吳博

【摘 要】施工技術(shù)管理問題，是建筑行業(yè)的一項基礎(chǔ)工程，它對于項目的成本控制、提高施工人員的工作激情以及工程質(zhì)量的控制方面都有十分重要的作用。因此，越來越多的建筑企業(yè)開始將提升企業(yè)競爭力的重點放在優(yōu)化施工管理工作中。本文筆者對如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理進(jìn)行了分析探討，希望對相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；技術(shù)；管理

一、建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，促進(jìn)了建筑行業(yè)的快速發(fā)展。而在建筑行業(yè)中，建筑工程施工技術(shù)管理水平的高低，直接影響著建筑企業(yè)的經(jīng)營管理效益、企業(yè)的整體形象、企業(yè)的信譽(yù)以及企業(yè)的綜合競爭能力。在現(xiàn)階段的建筑工程施工中，需要具備先進(jìn)的施工設(shè)備和技術(shù)，這就需要企業(yè)先進(jìn)的技術(shù)力量和有效的施工技術(shù)管理來滿足，從而保證工程項目的施工質(zhì)量。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，使得很多新設(shè)備、新材料、新技術(shù)等，被逐漸的應(yīng)用到實際建筑工程施工中，導(dǎo)致工程施工變得更加復(fù)雜、特殊，對建筑工程施工技術(shù)的管理提出了更高的要求。且由于建筑方式以及建筑種類的多樣化，使得在建筑施工中，存在很大的技術(shù)管理差異，而在建筑工程施工中，通常都會存在很多工種，各種工種的交叉工作，需要運(yùn)用綜合的施工技術(shù)，所以，在建筑企業(yè)要不斷提高建筑施工管理水平，從而保證施工質(zhì)量、降低施工成本，促進(jìn)企業(yè)高效益的發(fā)展。

二、建筑施工技術(shù)管理存在的具體問題

（一）施工技術(shù)管理體系可能缺乏完整性

當(dāng)前多數(shù)的建筑企業(yè)承建項目的方式都采取分包形式，這就容易導(dǎo)致不同的建筑單位在施工質(zhì)量上存在較大的差異。分包的施工形式使得施工原則和規(guī)范難以統(tǒng)一，為日后擴(kuò)大建筑規(guī)模帶來一定的影響。針對這樣的形式，需要及時地制定一套有效的約束管理體系，從而保障建筑施工質(zhì)量。不過，目前仍有一部分建筑企業(yè)在施工技術(shù)管理方面，缺乏科學(xué)合理且有效的管理體系，從而導(dǎo)致建筑項目的施工準(zhǔn)備不精細(xì)或者相關(guān)部門對施工的前期準(zhǔn)備工作監(jiān)督力度不夠，而影響施工進(jìn)度。另外，施工管理體系的不完善，還可能導(dǎo)致施工人員在施工過程中的隨意性較大、施工設(shè)備不完善或缺少，影響了整個施工項目的質(zhì)量。

（二）部分施工人員的綜合素質(zhì)有待提高

部分施工人員缺乏意識，思想覺悟不高。尤其是活躍度較高的年輕人，喜歡鉆施工管理制度的空檔，有偷懶或做事敷衍等情況出現(xiàn)，影響了企業(yè)的施工管理水平及工程質(zhì)量。同時，相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人，缺乏管理經(jīng)驗和有效的管理對策，有可能使得制定的制度和規(guī)范缺乏切實的可行性和有效性，致使施工管理制度在項目實施過程中無法落實到實處，影響施工進(jìn)程和工程質(zhì)量。

（三）部分建筑企業(yè)過度忽視施工技術(shù)管理

在建筑行業(yè)競爭日趨激烈的過程情況下，絕大部分施工單位為了能夠在行業(yè)競爭中取得優(yōu)勢，都通過降低建設(shè)成本，并且提高施工質(zhì)量的方式，或引起先進(jìn)技術(shù)或設(shè)備，再提高工作效率等。然而，也有部分企業(yè)可能為了追求利益的最大化，以選購低劣的建筑材料、減少施工技術(shù)管理上的人員和資金的投入等方式來營造一種“成本最低”的假象，實質(zhì)上是已降低工程質(zhì)量的方式，來減少資金的投入，建造“豆腐渣工程”。這是相關(guān)企業(yè)對施工技術(shù)管理水平的有意忽視，或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的輕視，致使建筑項目存在極大的安全隱患，極有可能發(fā)生重大的安全事故，不僅為增加成本，而且也給企業(yè)形象帶來了負(fù)面影響。

