賈小慧（內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司鄂爾多斯電業(yè)局烏審供電分局，內(nèi)蒙古 鄂爾多斯 017300）

關(guān)于配網(wǎng)工程管理中存在的問題及對策分析

賈小慧（內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司鄂爾多斯電業(yè)局烏審供電分局，內(nèi)蒙古 鄂爾多斯 017300）

配網(wǎng)工程是我國電力事業(yè)中最重要的組成部分，但是在當(dāng)前的配網(wǎng)工程中對于工程的管理方面還有著許多的不足，這些問題也是內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司鄂爾多斯電業(yè)局烏審供電分局關(guān)注的重點(diǎn)課題，因此本文從配網(wǎng)工程管理中存在的問題及對策展開了分析與研究。

配網(wǎng)工程；管理；問題

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力行業(yè)的主導(dǎo)已經(jīng)由主網(wǎng)轉(zhuǎn)移到了配網(wǎng)上，同時對于配網(wǎng)工程的建設(shè)也更加頻繁，這就需要在配網(wǎng)工程中進(jìn)行合理有效的管理。

1 在配網(wǎng)工程中的管理問題

1.1 施工設(shè)備不完善

在當(dāng)前的配網(wǎng)工程中經(jīng)常會為了節(jié)約成本而選擇一些相對價格便宜的設(shè)備，但是這些設(shè)備一方面并沒有經(jīng)過嚴(yán)格的分析以及對比，所以在購買之后才會發(fā)現(xiàn)這些設(shè)備許多都已經(jīng)不符合現(xiàn)在的施工要求，例如變壓器、電線以及電容器等設(shè)備的購買中，經(jīng)常會出現(xiàn)橫截面、電容量等條件不符合標(biāo)準(zhǔn)的情況。另一方面這些設(shè)備在購買時沒有進(jìn)行檢測，其質(zhì)量也很難得到保障。同時在這些配網(wǎng)工程的施工設(shè)備中也沒有注意到許多細(xì)節(jié)的部分，比如出線的間隔距離、供電的半徑以及在使用時的最大負(fù)荷量，這些在設(shè)備上的選擇購買不當(dāng)都會對配網(wǎng)工程的施工造成極大的影響[1]。

1.2 數(shù)據(jù)管理不充分

在進(jìn)行配網(wǎng)工程的管理中還存數(shù)據(jù)采集不完善的問題，而這些數(shù)據(jù)對于整個配網(wǎng)工程的管理起著極大的作用，一旦這些數(shù)據(jù)的采集出現(xiàn)失誤，則會嚴(yán)重的造成配網(wǎng)工程施工計(jì)劃的誤差，致使數(shù)據(jù)的分析沒有達(dá)到真正的目的，脫離了配網(wǎng)工程施工的實(shí)際情況，導(dǎo)致得出的分析結(jié)果也失去了客觀的對比意義。在進(jìn)行配網(wǎng)工程的規(guī)劃分析時，如果數(shù)據(jù)信息不全面就會造成分析的遺漏，在只是分析了配網(wǎng)工程的表面的情況下，是無法將隱藏在數(shù)據(jù)中的真正電力安全隱患找出來的。而這樣的分析結(jié)果很容易對整個配網(wǎng)工程的施工造成影響。

1.3 施工條件復(fù)雜

在當(dāng)前的配網(wǎng)工程施工中，還會受到一些地形上影響，首先是在城市中由于建筑物太多，且人口密集，在這樣的條件下進(jìn)行配網(wǎng)工程的施工，需要進(jìn)行仔細(xì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，在進(jìn)行施工方案的設(shè)計(jì)時應(yīng)當(dāng)將建筑物的高度以及密集程度，施工現(xiàn)場的交通條件、原有電力線路的分布情況以及施工時的噪音和垃圾污染的處理的等情況進(jìn)行綜合的考慮，結(jié)合實(shí)際的施工情況制定出科學(xué)合理的工程施工方案。其次，在進(jìn)行配網(wǎng)工程的施工中，還要對天氣等自然因素進(jìn)行考慮，提前將施工期間的天氣條件調(diào)查清楚，避免雨雪天氣對于施工的影響[2]。

1.4 缺少相關(guān)的技術(shù)人才

在配網(wǎng)工程的施工中許多施工管理問題都是由于人員匱乏的原因造成的，尤其是在當(dāng)前的配網(wǎng)工程中經(jīng)常會出現(xiàn)在用人的高峰階段缺少足夠的技術(shù)人員，而由于這一行業(yè)的特點(diǎn)也使得許多時候會面臨技術(shù)人員的真空階段。這是由于在電力施工行業(yè)中人員分配的不平衡造成的。

