周靖博(大連長(zhǎng)興島港口投資發(fā)展有限公司,遼寧 大連 116317)
原油油庫(kù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策
周靖博(大連長(zhǎng)興島港口投資發(fā)展有限公司,遼寧 大連 116317)
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及工業(yè)化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快,我國(guó)石油工業(yè)也取得了巨大的進(jìn)步,石油工業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益均得到了很大的提高,而石油工業(yè)的發(fā)展,也進(jìn)一步促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步。當(dāng)今時(shí)代下,石油工業(yè)的現(xiàn)代化、自主化生產(chǎn),為促進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。石油生產(chǎn)過(guò)程中,油庫(kù)是十分重要的關(guān)鍵設(shè)施,擔(dān)負(fù)著非常重要的任務(wù)。本篇論文中,筆者主要對(duì)原油油庫(kù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析,并提出了幾條有針對(duì)性的對(duì)策,以供參考。
原油;油庫(kù)管理;問(wèn)題;對(duì)策
油庫(kù)管理雖然也是一種倉(cāng)儲(chǔ)管理,但與普通的倉(cāng)儲(chǔ)管理相比,油庫(kù)管理有著一定的特殊性。與一般意義上的倉(cāng)庫(kù)不同的是,原油油庫(kù)存儲(chǔ)的是原油,而原油自身的特質(zhì)決定著其危險(xiǎn)性比較大,因此,原油油庫(kù)管理過(guò)程中,不僅要加強(qiáng)對(duì)管理模式的重視,也要緊抓細(xì)節(jié)[1]。
1.1 缺乏健全的油庫(kù)管理機(jī)制
我國(guó)的國(guó)土面積遼闊,石油能源的分布較廣,同時(shí),油庫(kù)相對(duì)較多,不同區(qū)域的、甚至相同區(qū)域的油庫(kù),對(duì)于原油油庫(kù)管理均存在一定的差異,不管是從宏觀上,還是從微觀上來(lái)說(shuō),原油油庫(kù)管理仍未實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。但就現(xiàn)階段的情況來(lái)看,缺乏健全的油庫(kù)管理機(jī)制這一問(wèn)題,是普遍存在的、如突出的問(wèn)題,同時(shí)這一問(wèn)題也是影響原油油庫(kù)管理質(zhì)量與效果的一大主要因素。雖然目前我國(guó)大多數(shù)油庫(kù)均配置了安全巡檢系統(tǒng)以及相關(guān)的機(jī)械設(shè)備,如計(jì)量?jī)x等,但是,對(duì)于一些使用年限過(guò)長(zhǎng)的油庫(kù)來(lái)說(shuō),由于技術(shù)使用不當(dāng)或者是基礎(chǔ)設(shè)施保養(yǎng)與維護(hù)不到位等原因,導(dǎo)致油庫(kù)管理受到了嚴(yán)重的阻礙。
1.2 原油油庫(kù)安全管理主動(dòng)性不夠
管理主要是依靠人的能力進(jìn)行實(shí)施,若是脫離了“人為”,那就不是“管理”了,原油自身的特質(zhì)決定著其危險(xiǎn)性比較大,同時(shí)也決定了原油油庫(kù)管理工作的特殊性[2]。進(jìn)行原油油庫(kù)管理工作的過(guò)程中,首先必須明確原油油庫(kù)管理的目標(biāo),同時(shí)也要對(duì)原油油庫(kù)管理工作的必要性、重要性有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。但就目前情況來(lái)看,原油油庫(kù)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中,領(lǐng)導(dǎo)者與管理者并沒(méi)有樹(shù)立對(duì)原油油庫(kù)管理的正確認(rèn)識(shí),也沒(méi)有主動(dòng)、積極地采取相應(yīng)的防控措施來(lái)解決原油油庫(kù)管理中的問(wèn)題。這樣的情況下,油庫(kù)管理極易出現(xiàn)漏洞,再加上管理檢查松懈、流于形式,從而給危險(xiǎn)事件提供了可乘之機(jī)。
1.3 基礎(chǔ)設(shè)施存在的安全隱患
作為我國(guó)主要的重工業(yè)項(xiàng)目,石油生產(chǎn)一般情況下會(huì)涉及到非常多的大型機(jī)械設(shè)備。油庫(kù)日常運(yùn)行過(guò)程中,石油存儲(chǔ)、石油輸出業(yè)務(wù)通常是高負(fù)荷的,給油庫(kù)基礎(chǔ)設(shè)施、油庫(kù)結(jié)構(gòu)增加了很大的壓力,長(zhǎng)此以往,油庫(kù)不可避免地會(huì)出現(xiàn)外部環(huán)境、內(nèi)部結(jié)構(gòu)的變化。如果沒(méi)有給予這些變化以及時(shí)的排查、充分的重視,就會(huì)進(jìn)一步影響原油油庫(kù)的整體運(yùn)行。
