楊昊辰

摘 要

隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)信息化建設(shè)面臨極大的挑戰(zhàn)，本文立足企業(yè)信息現(xiàn)狀，全面探討了軟件應(yīng)用生命周期管理理論以及其實施的方法論，重視對企業(yè)業(yè)務(wù)和IT團隊的有效整合，理順企業(yè)生命周期內(nèi)的各個階段，在一定程度上推動企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，有效降低成本支出，為企業(yè)發(fā)展降低風(fēng)險，切實提升應(yīng)用水平。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)信息化 軟件應(yīng)用 生命周期

對于企業(yè)而言，信息系統(tǒng)是重要的支撐，隨著信息化程度的增強，其功能更加強大，彰顯重要性，出現(xiàn)了大量信息系統(tǒng)軟件，但是，在這一過程中，矛盾和問題也逐漸突出，使得軟件自身的危機出現(xiàn)嚴(yán)重的趨勢，尤其是軟件系統(tǒng)應(yīng)用規(guī)模的擴大，與操作使用規(guī)范之間產(chǎn)生矛盾，因此，整個行業(yè)更加注重應(yīng)用工程概念和思路進(jìn)行整個系統(tǒng)的有效控制。在當(dāng)前信息化建設(shè)中，將ERP作為關(guān)鍵核心，涉及生產(chǎn)、銷售等諸多環(huán)節(jié)，注重系統(tǒng)運行。在發(fā)展過程中，需要追求系統(tǒng)部署的高質(zhì)量，尋求低成本運行和維護(hù)，基于這種環(huán)境，軟件應(yīng)用周期管理備受關(guān)注。

1 對應(yīng)用生命周期管理的介紹

1.1 應(yīng)用生命周期的概述

對于應(yīng)用周期，主要是從軟件的出現(xiàn)到消失的整個過程，應(yīng)用生命周期管理主要針對這個過程進(jìn)行有效的控制和管理，這一理念的形成需要一定的基礎(chǔ)，即軟件的流程需要具有重復(fù)性和周期性，相關(guān)的步驟組成在一起。對于這種理論的應(yīng)用，需要遵守IT基礎(chǔ)架構(gòu)庫的階段要求，滿足需求、設(shè)計、研發(fā)、測試、運行以及優(yōu)化階段的基本特性。在應(yīng)用生命周期理論的支持下，能夠?qū)π畔⒒a(chǎn)生顯著的作用。首先，能夠切實提升信息化的質(zhì)量。在需求搜索的應(yīng)用下，使得軟件應(yīng)用達(dá)到使用者的需求。其次，切實降低費用支持。在應(yīng)用生命周期理論的支持下，使得相關(guān)開發(fā)人員能夠獲取共享性突出的方案，優(yōu)化程度較高，同時，這些方案具有一定的延展性。再次，使得維護(hù)時間被有效縮短，實現(xiàn)軟件應(yīng)用與設(shè)計的同時進(jìn)行。第四，使得資源利用率被提升，達(dá)到最大化，設(shè)計人員只需要進(jìn)行業(yè)務(wù)方面的需求，對后期實現(xiàn)不需要進(jìn)行過多的關(guān)注。第五，業(yè)務(wù)彰顯靈活性，應(yīng)用平臺被迅速搭建，滿足新業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，實現(xiàn)適時調(diào)整。

1.2 對應(yīng)用生命周期管理價值的介紹

對于應(yīng)用生命周期管理，其打破了傳統(tǒng)管理理論的束縛，具有一定的針對性，實現(xiàn)了對各部門職責(zé)、制度以及流程方面的有效管理，強化區(qū)分和固化。在這一管理中，囊括諸多應(yīng)該過程中的要求，如需求、規(guī)劃、測試等，同時，將先進(jìn)的理念融入其中，發(fā)揮知識的作用，借助標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程，實現(xiàn)對成本的有效控制，達(dá)到資源整合的目的，提升軟件開發(fā)水平，形成高效化的IT管理信息化系統(tǒng)。

1.2.1 實現(xiàn)對系統(tǒng)的有效整合

在當(dāng)前的軟件應(yīng)用生命周期階段管理中，涉及諸多工具，但是，由不同的公司研發(fā)，獨立性較強，會引發(fā)一定的問題，首先，很難實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，造成一定資源的浪費，容易引發(fā)混亂現(xiàn)象。其次，無法實現(xiàn)項目執(zhí)行的固化。由此可見，一套具有獨立性、流程固化性的系統(tǒng)亟待研發(fā)，實現(xiàn)這些問題的有效解決。

