馬佳曄

摘要：近年來，我國社會經(jīng)濟高速運轉(zhuǎn)，中小企業(yè)數(shù)量不斷增加，并逐漸成為市場競爭中的重要力量。然而，在激烈的市場競爭中，中小企業(yè)的發(fā)展卻面臨著巨大壓力，要想在當(dāng)前市場競爭中占有一席之地，就必須從創(chuàng)新經(jīng)營理念、加強會計管理方面著手，通過全面分析企業(yè)內(nèi)部會計管理問題，找出解決相關(guān)問題的針對性措施，對企業(yè)資金情況系統(tǒng)掌握，同時有效監(jiān)管企業(yè)預(yù)算情況，進而推動企業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；會計管理；問題；對策

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）031-000-01

對于中小企業(yè)而言，會計管理是企業(yè)管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不僅對企業(yè)會計職能的發(fā)揮起到重要影響，而且直接關(guān)系到企業(yè)整體經(jīng)營狀況的好壞。因此，在中小企業(yè)的運行中，必須對會計管理工作引起足夠的重視?；诖?，本文首先對中小企業(yè)會計管理工作的重要性展開闡述，然后分析了中小企業(yè)會計管理存在的問題，最后重點探討了中小企業(yè)會計管理策略，以期為中小企業(yè)會計管理者提供一定的理論參考，提升會計管理水平，促進中小企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、中小企業(yè)會計管理的重要性

在當(dāng)前中小企業(yè)的發(fā)展過程中，會計管理是保證企業(yè)內(nèi)部管理有效性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其主要職能包括記錄企業(yè)內(nèi)部資金配置狀況，并通過全面分析，反映出企業(yè)的資金運作情況，為企業(yè)經(jīng)營決策的制定提供重要依據(jù)[1]?？傮w來講，中小企業(yè)會計管理工作的重要性具體表現(xiàn)為以下幾點：

首先，通過會計管理工作，對企業(yè)信息資料進行全面分析，包括企業(yè)資金、運營成本、經(jīng)營利潤及相關(guān)稅金等，進而掌握企業(yè)內(nèi)部狀況，通過分析市場發(fā)展行情，總結(jié)企業(yè)的未來發(fā)展趨勢，進一步為企業(yè)經(jīng)營決策的制定提供參考。

其次，通過會計管理工作，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系進行有效協(xié)調(diào)。就財務(wù)預(yù)算工作而言，其主要作用是通過編制財務(wù)預(yù)算，對企業(yè)管理工作目標(biāo)與主要任務(wù)進行預(yù)先確定，強化各部門的密切聯(lián)系，進而使各部門將自身工作目標(biāo)與企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來[2]。

最后，企業(yè)會計管理工作是保證企業(yè)經(jīng)營成本與經(jīng)濟效益最佳組合得以實現(xiàn)的重要基礎(chǔ)。會計管理通過制定企業(yè)預(yù)算數(shù)據(jù)與經(jīng)營成本，對各單位預(yù)算數(shù)據(jù)進行全面分析與比較，做到經(jīng)營成本的事先預(yù)測與事中控制，進而保證企業(yè)資源的充分利用。

二、中小企業(yè)會計管理存在的問題

（一）會計管理意識淡薄

在中小企業(yè)的會計管理中，相關(guān)管理者缺乏科學(xué)的管理意識，對會計管理工作的重要性缺乏深刻認(rèn)識，認(rèn)識不到會計管理對提升企業(yè)經(jīng)濟效益的影響，在具體的管理實踐工作中，做不到實事求是，分工混亂，存在許多虧盈不實的現(xiàn)象，會計信息失真嚴(yán)重。另外，還存在對企業(yè)經(jīng)營狀況與財務(wù)收支情況刻意隱瞞的現(xiàn)象，再加上會計管理機制欠規(guī)范，缺乏有效監(jiān)督，導(dǎo)致企業(yè)財會違法問題時有發(fā)生[3]。

