劉寶卿（安達(dá)市慶新油田開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司，黑龍江 安達(dá) 151413）

試論油田地面建設(shè)管理的革新思路

劉寶卿（安達(dá)市慶新油田開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司，黑龍江 安達(dá) 151413）

主要介紹了目前我國(guó)油田地面建設(shè)管理的現(xiàn)狀，并對(duì)油田地面建設(shè)管理的革新思路進(jìn)行了嘗試性的論證。

油田工程；地面建設(shè)；管理；革新思路

油田地面建設(shè)管理是一項(xiàng)非常重要的工作，其管理水平的高低直接影響到油田地面工程建設(shè)的質(zhì)量水平和安全保障。而當(dāng)前我國(guó)油田地面建設(shè)管理中仍舊存在著許多的不足，致使在油田地面工程建設(shè)管理中問(wèn)題多發(fā)，極大的影響了油田地面建設(shè)的使用功能。為了確保油田地面建設(shè)得以順利開(kāi)展，確保油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大發(fā)揮，就必須明確油田地面建設(shè)管理中存在的不足，探索出油田地面建設(shè)管理的革新思路，并進(jìn)行積極的改革和落實(shí)，實(shí)現(xiàn)油田地面建設(shè)的高效快速發(fā)展。

1 目前油田地面建設(shè)管理現(xiàn)狀

1.1 方案設(shè)計(jì)不合理

目前，在油田地面建設(shè)管理中，方案設(shè)計(jì)不合理是一大重要問(wèn)題，由于設(shè)計(jì)人員沒(méi)有對(duì)建設(shè)工程的實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)的了解和掌握，更沒(méi)有重視建設(shè)方案的重要性，致使建設(shè)方案中存在較多的疏漏，許多內(nèi)容的規(guī)劃也不夠明確合理，使建設(shè)方案的設(shè)計(jì)不能適用于當(dāng)前的建設(shè)工程。這也造成了在后期施工過(guò)程中，質(zhì)量缺陷和安全隱患常見(jiàn)化，而再采取后續(xù)的彌補(bǔ)措施進(jìn)行整改，不僅會(huì)造成大量的人力物力投入，極大增加了成本的浪費(fèi)。還會(huì)造成施工周期的大量增加，無(wú)法保障油田地面工程建設(shè)的使用價(jià)值得到最大程度的發(fā)揮。

1.2 監(jiān)管力度不足

在油田地面建設(shè)管理當(dāng)中，監(jiān)管力度不足也是一大重要原因，由于施工作業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)水平及自身素質(zhì)較低，在進(jìn)行作業(yè)時(shí)，往往會(huì)由于馬虎等因素而留下質(zhì)量缺陷，如果質(zhì)量監(jiān)管人員不能對(duì)這些質(zhì)量缺陷進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理，就會(huì)給油田地面建設(shè)質(zhì)量帶來(lái)極大影響。而部分施工企業(yè)為了節(jié)省成本，再加上對(duì)工程質(zhì)量的不重視，致使在企業(yè)中沒(méi)有設(shè)立相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)管人員，即使設(shè)立也只是找一些沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人員進(jìn)行監(jiān)管，其質(zhì)量監(jiān)管要么不到位不夠全面，要么就是流于形式應(yīng)付一下。而監(jiān)管力度上的不足，必然會(huì)導(dǎo)致后續(xù)施工中發(fā)生質(zhì)量事故。

1.3 人員素養(yǎng)較低

在油田地面建設(shè)施工中，施工作業(yè)人員大多來(lái)自不同地區(qū)，并且受教育經(jīng)歷也參差不齊，有許多施工作業(yè)人員甚至連中學(xué)都沒(méi)有上完，而受教育情況的不同也造成了作業(yè)人員的自身素質(zhì)存在較大差異，大多數(shù)施工作業(yè)人員的自身素質(zhì)較低，并且專(zhuān)業(yè)水平也較為有限，再加上許多作業(yè)工序的專(zhuān)業(yè)性都極強(qiáng)，如果不能按照規(guī)定進(jìn)行操作，就很容易產(chǎn)生問(wèn)題，而這也就增加了作業(yè)人員在進(jìn)行施工時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)性，也會(huì)導(dǎo)致油田地面建設(shè)工程難免會(huì)由于作業(yè)人員的素質(zhì)而產(chǎn)生質(zhì)量缺陷，如果不能對(duì)作業(yè)人員的自身素養(yǎng)進(jìn)行必要的管理，就很容易在后續(xù)施工過(guò)程中發(fā)生事故。

