蔣波

中圖分類號：F279.23 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）11-000-02

摘要伴隨著國內(nèi)經(jīng)濟不斷進步以及市場經(jīng)濟的調(diào)整，我國企業(yè)統(tǒng)計以及企業(yè)自身存在的問題等原因，我國企業(yè)在統(tǒng)計方面出現(xiàn)了很多困難。為了能夠使我國企業(yè)的發(fā)展前景更加光明開闊，本文對我國企業(yè)統(tǒng)計面臨的問題展開研究，并且對分析出的問題提出具體的解決辦法，進而討論出能夠促使我國企業(yè)統(tǒng)計體系更加完善、更有利于企業(yè)整體健康發(fā)展的新途徑。

關(guān)鍵詞統(tǒng)計問題分析我國企業(yè)

一、我國企業(yè)統(tǒng)計現(xiàn)狀分析

最近幾年，我國經(jīng)濟飛速進步進入了比較平穩(wěn)得穩(wěn)定發(fā)展階段，我國我國企業(yè)的隊伍也在一天天逐漸壯大。然而這些企業(yè)由于統(tǒng)計工作不規(guī)范等問題阻礙了自身的進一步發(fā)展，導(dǎo)致相當(dāng)一部分企業(yè)的發(fā)展進步止步不前。除了我國整體統(tǒng)計制度存在不健全問題之外，個別企業(yè)自身也有統(tǒng)計指標體系不規(guī)范、不完善的問題，部分個體的統(tǒng)計工作崗位設(shè)置不規(guī)范、統(tǒng)計工作者并不具備從業(yè)資格、統(tǒng)計數(shù)據(jù)不真實等問題比比皆是。這些問題的消極影響在我國企業(yè)經(jīng)營初期并不會有太明顯的表現(xiàn)，但是一旦企業(yè)規(guī)模形成之后，這些消極影響就會逐漸擴大直至影響到企業(yè)日常經(jīng)營。這個時候如果還不對這些問題進行改善，就會導(dǎo)致企業(yè)進入發(fā)展停滯階段甚至造成企業(yè)逐漸衰退、沒落。完善和發(fā)展企業(yè)統(tǒng)計制度是我國企業(yè)健康發(fā)展進步的前提條件，這不單單可以從各個方面反映出企業(yè)的經(jīng)濟狀況和發(fā)展情況，還能夠建立向外界提供數(shù)據(jù)資料的基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展奠定了充分的基礎(chǔ)。

二、我國企業(yè)統(tǒng)計存在的問題

（一）統(tǒng)計制度不完善

現(xiàn)階段，我國企業(yè)統(tǒng)計制度存在不完善的問題，這種現(xiàn)象使企業(yè)統(tǒng)計人員在日常數(shù)據(jù)處理時面臨一定的困難。統(tǒng)計人員處于統(tǒng)計部門的核心位置，承擔(dān)著較為重要的責(zé)任：統(tǒng)計人員既肩負著維護企業(yè)經(jīng)營者合法權(quán)益幫助企業(yè)合法經(jīng)營的責(zé)任，又要為社會負責(zé)、為國家負責(zé)，維護國家的合法權(quán)益。因此，企業(yè)統(tǒng)計人員肩負著監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營與保護企業(yè)經(jīng)濟利益的雙重責(zé)任，對統(tǒng)計人員的專業(yè)素質(zhì)與道德標準都提出了較高要求。這種體制上的缺點使統(tǒng)計工作者往往面臨來自企業(yè)與社會、國家的雙重壓力，出現(xiàn)統(tǒng)計人員違背職業(yè)道德屈從于企業(yè)經(jīng)營者現(xiàn)象的出現(xiàn)。依據(jù)我國現(xiàn)行企業(yè)區(qū)分規(guī)則來區(qū)分，我國企業(yè)可以分成五類：即國有企業(yè)、集體企業(yè)、個體企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)以及民營企業(yè)，這些不同類型企業(yè)中通常都會存在企業(yè)投資者、經(jīng)營者揮然一體現(xiàn)象的出現(xiàn)，使我國企業(yè)成為高度集權(quán)的組織，經(jīng)營行為與投資者的目的重合度高，使企業(yè)步入唯利是圖的境地。

