錢宗春

23年前，我從內(nèi)地到深圳創(chuàng)業(yè)；2002年，在中組部部署的新社會階層發(fā)展黨員試點工作中，成為深圳第一批企業(yè)主黨員。2003年，我在自己的公司成立了黨支部，2013年當選為中浩工業(yè)城園區(qū)黨委書記。這些年來，我的社會兼職越來越多，但黨組織書記這個身份在我心中的分量一直最重。

為什么要在園區(qū)開展黨的工作。不少企業(yè)家都認為，做生意賺錢就行了，企業(yè)不用搞黨建。我有一個信條，就是做人做事都要感恩。一個民營企業(yè)能夠異軍突起、迅猛發(fā)展，企業(yè)家的艱苦創(chuàng)業(yè)、員工的辛勤付出固然重要，但更為重要的是黨的改革開放政策為我們提供了難得的機遇，否則就根本沒有這么好的發(fā)展機會和舞臺。尤其是深圳毗鄰港澳，外部思潮涌動，員工思想波動直接影響企業(yè)正常運行和良性發(fā)展。歷史和實踐證明，只有黨組織才能擔當起把握大局、凝聚人心、穩(wěn)定隊伍的重任，把大家團結(jié)在一起，心往一處想、勁往一處使。

園區(qū)的黨建工作是怎么開展起來的。中浩工業(yè)城占地20萬平方米左右，有98家民營企業(yè)，員工1.5萬人。一開始，我的想法很簡單，我剛?cè)朦h，公司也正好有七八個黨員，為了方便大家過組織生活，就建立了黨支部。當時園區(qū)其他企業(yè)也陸陸續(xù)續(xù)建了不少黨組織，但都是各自為政，黨建資源分散，利用率不高，作用發(fā)揮也不明顯。企業(yè)要抱團發(fā)展，黨組織首先要抱團。在這種理念指引下，我們和上級組織部門達成共識，通過成立園區(qū)黨委整合園區(qū)黨建資源和力量。園區(qū)黨委的成立，讓園區(qū)黨建工作從此有了主心骨。黨委9名委員，都由園區(qū)企業(yè)黨組織書記擔任，街道黨工委還選派了經(jīng)濟部門負責人擔任兼職委員。在經(jīng)費方面，按照“財政投入一點、黨費補助一點、企業(yè)支持一點”的思路，每年有40萬元黨建經(jīng)費投入到園區(qū)。在陣地方面，黨委積極協(xié)調(diào)園區(qū)各企業(yè)，爭取到航嘉等公司大力支持，無償提供5000平方米的場地，協(xié)調(diào)財政投入150多萬元，高標準打造了黨群活動服務中心，設置了人才服務站、黨員志愿者服務站等14個功能室，配套建有足球場、娛樂廳等13個文體活動場所，免費向園區(qū)近百家企業(yè)的全體黨員和職工開放。

園區(qū)的黨建工作是怎樣發(fā)揮作用的。我們黨委班子堅持一個原則：凡是要求黨員做到的，黨委委員先做到；凡是要求員工做到的，黨員先做到。這些年，黨委解決了很多企業(yè)想解決但又解決不了的問題，威信自然就樹立起來了。一是建立黨委聯(lián)席會議制度。每季度至少召開1次會議，政府部門、企業(yè)、群團組織和員工代表共同參與。兩年來，定期參加會議的企業(yè)由8家增加到76家，成功研究落實了70多項議題。二是建立員工成長成才平臺。黨委牽線搭橋成立園區(qū)虛擬大學園，與6所高校聯(lián)合辦學，建立人才服務工作站和園區(qū)人才庫，還與區(qū)委黨校合作設立分教學點，每月開展“黨課進園區(qū)”活動，先后組織1000余名員工參加培訓。三是建立志愿服務平臺。根據(jù)黨員特長組建黨員志愿者小分隊，推出“菜單式”服務。通過成立黨員義診隊、黨員講師團等開展服務活動，基本做到“月月有主題、周周有活動”，輻射員工和周邊群眾近4萬人次。四是建立創(chuàng)先爭優(yōu)平臺。結(jié)合“兩學一做”學習教育，開展“黨員責任區(qū)”“黨員示范崗”等活動，引導黨員按照“四講四有”要求立足崗位作奉獻。近年來，培養(yǎng)80多名黨員進入企業(yè)高層管理崗位，各黨員研發(fā)小組成功申請專利15項，黨員成為助推企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的排頭兵。五是建立關(guān)愛幫扶平臺。黨委與110多名困難職工建立長期資助關(guān)系，積極解決員工生活、子女就學等實際困難。成立“嘉園公益基金”，引導企業(yè)參與公益事業(yè)，用于扶危濟困、捐資助殘等支出款項達110余萬元。目前，園區(qū)黨委不僅成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的堅強后盾，更成了企業(yè)信譽的金字招牌。