三、提升建筑工程施工技術(shù)管理水平措施

（一）施工準(zhǔn)備階段

首先要構(gòu)建完善的建筑工程施工技術(shù)管理體制。構(gòu)建完善的建筑工程施工技術(shù)管理體制，能夠有效保障建筑工程的施工質(zhì)量，所以在建筑工程施工過程中，認(rèn)真貫徹工程建設(shè)中的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，落實并執(zhí)行相關(guān)技術(shù)法規(guī)。施工企業(yè)應(yīng)該堅持定期對技術(shù)管理隊伍進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理人員的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)能力，并且做到及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，要堅決杜絕違反強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)行為，對于違反規(guī)定的人員，要按照規(guī)定給予嚴(yán)厲的查處。其次是要認(rèn)真的會審建筑工程施工的設(shè)計圖紙，在建筑工程施工技術(shù)管理中，最主要的就是要明確施工意圖和施工項目中關(guān)鍵部分的施工質(zhì)量。

（二）施工階段

1.在建筑工程施工過程中，應(yīng)該及時的進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是工程施工技術(shù)管理工作中最主要的工作之一，它是影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的最主要的因素，所以，在建筑工程施工中，應(yīng)該要做到及時、準(zhǔn)確的進(jìn)行技術(shù)交底，要加強(qiáng)成品保護(hù)、建筑材料、基礎(chǔ)施工技術(shù)以及比較容易出現(xiàn)工程質(zhì)量事故環(huán)節(jié)的管理。施工單位的相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)該向下一層施工項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，下一層施工項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該向施工長與班組長進(jìn)行技術(shù)交底，施工長與班組長應(yīng)該向施工工段與班組進(jìn)行技術(shù)交底，經(jīng)過這樣層層技術(shù)交底，能使得工程技術(shù)人員和施工人員更能了解施工意圖和施工質(zhì)量要求，這對建筑工程施工工作的順利開展有著非常重要的意義。

2.對施工質(zhì)量的管理措施，以工程合同中的質(zhì)量條款為標(biāo)準(zhǔn)，對建筑工程的施工質(zhì)量進(jìn)行控制。工程的項目質(zhì)量目標(biāo)包括施工工藝、施工材料以及工程維護(hù)保養(yǎng)等，對此，應(yīng)該建立相應(yīng)的技術(shù)攻關(guān)隊伍，對施工中出現(xiàn)的問題及時有效的解決，保證工程施工質(zhì)量。對于施工材料要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，另外，對于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，要及時認(rèn)真的進(jìn)行處理。

3.對施工成本和施工進(jìn)度的管理措施，對于建筑施工進(jìn)度的管理，要嚴(yán)格按照施工前所規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)實施。對于施工成本的管理，要隨時檢查施工材料和裝備的供應(yīng)情況以及檢查施工能力，根據(jù)建筑施工的實際情況，安排和計劃后續(xù)的施工工作。

（三）竣工階段

在竣工階段，應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)、合理的方法，測定施工項目的質(zhì)量及特性，比較測定結(jié)果和合同里規(guī)定的工程質(zhì)量目標(biāo)，判斷工程施工質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，如果測定結(jié)果和質(zhì)量目標(biāo)一致，那么該建筑的質(zhì)量就可以通過，如果測定結(jié)果和質(zhì)量目標(biāo)不一致，那么就應(yīng)該對其進(jìn)行加固或補(bǔ)強(qiáng)。在工程竣工階段，施工技術(shù)管理當(dāng)中對工程質(zhì)量的檢驗主要包括度量、比較、判斷、處理等，度量就是對工程項目質(zhì)量進(jìn)行測定，比較是將工程質(zhì)量測量結(jié)果與工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行比較，判斷就是在進(jìn)行質(zhì)量比較后，判斷工程質(zhì)量是否符合預(yù)計質(zhì)量目標(biāo)，處理是工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，對其采取的補(bǔ)救措施。

四、結(jié)束語

綜上所述，建筑企業(yè)要將施工技術(shù)管理水平的提高，作為提高企業(yè)競爭力的重要方式。而在優(yōu)化施工技術(shù)管理水平方面的具體措施，可以通過完善施工技術(shù)管理體系、提高相關(guān)施工人員的綜合素質(zhì)、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的宣傳力度等方式來優(yōu)化施工技術(shù)管理水平。

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