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企業(yè)計(jì)劃與控制提升途徑研究

2017-03-08 13:51于鵬
綠色環(huán)保建材 2017年1期
關(guān)鍵詞:計(jì)劃生產(chǎn)企業(yè)

于鵬

青海時代新能源科技有限公司

企業(yè)計(jì)劃與控制提升途徑研究

于鵬

青海時代新能源科技有限公司

隨著社會的不斷進(jìn)步,越來越多的企業(yè)也隨之發(fā)展起來,因此對企業(yè)進(jìn)行合理和科學(xué)的規(guī)劃,制定與時俱進(jìn)的企業(yè)計(jì)劃對企業(yè)發(fā)展來說有著重大的意義。在我國不論規(guī)模大小、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)是否相同的企業(yè)通常都會制定好適應(yīng)自身的企業(yè)計(jì)劃,如:生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃要考慮到生產(chǎn)品質(zhì)和生產(chǎn)的任務(wù)量,需要對其加以管控,以提高企業(yè)效益。本文就以企業(yè)計(jì)劃中的生產(chǎn)計(jì)劃和控制進(jìn)行分析和闡述,并提出幾點(diǎn)有效的企業(yè)控制措施,以便于為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

企業(yè)計(jì)劃;生產(chǎn)計(jì)劃;控制;方法

1 前言

由于企業(yè)的規(guī)模和類型大不一樣,所以在企業(yè)計(jì)劃方面也會大不相同,生產(chǎn)計(jì)劃也是如此,但都會依據(jù)市場形勢和企業(yè)的發(fā)展情況來制定適應(yīng)自身的企業(yè)計(jì)劃。企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃可以按時間的不同劃分為:短期計(jì)劃、中期計(jì)劃和長期計(jì)劃,最長時間可達(dá)3年。對企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃不僅有助于生產(chǎn)效率的提升,還可以更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2 企業(yè)生產(chǎn)概述

進(jìn)入二十一世紀(jì),中國的經(jīng)濟(jì)體制正在從計(jì)劃向市場體制轉(zhuǎn)變,隨著市場的進(jìn)一步擴(kuò)大,企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)非常繁重,時間要求非常緊,能否滿足用戶急需和產(chǎn)品配套是對企業(yè)的最大挑戰(zhàn)。而作為企業(yè)管理的首要職能,并以適應(yīng)快速變化的市場需求、降低企業(yè)成本為最終目的,以實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)競爭實(shí)力為最終目標(biāo)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃管理工作也被擺在了非常重要的位置。改革、夯實(shí)現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃管理機(jī)制,強(qiáng)化、創(chuàng)新生產(chǎn)計(jì)劃管理新思路、新模式,已成為企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理的關(guān)鍵。以科技創(chuàng)新為動力,轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念,創(chuàng)新發(fā)展模式,提升生產(chǎn)力,構(gòu)建和諧企業(yè),實(shí)現(xiàn)更快更好地發(fā)展已成為企事業(yè)單位當(dāng)前的重要任務(wù)。

3 企業(yè)計(jì)劃中生產(chǎn)計(jì)劃與控制的基礎(chǔ)

3.1 生產(chǎn)計(jì)劃與控制的內(nèi)容

一般情況下企業(yè)都會在生產(chǎn)運(yùn)行之前制定整個年度的生產(chǎn)計(jì)劃或詳細(xì)計(jì)劃,因此,在制定的過程中就要符合“適當(dāng)”的原則,也就是生產(chǎn)任務(wù)量要適當(dāng)、生產(chǎn)品質(zhì)指標(biāo)要適當(dāng)、留有余地解決相關(guān)問題的時間要適當(dāng)、經(jīng)濟(jì)增長速度要適當(dāng),以及風(fēng)險評估的預(yù)測和經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度要適當(dāng)?shù)?。另外,還應(yīng)對生產(chǎn)的產(chǎn)品類別、品質(zhì)、數(shù)量、規(guī)格型號以及進(jìn)程等多項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的分析和規(guī)劃,并與各個相關(guān)部門之間做好溝通和協(xié)調(diào)工作,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,為產(chǎn)品的品質(zhì)、進(jìn)度等提供良好的保障。還應(yīng)對生產(chǎn)進(jìn)行控制,在全方面管控好生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)和流程,以便于可以在提高生產(chǎn)進(jìn)度的同時,保證生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。只有對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)合理的分析,對其進(jìn)行嚴(yán)格管控,才可以進(jìn)一步的提高企業(yè)競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特征