2 分析油田地面建設(shè)管理的革新思路

2.1 優(yōu)化方案可行性

針對(duì)方案設(shè)計(jì)不合理的問(wèn)題，方案設(shè)計(jì)人員必須要重視設(shè)計(jì)方案的可行性，從自身職業(yè)出發(fā)，強(qiáng)化自身的職業(yè)素養(yǎng)，并不斷鉆研新型設(shè)計(jì)方法與技巧，努力提升自身水平，不斷積累相關(guān)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，掌握設(shè)計(jì)要求，并對(duì)油田地面建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)地情況進(jìn)行全面、細(xì)致的考察，確保設(shè)計(jì)方案能與項(xiàng)目實(shí)際情況相符合，保證設(shè)計(jì)科學(xué)、合理，具有針對(duì)性，并對(duì)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的考證，確保設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，并對(duì)設(shè)計(jì)出的方案進(jìn)行分析和優(yōu)化，確保能夠設(shè)計(jì)出最佳的設(shè)計(jì)方案。

2.2 強(qiáng)化監(jiān)管力度

針對(duì)監(jiān)管力度不足的問(wèn)題，應(yīng)從以下幾點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)化，首先，質(zhì)量監(jiān)管人員要重視工程的質(zhì)量，提升自己的質(zhì)量意識(shí)，并且確保能夠?qū)①|(zhì)量監(jiān)管納入到油田地面建設(shè)工程的日常施工當(dāng)中去，確保每天的質(zhì)量監(jiān)管都能全面、細(xì)致、規(guī)范化。其次，施工企業(yè)要建立相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)，并配置專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量監(jiān)管人員，確保能夠?qū)τ吞锏孛娼ㄔO(shè)工程進(jìn)行高效的質(zhì)量監(jiān)管。最后，施工企業(yè)要建立相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)管處罰措施，針對(duì)質(zhì)量檢查過(guò)程中出現(xiàn)的監(jiān)管不力等問(wèn)題，要進(jìn)行嚴(yán)加處罰，確保質(zhì)量監(jiān)管的有效性，并以此提高質(zhì)量監(jiān)管人員的責(zé)任意識(shí)。

2.3 強(qiáng)化人員素質(zhì)管理

針對(duì)人員素質(zhì)較低的問(wèn)題，也應(yīng)從以下兩點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)化管理，首先，要強(qiáng)化作業(yè)人員的自身安全意識(shí)，確保作業(yè)人員能夠認(rèn)識(shí)到安全的重要性，并給作業(yè)人員配戴齊全的安全防護(hù)裝備，并加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)管，杜絕作業(yè)過(guò)程中產(chǎn)生違規(guī)行為或不安全行為，從安全目標(biāo)上出發(fā)，來(lái)保障油田地面建設(shè)工程的可靠開(kāi)展。其次，施工企業(yè)要加強(qiáng)作業(yè)人員技術(shù)水平的管理，通過(guò)充分落實(shí)技術(shù)交底工作，來(lái)使作業(yè)人員能夠熟練掌握相應(yīng)的施工技術(shù)，并能將其有效的應(yīng)用到施工當(dāng)中去，以此來(lái)提升作業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，管理人員也要對(duì)作業(yè)人員的施工技術(shù)進(jìn)行必要的考核和監(jiān)管，確保作業(yè)人員能夠按照正確流程進(jìn)行作業(yè)施工。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，由于油田地面建設(shè)過(guò)程是一個(gè)復(fù)雜的施工過(guò)程，對(duì)油田地面建設(shè)的影響因素也較多，因此在油田地面建設(shè)中難免會(huì)產(chǎn)生眾多的問(wèn)題，之所以會(huì)產(chǎn)生這些問(wèn)題的根本原因還是存在于管理中的設(shè)計(jì)方案不合理、監(jiān)管程度的不深入及人員素養(yǎng)的問(wèn)題。因此，為了確保改善當(dāng)前油田地面建設(shè)管理的混亂局面，實(shí)現(xiàn)油田地面建設(shè)管理水平的進(jìn)一步優(yōu)化，就必須要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化，使其可行性大大增強(qiáng)，并且進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)管力度，加強(qiáng)對(duì)人員素質(zhì)的管理，促使油田地面建設(shè)管理得到改頭換面的革新。

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