（二）統(tǒng)計基礎(chǔ)工作薄弱

國內(nèi)相當(dāng)一部分我國企業(yè)存在統(tǒng)計基礎(chǔ)工作薄弱的問題，并且我們可以發(fā)現(xiàn)存在此問題的企業(yè)同時存在內(nèi)部控制不健全、不周全的問題，二者結(jié)合導(dǎo)致統(tǒng)計管理混亂缺乏一定的章法，統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息失去其原本的真實性，不利于我國企業(yè)的長期發(fā)展進步。除了上面過的我國企業(yè)基本特質(zhì)之外，我國企業(yè)還存在一個更加明顯的特點：即家族式企業(yè)經(jīng)營模式。這種類型的企業(yè)內(nèi)部控制更加隨意，完全處于經(jīng)營者說了算的境地，統(tǒng)計制度的管理優(yōu)勢更加無法體現(xiàn)，企業(yè)最終得決策權(quán)都握在少部分家族成員手中。

除此之外，因為某些特定的原因，家族經(jīng)營模式的企業(yè)通常都會挑選家族成員來擔(dān)任重要部門的管理者，這更加會促進營私舞弊行為的出現(xiàn)。這些企業(yè)的統(tǒng)計部門往往形同虛設(shè)，崗位的職責(zé)分工不清晰，甚至?xí)霈F(xiàn)統(tǒng)計人員無證上崗現(xiàn)象，對于統(tǒng)計人員上崗要求寬松而不明確，這些在管理制度方面出現(xiàn)的問題都會導(dǎo)致整體企業(yè)發(fā)展退步，長期來看是繼續(xù)生存發(fā)展的一大問題。

（三）統(tǒng)計方法落后

統(tǒng)計方法落后也是導(dǎo)致我國企業(yè)統(tǒng)計出現(xiàn)問題的原因之一。分析調(diào)查結(jié)果能夠發(fā)現(xiàn)，存在某些經(jīng)營范圍較小的私營性小公司依然在用手工的方法來對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行管理。其原因可能是為了節(jié)省企業(yè)成本花銷以及其他原因。即使一些小企業(yè)建立了統(tǒng)計指標體系，這些小企業(yè)的經(jīng)營者還是會為了節(jié)約成本而不對統(tǒng)計指標體系進行定時的更新，導(dǎo)致企業(yè)統(tǒng)計指標體系落后，干擾企業(yè)統(tǒng)計的全面提升。沒有先進的統(tǒng)計指標體系會造成企業(yè)統(tǒng)計效率低下。

（四）統(tǒng)計工作定位不明確

市場經(jīng)濟在我國不斷發(fā)展進步，我國企業(yè)的數(shù)目在一天天的壯大，所涉及行業(yè)、范圍廣闊，對于國民經(jīng)濟水平的提升起到了關(guān)鍵性的促進作用。所以我們必須清晰得知曉使我國企業(yè)不斷前進發(fā)展才是強大國民經(jīng)濟提高整體經(jīng)濟實力實力水平的直接有效方法。由此，從企業(yè)統(tǒng)計的角度來看，國家有關(guān)部門發(fā)布了一些列有關(guān)我國企業(yè)統(tǒng)計制度條例，其內(nèi)容主要是對我國企業(yè)統(tǒng)計制度以及報表進行規(guī)范，并依據(jù)此便利漸漸增強對企業(yè)統(tǒng)計信息的掌控以及治理。我國企業(yè)首先要考慮的就是確定企業(yè)統(tǒng)計目標，這不單單直接對企業(yè)統(tǒng)計規(guī)范、職業(yè)道德、價值結(jié)構(gòu)以及統(tǒng)計程序造成影響，也能夠幫助統(tǒng)計目標在我國的建立、完善。然而根據(jù)調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，我國大部分企業(yè)未確定明確可靠的統(tǒng)計目標，甚至有些企業(yè)根本從未考慮過“統(tǒng)計目標”這一基礎(chǔ)概念。統(tǒng)計目標不明確會導(dǎo)致企業(yè)統(tǒng)計人員缺乏思想上的約束以及行為方法上的指引，從而造成統(tǒng)計信息失真、不規(guī)范現(xiàn)象的發(fā)生。

