戴臻群

摘要：針對石化企業(yè)項目前期管理工作的方法，本文就著投資項目前期工作存在的問題以及工作重點進行分析，根據(jù)筆者的工作經(jīng)驗提出幾點相對應的建議。

關鍵詞：石化企業(yè)；前期項目；管理

中圖分類號：F426.22 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）030-0000-01

一、前言

現(xiàn)階段，隨著我國投資體制不斷的發(fā)展以及改革，對于投資項目的可操作性的要求也在不斷的發(fā)生變化，投資項目管理人員的任務更加繁重，特別是針對項目前期工作，要展開客觀的預測以及分析，為項目決策提供科學且有價值的參考依據(jù)，同樣也是項目投資管理人員不斷追求的目標之一。

二、投資項目前期管理工作中重點內(nèi)容以及常見的問題

1.需要對市場經(jīng)濟需求進行客觀預測及分析

首先，在進行每一個項目的投資之前，需要整理大量的工作，不管是財力還是人力方面，需要開展市場調(diào)研活動，將工作委托國內(nèi)大型著名的信息、咨詢公司，以便更好處理對市場需求的預測以及分析，使得對國內(nèi)外的市場形勢有一個全面的、正確的了解。對市場做預測以及分析是項目前期需要處理的工作之一，具有重要作用。在過去市場需求檢查中，可行性研究報告中有關市場需求的估計和分析部分，直接反應項目的規(guī)模以及產(chǎn)品計劃。在在現(xiàn)代的市場經(jīng)濟發(fā)展背景下，出現(xiàn)市場但不一定能將市場發(fā)展，重點還在于競爭力和有效的營銷策略。這對于做好前期項目工作至關重要。

2.投資項目具有一定的規(guī)模效益

國外大型的石化企業(yè)力求投資項目具有一定規(guī)模效益，從單線生產(chǎn)力到基地裝置規(guī)模均給予足夠重視。裝置規(guī)模與產(chǎn)品成本呈現(xiàn)為反比的關系。并一定條件或者是范圍內(nèi)，項目中的裝置規(guī)模越大，整個項目的針對產(chǎn)能這一塊的投資就越少，進而降低產(chǎn)品成本，中間取得的效益就更好。所以，石化投資項目要做進一步說明，采取護理的規(guī)模以便實現(xiàn)最大化的規(guī)模效益。比如，“八五”時期，我國的廣州、北京、天津等地幾個140Kt/a中型乙烯項目沒能取得良好的經(jīng)濟效益，而且還貸能力弱。投資過大是主要原因，而深入因素主要為投資規(guī)模經(jīng)濟預測失誤，技術以及設備方面投入的成本多，還與當時的經(jīng)濟背景相關聯(lián)，比如，國家利率、稅率以及匯率、物價等，項目的投資相對應的增加。

而針對改造投資項目，特別是改造之后的裝置規(guī)模如果比國外淘汰的規(guī)模還要小，那就必須要思考是否要將其進行改造。石油化工屬于裝置型產(chǎn)業(yè)，發(fā)展?jié)摿Σ淮?，并且?jīng)濟效益也不理想。改造后隨著技術的不斷發(fā)展也需進行新一輪的改造工作，改造投入資本太大，是一筆不小的債務。如果項目建設直接受到原材料的影響。所以，在開展項目投資工作之前，要將各項方案進行調(diào)整和優(yōu)化，以便后獲得更優(yōu)質(zhì)的規(guī)模效益，實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。

3.重視風險評估

開展每一個項目前做好風險評估工作是基礎，避免出現(xiàn)風險造成重大損失。在項目分析可行性分析中，有部分內(nèi)容是敏感性分析，具體內(nèi)容是將項目收益部分可能出現(xiàn)一種或者是不確定的因素指出。比如，在項目對原材料和產(chǎn)品價格的估算中，往往這兩方面是經(jīng)濟效益估算中最為敏感的因素，一般原材料和產(chǎn)品的價格的浮動在10%，這對于經(jīng)濟評價以及內(nèi)部收益的浮動可到達5%，有時還會高達10%，直接影響對項目方案的取舍。一般在決策期間，出于許多方面的因素，項目管理人員的重心會放于投資項目的回收日期以及受益，對于比較敏感的因素分析的重視程度不足。所以，針對項目前期管理工作，要時刻將風險評價作為重要工作開展處理，提高項目投資風險抑制，將各方面的危險因素考慮在內(nèi)，發(fā)現(xiàn)任何問題及時提出或者反應，對方案進行調(diào)整，最后提供最具科學性、合理性的可行性研究報告[1]。

