曹磊 劉楊 曾鵬

中機(jī)國(guó)際工程設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司

工程管理自動(dòng)化和信息化發(fā)展研究

曹磊 劉楊 曾鵬

中機(jī)國(guó)際工程設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司

由于我國(guó)工程管理的信息化和自動(dòng)化水平較低，導(dǎo)致我國(guó)的工程信息化管理進(jìn)程比較落后。為了改善我國(guó)工程管理信息化和自動(dòng)化建設(shè)的現(xiàn)狀，相關(guān)部門還要重視提升工程管理信息化與自動(dòng)化水平，從而推動(dòng)我國(guó)工程管理事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

工程管理；自動(dòng)化；信息化；發(fā)展模式

1 前言

在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，信息化技術(shù)應(yīng)用于各領(lǐng)域內(nèi)，給人們的物質(zhì)精神文化生活帶來(lái)了巨大的改變。而在工程管理方面運(yùn)用信息化技術(shù)，不僅有利于我國(guó)建筑工程業(yè)的發(fā)展，也對(duì)我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有促進(jìn)作用。但目前我國(guó)的工程管理信息化和自動(dòng)化建設(shè)仍然有很多不足之處，因此，我國(guó)的工程管理事業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，還需要針對(duì)當(dāng)前工程管理中存在的具體問(wèn)題，采取相應(yīng)的解決措施，以改善目前我國(guó)得到工程管理信息自動(dòng)化建設(shè)現(xiàn)狀。

2 工程管理實(shí)現(xiàn)信息化與自動(dòng)化的必要性

我國(guó)在加入世貿(mào)組織之后，和世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)文化交流也隨之增多。我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也在全球化的影響中，面臨著各種挑戰(zhàn)和壓力，在這種環(huán)境下我國(guó)各行各業(yè)都取得了一定的成效。而建筑行業(yè)作為我國(guó)的重要經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，它的發(fā)展也是社會(huì)各界比較關(guān)注的一個(gè)焦點(diǎn)問(wèn)題。建筑行業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的發(fā)展，還要改變傳統(tǒng)的建筑工程管理模式，提升工程管理的整體水平。

在信息化技術(shù)高速發(fā)展的當(dāng)下，建筑工程管理的信息化和自動(dòng)化成為了必然趨勢(shì)。傳統(tǒng)的工程管理方法已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展需求，而新興技術(shù)既是建筑工程管理事業(yè)發(fā)展的新方向，也是建筑行業(yè)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。而且建筑工程采取信息化和自動(dòng)化管理，也是我國(guó)建筑行業(yè)走出國(guó)門，走向世界的發(fā)展要求。所以，建筑工程單位還要不斷提高自身的信息技術(shù)管理水平。

3 建設(shè)工程管理信息化與自動(dòng)化過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

3.1 工程管理信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題

（1）信息技術(shù)的局限性。目前，信息技術(shù)在建筑行業(yè)里應(yīng)用的范圍還過(guò)于狹窄，基本上都集中于工程招標(biāo)、投標(biāo)和工程造價(jià)方面，在控制施工進(jìn)度和施工質(zhì)量等方面還很少運(yùn)用信息技術(shù)。而造成這種現(xiàn)象的原因是建筑工程的施工管理主要依靠人的經(jīng)驗(yàn)和能力，因而并未真正實(shí)現(xiàn)信息化管理。而且，信息技術(shù)的局限性也使工程管理的信息化就建設(shè)受到了影響。因?yàn)楫?dāng)前我國(guó)的工程管理信息化建設(shè)，只利用了計(jì)算機(jī)快速處理信息的技術(shù)，還沒有實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)分析和傳遞信息的目的。

（2）建筑工程企業(yè)自身的局限性。建筑工程施工單位對(duì)建筑工程的管理信息化認(rèn)識(shí)不足，使一些建筑管理人員不愿意使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行工作。另外，建筑工程施工單位工作人員素質(zhì)較低，一些建筑工程企業(yè)的管理人員只重視施工技術(shù)，對(duì)計(jì)算機(jī)知識(shí)了解不多，信息化技術(shù)掌握不扎實(shí)，導(dǎo)致建筑工程企業(yè)的工程管理信息化建設(shè)程度較低。所以，提高建筑工程企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)，也是加強(qiáng)工程管理信息化建設(shè)的有效手段之一。

