李桂營(yíng)刁金勇李兆軍(.青海油田采油四廠生產(chǎn)運(yùn)行科,青海 海西州 86499; .青海油田采油四廠油泉子采油作業(yè)區(qū),青海 海西州 86499)

采油廠生產(chǎn)運(yùn)行管理模式的研究與實(shí)踐

李桂營(yíng)1刁金勇1李兆軍2(1.青海油田采油四廠生產(chǎn)運(yùn)行科,青海 海西州 816499; 2.青海油田采油四廠油泉子采油作業(yè)區(qū),青海 海西州 816499)

采油廠生產(chǎn)的高效運(yùn)行與相關(guān)的運(yùn)營(yíng)管理模式之間的聯(lián)系是相輔相成密不可分的，因此有關(guān)部門必須對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行管理模式的研究與實(shí)踐予以高度重視。本文主要針對(duì)采油廠生產(chǎn)運(yùn)行管理模式的研究與實(shí)踐進(jìn)行深度分析。

采油廠;管理模式;研究與實(shí)踐

生產(chǎn)運(yùn)行工作關(guān)乎到整個(gè)采油廠的日常生產(chǎn)事務(wù)的合理進(jìn)行，上到整個(gè)采油廠的監(jiān)督?jīng)Q策、下到日常水電通訊都與生產(chǎn)運(yùn)行管理模式之間密不可分，本文主要就從采油廠生產(chǎn)運(yùn)行管理模式的研究與實(shí)踐著手分析。

1 現(xiàn)狀分析與具體問(wèn)題

有關(guān)于采油廠的生產(chǎn)運(yùn)行管理模式現(xiàn)在主要處于一種科學(xué)數(shù)字化的狀態(tài)并且同時(shí)以森嚴(yán)的層級(jí)體系作為指揮組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)。而其主要表現(xiàn)為：一方面，整個(gè)采油廠的管理系統(tǒng)層級(jí)分明，各個(gè)部門之間分工清楚、詳盡，各個(gè)組織部門之間相輔相成、組織協(xié)調(diào)，并且有關(guān)指揮組織體系相應(yīng)得到建立發(fā)展。另一方面，目前的采油廠已經(jīng)建立了相對(duì)完善的科學(xué)數(shù)字化的生產(chǎn)系統(tǒng)，以此推進(jìn)了原油生產(chǎn)的發(fā)展，也正是由于在建立數(shù)字化管理系統(tǒng)的同時(shí)加以各個(gè)部門的相互協(xié)調(diào)工作才使得如今的采油廠管理模式越來(lái)越趨向于科學(xué)數(shù)字化管理。

盡管隨著時(shí)代的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，采油廠的相關(guān)管理模式、科學(xué)數(shù)字化已經(jīng)得到了跨越式的發(fā)展，但是在實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中卻也存在著以下基本問(wèn)題：首先，領(lǐng)導(dǎo)指揮體系不夠完善，只有建立了完善的領(lǐng)導(dǎo)指揮體系，才能對(duì)于各項(xiàng)采油工作作出最為完善、符合實(shí)際情況的行動(dòng)，由此才能推動(dòng)整個(gè)采油廠生產(chǎn)運(yùn)行工作的發(fā)展，可是隨著采油廠生產(chǎn)的不斷發(fā)展，整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)指揮系統(tǒng)卻無(wú)法深入到每一個(gè)詳細(xì)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，因此加快采油廠領(lǐng)導(dǎo)指揮體系的發(fā)展勢(shì)在必行[1]。其次，工作人員素質(zhì)低，對(duì)于具體的生產(chǎn)問(wèn)題不能作出詳盡的判斷，個(gè)人工作素質(zhì)也無(wú)法適應(yīng)整個(gè)采油廠的發(fā)展情況。最后，管理效率低下，盡管采油廠的各個(gè)部門分工明確，但是由于采油廠的不斷發(fā)展，全廠的生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)模、需求產(chǎn)量、生產(chǎn)速度都會(huì)受到很大程度的影響，由于這些要素的不斷變化，同時(shí)也促使了整個(gè)采油廠管理效率的下降。