（二）預(yù)算管理體系欠規(guī)范

在部門預(yù)算的編制工作中，通常將上一年基數(shù)作為對比，只是關(guān)注與上年相比的增長率，過分重視經(jīng)營指標(biāo)，在其他客觀問題上產(chǎn)生嚴(yán)重忽略，這直接影響了預(yù)算的準(zhǔn)確性。另外，就資金使用問題而言，因沒有將指標(biāo)預(yù)算作為參考依據(jù)對資金進行合理使用與控制，導(dǎo)致部門資金超支，產(chǎn)生嚴(yán)重的資金浪費現(xiàn)象。

（三）人員素質(zhì)不高

會計管理工作具有一定的特殊性，因此對會計從業(yè)人員的素質(zhì)提出較高要求。當(dāng)就目前現(xiàn)狀而言，中小企業(yè)的會計從業(yè)人員素質(zhì)普遍不高，高學(xué)歷人才嚴(yán)重缺乏，對高端會計事務(wù)難以應(yīng)對，且對于企業(yè)資金存在的漏洞或問題難以及時發(fā)現(xiàn)，對企業(yè)在運行過程中可能出現(xiàn)的資金損失問題無法準(zhǔn)確預(yù)測，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不利影響[4]。

三、中小企業(yè)會計管理策略

（一）建立健全財務(wù)管理制度

中小企業(yè)在會計管理工作中，應(yīng)首先建立健全財務(wù)管理制度，完善財務(wù)日常管理流程，對財務(wù)預(yù)算加強檢查，對企業(yè)資金支出進行嚴(yán)格控制。同時，做好市場調(diào)研工作，并以此為依據(jù)加強企業(yè)經(jīng)濟技術(shù)管理，對閑置設(shè)備進行充分利用，避免出現(xiàn)資金浪費現(xiàn)象。另外，可根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展情況，制定企業(yè)內(nèi)部獎懲機制，對員工行為加以約束，同時對其工作積極性產(chǎn)生有效激發(fā)。

（二）規(guī)范內(nèi)部控制機制，確保會計管理作用的有效發(fā)揮

針對上文提到的預(yù)算管理體系欠規(guī)范問題，應(yīng)進一步規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制機制，有效解決會計管理工作存在的問題。通過規(guī)范內(nèi)部控制機制，明確會計相關(guān)人員的工作職責(zé)與人員分工，確立工作目標(biāo)，做到權(quán)責(zé)明確，并由企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭示范，提升員工的工作熱情，保證會計管理作用的有效發(fā)揮。除此之外，對于會計管理工作中反映出的新問題，應(yīng)及時補充相關(guān)制度規(guī)定，控制問題的發(fā)生，以不斷適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。

（三）強化隊伍建設(shè)，提升人員素質(zhì)

在企業(yè)會計管理工作中，會計從業(yè)人員的素質(zhì)對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生著重要的影響。因此，必須進一步強化企業(yè)隊伍建設(shè)，重視對相關(guān)人員的素質(zhì)培養(yǎng)。在具體的實踐工作中，應(yīng)加強對會計人員的專業(yè)培訓(xùn)，提升其綜合素質(zhì)，強化管理意識，樹立監(jiān)督意識，保證會計管理工作質(zhì)量。另外，應(yīng)進一步培養(yǎng)會計人員的道德素質(zhì)，將員工的績效與工資待遇巧妙結(jié)合，對于工作表現(xiàn)出色的員工，給予相應(yīng)的獎勵，以此來進一步提升其工作主動性，提升工作效果。

四、結(jié)語

綜上所述，中小企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，對國民經(jīng)濟保持新鮮活力起到重要的影響作用。因此，必須對中小企業(yè)的健康發(fā)展引起足夠的重視。而在中小企業(yè)的運行中，要想提升企業(yè)運營管理能力，提升發(fā)展水平，就離不開會計管理工作的支持。作為企業(yè)管理者，應(yīng)及時更新思想觀念，通過創(chuàng)新會計管理方法，改善會計管理現(xiàn)狀，提升企業(yè)內(nèi)部核心競爭力，進而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]汪太玲.中小企業(yè)會計管理中存在的問題及對策分析[J].價值工程，2011（21）：118-119.

[2]郭俊銘.中小企業(yè)會計管理存在的問題與對策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2011（14）：25-26.

[3]羅婧.淺談中小企業(yè)會計管理存在的問題及對策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2012（12）：103-104.

[4]黃燕芬.中小企業(yè)會計管理存在的問題及對策探討[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2015，12：51-52.