3.2 工程管理自動(dòng)化建設(shè)中存在的問(wèn)題

（1）對(duì)工程管理自動(dòng)化缺乏正確的認(rèn)識(shí)。工程管理的自動(dòng)化包括自動(dòng)化儀表、電氣自動(dòng)化和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)三部分，對(duì)其中一部分采取施工管理的工作，都屬于工程管理的自動(dòng)化范疇。目前，很多建筑工程施工單位對(duì)自動(dòng)化的工程管理認(rèn)識(shí)不清，甚至將其等同于一般的水電工程安裝，忽視了對(duì)專業(yè)施工隊(duì)伍的建設(shè)和工程管理要求。導(dǎo)致工程交接和管理工作出現(xiàn)混亂的局面，同時(shí)也為建筑工程項(xiàng)目的安全施工造成了不良隱患。

（2）缺乏科學(xué)規(guī)范的行業(yè)制度。建筑工程管理自動(dòng)化缺乏完善的管理制度這一點(diǎn)在我國(guó)的工程管理方面表現(xiàn)很明顯。以安裝調(diào)試為例，我國(guó)不但沒有自動(dòng)化工程實(shí)行的單列，也沒有相關(guān)的安裝調(diào)試費(fèi)用計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。而且當(dāng)前的各種安裝費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，也難以反映出自動(dòng)化工程的實(shí)際需求，因此也很難滿足當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

4 改善我國(guó)工程管理信息化與自動(dòng)化建設(shè)現(xiàn)狀的策略

4.1 提升我國(guó)工程管理的信息化建設(shè)水平的方法

（1）提高工程信息化建設(shè)的工程質(zhì)量及掌控能力。首先，要加強(qiáng)對(duì)建筑工程企業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能操作水平，提升技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。其次，要借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的工程管理信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，以便更好的管理和監(jiān)控建筑施工的各項(xiàng)工作，達(dá)到提高建筑工程管理工作效率的目的。另外，要減少對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的信息化管理，減少信息數(shù)據(jù)的輸入量，避免操作失誤，確保建筑工程的施工安全和施工質(zhì)量。

（2）重視建筑工程管理信息化建設(shè)的成本管理。對(duì)于建筑工程管理信息化建設(shè)的成本管理，首先要改變建筑工程成本管理的時(shí)候?qū)徲?jì)模式，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)預(yù)算，在運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)的同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整成本的控制管理，使其能夠?yàn)榻ㄖこ唐髽I(yè)的管理者提供真實(shí)、詳細(xì)且有效的成本管理數(shù)據(jù)。其次，要將建筑工程企業(yè)成本管理的財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)職能，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)控制成本，降低成本投入。

4.2 改善建筑工程自動(dòng)化管理現(xiàn)狀的方法

（1）加強(qiáng)培養(yǎng)自動(dòng)化工程管理人才。建筑工程管理的自動(dòng)化離不開專業(yè)的管理人才，雖然我國(guó)高校目前設(shè)立了工程管理專業(yè)，但仍然無(wú)法滿足社會(huì)對(duì)于自動(dòng)化工程管理人才的需求。所以，除了高校教育外，還要開展繼續(xù)教育來(lái)培養(yǎng)相關(guān)的專業(yè)管理人才。當(dāng)然，建筑工程企業(yè)也可以采取培訓(xùn)的方式，培養(yǎng)工程管理自動(dòng)化人才，以滿足自身發(fā)展的需要。

（2）加強(qiáng)建筑工程行業(yè)自動(dòng)化管理建設(shè)。為了實(shí)現(xiàn)建筑工程行業(yè)的自動(dòng)化管理，政府的有關(guān)部門還要重視對(duì)自動(dòng)化管理工作的支持。首先，相關(guān)主管部門應(yīng)吧行業(yè)設(shè)置和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)納入工作計(jì)劃，要組織科研單位、學(xué)術(shù)團(tuán)體和行業(yè)主管部門，以及建筑工程企業(yè)的員工對(duì)此進(jìn)行研究，對(duì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂后，在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行發(fā)布實(shí)施，從而使我國(guó)建筑工程的自動(dòng)化管理得到進(jìn)一步發(fā)展。

5 結(jié)論

建筑工程管理的信息化和自動(dòng)化既是社會(huì)進(jìn)步的體現(xiàn)，也是我國(guó)企業(yè)發(fā)展的需求。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)，工程管理的信息化被應(yīng)用到各行各業(yè)中，建筑工程作為一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，采取信息化和自動(dòng)化的管理方式，不但能夠提升建筑工程企業(yè)的整體管理水平，還能促進(jìn)我國(guó)建筑工程行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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