2 在配網(wǎng)工程中管理問題的改進(jìn)對策

2.1 提升管理人員工作能力

在進(jìn)行配網(wǎng)工程的管理工作時，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于管理人員工作能力的培養(yǎng)，提升管理人員的工作效率。這對配網(wǎng)工程的管理工作有著重要的意義。在進(jìn)行管理人員的培訓(xùn)時，需要要求他們能夠熟練的了解自己的工作內(nèi)容和專業(yè)知識，針對各項(xiàng)管理工作的要求與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，使管理人員能夠很好的配合相互之間的工作。同時需要制定嚴(yán)格的崗位負(fù)責(zé)制度，做到整個配網(wǎng)工程的每個環(huán)節(jié)都有專門的管理人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，每一個管理人員都應(yīng)當(dāng)對自己的崗位職責(zé)以及工作的流程有著清楚的理解。同時在進(jìn)行配網(wǎng)工程的管理人員培養(yǎng)時，還可以合理的借鑒世界先進(jìn)的配網(wǎng)工程管理理念以及相關(guān)的管理技術(shù)，在與自身的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合后，制定相應(yīng)的配網(wǎng)工程施工計(jì)劃。

2.2 協(xié)調(diào)主配網(wǎng)規(guī)劃，提高科技含量

在配網(wǎng)工程的施工管理中，還要對主網(wǎng)與配網(wǎng)之間進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)。在整個的電力行業(yè)中，進(jìn)行配網(wǎng)是為了主網(wǎng)提供基礎(chǔ)保障，所以主網(wǎng)的作用就是配網(wǎng)的規(guī)范，可以將配網(wǎng)工程的建設(shè)引導(dǎo)向正常的軌道上去，所以在進(jìn)行配網(wǎng)工程的管理時需要對主網(wǎng)的管理有一定的配合，對與主網(wǎng)的一些數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析，使之能為主網(wǎng)與配網(wǎng)之間的管理提供詳細(xì)的參考。同時在進(jìn)行配網(wǎng)工程的管理時，應(yīng)當(dāng)不斷的加入計(jì)算機(jī)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，將配網(wǎng)工程的管理向數(shù)字化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展，創(chuàng)新管理模式將過去的管理模式與現(xiàn)代的科技相結(jié)合。

2.3 實(shí)行全面的管理體制

在當(dāng)前的許多配網(wǎng)工程中，都只是對工程的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，卻忽視了其他方面的管理，這樣的管理體制很容易出現(xiàn)在其他方面的管理漏洞，導(dǎo)致對整個配網(wǎng)工程的管理造成影響。這就需要在進(jìn)行配網(wǎng)工程的管理時應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全面的管理，健全配網(wǎng)工程的相關(guān)管理制度。尤其是配網(wǎng)工程的立項(xiàng)以及施工過程，雖然在這兩個階段的管理有著很大的區(qū)別，但是在實(shí)際的管理中應(yīng)當(dāng)進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)管理[3]。

2.4 建立完善的監(jiān)管機(jī)制

在當(dāng)前的配網(wǎng)工程中，還需要建立完善的監(jiān)管機(jī)制，實(shí)行工程的考評機(jī)制，在配網(wǎng)工程的監(jiān)管機(jī)制中主要是對于工程的管理人員實(shí)行的，是對管理人員的在工作中的行為以及職業(yè)道德進(jìn)行綜合性的監(jiān)督考評，同時在考評制度中，還可以與個人的績效成績進(jìn)行掛鉤，將考評成績作為績效考核的一部分，進(jìn)而有效提高對配網(wǎng)工程的管理效率。

3 結(jié)語

總而言之，配網(wǎng)工程的管理在于對于管理模式上的創(chuàng)新，所以在改進(jìn)提升管理人員工作能力的管理時，就需要不斷的提升管理人員工作能力，協(xié)調(diào)主配網(wǎng)規(guī)劃，提高配網(wǎng)工程管理工作的科技含量，實(shí)行全面的管理體制，建立完善的監(jiān)管機(jī)制，為我國電力事業(yè)的發(fā)展做出更多的努力。

[1]高超.10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理問題及對策分析[J].山東工業(yè)技術(shù),2016,05:149.

[2]彭明亮,左廣輝,刁宇龍.基建配網(wǎng)工程存在問題及對策分析[J].科技視界,2015,12:246+277.

[3]蔡林深.關(guān)于加強(qiáng)配網(wǎng)工程驗(yàn)收管理的分析與對策[J].電子制作,2013,09:288.