由于生產(chǎn)計(jì)劃的制定具有綜合各向信息、生產(chǎn)過程靈活、計(jì)劃適當(dāng)、科學(xué)等特點(diǎn),所以在對企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃制定前就要考慮多種因素,減小對生產(chǎn)的影響。詳細(xì)的來說就是在企業(yè)制定計(jì)劃時,要將公司內(nèi)部的各個部門信息進(jìn)行綜合和整理,既要考慮到企業(yè)以往年度的發(fā)展方向和未來的發(fā)展趨勢,也要綜合社會這個市場大環(huán)境和其他企業(yè)間的競爭力等,將它們綜合在一起進(jìn)行分析。綜合企業(yè)的自身情況來制定適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)計(jì)劃,這樣對企業(yè)的發(fā)展是十分有利的。還要對生產(chǎn)進(jìn)行全面的綜合性的管控,控制生產(chǎn)節(jié)奏體現(xiàn)出其具有高度協(xié)同的特點(diǎn),適當(dāng)?shù)囊雱?chuàng)新方法和技術(shù)開進(jìn)性控制,實(shí)現(xiàn)效率、效益的共同進(jìn)步。

4 改善企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和控制的有效方法

4.1 對生產(chǎn)計(jì)劃的制定內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)和完善

制定的生產(chǎn)計(jì)劃越具有科學(xué)性、合理性和適用性,就越能夠在生產(chǎn)的過程中發(fā)揮重大的作用。所以,就要對相關(guān)信息進(jìn)行不斷地深入分析和探索,不斷更新處理技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù),適當(dāng)?shù)囊胍恍﹦?chuàng)新型的控制方法和應(yīng)對措施,從而提升生產(chǎn)的科學(xué)性和合理性。

4.2 設(shè)立信息共享平臺

生產(chǎn)過程中時刻都離不開生產(chǎn)管理,從細(xì)節(jié)和全局的角度出發(fā)去進(jìn)行生產(chǎn)管理是一個非常有效且使用的方式。想要對生產(chǎn)的全局進(jìn)行有效、實(shí)時的掌握,首先需要的就是建立健全信息共享平臺。在平臺中我們可以隨時隨地的對生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)的實(shí)際情況進(jìn)行了解和監(jiān)控,通過信息傳遞的方式達(dá)到現(xiàn)場的管理和支配。這樣不但可以滿足管理的及時性,還能夠提高管理的工作效率。在進(jìn)行平臺信息化管理的過程中,還需要根據(jù)實(shí)際情況對系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和更新。通過信息共享,可以更好的將企業(yè)內(nèi)與生產(chǎn)息息相關(guān)的各個部門有效的連接起來,從而達(dá)到增強(qiáng)生產(chǎn)管理的效果。

4.3 加強(qiáng)員工技能培訓(xùn),提升員工綜合素質(zhì)

人既是生產(chǎn)活動的主體者,也是生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施者,所以說想要達(dá)到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展,就必須要考慮到員工這一重要的因素,要將人員的綜合情況與生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)控制措施有效的結(jié)合才行。因?yàn)槠髽I(yè)中每一位員工所在的崗位不同、職責(zé)不同、專業(yè)素質(zhì)能力也是不盡相同,所以企業(yè)要定期的組織員工的技能培訓(xùn),不斷的提升他們在專業(yè)技能方面的能力,通過考試等機(jī)制檢驗(yàn)學(xué)習(xí)的成果和員工自身提升的速度。另外還要不斷的更新設(shè)備、技術(shù)、工藝和理念等,要做到與時俱進(jìn),要讓每一為員工都能在提升自身能力的同時掌握新的技術(shù)和工藝,達(dá)到最好的契合,最終推動生產(chǎn)力的提升和發(fā)展。

5 總結(jié)

在國家經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大環(huán)境下,如果企業(yè)想求的生存和發(fā)展的空間,就一定要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和改善,生產(chǎn)對于大部分企業(yè)來說都是命脈所在,生產(chǎn)計(jì)劃和控制的有效結(jié)合可以為企業(yè)諸如更多的動力和基礎(chǔ)保障,作者就企業(yè)計(jì)劃在生產(chǎn)計(jì)劃方面的具體內(nèi)容、主要特點(diǎn)、相關(guān)程序進(jìn)行了詳細(xì)的分析,結(jié)合生產(chǎn)控制提出了三個方面的改善措施,希望能夠?yàn)樘岣咂髽I(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的效率提供建議,也希望能給我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來幫助。

[1]楊光明,潘璇,孫莉芬,朝發(fā)樹.基于A企業(yè)福利項(xiàng)目管理成熟度模型設(shè)計(jì)與評價的研究[J].中國人力資源開發(fā),2016(2):58~66.

[2]侯麗艷.生產(chǎn)計(jì)劃與控制實(shí)驗(yàn)教學(xué)系統(tǒng)研究[D].大連理工大學(xué),2014.

[3]齊步瓊.H公司飲品生產(chǎn)計(jì)劃與控制的優(yōu)化研究[D].吉林大學(xué),2013.

[4]楊琦.供應(yīng)鏈管理模式下生產(chǎn)計(jì)劃與控制技術(shù)應(yīng)用研究[D].上海交通大學(xué),2013.

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