2 有關(guān)研究

我們始終堅(jiān)持“具體問(wèn)題具體分析”的指導(dǎo)思想，針對(duì)采油廠領(lǐng)導(dǎo)指揮體系不夠完善、基層工作人員素質(zhì)參差不齊、管理效率低下的具體問(wèn)題通過(guò)分析其產(chǎn)生原因、發(fā)展基礎(chǔ)、解決關(guān)鍵等各方面的具體要點(diǎn)，研究得出以下改進(jìn)措施：首先，主要針對(duì)管理體系不夠完善的具體問(wèn)題，我們應(yīng)當(dāng)建立更為詳盡的管理體系，明確每一個(gè)管理部門的職能定位以及管轄范圍，使相應(yīng)的生產(chǎn)管理活動(dòng)時(shí)刻處于其所對(duì)應(yīng)的職能部門的監(jiān)控管理之下。其次，針對(duì)采油廠基層工作人員素質(zhì)參差不齊，經(jīng)驗(yàn)不足等情況，可以從加強(qiáng)素質(zhì)教育宣傳、專業(yè)培訓(xùn)、和業(yè)務(wù)梳理等方面入手。一方面我們可以通過(guò)開(kāi)展相關(guān)知識(shí)講座，從而對(duì)于工作人員的素質(zhì)情況給予最大程度的改善，其次，相關(guān)管理部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)員工的內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)，使內(nèi)外部培訓(xùn)之間相輔相成，從而促進(jìn)基層工作人員工作技能、經(jīng)驗(yàn)的提高。最后，針對(duì)采油廠管理效率低下的問(wèn)題，一方面，我們應(yīng)當(dāng)對(duì)于信息化管理平臺(tái)的建設(shè)予以高度重視，現(xiàn)代社會(huì)是科技的社會(huì)，要想更為有效地對(duì)采油廠進(jìn)行科學(xué)管理只有以科學(xué)信息化為基礎(chǔ)，才能使得監(jiān)控、管理更為高效。另一方面，制度的完善是管理體系完善的理論基礎(chǔ)，我們只有修訂有關(guān)管理?xiàng)l例、制度才能為管理工作提供制度保障和理論基礎(chǔ)，從而才能真實(shí)有效地推進(jìn)管理工作的開(kāi)展。

3 實(shí)踐中的相關(guān)應(yīng)用

實(shí)踐是認(rèn)識(shí)發(fā)展的基礎(chǔ)，我們只有將相關(guān)對(duì)策運(yùn)用到實(shí)踐過(guò)程中，才能促進(jìn)相關(guān)理論認(rèn)識(shí)的發(fā)展[2]。首先，采油廠的生產(chǎn)運(yùn)行管理模式始終強(qiáng)調(diào)“科技”的重要性，在生產(chǎn)運(yùn)行的具體環(huán)節(jié)中采油廠應(yīng)始終堅(jiān)持將其與具體的科技緊密聯(lián)系，為工作效率的提高提供了技術(shù)保障和科技保障，并且在整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中，相關(guān)科技系統(tǒng)的應(yīng)用對(duì)于生產(chǎn)安排起到了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的功能，從而保障了整個(gè)采油廠的生產(chǎn)活動(dòng)的有效運(yùn)行。其次，數(shù)字信息化平臺(tái)更為強(qiáng)大，對(duì)于指揮系統(tǒng)的完善起到了決定性作用，只有依托于數(shù)字信息的領(lǐng)導(dǎo)指揮才是符合有關(guān)規(guī)律的有效性指揮，而數(shù)字信息化平臺(tái)便實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程指揮與遠(yuǎn)程監(jiān)控的有效結(jié)合。最后，要想實(shí)現(xiàn)原油長(zhǎng)期穩(wěn)定生產(chǎn)，只有使生產(chǎn)組織之間的聯(lián)系更為緊密，只有使整體與部分密切配合、相輔相成，才能促使整個(gè)生產(chǎn)工作的有效進(jìn)行，才能使生產(chǎn)運(yùn)行管理工作在發(fā)展進(jìn)步的同時(shí)不斷推動(dòng)整體的發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

本文主要通過(guò)對(duì)采油廠生產(chǎn)運(yùn)行管理模式的研究與實(shí)踐的相關(guān)分析，從而得出以下結(jié)論：要想實(shí)現(xiàn)采油廠生產(chǎn)工作的有效開(kāi)展以及保證原油開(kāi)采工作的穩(wěn)步進(jìn)行，相關(guān)部門只有在保證整個(gè)采油廠生產(chǎn)運(yùn)行管理模式的有效運(yùn)行的前提下，從具體的實(shí)踐問(wèn)題中發(fā)現(xiàn)相關(guān)缺陷，并在實(shí)踐中不斷完善有關(guān)問(wèn)題，由此才能真實(shí)有效地促進(jìn)整個(gè)采油廠生產(chǎn)運(yùn)行工作的有效進(jìn)行。

[1]強(qiáng)興棟.采油廠生產(chǎn)運(yùn)行管理模式研究[J].中國(guó)科技博覽,2015,(38):178-178.

[2]王崇.采油廠生產(chǎn)運(yùn)行管理模式探析[J].化工管理,2015,(1):128-128.