謝豐羽

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）11-000-02

摘 要 本文對(duì)當(dāng)前電力企業(yè)在行政管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析和研究，指出了當(dāng)前電力企業(yè)行政管理創(chuàng)新發(fā)展的方式，希望能對(duì)同行有所幫助。

關(guān)鍵詞 行政管理 電力企業(yè) 創(chuàng)新研究 改革創(chuàng)新

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，行政管理在電力企業(yè)中的重要性日益突出，同時(shí)行政管理在電力企業(yè)中的創(chuàng)新也得到不斷體現(xiàn)。行政管理工作實(shí)行的好壞，直接影響著企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，作為國(guó)有大型電力企業(yè)應(yīng)高度重視行政管理工作的發(fā)展，加快行政管理制度化建設(shè)的腳步，加強(qiáng)對(duì)工作人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。讓行政管理與企業(yè)發(fā)展相互促進(jìn)。

一、行政管理在電力企業(yè)中的重要性

電力企業(yè)與行政管理存在密切的關(guān)系，企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展必然離不開良好的行政管理氛圍。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和管理制度不斷深化改革，行政管理的重要性日益明顯，它是電力企業(yè)參與市場(chǎng)角逐的重要保障。企業(yè)展開的各項(xiàng)工作都離不開行政管理，行政管理可以實(shí)現(xiàn)管理者和員工的有效溝通，創(chuàng)造良好的企業(yè)氛圍。市級(jí)供電企業(yè)應(yīng)該切實(shí)抓好行政管理項(xiàng)目，利用行政管理的優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育員工的意志力。提高企業(yè)自身的市場(chǎng)價(jià)值，爭(zhēng)取在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)中脫穎而出。市公司應(yīng)該著力于培養(yǎng)一批合格的行政管理工作者，努力提高行政管理組織的水平。鼓勵(lì)他們?yōu)楣局\劃合理的發(fā)展計(jì)劃，努力協(xié)調(diào)和處理好各部門的關(guān)系，確保每個(gè)環(huán)節(jié)有序銜接。還要對(duì)所實(shí)行的措施進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控，以求最大限度地優(yōu)化企業(yè)資源配置，為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展鋪路。

二、當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展面臨的行政管理相關(guān)問(wèn)題

（一）企業(yè)行政管理層人員對(duì)行政管理的重要性認(rèn)識(shí)不足

全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全球化，經(jīng)濟(jì)的全球化給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，我們的企業(yè)一定加強(qiáng)企業(yè)的行政管理工作。提升企業(yè)的綜合能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是在企業(yè)的實(shí)際管理工作中卻是不然，許多的企業(yè)管理者根本沒有認(rèn)識(shí)到行政管理的重要性。由于管理者的原因，在企業(yè)中根本無(wú)法健全完善的行政管理體系。企業(yè)重要管理者缺乏行政管理意識(shí)，因此在制定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)時(shí)根本沒有結(jié)合實(shí)際一味的追求利益，這其實(shí)潛在地對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成一定的阻力。

（二）企業(yè)中有關(guān)行政管理制度沒有得到完善

目前各個(gè)企業(yè)中都會(huì)有行政管理部門，但是這些部門的設(shè)立并沒有發(fā)揮一定的作用，給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因是因?yàn)樾姓芾聿块T并沒有建立健全相關(guān)的行政管理制度。目前在行政管理制度方面，首先是企業(yè)對(duì)行政管理認(rèn)識(shí)不足，在確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是不合理，其次是工作人員沒有認(rèn)清自己的責(zé)任。企業(yè)的管理制度沒有得到完善，工作流程沒有得到順利開展。這種現(xiàn)象會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)混亂，對(duì)企業(yè)的資源造成一定的浪費(fèi)，阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展

三、創(chuàng)新電力企業(yè)行政管理新途徑

（一）勇于創(chuàng)新，開展企業(yè)危機(jī)管理

為了減少各種突發(fā)事件和可能存在的危機(jī)給電力企業(yè)帶來(lái)的危害和損失，加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)各種危機(jī)情況的能力，電力企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新行政管理就要加強(qiáng)危機(jī)管理的意識(shí)。突發(fā)事件和危機(jī)情況是每個(gè)企業(yè)都可能要面對(duì)的問(wèn)題，作為電力企業(yè)涉及安全的問(wèn)題更加突出，因此，危機(jī)管理在電力企業(yè)中就顯得更為突出。電力企業(yè)所涉及的危機(jī)管理主要是及時(shí)并且動(dòng)態(tài)地分析企業(yè)可能面臨的危機(jī)情況，及時(shí)做出調(diào)整，面對(duì)各種突發(fā)事件要做好預(yù)案，及時(shí)做出決策。電力企業(yè)在應(yīng)對(duì)危機(jī)和突發(fā)事件的同時(shí)，還要從自身實(shí)際出發(fā)，將處理危機(jī)作為一種磨煉自身行政管理的本領(lǐng)，在對(duì)危機(jī)和突發(fā)事件的處理中不斷尋找新的發(fā)展和突破，為以后的發(fā)展方向打牢基礎(chǔ)。當(dāng)前電力企業(yè)的發(fā)展正面臨著體制改革和電價(jià)改革等突出問(wèn)題，作為企業(yè)的管理人員，要站在歷史的角度不斷創(chuàng)新行政管理機(jī)制和體制，將如何打破電力企業(yè)傳統(tǒng)的壟斷體制和促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展放在重要位置進(jìn)行研究和思考。