2.1 完善油庫(kù)管理機(jī)制
為加強(qiáng)原油油庫(kù)管理效果,必須制定并完善油庫(kù)規(guī)章制度,并使其得到切實(shí)執(zhí)行與落實(shí)。油庫(kù)規(guī)章制度的制定與完善,為原油油庫(kù)管理提供了參考標(biāo)準(zhǔn),使得原油油庫(kù)管理過(guò)程中,任何時(shí)間均可以通過(guò)參考這一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原油油庫(kù)的狀態(tài)進(jìn)行觀察與確定。此外,針對(duì)油庫(kù)規(guī)章制度,研究、分析管理執(zhí)行能力,是當(dāng)今新形勢(shì)下油庫(kù)高端管理的模板。為了使油庫(kù)管理可以始終保持在良好狀態(tài),油庫(kù)管理人員必須從實(shí)際出發(fā),正確認(rèn)識(shí)油庫(kù)的優(yōu)勢(shì)與不足[3]。與此同時(shí),石油工業(yè)發(fā)展得到了不斷進(jìn)步,也具體體現(xiàn)在油庫(kù)管理的自主化、現(xiàn)代化發(fā)展上。
2.2 加強(qiáng)油庫(kù)管理意識(shí)
不管是哪一種項(xiàng)目,對(duì)其實(shí)施管理,都必須從項(xiàng)目本身入手,也就是說(shuō),原油油庫(kù)管理也要從原油油庫(kù)本身的基本特征出發(fā)。為了使原油油庫(kù)管理得到更好的效果,關(guān)鍵在于加強(qiáng)油庫(kù)管理意識(shí),在思想層面上意識(shí)到原油油庫(kù)管理的必要性、重要性,強(qiáng)化全體職工對(duì)原油油庫(kù)管理的正確認(rèn)識(shí),從而使職工在實(shí)際工作中,密切注意操作程序、使自己保持良好的工作狀態(tài)。對(duì)于大型油庫(kù)來(lái)說(shuō),必須建立原油油庫(kù)管理的專門(mén)機(jī)構(gòu),并指定專門(mén)人員負(fù)責(zé)具體部位的檢查,避免因維護(hù)檢查不到位而產(chǎn)生的損失。
2.3 應(yīng)用先進(jìn)的設(shè)備與技術(shù)
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,石油產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了新的發(fā)展變化,在新技術(shù)的應(yīng)用方面,油庫(kù)管理必須對(duì)現(xiàn)代科技成果給予正確的認(rèn)識(shí)與充分的應(yīng)用。如,通過(guò)利用智能化系統(tǒng),在電子信息模式中納入原油庫(kù)管的資料,從而使原油油庫(kù)管理能夠通過(guò)信息檢索在第一時(shí)間里確定、掌握油庫(kù)的實(shí)時(shí)狀態(tài),以便于為各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)提供更好的幫助。應(yīng)用新技術(shù)的時(shí)候,原油油庫(kù)管理先要整合資源,協(xié)調(diào)配置資源與技術(shù),最終使資源為原油油庫(kù)管理提供有效的支撐。作為供應(yīng)石油的重要基地,油庫(kù)的管理模式必須在實(shí)踐過(guò)程中得到改進(jìn)與完善,使其高度結(jié)合理論與實(shí)踐,最終推動(dòng)原油油庫(kù)管理工作的現(xiàn)代化發(fā)展。
綜上所述,原油油庫(kù)在石油生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用,擔(dān)負(fù)著非常重要的任務(wù),原油油庫(kù)管理效果的提高,對(duì)于確保石油正常與穩(wěn)定生產(chǎn)具有十分重要的意義。而提高原油油庫(kù)管理的質(zhì)量與效果,不僅要有專業(yè)的管理隊(duì)伍,也要有制度上的保障,最終才能使油庫(kù)管理為石油生產(chǎn)提供更好的幫助。
[1]王維力.應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)管理確保油庫(kù)高效運(yùn)行[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2016,(21):49-50.
[2]吳浩.淺議我國(guó)油庫(kù)安全管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].科技風(fēng),2016,(07):112.
[3]田小勇.原油油庫(kù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].石化技術(shù),2015,(08):251.