(guī)定的期限之內(nèi)完成。而在另一個(gè)方面，也需要提升對(duì)于建筑工程施工技術(shù)的管理工作，可以在管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程施工中發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)不合理的地方，第一時(shí)間上報(bào)和調(diào)整，這樣就會(huì)使得建筑施工技術(shù)可以合理應(yīng)用，發(fā)揮出其效果，便于施工安全工作、工期以及成本之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，不斷促進(jìn)建筑事業(yè)的發(fā)展。

2 建筑工程技術(shù)管理當(dāng)前存在的問(wèn)題

2.1 技術(shù)管理工作有待加強(qiáng)

技術(shù)管理工作的實(shí)施力度不足，是當(dāng)前我國(guó)建筑項(xiàng)目中技術(shù)管理中存在的普遍問(wèn)題。部分建筑工程的承建方過(guò)于注重經(jīng)濟(jì)效益，忽視了健全的技術(shù)監(jiān)督組織的構(gòu)建，使得部分建筑施工工藝或材料的選擇等難以達(dá)到國(guó)家要求的標(biāo)準(zhǔn)。還有部分建筑承建方在具體的施工過(guò)程中，產(chǎn)生了一些技術(shù)性問(wèn)題，對(duì)建筑材料的使用分配率不高，導(dǎo)致相關(guān)的建筑材料沒(méi)有充分發(fā)揮自己的作用，促使施工成本增加。例如，部分建筑對(duì)鋼筋結(jié)構(gòu)的質(zhì)量要求較高，而部分施工團(tuán)隊(duì)使用了質(zhì)量沒(méi)有滿(mǎn)足要求的普通鋼筋，既會(huì)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程造成不利影響，也容易為日后的使用帶來(lái)一定的安全隱患。另外，對(duì)技術(shù)管理工作的不重視，也是導(dǎo)致施工工藝和人力等資源沒(méi)有得到充分運(yùn)用的重要因素，不利于整個(gè)工程的施工進(jìn)度的加快。

2.2 缺乏對(duì)施工技術(shù)管理的監(jiān)督

就當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)建筑施工企業(yè)情況來(lái)看，其僅重視建筑工程建設(shè)，不重視建筑工程的管理，此現(xiàn)象在建筑工程施工過(guò)程中有較為顯著的表現(xiàn)。同時(shí)，由于沒(méi)有對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督，導(dǎo)致項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工人員違規(guī)操作現(xiàn)象層出不窮，使得相關(guān)的施工技術(shù)管理體系和制度成為擺設(shè)。此外，大多數(shù)建筑企業(yè)也沒(méi)有對(duì)施工技術(shù)管理進(jìn)行有效的監(jiān)督，有關(guān)技術(shù)管理制度也未充分落實(shí)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)原材料嚴(yán)重浪費(fèi)，施工質(zhì)量問(wèn)題與施工進(jìn)度緩慢問(wèn)題也頻繁發(fā)生。針對(duì)上述情況，為了確保建筑工程施工質(zhì)量滿(mǎn)足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，必須強(qiáng)化對(duì)其施工技術(shù)管理的監(jiān)督。

3 應(yīng)對(duì)措施

3.1 建立完善的建筑工程技術(shù)管理制度

構(gòu)建完善的建筑工程技術(shù)管理制度，是當(dāng)前提高工程技術(shù)管理效率的關(guān)鍵措施之一，也是推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展各類(lèi)技術(shù)管理互動(dòng)的關(guān)鍵。只有建立完善的管理制度，才能夠保證技術(shù)管理在具體的實(shí)施過(guò)程中，能夠有序進(jìn)行，并充分發(fā)揮其在整個(gè)工程中的作用。首先，可構(gòu)建起大體管理制度的結(jié)構(gòu)，確定技術(shù)管理制度的相關(guān)內(nèi)容與職能。其次，可分層次建立不同的管理部門(mén)，并對(duì)各個(gè)部門(mén)的工作內(nèi)容與責(zé)任進(jìn)行貫徹落實(shí)。隨后，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)職能的落實(shí)情況以及各個(gè)部門(mén)的實(shí)施情況等的監(jiān)督，明確在不同的施工管理階段，不同的部門(mén)需要完成的工作內(nèi)容以及需要滿(mǎn)足的施工質(zhì)量以及安全保障等方面的要求。同時(shí)，完善的管理制度的實(shí)行，離不開(kāi)有效的監(jiān)督制度，加強(qiáng)對(duì)管理制度的監(jiān)督是提管理效率的重要方法。

3.2 加強(qiáng)對(duì)施工材料的控制

對(duì)于建筑工程而言，雖然其工作質(zhì)量是由人來(lái)主導(dǎo)的，但是如果采購(gòu)的工程材料不合格，那么操作人員施工工藝水平再?gòu)?qiáng)，最終竣工后工程也不能順利通過(guò)驗(yàn)收。因此必須對(duì)施工中使用的材料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)重視材料的采購(gòu)，在材料管理過(guò)程中，派遣采購(gòu)人員要豐富的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，熟悉當(dāng)?shù)氐牟牧鲜袌?chǎng)，對(duì)外地的供應(yīng)商也有一定的了解，清楚各個(gè)材料的工藝流程、質(zhì)量參數(shù)等，在落實(shí)采購(gòu)工作中，可以到市場(chǎng)進(jìn)行材料數(shù)據(jù)的收集，然后進(jìn)行不同廠(chǎng)家的對(duì)比分析，篩選出性?xún)r(jià)比較高的三家供應(yīng)商，然后進(jìn)行具體問(wèn)題的商討。在最終簽署供應(yīng)合同之前，要到材料的生產(chǎn)地進(jìn)行實(shí)際考察，考察內(nèi)容包括企業(yè)相關(guān)手續(xù)是否齊全，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模是否滿(mǎn)足要求，材料工藝流程是否先進(jìn)，企業(yè)是否有材料質(zhì)量實(shí)驗(yàn)室，可以進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)。

總而言之，在建筑行業(yè)不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)背景下，建筑企業(yè)只有不斷優(yōu)化施工技術(shù)管理工作才能有效提高施工效率與質(zhì)量，才能穩(wěn)保核心優(yōu)勢(shì)。建筑施工技術(shù)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其具有顯著的綜合，對(duì)于工程建設(shè)過(guò)程意義重大。在具體應(yīng)用時(shí)周期較長(zhǎng)并且存在較多復(fù)雜問(wèn)題。所以施工建設(shè)單位相關(guān)人員要提升建筑施工技術(shù)的管理能力，應(yīng)用先進(jìn)理論及技術(shù)來(lái)落實(shí)好施工技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，健全相關(guān)規(guī)章制度，精通專(zhuān)用軟件并強(qiáng)化管理水平，保證建筑施工的進(jìn)度和質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

[1] 馮龍躍，胡振江. 關(guān)于加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理措施探討[J]. 建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015(16)：67～69.

[2] 顧勤. 芻議建筑工程施工中存在的問(wèn)題及施工技術(shù)管理[J]. 城市建設(shè)，2015(15).