4.利用高起點技術

盡管我國石化在不斷的發(fā)展，但石化產(chǎn)品結(jié)構不具有合理性，產(chǎn)品主要走“中低端”對的大路貨作為主線，產(chǎn)品附加值比較低，經(jīng)濟效益差。針對著一現(xiàn)象，石化建設方面的項目一直追求較低層次的價格競爭，這也是我國石化企業(yè)一直處于較小的競爭空間中，無法提升經(jīng)濟效益。在我國加入經(jīng)濟世貿(mào)組織以來，面對技術方面的競爭，只有使用先進技術，研發(fā)新型產(chǎn)品，這樣才有可能在未來的市場競爭中獲得一席之地。關鍵還在于研發(fā)能力的提升，研發(fā)能力薄弱，產(chǎn)品無法滿足對市場的需要，企業(yè)舉步維艱。因此，在項目前期工作中，可到科研院?；?、信息咨詢部門中開展調(diào)研，收集相關的信息作為項目前期管理工作的步驟。了解并分析此項技術，如果可以達到技術層面的要求，在同行中脫穎而出。此技術可以作為下一步產(chǎn)品研發(fā)的重點。同時，石化企業(yè)項目投資的目標有原來的生產(chǎn)能力向產(chǎn)品附加值和技術的提升轉(zhuǎn)變。生產(chǎn)能力很容易受到市場容量的影響，而產(chǎn)品技術哎市場空間中具有無限性[2]。

5.投資項目競爭力分析

項目投資避免不了競爭力以及評估問題，投資項目競爭力主旨在于與同行間的比較，比如，在投資項目環(huán)境、項目產(chǎn)品價格、質(zhì)量以及市場營銷的優(yōu)越性。在前期項目工作中，可與有關咨詢部門聯(lián)系，這對于項目的投入產(chǎn)出、市場營銷還與質(zhì)量保證、無形資產(chǎn)等方面的評估具有一定的影響力，可以為項目管理人員做正確的判斷提供有利的參考依據(jù)。要求一個項目具有競爭力，可從生產(chǎn)裝置以及公用工程配套中的投資中進行嚴格把控。原材料質(zhì)量的好壞對項目競爭力同樣具有十分重要的影響。同時，還要積極利用有利的建設時機。在選擇項目方面選擇優(yōu)勢更多的項目開展，特別是忌諱不根據(jù)自身情況，而進入新領域進行投資，很容易造成損失。還有，在管理前期項目工作中，不能為了降低成本投入或者是開始建設而購買二手設備，產(chǎn)品質(zhì)量會面臨一個很大的挑戰(zhàn)，一旦出現(xiàn)產(chǎn)品不符合市場對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，很容易造成公司的損失，產(chǎn)品附加值低且收益小。

三、結(jié)束語

從上述對石化企業(yè)前期管理工作分析中，提出幾點具有建設性建議，當項目還處于可行性研究的階段，對于技術和原材料的來源和市場營銷的高方面開展分析，以便保證裝置在投入生產(chǎn)后可以保持在較高的負荷狀態(tài)下；對石化市場進行客觀、全面的評估；擴大相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，積極增加產(chǎn)品附加值；同時，在技術發(fā)達的現(xiàn)代，要積極的選擇先進技術，提升研發(fā)技術能力，研發(fā)更多符合市場經(jīng)濟需求的產(chǎn)品，優(yōu)化企業(yè)的項目管理。

參考文獻：

[1]馮戈.吉林石化公司項目前期管理工作方法研究[D].吉林大學，2011.

[2]劉長劍.石化企業(yè)項目招標管理工作淺析[J].黑龍江科技信息，2011，5（24）：122.