曾響鈴

做影視，網(wǎng)易為了什么？

我們先看下行業(yè)大勢(shì)，據(jù)數(shù)據(jù)顯示，截至2015年12月3日，2015年國(guó)內(nèi)電影票房突破400億元人民幣。專家預(yù)測(cè)，2017年，國(guó)內(nèi)票房將超越美國(guó)，成為全球第一大電影市場(chǎng)。這還只是電影，如果再加上綜藝、電視劇和動(dòng)漫等，市場(chǎng)不可謂不大，難怪互聯(lián)網(wǎng)公司都垂涎三尺。網(wǎng)易這個(gè)時(shí)候入局，雖然慢了半拍，卻絲毫不影響其做泛娛樂(lè)的野心。

網(wǎng)易針對(duì)影視業(yè)務(wù)的三大戰(zhàn)略，即將游戲影視化的“樹(shù)計(jì)劃”、把影視游戲化的“橋計(jì)劃”和著力源頭孵化新IP的“光計(jì)劃”。很明顯網(wǎng)易影視采用的是與騰訊影業(yè)類似的打法，即希望實(shí)現(xiàn)影游的聯(lián)動(dòng)。

這一方面是因?yàn)殡S著門(mén)戶業(yè)務(wù)的衰落，網(wǎng)易早已把發(fā)展重心放在了游戲部門(mén)。根據(jù)App Annie發(fā)布的2015年11月全球游戲指數(shù)報(bào)告顯示，網(wǎng)易憑借著《大話西游》和《夢(mèng)幻西游》的表現(xiàn)成為11月全球iOS平臺(tái)游戲收入最高的公司。既然游戲已成規(guī)模，那接下來(lái)如何增加自主游戲的附加值以及開(kāi)發(fā)新游戲版權(quán)，就成了網(wǎng)易新版圖的方向。

另一方面是因?yàn)榫W(wǎng)易本身?yè)碛写罅吭瓌?chuàng)IP內(nèi)容，這是網(wǎng)易涉足游戲之后的積累，也是因?yàn)橄啾任膶W(xué)，游戲內(nèi)容和影視更有契合度，游戲所能夠表現(xiàn)出的世界觀、角色更立體化并且能順勢(shì)轉(zhuǎn)換成影視，這是游戲內(nèi)容價(jià)值的自然過(guò)渡，也泛娛樂(lè)化的必然趨勢(shì)。

所以網(wǎng)易影視就圍繞著IP展開(kāi)，“樹(shù)計(jì)劃”將網(wǎng)易自有的游戲IP，通過(guò)影視劇繼續(xù)擴(kuò)展；“橋計(jì)劃”則通過(guò)深度參與制作影視劇，并將影視劇的IP改編成游戲；“光計(jì)劃”則是在打造一套完整的IP生態(tài)，圍繞游戲、影視、動(dòng)漫和小說(shuō)等方面去打造。就這樣，網(wǎng)易影視在謀劃一種超理想化的游影聯(lián)動(dòng)，來(lái)實(shí)現(xiàn)“內(nèi)容消化”、“內(nèi)容創(chuàng)生”和“內(nèi)容價(jià)值增值”。而游戲IP則是網(wǎng)易影視最大的籌碼，也是唯一的賭資。

觸角四伸，互聯(lián)網(wǎng)公司都玩跨界？

除了網(wǎng)易跨界成立影視公司，近兩年互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域玩跨界的的公司并不在少數(shù)。比如在今年的CES電子消費(fèi)品展上，樂(lè)視與阿斯頓·馬丁合作打造的Rapide S樂(lè)視互聯(lián)概念車正式發(fā)布。有趣的是1月8日，聚美優(yōu)品也宣布成立影視公司聚美影視，向“時(shí)尚娛樂(lè)媒體+電商”方向靠攏，未來(lái)還將投拍多部影視劇?？缃缰饾u成為了互聯(lián)網(wǎng)公司的公用標(biāo)簽。

他們究竟為何如網(wǎng)易一般紛紛玩起了跨界？一是這些互聯(lián)網(wǎng)公司在原來(lái)的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域遭遇上升瓶頸，亟需尋找新的突破口。無(wú)論是門(mén)戶或電商還是社區(qū)或游戲，PC端的格局基本已定，增長(zhǎng)空間有限，除了布局移動(dòng)端，亟需新的業(yè)務(wù)來(lái)承擔(dān)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的重任。二是他們需要將自身的流量用戶優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們需要從粉絲關(guān)注、用戶沉淀到流量變現(xiàn)。三是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈正在進(jìn)行廣泛的垂直整合，電信運(yùn)營(yíng)商、內(nèi)容服務(wù)商、設(shè)備制造商和終端廠商等紛紛加速將自身業(yè)務(wù)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，打造硬件和軟件服務(wù)一體化，利用自身的云計(jì)算能力、大數(shù)據(jù)挖掘能力以及內(nèi)容生產(chǎn)能力等，向各個(gè)領(lǐng)域深度滲透。

于是很多互聯(lián)網(wǎng)公司都在嘗試跨界做一些自己并不熟悉的事，盡管死亡率高卻樂(lè)此不疲。

一路荊棘，網(wǎng)易影視并不讓人看好

的確，如今互聯(lián)網(wǎng)已在改變著影視行業(yè)，影視產(chǎn)業(yè)鏈漸漸開(kāi)始被重塑。但網(wǎng)易影視這一仗就一定能贏了嗎？其實(shí)，網(wǎng)易影視未來(lái)之路注定困難重重。

首先，如今影視圈早已不是處女地，甚至已成紅海。根據(jù)易觀智庫(kù)發(fā)布的報(bào)告顯示，中國(guó)電影行業(yè)目前仍然是由中影、華夏、光線、華誼與樂(lè)視五大公司挑起大梁。而互聯(lián)網(wǎng)公司想擠進(jìn)影視圈的更是人頭攢動(dòng)，比如之前阿里巴巴合并文化中國(guó)并改名為阿里影業(yè)，騰訊相繼成立企鵝影業(yè)和騰訊影業(yè)，網(wǎng)易影視面對(duì)的對(duì)手將是一群頂級(jí)巨頭。

其次，網(wǎng)易影視的“影游聯(lián)動(dòng)”只是“IP聯(lián)動(dòng)”的一部分，構(gòu)成IP的內(nèi)容元素還有文學(xué)、動(dòng)漫（二次元）、游戲、影視和玩具等，也就是網(wǎng)易影視手里的籌碼既不是影視生態(tài)的必要條件，也不是它的影視夢(mèng)成功的充分條件。況且如果“影游聯(lián)動(dòng)”能真正成為游戲業(yè)的出路，那么它早就讓游戲業(yè)沸騰了，也不至于游戲業(yè)如此“萎靡不振”。

再者，網(wǎng)易影視還有繞不過(guò)去的坎：政策、版權(quán)和勞務(wù)報(bào)酬等，這對(duì)資金和行業(yè)資源都是極大的考驗(yàn)，網(wǎng)易影視既沒(méi)有傳統(tǒng)影視深厚的行業(yè)資源和渠道，也沒(méi)有BAT雄厚的資本，一旦網(wǎng)易游戲內(nèi)容的創(chuàng)生速度趕不上影視公司的消耗速度，就面臨著要么抱大腿去融資，要么等死的雙難選擇。

總之網(wǎng)易影視這次是背水一戰(zhàn)，既需要快速?gòu)浹a(bǔ)自身短板，也需要合眾連橫，快速適應(yīng)影視行業(yè)的打法，并建立自己的優(yōu)勢(shì)。最后筆者還要提醒一句，網(wǎng)易影視，且行且小心。