韋達(dá)韜

2007年，諾基亞決定面向用戶推出衛(wèi)星定位和地圖導(dǎo)航服務(wù)。

為此，諾基亞出資81億美元收購了NAVTEQ公司，它是當(dāng)時的行業(yè)翹楚。

其時， 每次為了GPS系統(tǒng)的升級，NAVTEQ都要耗費一筆巨資。

而與此同時，另一家公司W(wǎng)AZE則采取了截然不同的路徑。

利用用戶手機里的GPS傳感信息和用戶不斷上傳的數(shù)據(jù)，WAZE通過“數(shù)據(jù)眾籌”方式，逐步完善其全球GPS及交通流量信息庫。

不到兩年，WAZE的數(shù)據(jù)量已與NAVTEQ 持平。到了第四年，其數(shù)據(jù)量已是NAVTEQ的10倍之多。

更重要的是，WAZE 每添加一條信息都幾乎是零成本——得益于GPS系統(tǒng)與手機結(jié)合的迅猛發(fā)展，WAZE的數(shù)據(jù)更新幾乎沒花過一分錢。

2011年，GOOGLE出資11億美元收購了WAZE。而到了2012年，諾基亞的市值已經(jīng)從巔峰時的1400億美元，跌到了82億美元。

同樣的發(fā)展方向，投入更大，諾基亞為什么卻落后了？

答案是：思維落后。

諾基亞也好，NAVTEQ也好，品牌、技術(shù)等都有絕對優(yōu)勢。

可優(yōu)勢往往也會形成“路徑依賴”——對于未來，持有線性思維，以為未來和過去是一樣的，頂多15%或者20%的增長，按部就班，就可以立于不敗之地。

跟諾基亞和NAVTEQ相比，WAZE是“后輩”“新兵”，但恰恰因為如此，它能更大膽地利用新技術(shù)，擁抱新趨勢，找到發(fā)展新范式，進(jìn)而完成對“前輩”的逆襲。

究其原因，這是指數(shù)思維對線性思維的勝利。

從中，其實也可以一窺中國實體經(jīng)濟(jì)遭遇困境的原因。

在規(guī)模、成本上，中國制造有著不容撼動的優(yōu)勢，這也是中國改革開放以后經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的原因。

也正是這個優(yōu)勢，讓一些企業(yè)形成“路徑依賴”，陷入線性思維的困境，漠視甚至無視新技術(shù)、新趨勢，進(jìn)而陷入發(fā)展困境。

相反，一些跳出線性思維的企業(yè)，找到發(fā)展新范式，反而能迎來更大發(fā)展。

中冶賽迪緊盯全球最新高爐煉鋼技術(shù)，不但榮獲國家科技進(jìn)步二等獎，還贏得大量海外訂單；

小小的磁器口陳麻花，不以麻花為小，樹立大視野、大格局，成功打進(jìn)美國市場；

重慶能源投資集團(tuán)，在煤炭行業(yè)下行壓力加大的大背景下，主動調(diào)整方向，以新業(yè)態(tài)打開另一扇發(fā)展之窗；

…………

“思維決定出路?！?/p>

在危機到來之前，有人只看到了危險，可也有人看到了機遇，甚至是實現(xiàn)指數(shù)增長的機遇。

未來學(xué)家雷·庫茲韋爾（Ray Kurzweil）把這種加速發(fā)展稱之為加速回報定律。

18世紀(jì)以前，最發(fā)達(dá)的歐洲國家也要經(jīng)過1400年的時間，人均收入才能翻一番。

工業(yè)革命以后，人均收入翻一番的時間縮短為70年。

到了20世紀(jì)，年均增長提高到2%，人均收入翻一番的時間只需要35年。

就是說，當(dāng)一個社會進(jìn)入發(fā)達(dá)階段，它面向未來的發(fā)展速度可能更快，因為它現(xiàn)有的發(fā)展基礎(chǔ)更好。

當(dāng)然，前提是要掌握新技術(shù)、看準(zhǔn)新趨勢。

“既全面統(tǒng)籌，又抓住重點，把握好工作力度和節(jié)奏，扎實推進(jìn)‘三去一降一補重點任務(wù)，把壯大實體經(jīng)濟(jì)、培育新興產(chǎn)業(yè)放在更加突出位置，加快構(gòu)建多元支撐產(chǎn)業(yè)體系，全面提升供給體系的質(zhì)量和效率?！?017年1月15日，市委書記孫政才代表在參加市四屆人大五次會議璧山代表團(tuán)審議政府工作報告時強調(diào)。

今年，是重慶直轄20周年。過去20年，是重慶高速發(fā)展的20年，也為未來的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

在此基礎(chǔ)上，重慶實體經(jīng)濟(jì)正迎來從中高速增長到中高端增長的關(guān)鍵節(jié)點。

如何邁過這個關(guān)鍵節(jié)點？

跳出線性思維誤區(qū)，掌握新技術(shù)、看準(zhǔn)新趨勢、樹立新范式，必然能為重慶實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的動能。