三、我國企業(yè)統(tǒng)計存在問題的完善措施

（一）完善企業(yè)統(tǒng)計制度

為了防止統(tǒng)計信息失真確保數(shù)據(jù)的真實性以及減輕，我國企業(yè)必需在企業(yè)設(shè)置合理得統(tǒng)計制度。統(tǒng)計制度為現(xiàn)代企業(yè)設(shè)置中關(guān)鍵的一部分，并且很早之前就在國外發(fā)達國家普及并且已將較為完善。我國建立統(tǒng)計制度時間不長，缺乏相關(guān)理論基礎(chǔ)的日常經(jīng)驗，需要借鑒學(xué)習(xí)國外先進的實施范例。

（二）規(guī)范基本統(tǒng)計工作

一些規(guī)模較小的企業(yè)至今可能還在運用手工進行統(tǒng)計，不僅浪費人力物力，還會影響到企業(yè)統(tǒng)計信息的質(zhì)量以及準確性。所以，我國企業(yè)必須針對基礎(chǔ)得統(tǒng)計體制展開精準的規(guī)范。例如使用統(tǒng)計電算化技術(shù)來進行相關(guān)信息的錄入、更新以及報表的制作。這不僅能夠幫助公司進行經(jīng)濟業(yè)務(wù)事前、事中以及事后監(jiān)控，還有利于行業(yè)長期發(fā)展。

（三）推進統(tǒng)計方法的更新

我國企業(yè)應(yīng)該從構(gòu)建符合企業(yè)需求的統(tǒng)計指標體系，逐步對統(tǒng)計信息處理能力、處理速度以及處理質(zhì)量進行穩(wěn)步提高，然后可以利用互計算機知識對我國企業(yè)內(nèi)部信息展開統(tǒng)一的規(guī)劃管理，這時的管理不單單局限于統(tǒng)計部門，在其他部門也同樣可以應(yīng)用，例如在人力資源管理以及全公司信息網(wǎng)絡(luò)共同方面進行系統(tǒng)性的信息化升級，保證信息數(shù)據(jù)的及時交流與經(jīng)營效率。對我國企業(yè)進行信息化管理是其發(fā)展路程中必需面對的問題，不管是對短期還是長期都有不可估量的益處。

（四）設(shè)置合理的統(tǒng)計崗位

我國企業(yè)統(tǒng)計崗位面臨設(shè)置混亂的不良現(xiàn)象。因此，它們必需設(shè)置合理而準確的統(tǒng)計工作崗位，這是發(fā)展壯大的基礎(chǔ)條件。統(tǒng)計崗位要根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營范圍、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)以及管理水平來進行具體的設(shè)置，通常來說要符合三項基礎(chǔ)原則：首先是簡練符合實際原則；其次為崗位數(shù)目適當(dāng)、避免重復(fù)設(shè)置原則；最后為避免崗位責(zé)任沖突原則。

我國企業(yè)統(tǒng)計進行應(yīng)該建立在統(tǒng)計崗位合理、職責(zé)分工明確的前提下，所以對于統(tǒng)計崗位的設(shè)置應(yīng)該既滿足企業(yè)需求又不重復(fù)浪費。致使每個基本崗位既能夠相互聯(lián)系又能夠相互制衡，實現(xiàn)一個比較平衡的水平效果。并通過這種設(shè)置來實現(xiàn)相互監(jiān)督、自我掌控以及內(nèi)部掌控的效果。

四、結(jié)語

綜上所述，本文對我國企業(yè)統(tǒng)計存在的問題展開了分析，并對分析出的問題提出具體的解決措施，進而討論出能夠促使我國企業(yè)統(tǒng)計體系更加完善、更有利于企業(yè)健康發(fā)展的新途徑，相信經(jīng)過若干年的改變，我國企業(yè)統(tǒng)計會進入嶄新而成熟的時期。

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