1.2.2 具有突出的透明性

在項目中，系統(tǒng)數(shù)據(jù)規(guī)模龐大，很多具有不可掌控性。一旦無法進(jìn)行相關(guān)資源的有效估算，使得真實的數(shù)據(jù)支持比較匱乏，很難為決策層提供更多的有效信息，影響決策的科學(xué)性。在應(yīng)用周期管理之后，這些任務(wù)能夠借助有效的指標(biāo)進(jìn)行控制，提高操作的透明度，把控整個項目的運行狀況。

1.2.3 具有較高的可追隨性

在比較理性的狀態(tài)下，應(yīng)用生命周期管理系統(tǒng)中的項目成員能夠?qū)崿F(xiàn)相關(guān)文件之間的有效鏈接，選擇任意節(jié)點技能進(jìn)行相關(guān)項目的追蹤。但是，如果子系統(tǒng)之間沒有實現(xiàn)完全意義的整合，追溯就很難實現(xiàn)有效的健全，簡單的文件存儲沒有進(jìn)入整個管理系統(tǒng)，追溯目的很難實現(xiàn)，需要針對這一問題進(jìn)行有效修復(fù)，找出文本中的缺陷，實現(xiàn)對這一問題的有效避免。

1.2.4 自動化程度高

在項目執(zhí)行過程中，機械性較強的工作由軟件系統(tǒng)自動觸發(fā)完成。在自動化機制的影響下，大大降低了項目中執(zhí)行過程中各項成本的支出，項目執(zhí)行效率被顯著提升。

1.3 對應(yīng)用生命周期管理工具的介紹

借助生命周期管理工具，能夠切實提升系統(tǒng)軟件的能力，成熟度增強，對企業(yè)競爭力的提升意義重大，其在信息化中的價值主要體現(xiàn)在幾個方面。

1.3.1 切實增強企業(yè)的競爭實力

在信息技術(shù)高速發(fā)展的情況下，企業(yè)面臨的外部環(huán)境風(fēng)云變幻，競爭對手不斷創(chuàng)新，服務(wù)方式不斷更新。為了保持較好的發(fā)展趨勢，要重視自身服務(wù)的提升，借助應(yīng)用生命周期管理工具，加快企業(yè)軟件開發(fā)的速度，推動新的服務(wù)模式的出現(xiàn)。

1.3.2 軟件開發(fā)的效率被提升

在傳統(tǒng)的軟件開發(fā)模式中，研發(fā)失敗率較高，很難實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，應(yīng)用生命周期管理集成開發(fā)平臺的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)對各個環(huán)節(jié)的有效整合，達(dá)到調(diào)整的及時性與快速性，一旦遇到變更，能夠迅速進(jìn)行模式的更新，結(jié)合新模式的需求，進(jìn)行測試。另外，一旦在編碼過程中發(fā)生變化，模式會立即進(jìn)行應(yīng)對，使得整個軟件開發(fā)周期更具合理性與科學(xué)性。

1.3.3 提升管理與控制水平

對于傳統(tǒng)的控制方式，管理人員很難實現(xiàn)項目進(jìn)度的掌控，因此，項目具體完工時間很難明確。在周期管理工具的應(yīng)用下，管理人員能夠?qū)崿F(xiàn)對項目進(jìn)度的有效監(jiān)控，結(jié)合管理數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確反映項目執(zhí)行的具體狀況。

2 結(jié)束語

綜上，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化管理中的應(yīng)用生命周期管理備受關(guān)注，被積極引入整個項目管理中，積累大量項目數(shù)據(jù)，發(fā)揮企業(yè)知識庫的作用，為項目周期、成本和風(fēng)險管理提供全面的數(shù)據(jù)的支持。為此，要重視應(yīng)用生命周期管理在企業(yè)中的應(yīng)用，明確涵義，探討在生命周期各個階段管理中的功能，在根本上推動企業(yè)IT 業(yè)務(wù)創(chuàng)新，降低成本支持，提升系統(tǒng)運行質(zhì)量。

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作者單位

天津科電石化科技發(fā)展有限公司 天津市300270