（二）創(chuàng)新理念，營(yíng)造良好企業(yè)文化

企業(yè)行政管理的創(chuàng)新離不開管理理念的創(chuàng)新，電力企業(yè)的改革和發(fā)展更需要新的管理理念，而企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理理念具有重要的影響作用。企業(yè)文化的核心是企業(yè)價(jià)值觀。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循“人民電力為人民”的服務(wù)宗旨和“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)”的服務(wù)方針，實(shí)施“可靠能源、可信服務(wù)”工程，樹立“靠科技制勝、靠服務(wù)生存、以人才為本、求效益發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，在企業(yè)改革的新風(fēng)中努力施行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，塑造良好的企業(yè)形象，提高公眾對(duì)電力企業(yè)服務(wù)的滿意度。此外，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)多開展創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，激勵(lì)員工不斷追求、永遠(yuǎn)拼搏的精神，營(yíng)造和諧奮進(jìn)的內(nèi)部氛圍。

（三）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升管理人員素質(zhì)

提升工作人員的綜合素質(zhì)，是提高企業(yè)行政管理改革的一個(gè)重要手段。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，每一個(gè)行政工作人員都必須努力提高自身的綜合素質(zhì)，把自己的能力和水平提高到一個(gè)很高的水平和高度。每一個(gè)行政工作人員都必須努力提高自身素質(zhì)，使自己的能力和水平不斷得到提高。作為企業(yè)行政管理人員，應(yīng)該是知識(shí)水平高，各方面素質(zhì)優(yōu)良的公共管理者。企業(yè)行政人員素質(zhì)的提高可以提高組織管理的有效性，能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)而又藝術(shù)的管理。

（四）完善制度，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制體系

創(chuàng)新電力企業(yè)行政管理，離不開對(duì)員工的激勵(lì)。現(xiàn)代企業(yè)制度下，員工激勵(lì)以及成為人力資源管理的重要部分，包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩部分。物質(zhì)激勵(lì)就是通過(guò)對(duì)員工發(fā)放獎(jiǎng)金、薪酬等形式，或者以股權(quán)激勵(lì)的形式激發(fā)員工參與企業(yè)建設(shè)和發(fā)展。精神激勵(lì)就是通過(guò)對(duì)先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡的宣傳，引導(dǎo)企業(yè)員工積極投身企業(yè)管理中去。供電企業(yè)要嘗試推行激勵(lì)機(jī)制，在確保公平的情況下實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)制度。創(chuàng)造一些激勵(lì)項(xiàng)目，將工作人員劃分為多個(gè)小組，給予表現(xiàn)優(yōu)秀的員工一些福利。落實(shí)激勵(lì)方案的相關(guān)原則，讓大家在激勵(lì)中共同進(jìn)步，提高大家的協(xié)調(diào)能力，強(qiáng)化員工的合作意識(shí)，進(jìn)一步提高行政管理效率。

（五）高度重視信息技術(shù)的應(yīng)用和推廣

當(dāng)代信息技術(shù)的高速發(fā)展，推動(dòng)了行政管理與信息技術(shù)快速結(jié)合的趨勢(shì)。所以，贛州公司高度認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)的重要性，加快升級(jí)信息系統(tǒng)的步伐，將高科技與行政管理融合起來(lái)。首先要大力完善行政管理信息系統(tǒng)，為工作人員提供有力的信息支撐。其次，要積極致力于提高員工的計(jì)算機(jī)水平，定期進(jìn)行相關(guān)技能的培訓(xùn)和組織考核，確保行政管理工作的高效率。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，行政管理在大型企業(yè)中有著舉足輕重的位置和作用，同時(shí)企業(yè)在行政管理方面進(jìn)行積極的創(chuàng)新也十分重要。所以，供電企業(yè)要改變以前的管理理念，大力引進(jìn)新的行政管理模式，創(chuàng)造良好的行政管理工作氣氛。

參考文獻(xiàn)：

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