徐偉

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）11-000-01

摘要隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的提高，企業(yè)也迎來了快速發(fā)展期。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的背景下，如何在競爭中保持有利地位成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。車間管理、績效管理和財(cái)務(wù)管理都是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)，本文將具體探討這三種管理在企業(yè)整體管理中的重要性，以及相應(yīng)的優(yōu)化措施，希望給相關(guān)人士提供一些參考。

關(guān)鍵詞加強(qiáng)管理企業(yè)整體管理重要性

我國的科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，現(xiàn)代化水平不斷提升，與此相應(yīng)，企業(yè)的管理需要融入現(xiàn)代化的元素。企業(yè)的整體管理工作需要各個部門的相互配合，只有保證各個環(huán)節(jié)不出現(xiàn)漏洞，才能促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。車間管理、績效管理和財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的整體管理十分重要，企業(yè)必須認(rèn)識其重要性，尋找有效的優(yōu)化措施，從而提高自身的生產(chǎn)經(jīng)營水平。

一、車間管理

（一）加強(qiáng)車間管理的重要性

首先，車間管理有利于企業(yè)整體管理工作的有機(jī)協(xié)調(diào)。企業(yè)的整體管理必須以車間管理作為工作基礎(chǔ)。車間是企業(yè)的重要生產(chǎn)部門，它承擔(dān)的工作量很大，關(guān)系著各項(xiàng)生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，企業(yè)只有加強(qiáng)車間管理，才能保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的高效運(yùn)轉(zhuǎn)[1]。因此，車間管理是企業(yè)整體管理的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)車間管理有利于企業(yè)整體管理工作的協(xié)調(diào)。

其次，加強(qiáng)車間管理可以推進(jìn)企業(yè)整體管理的現(xiàn)代化進(jìn)程。車間管理由于直接和企業(yè)的生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)，成為企業(yè)整體管理中的重點(diǎn)。在現(xiàn)代化的進(jìn)程中，車間管理是最先接觸現(xiàn)代元素的，科技的不斷發(fā)展為車間管理提供了現(xiàn)代化的管理設(shè)備，將這些現(xiàn)代化的科技手段應(yīng)用于企業(yè)整體管理，可以有效帶動企業(yè)的發(fā)展，因此，為了提升企業(yè)整體管理的水平，必須要加強(qiáng)車間管理。

（二）車間管理的優(yōu)化措施

首先，應(yīng)當(dāng)保證車間管理的科學(xué)性。在具體管理的過程中，應(yīng)該形成標(biāo)準(zhǔn)化的管理機(jī)制，讓生產(chǎn)活動依照一定標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動必須有一個標(biāo)準(zhǔn)，從選料、加工到生產(chǎn)完結(jié)都需要遵循標(biāo)準(zhǔn)化的形式，只有這樣，才能對車間進(jìn)行科學(xué)化的管理和規(guī)范。

其次，應(yīng)當(dāng)保證車間管理的協(xié)調(diào)性。在車間管理的過程中，內(nèi)部員工的相互配合非常重要。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)發(fā)揮指揮作用，充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，同時還要深化員工的生產(chǎn)安全意識，避免員工在工作過程中出現(xiàn)重大事故。員工之間要相互監(jiān)督、相互鼓勵，保證工作的高效完成，優(yōu)化車間管理，從而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)整體管理的目的。

二、績效管理

（一）加強(qiáng)績效管理的重要性

首先，加強(qiáng)績效管理有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體管理的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的一切活動都以收益為落腳點(diǎn)，企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際，聯(lián)系員工的工作行為和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，做出正確的規(guī)劃，可以保證規(guī)劃的科學(xué)性，提高企業(yè)整體實(shí)力。在制定目標(biāo)的過程中，績效管理發(fā)揮著重要作用[2]。

其次，加強(qiáng)績效管理可以優(yōu)化企業(yè)整體管理中的人力資源配置。績效管理是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)績效管理，有利于加強(qiáng)企業(yè)吸引力，使更多的人才被納入到企業(yè)之中，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。企業(yè)在制定人力資源方面的計(jì)劃時必然要考量績效管理的信息，加強(qiáng)績效管理可以優(yōu)化人力資源的配置。

再次，加強(qiáng)績效管理提高企業(yè)整體管理工作的水平?？冃Ч芾碜寙T工了解到自身的優(yōu)勢和缺陷，員工發(fā)現(xiàn)自身缺陷后可以進(jìn)行調(diào)整，提高自己的專業(yè)技能水平和企業(yè)整體管理工作的水平。

（二）績效管理的優(yōu)化措施

首先，應(yīng)當(dāng)保證績效管理的嚴(yán)肅性。在實(shí)行績效管理的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的監(jiān)察部門，對績效管理的工作進(jìn)行考查，避免出現(xiàn)錢權(quán)交易等問題。只有保證績效管理的公允性，才能提高員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

其次，應(yīng)當(dāng)保證績效管理的創(chuàng)新性。社會上的信息瞬息萬變，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時代的變化，在績效管理方面進(jìn)行大膽創(chuàng)新。企業(yè)可以改變成績構(gòu)成模式，除了考查員工的專業(yè)技能外，也考查員工的心理水平，使員工的身心素質(zhì)全面提升，提高工作效率。

三、財(cái)務(wù)管理

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性

首先，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有利于提升企業(yè)整體管理的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)承擔(dān)著各種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，如內(nèi)部成本增高、資金鏈斷裂等等，這些經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)會阻礙企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動終止運(yùn)行。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，可以保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)部門平穩(wěn)運(yùn)行，限制經(jīng)營成本、防止資金鏈斷裂，從而提高企業(yè)整體管理的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有利于提高企業(yè)整體管理的工作效率。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平，影響著企業(yè)的正常運(yùn)營，企業(yè)的整體管理管座都需要穩(wěn)健的財(cái)務(wù)管理作為支持。只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，才能使提高企業(yè)整體管理的工作效率。

（二）財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化措施

首先，應(yīng)當(dāng)保證財(cái)務(wù)管理工作制度的健全性，在具體工作中做到制度先行。生產(chǎn)經(jīng)營中的每個環(huán)節(jié)都和財(cái)務(wù)密切相關(guān)，企業(yè)要把財(cái)務(wù)管理滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面[3]。財(cái)務(wù)管理工作制度應(yīng)當(dāng)確保企業(yè)整體對財(cái)務(wù)管理的重視，各部門要相互配合，調(diào)動公司全員參與到財(cái)務(wù)管理之中。

再次，應(yīng)當(dāng)保證財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的細(xì)致性。現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營涉及很多環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都會與財(cái)務(wù)管理發(fā)生關(guān)系，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容中必須對經(jīng)費(fèi)和成本進(jìn)行細(xì)化，提高資金的使用效率。

四、結(jié)語

我國的市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)想要在市場競爭中保持有利地位，必須提升自己的綜合競爭力。車間管理、績效管理和財(cái)務(wù)管理對企業(yè)整體管理具有重要作用，企業(yè)在運(yùn)營過程中必須做好這三項(xiàng)管理工作，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 代晶晶.企業(yè)會計(jì)成本核算及管理的重要性分析[J].中國商論，2016.21.